Главное открытое событие 2026 года для ИТ-специалистов, тимлидов и руководителей
МЕНЕДЖМЕНТ
360:
Как управлять людьми, подразделениями, технологиями и бизнесом без компромиссов
1–4 СЕНТЯБРЯ, С 18:00 ДО 21:00 GMT+3
Бесплатный курс
4 дня глубокого
погружения в 4 ключевые
роли
16 практических эфиров
про вас в профессии
Индивидуальный
сертификат
Пожизненный
доступ
Школа менеджмента №1
Для руководителей
Стратоплан учит руководителей уже более 16 лет.
За это время наши курсы прошли свыше 27 000 студентов из десятков стран мира.
500+ компаний-лидеров рынка регулярно обучают у нас своих руководителей.
Мы сами — выходцы из ИТ:
прошли путь от инженеров до директоров и знаем эти роли не по учебникам.
Тысячи руководителей
Уже учились вместе с нами
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
С какими сложностями вы столкнетесь
или уже столкнулись,
Если строите управленческую карьеру?
Вы не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову каждому, кто растёт в управлении.
Разобраться-
Хочу расти дальше, но не понимаю спектр
ответственности и задач следующей роли. -
Непонятно, что конкретно надо
будет делать после назначения. -
Насколько получится совмещать то,
что ты уже знаешь и умеешь, с новой ролью? -
Устарею ли я как технический специалист,
если полностью уйду в менеджмент? -
Я уже руковожу, но подозреваю,
что делаю чужую работу. -
Вся координация и процессы завязаны лично на мне.
-
Как мне строить отношения
и решать проблемы с людьми? -
Постоянная перегрузка и севший ресурс.
«Менеджмент 360»
— это открытый курс по управленческой карьере: погружение сразу в четыре роли без риска для вашей текущей работы, проекта и должности.
Узнать, что придется делать на следующей ступени,
примерить её на себя и спокойно решить, туда ли вы идёте — всё это логично сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на основных программах Школы.
Если вы уже работаете
в одной из четырех ролей — курс даст взгляд на свою работу со стороны: сверху задач, инструменты на завтра и карту граблей, половина которых у вас, скорее всего, ещё впереди. А дни соседних ролей покажут, как выглядит мир из кресла вашего руководителя — по нашему опыту, это лечит половину конфликтов по вертикали.
Почему этот курс
Бесплатный?
Мы в Школе «Стратоплан» обучаем управлению уже 16 лет. Наш опыт показывает: учиться по записанным лекциям работе с живыми людьми так же нереально, как учиться по видео боксировать или танцевать танго.
Мы хотим, чтобы в наши основные программы обучения приходили осознанные студенты, которые чётко понимают границы своей роли. Именно поэтому теорию, базовые фреймворки и разбор граблей по каждой позиции мы собрали в проекте «Менеджмент 360» и сделали доступ открытым
Что вы получаете,
Придя на курс «Менеджмент 360»?
Простое, структурное описание задач всех четырёх ролей: что компания на самом деле ожидает от тимлида, Рук. отдела, СТО и СОО
Рекомендации, как переходить на следующую ступень: кого туда берут, по каким признакам оценивают готовность и как попасть в кандидаты
Алгоритм первых 90 дней для каждой позиции: что делать в каком порядке после назначения
Базовый инструментарий каждой роли, закрывающий первые несколько месяцев вашей работы, плюс карту типовых тупиков, чтобы узнавать их на подходе
Как проводится
Курс «Менеджмент 360»?
Курс проводится онлайн вживую преподавателями и партнерами Школы менеджмента «Стратоплан». У всех участников будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех 16 эфиров — вы сможете вернуться к материалам своего дня тогда, когда переход в новую роль станет для вас актуальным. Например, через год, когда предложат позицию.
Несмотря на обзорный уровень, «Менеджмент 360» — это курс Школы менеджмента «Стратоплан»: он спроектирован и сделан в том же качестве, что и остальные продукты Школы.
Мат, скотч и google-doc
@mat_scotch_google_docFedkin is thinking
@fedkin_thinkingKrasinsky
@ilya_krasinskyТимлид Очевидность
@general_it_talksКода кода
@kodakodacastКнижный куб
@book_cubeМир глазами другого человека
@yetanotherworldLead’s Notes
@leadsnotesВсе занятия будут проходить
с 18:00 до 21:00 GMT+3
/
ТИМЛИД
/
РУК. ОТДЕЛА
/
CTO
/
COO
Транзишн в роль: Вчера — лучший инженер, сегодня — худший менеджер.
—
- Как перестроить отношения со вчерашними коллегами по команде
- Страх потери технической экспертизы: как перестать «устаревать» как технарь
Основной инструментарий: Как заставить команду ехать не на вашей батарейке.
+
- Правила распределения ответственности: что передать команде, что автоматизировать, а что оставить за собой.
- Как превратить регулярные встречи 1:1 в системный инструмент работы с людьми, а не формальные разговоры.
Первые 90 дней: Как заложить фундамент руководителя
+
- Как провести честный аудит команды и выявить скрытые проблемы в отношениях
- Как понять, чего на самом деле ждут от вас подчиненные, коллеги и бизнес
Панельная дискуссия: Топ-5 факапов начинающего тимлида.
+
- Как тимлиды выгорают за первые полгода и как этого избежать
- Разбор реальных кейсов из практики тренеров: «Я сам лажал в этих ситуациях»
Транзишн в роль: Переход от одной команды к «команде команд».
+
- Как выстраивать доверие и контролировать тех, кто сам ежедневно руководит людьми
- Как преодолеть психологический барьер и перестать влезать в операционку за спиной подчиненных
Основной инструментарий: Проектирование и оркестрация структуры.
+
- Как грамотно распределить типы команд и настроить их взаимодействие без лишней бюрократии
- Как выстроить прозрачные правила игры и регламенты в отделе, сохраняя гибкость работы
Первые 90 дней: Каскадирование целей сверху вниз.
+
- Как сформулировать и защитить стратегические приоритеты отдела на год
- Как декомпозировать цели верхнего уровня до понятных задач и ориентиров для каждого инженера
Панельная дискуссия: Как руководители отделов становятся бутылочным горлышком
+
- Почему реформы буксуют и как преодолеть скрытый саботаж изменений на местах
- Как работать со сложными, токсичными или незаменимыми сотрудниками в структуре
- Как сохранить управляемость процессов, когда масштаб отдела вырастает до сотен человек
Транзишн в роль: Как перестать быть «самым главным инженером».
+
- Как войти в круг топ-менеджеров и начать общаться с бизнесом на равных, а не в роли обслуживающей функции
Основной инструментарий
+
- Как обосновывать инвестиции в техдолг, инфраструктуру и исследования на языке окупаемости бизнеса
- Как принимать стратегические решения по технологическому стеку и архитектуре на основе цифр и бизнес-логики
Первые 90 дней: Аудит систем и выстраивание контроля.
+
- Как контролировать работу большой инженерной организации через правила игры, избегая микроменеджмента
- Как грамотно выстраивать работу с подрядчиками и внешними командами разработки без рисков для компании
Панельная дискуссия: Основные грабли роли СТО
+
- Как держать удар в сложных, стрессовых переговорах со стейкхолдерами и акционерами
- Как управлять собственной энергией и предотвратить выгорание на топ-позиции
Транзишн в роль: На стыке стратегии и исполнения.
+
- Как перевести глобальные стратегические цели акционеров в ежедневное операционное исполнение
Основной инструментарий: Экономика решений и EBITDA.
+
- Как читать ключевые финансовые отчеты компании и использовать их как управленческий инструмент
- Как моделировать сценарии масштабирования процессов и оценивать экономику принимаемых решений
Первые 90 дней: Проектирование цепочки ценности.
+
- Как внедрять изменения в компании через сопротивление людей и добиваться долгосрочных результатов
- Как спланировать непрерывность и устойчивость бизнеса на случай непредвиденных кризисов
Панельная дискуссия: Основные грабли роли СОО
+
- Почему главная ценность топ-руководителя — это умение нести ответственность за результат в «серых зонах»
- Как выстроить личную стратегию восстановления ресурса и долгой работы в бизнесе
Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег.
полного доступа
и без каких-либо условий.
«Менеджмент 360» — открытая и бесплатная программа Школы, так что здесь нам даже не нужно обещать вернуть деньги — как мы это делаем в любом платном курсе Школы Стратоплан.
1–4 сентября,
с 18:00 до 21:00 GMT+3
Бесплатный доступ
При подписке на telegram-каналы
спикеров участие БЕСПЛАТНО
Что включено:
- Прямой доступ ко всем эфирам
- Пожизненный доступ к записям всех занятий и панельных дискуссий
Платное участие
Если вы не планируете подписываться
на ресурсы спикеров
Что включено:
- Прямой доступ ко всем эфирам
- Пожизненный доступ к записям всех занятий и панельных дискуссий
- Бонусный курс: (14 часов обучения)
- Именной сертификат об участии (с возможностью добавить в LinkedIn)
Если форма отображается некорректно,
пройдите регистрацию здесь