ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ «СТРАТОПЛАН»
«Вовлеченность и сопричастность — отношение к работе и рецепт антивыгорания»

10, 15 и 20 апреля 2021 года


13:00 МСК / Киев
Регистрация бесплатна!
Зарегистрируйтесь, чтобы получить персональную ссылку на трансляцию
Оставляя свой e-mail вы соглашаетесь на получение информационных писем
Кому будет полезно это мероприятие:
Руководителям и менеджерам команд, которые работают с сотрудниками умственного труда: чтобы понимать, как состояние людей отражается на производительности, как влиять и отслеживать состояние команды, каким способом можно проверить выбранные сотрудником направления роста и развития

Инженерам и специалистам: чтобы понимать, почему может пропасть мотивация к работе, как это отслеживать, чтобы предупредить профессиональное выгорание
HR-специалистам: чтобы помогать бизнесу строить долгие отношения с сотрудниками с учетом смены состояний человека
Программа всех трех дней идентичная
Просто выбирайте наиболее удобные для вас день и время:
10.04.2021 (СБ), 13:00-17:00 МСК (прямой эфир всех докладов)
15.04.2021 (ЧТ), 13:00-15:00 МСК (прямой эфир, повтор основных докладов + доклады приглашенных спикеров в записи)
20.04.2021 (ВТ), 13:00-15:00 МСК (прямой эфир, повтор основных докладов + доклады приглашенных спикеров в записи)
Почему именно
«Вовлеченность и сопричастность» ?
От 60% до 80% руководителей не применяли систематические инструменты контроля состояния своих сотрудников (встречи 1:1, опросники, бланковые методики), и это компенсировалось тем, что люди просто работали рядом и обсуждали не только рабочие вопросы.
Отсутствие систематической работы с сотрудниками компенсировали неформальные отношения в рабочих группах и личные качества руководителей (общительность, внимательность).
Внутренняя мотивация
работает гораздо сильнее, чем любое внешнее стимулирование и способы удержания. Человек работает там, где ему интересно, или «ходит на работу» туда, где его ничего не держит, кроме зарплаты.
И если человек ощущает свой вклад в проект, чувствует свою сопричастность к принимаемым в компании или команде решениям, возникает или укрепляется вовлеченность в одно большое дело. Появляется желание разбираться и думать над тем, что именно ты делаешь.

Давайте попробуем разобраться, что такое сопричастность, как и когда возникает вовлечение и как бизнес может помочь сотруднику попасть в это состояние.

Мы проведем это мероприятие несколько раз, чтобы вы могли выбрать наиболее удобную для вас дату: 10, 15 и 20 апреля 2021 года, 11:00 МСК
Кто будет выступать на этом онлайн-мероприятии :
Александр Орлов
Эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан», через обучение в которой прошли более 22 000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

Тема: Вовлеченность: как сделать так, чтобы все перестало ехать только на энергии руководителя
— Нативный стиль управления: каким бывает и когда включается
— Почему избыток энергии руководителя вредит команде
— Выбор как основа ответственности и вовлеченности
— Возврат контроля за ситуацией и решением сотрудника: прояснение запроса, феноменология, предложение выбора
— 7 управленческих приемов, которые повысят вовлеченность сотрудников




Антон Савочка
Эксперт по обучению и развитию руководителей.
Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям».
Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира. Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter. Автор инновационных образовательных решений в
формате microlearning, blended learning, mobile learning.

Тема: Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью обучения: кейс международной ИТ-компании
  1. Вовлеченность персонала и индекс ENPS
  2. Обучающие мероприятия, которые могут помочь повысить уровень вовлеченности
  3. Какие группы сотрудников стоит обучать, чтобы повысить ENPS
  4. Кейс международной ИТ-компании по повышению вовлеченности в 2017-2020 годах.


Максим Вишнивецкий
В 2003 году окончил географический факультет Киевского национального университета, там же в 2008 — аспирантуру. Пришел в ИТ в 2004 году на позицию редактора веб-сайта, имея за плечами три года журналистики в различных печатных и электронных изданиях. За прошедшие с тех пор 16 лет прошел путь до директора департамента и руководителя проектного офиса. Последние 7 лет занимается вопросами управления качеством процессов разработки программного обеспечения и руководит командой процессных инженеров.
Сертифицированный менеджер проектов PMP и IPMA, аккредитованный Kanban-тренер.


Тема: Как помочь себе и команде в достижении поставленных целей

Классический подход в организации работы команд предполагает разделение больших объемов задач на более мелкие и распределение задач между исполнителями. Такая парадигма хорошо зарекомендовала себя и до сих пор отлично работает в реальном производстве. Вместе с тем подходы, дающие хорошие результаты в реальном производстве, все чаще становятся неэффективными в области интеллектуального труда. Это происходит не только потому, что основной производственной единицей в интеллектуальном труде являются люди, а не машины, но и потому, что процесс такой работы не виден. Это, в свою очередь, влияет на вовлеченность — непонимание того, где мы находимся при выполнении той или иной работы, каковы точки соприкосновения с другими командами, как клиент понимает, что мы делаем, — все это вносит дисбаланс в работу команд и снижает вовлеченность.

В рамках доклада мы поговорим о том, какие практики и инструменты позволяют командам сохранять вовлеченность в процесс, что такое сервисная парадигма и как она помогает командам организоваться вокруг работы.


Слава Панкратов
Управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан», бизнес-тренер в области софт-скиллз и управления карьерным развитием. Построил карьеру в ИТ от инженера по тестированию до директора по технологиям (СТО) и руководителя офиса разработки. Получил второе высшее образование в области практической психологии и перешел в обучение и развитие.


— Изменения и реакция: «Где мой сыр?»
— Время изменений для понимания «Кто тут свой?»
— Обучение как способ проверки заинтересованности сотрудника в развитии
— Долгосрочное безопасное погружение как эмуляция режима работы в новой должности или позиции
— Если человек «ругается на курс»: что снимаем в качестве обратной связи
— Что мы предлагаем для компаний и специалистов


Формат: открытое онлайн-мероприятие (zoom)
Продолжительность выступлений: 40-60 мин с ответами на вопросы участников

Мы проведем это мероприятие несколько раз, чтобы вы могли выбрать наиболее удобную для вас дату:
10, 15 и 20 апреля 2021 года, 13:00 МСК
Онлайн-конференция "Вовлечение и сопричастность"

Регистрация бесплатна!
Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию
Оставляя свой e-mail вы соглашаетесь на получение информационных писем
Учим умных людей работать с другими умными людьми.
С 2010 года.
ОРГАНИЗАТОР
10 + лет
мы проводим и совершенствуем
Школу менеджеров
22000+
выпускников из 27 стран по всему миру
100+
ведущих компаний СНГ обучают у нас своих сотрудников
Когда долго занимаешься любимым делом, время летит незаметно, зато если сложить цифры, получается очень внушительно :)
Ознакомиться с нашей основной программой обучения в Школе менеджеров «Стратоплан» / Tetics 2021:
Ознакомиться с нашей основной программой обучения в Школе менеджеров «Стратоплан» / Tetics 2021:
Для того, чтобы получить записи всех наших корпоративных мероприятий - подпишитесь на нашу рассылку:
*Оставляя свой e-mail вы соглашаетесь на получение информационных писем.
10, 15 и 20 апреля 2021 года
13:00 МСК / Киев

10,15 и 20 апреля 2021 года
13:00 МСК / Киев
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной