5 «зимних» стратегий: как руководить людьми, подразделением и компанией, когда вокруг «зима»

Когда деньги на рынке дешёвые, а инвестиции достаются легко, быть директором несложно. Главная задача — переманить ещё одного разработчика. Залил рынок деньгами — люди пришли, направления открылись, можно идти в любую сторону: пойдём на соседний рынок, всех задавим, всех закредитуем. Так это звучало раньше - сейчас так уже не звучит.

Настоящая стратегия начинается там, где ресурсов нет. Где старые методы, работавшие годами, перестали давать результат. Где началась настоящая конкуренция — за людей, за деньги, за внимание клиента.

А вокруг ещё и сокращения, компании кричат «sos», и ваша команда читает те же новости, что и вы. Люди приходят на работу с вопросом, который не задают вслух: что дальше?

На бизнес-завтраке разберем:

- почему стратегия по-настоящему нужна только тогда, когда ресурсов нет и что заменяло её в «тёплые» годы

- какие управленческие методы перестали работать вместе с дешёвыми деньгами

- почему в «зиму» люди работают хуже даже там, где сокращений не будет — и что с этим делать

- что говорить команде, если вы сами не знаете, чем всё кончится: границы честности руководителя

- чем мотивировать, когда деньгами и перспективами уже нельзя

До встречи 1 октября!