Отложенный директор: разговоры, которые откладывают опытные руководители

У каждого директора есть разговор, который он откладывает: 
- с фаундером, который не даёт обещанный процент от прибыли
- с генеральным, который регулярно подписывается на нереальные сроки для ключевого заказчика
- с человеком, который много лет был опорой, а теперь перестал тянуть. 
- с партнёром, с которым пора пересматривать договорённости.

Вы его не ведёте не потому, что не умеете — на вашем уровне вы умеете. А потому что каждый сценарий в голове заканчивается плохо.

Но есть причина глубже. Мы интуитивно идём туда, где понятно, и откладываем то, что неопределённо. Голова переводит «сложно и непонятно» в «давайте как-нибудь потом». Хотя сложность разговора — это как раз признак, по которому его стоит поднимать в приоритете, а не опускать.

Отдельная история — разговор про себя. Когда вы понимаете, что уже не тянете. Как сказать это фаундеру или совету? И обсуждать ли вообще — или это разговор совсем другого рода и не на работе?

Тем временем цена растёт. Команда видит, что вы не реагируете. Человек не меняется, потому что не знает, что что-то не так. А когда разговор наконец случается, он выходит вдвое тяжелее, чем был бы месяц назад.

19 ноября разберём, как вести такие разговоры: чтобы человек услышал, изменение случилось, а отношения выдержали.