Близорукий директор: как расширить горизонт планирования дальше, чем ближайшая пятница

Когда вы последний раз думали о том, что будет с компанией через три года? Не мечтали, а именно думали — с решениями и последствиями.

У большинства руководителей горизонт планирования незаметно схлопнулся до ближайшей пятницы. Операционка всегда срочнее стратегии. Совещание всегда раньше размышления. И каждый раз, выбирая срочное вместо важного, вы тренируете короткий горизонт — и отучаете себя думать вдолгую.

Неопределённость даёт этому удобное оправдание: какой трёхлетний план, если всё меняется каждый месяц. Но по данным CEO Genome, самые адаптивные руководители тратят на размышления о долгосрочном до половины своего времени. Не вопреки турбулентности — а именно из-за неё.

Проблема в том, что решения с последствиями на годы вы продолжаете принимать. Просто принимаете их с горизонтом до пятницы.

21 января разберём, как вернуть себе длинный взгляд в среде, которая к этому не располагает.