Мероприятия Стратоплана:
единая точка регистрации

Как руководителю действовать в сложные времена

Этот эфир — для тех, кто работает много и хорошо, но не понимает, почему не растёт. Будем разбирать, как стать ценным для бизнеса, выйти из зоны «исполнителя» и начать строить карьеру, которая выдержит турбулентность.

Будем разбираться, почему традиционные подходы к принятию решений больше не работают, и что делать вместо их использования.

Будем разбираться, как строить персональную стратегию в условиях нестабильности: отрефлексировать свою точку старта, определить реальные цели и убрать то, что мешает двигаться вперёд.

Открытая онлайн-конференция для тех, кто отвечает за результат, когда все устают, не верят и тянут в разные стороны. Разберемся, как найти общий язык и сделать так, чтобы довольными остались все.

Разберём все шесть программ — для тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов, С-level (CTO, COO, CEO). Покажем, кому какая подойдёт, какие навыки даст и как выбрать свой путь в обучении.

Бесплатная Foundation-программа с теорией, практикой и Q&A для руководителей разных уровней или тех, кто хочет погрузиться и понять, как устроена управленческая работа.

Кодить и проектировать архитектуру или управлять командой? Остаться инженером или двигаться в менеджеры? Разберем, как выбрать карьерный трек, вместе со Стратопланом и Учебным центром Слёрм.

Хотите стать C-level, но не знаете, как и кем именно? Разберем, как выбрать между CEO, COO и CTO, а также как понять, что вам ближе и не совершить типовые ошибки.

Разберём все шесть программ — для тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов, С-level (CTO, COO, CEO). Покажем, кому какая подойдёт, какие навыки даст и как выбрать свой путь в обучении.

На эфире разберём, как перейти от роли специалиста к руководителю, какие кризисы ждут в первые месяцы и как справляться с ними, а также конкретные шаги и протоколы, чтобы успешно стартовать в управлении командой и не выгореть.

Для того чтобы перейти из майндсета исполнителя в майндсет руководителя, необходимо понять, из чего на самом деле состоит роль руководителя, каковы его фокусы и как ему взаимодействовать с людьми с позиции управленца. Для того чтобы вы могли разобраться и совершить это переключение, мы проводим этот бесплатный курс.

Для того чтобы перейти из роли тимлида, руководителя команды или менеджера проекта в позицию директора, важно понять, что именно включает в себя директорская роль — какие ожидания с ней связаны, за что отвечает человек на этом уровне и какие решения ему приходится принимать. Переход в эту роль не происходит автоматически: он требует времени, ясности ожиданий и способности видеть стратегически — даже когда вокруг нет готовых ответов. Чтобы помочь вам разобраться, как на самом деле устроена работа директора и что нужно, чтобы этот переход состоялся, мы проводим этот бесплатный курс.

На эфире разберём, как применять модель Big Five в управлении людьми: что стоит за разными типами поведения, почему одни сотрудники «выпадают» из процесса, а другие сопротивляются, и как адаптировать свой стиль управления под разных людей.

Распродажа от Школы менеджмента «Стратоплан». 146 часов записанных видео материалов об управлении, работе с командами, личной эффективности, финансам, продуктам и стратегии со скидкой 94%.

На серии эфиров разберём, как руководителю использовать AI в задачах, управлении и развитии команды: где технологии реально помогают, как менять процессы без хаоса, как работать с гибридными командами «люди + AI» и какие инструменты можно применять уже завтра.

На эфире разберём самые острые управленческие ситуации: как действовать с токсичными, но ценными сотрудниками, как распознавать и выдерживать внутреннюю политическую борьбу, и как уверенно вести разговоры о деньгах, повышениях и бюджете, переводя управленческие решения на язык бизнеса и ROI.

Конференция объединяет руководителей и экспертов, чтобы обсудить стратегические вызовы в IT и бизнесе.

Открытый эфир и аудит того, на что уходит 80% вашего времени, и почему без радикальных изменений в управлении вы не получите новых результатов в 2026 году.

На эфире вы получите: 2 практических инструмента из школы Wharton, цифры устойчивости бизнеса на горизонте 10–20 лет и проверку вашей стратегии на выживаемость.

Как ИИ меняет процессы разработки и как управлять этими изменениями. Эта конференция не очередной обзор новых AI-инструментов, это реальный опыт коллег по цеху для принятия обоснованных управленческих решений. Мы поможем вам сформировать четкий взгляд на AI как на бизнес-актив

Вы привыкли думать об ИИ как о генераторе текстов или кода. Но что, если он станет вашим вторым пилотом в психологии и политике компании? Мы откроем окно нейросети и загрузим туда то, что обычно остается в голове руководителя: характеры, странности и "тараканы" ваших сотрудников, чтобы смоделировать реальность до того, как она станет кризисом.

На встрече разберем, что на самом деле стоит за боязнью выступать и как этот страх превратить в силу. А в конце — практический инструмент: гайд по оценке своего выступления в 5 простых шагах.

Открытый эфир о том, почему бизнес перестает платить за узких специалистов — и что делать, если вы не хотите оказаться за бортом в эпоху ИИ.

Разберем, почему в одних командах AI дает результат, а в других — нет, и как нам на это повлиять.

3-дневный интенсив-практикум для всех, кто хочет научиться разруливать сложные ситуации с сотрудниками, заказчиками, стейкхолдерами и руководством.

Поговорим о том, как рост команды может нарушить структуру вашей компании, почему это фактически неизбежно и что руководителю с этим делать. Спойлер: не заметить, что структура устарела, а решиться на ее замену, не уронив delivery, — самое сложное.

Берем реальную технологию управления, разбираем на практических кейсах — и вы уходите с конкретным планом.

Открытый эфир о том, как трансформируются управленческие роли в 2026, что конкретно меняется в задачах руководителей — и как на это отвечает обновлённая линейка Стратоплана.

Изменения ломаются в предсказуемых местах, которые почти никто не проверяет на этапе планирования. На мастер-классе разберем, в каких именно. Разберем 6 ракурсов поломки. Будут примеры из реальных компаний — от Knight Capital до Volkswagen, от Intel до FBI.

Поймите, что будет работать в этом году и как использовать изменения вокруг как точку роста. Онлайн-конференция Стратоплана для тех, кто управляет людьми, командами и организацией

Открытый эфир о том, как устроен рынок труда прямо сейчас, и что конкретно делать тимлидам, руководителям и топ-менеджерам, которые не хотят ждать оптимизации и сокращения своей роли, а готовы перестроить работу, взять на себя больше ответственности и кратно вырасти в доходе в новых суровых реалиях.

Поговорим о том, что сегодня ждут от руководителя отдела и операционного директора, как меняются эти роли с учетом рынка труда и технологических изменений, и как понять, подходит ли вам этот карьерный трек.

Открытый эфир, где мы разберём, что нужно знать и уметь, чтобы стать тимлидом или техническим директором, который действительно нужен бизнесу, что от вас будут ждать в 2026–2027 году, и как выбрать направление роста в условиях, когда рынок снова меняется.

Поговорим о том, как управлять реальным бизнесом в условиях высокой неопределенности, когда старые модели управления перестают работать, а следующая неделя может потребовать от вас навыков «контраварийного вождения». И обсудим, как в таких условиях принимать решения, удерживать управление и искать возможности для роста.

Поговорим о том, как превратить свою профессиональную экспертизу в отдельное направление развития: дополнительный доход, заметность на рынке и карьерную страховку в нестабильные времена.

Вы увидите 7 управленческих паттернов, в которые опытные владельцы компаний и C-level руководители откатываются в момент принятия решений. Сможете честно сказать, какой из них работает у вас и вашей команды, сколько он уже стоит вашему бизнесу и какие решения в компании прямо сейчас принимаются на нём же.

Разбор реальных карьерных кейсов и провалов — анонимно, без жалости :) из не включенной позиции со стороны

Пройдите симуляцию управленческого кейса и узнайте, как перестать быть «самым дорогим диспетчером задач» и перейти на капитанский мостик

Поговорим о том, как принимать стратегически верные решения для устойчивой карьеры на все времена и стать активом компании, который даже не рассматривают на увольнение.

Покажем, как структурировать хаос, снизить влияние неизвестных факторов и выбрать работающие инструменты — не в теории, а на практике.

Must-have навыки для управления на разных уровнях в 2026: то, что отличает сильных и то, без чего не выжить на дистанции

Обсудим, почему руководитель всё чаще оказывается «многоруким многоногом»: на нём продажи, AI, бизнес-девелопмент и ещё несколько чужих ролей. Разберём, почему это не лечится тайм-менеджментом, как принимать решения без определённости и что из нагрузки нужно оставить себе, а что — передать другим или превратить в систему.

На воркшопе разберем 3 критические ловушки, в которые сегодня попадают 90% умных, действительно умных руководителей

Практический онлайн-разбор управленческого кейса из реалий 2026 года — тот формат, на котором сыпятся руководители с десятилетним опытом.

Бизнес-завтрак со Стратопланом. На эфире разберём три самые частотные управленческие ловушки и как перестать быть человеком, без которого ничего не работает, и построить команду, которая даёт результат без вашего постоянного участия.

Бизнес-завтрак со Стратопланом. На эфире разберем почему результаты отдельных функций не всегда складываются в результат бизнеса и с чего начать пересборку приоритетов, чтобы двигаться в одну сторону стало выгодно, а не героично.

Воркшоп о том, почему в сложных ситуациях правильные действия руководителя ощущаются как неправильные. Воркшоп будет полезен тем, кто забирает задачи у паникующих сотрудников и фиксит по ночам; у кого из-за неопределенности посыпались процессы взаимодействия между командами; кто остался один на один с давлением стейкхолдеров, бюджетами и рисками

Большинство масштабных сбоев, кризисов и поломок в компаниях редко происходят внезапно. Обычно им предшествуют слабые сигналы и триггеры, которые дают руководителю своеобразную фору: время заметить проблему и вмешаться. Мы решили показать, как основатели Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов работают с такими ситуациями в формате Executive-сопровождения «Trusted Advisor» Приглашаем вас на бесплатный кейс-разбор.

Бесплатный курс по менеджменту в ИТ. Четыре роли изнутри — тимлид, руководитель отдела, CTO и COO: как в роль входят, каким инструментарием работают, что делают в первые 90 дней и на чем чаще всего ломаются. 4 дня, 16 эфиров, 1–4 сентября.

10 дней практики: как вести неприятные разговоры с сотрудниками без испорченных отношений.

Приглашаем на бесплатный разбор бизнес-кейсов о неопределенности фаундера, дисбалансе с партнером и страхе ответственности у топов. В прямом эфире спикеры покажут, как находить решения в сложных ситуациях на примере механик Executive-сопровождения.

На прямом эфире обсудим, откуда в командах берутся «корпоративные зомби», почему сотрудники перестают проявлять инициативу и брать ответственность — и что с этим может сделать руководитель.

Ты не можешь контролировать, будет ли увольнение. Ты не можешь угадать, сменится ли твой руководитель. Но ты можешь контролировать одно: насколько ты нужен.

Открытый марафон для ИТ-руководителей: 8 фронтов работы, на которых зимой выигрывают позиции, команды и карьеры. Статьи от экспертов и открытые эфиры по 60 минут. Не успели вживую — остается запись.

Как выбирать свой тип управления, когда нужно быть жестким, когда мягким, как обрести понимание и стать более уверенным руководителем — надо всеми этими задачами мы будем работать в курсе.

3 дня, эфиры про ресурсы руководителя: личный ресурс менеджера, ресурс команды, ресурс бизнеса

5 дней про роль руководителя и ваши планы по росту до 2032