Stratoplan Summer camp
Stratoplan
Summer
camp
Перепрошивка
Must-have навыки для управления на разных уровнях в 2026: то, что отличает
сильных и то, без чего не выжить на дистанции
Есть простые навыки и инструменты, которые
отличают сильных руководителей от других.
За 4 дня разберем навыки каждого уровня —
чтобы внедрить новое уже на следующий день.
Про camp
Какие навыки определяют результат
Разница
не в таланте
не в таланте
За 16 лет работы с более чем 27 000 руководителей и директоров мы постоянно замечаем одну вещь: разницу между теми, у кого получается, и теми, кто буксует, чаще делают не врождённые таланты, а вполне конкретные навыки и инструменты.
Их можно назвать, показать и перенять.
Их можно назвать, показать и перенять.
Сейчас цена
ошибки выше
ошибки выше
В спокойное время эти навыки решают, кто растёт, а кто стоит на месте. Сейчас, когда рынок колбасит, компании укрупняют и сокращают, та же шкала решает более сложные вещи: кто незаменим, а кто первым уходит под нож.
Навыки одни и те же. Меняется только цена вопроса для вас
Навыки одни и те же. Меняется только цена вопроса для вас
Про что этот
Summer Camp
Summer Camp
Summer Camp — про этот набор. Четыре дня, по одному на каждый уровень управления: стратегический, управленческий, директорский, карьерный. В каждом дне практики разбирают навыки, которые сегодня отличают эффективных, успешных и устойчивых руководителей этого уровня от тех, кого выбросит за борт
Для кого
Кемп для тех, кто отвечает
за результат через других людей.
за результат через других людей.
Выберите свой день:
СПИКЕРЫ
Учитесь у тех,
кто управляет в реальности
кто управляет в реальности
Тренеры Школы Стратоплан и приглашённые спикеры-практики — действующие руководители своего уровня.
Из разных сфер, направлений и бизнесов: то, что работает в одной индустрии,
часто и есть тот навык, которого не хватает в вашей.
Из разных сфер, направлений и бизнесов: то, что работает в одной индустрии,
часто и есть тот навык, которого не хватает в вашей.
Александр Орлов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Открытый кампус
@StratoplanSchool
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Открытый кампус
@StratoplanSchool
Анастасия Абрашитова
Руководитель отдела Devtools в Яндексе. Автор канала "Записки из горящего дома" и соавтор подкаста "Три тимлида заходят в бар
Записки из горящего дома
@tealmead
Александр Апазиди
Тренер программ Стратоплана. ИТ-директор с 30-летним опытом, ex-CIO СИБУР, Volvo, Metro
Открытый кампус
@StratoplanSchool
Антон Савочка
Тренер программ Стратоплана. Обучил более 25 000 менеджеров в ведущих международных и локальных компаниях, включая Plarium, Porsche, L’Oreal, Vodafone, Kernel
Открытый кампус
@StratoplanSchool
Антон Котик
Предприниматель, программист, ex-CTO. Руководил разработкой в Selectel, Dostavista, Borzo.
I'm CTO, bitch
@ctobtch
Егор Толстой
VC of Product в JetBrains, со-автор подкаста Podlodka и владелец канал «TeamleadGoodReads»
Teamlead Good Reads
@leadgr
Сергей Предко
Директор по стратегии и управляющий директор с опытом 15+ лет в edtech, freight tech, IT dev, telecom. Основатель Hypermind.Partners
Стратегия и маркетинг
@stratmarketing
Mike Torchinsky
Топовый хедхантер, карьерный стратег и основатель Torchinsky Executive Consulting и платформы TOPHEADS.
Программа summer camp
Каждый день 2.5-3 часа
воркшоп с тренером – приглашенный эксперт – QA разговор у костра
День
0122.06
18:00-21:00 (GMT+3)
Трек
Стратегический
Время занятия
18:00 - 21:00Спикер дня
Вячеслав Панкратов
Воркшоп:
«Как выжить и не закрыться, когда ресурсов больше нет»
На этом 75-минутном воркшопе мы разберем концепцию знаменитого инвестора Бена Хоровица о лидерах «мирного» и «военного» времени. Вы вскроете собственные ловушки мышления и научитесь принимать сложнейшие решения без дополнительных бюджетов.
- Ответим на три вопроса, чтобы понять, какие привычки из сытых лет прямо сейчас жрут ваши ресурсы и не дают результата.
- Освоим «Матрицу решений военного времени»: изучим пошаговый алгоритм пересборки бизнеса за 0
- Разберем циничный хардкор-кейс «Токсичный кормилец». ы проверите свою способность своими руками отрезать 70% текущих доходов ради спасения бизнеса в долгосроке.
- Освоим «Матрицу решений военного времени»: изучим пошаговый алгоритм пересборки бизнеса за 0
- Разберем циничный хардкор-кейс «Токсичный кормилец». ы проверите свою способность своими руками отрезать 70% текущих доходов ради спасения бизнеса в долгосроке.
Спикер дня
Сергей Предко
Выступление:
Осьминог вместо пирамиды: как AI меняет стратегическое управление компанией
Любая стратегия проходит три уровня: thinking — понять, куда и зачем двигаться; planning — разложить это в план; execution — сделать.
Раньше самым дорогим и медленным был execution: для проверки гипотез и запуска инициатив нужны были люди, бюджеты и месяцы работы. Но AI-инструменты резко ускорили execution и заодно planning: от исследований и прототипов до вайб-кодинга, аналитики и подготовки решений.
Так появилось новое узкое горлышко: компании упираются уже не в способность делать, а в способность быстро и качественно думать, куда и зачем двигаться.
Раньше самым дорогим и медленным был execution: для проверки гипотез и запуска инициатив нужны были люди, бюджеты и месяцы работы. Но AI-инструменты резко ускорили execution и заодно planning: от исследований и прототипов до вайб-кодинга, аналитики и подготовки решений.
Так появилось новое узкое горлышко: компании упираются уже не в способность делать, а в способность быстро и качественно думать, куда и зачем двигаться.
Спикер дня
Александр Орлов, Слава Панкратов
Обсуждение:
Как выдавать результаты, когда все сокращается
Открытый разговор с управляющими партнерами Школы. Как руководителю и бизнесу держать результат, когда команды сжаты, ресурсов меньше, а кризис вокруг не заканчивается. Отвечаем на вопросы из зала, разбираем реальные ситуации участников. Находим вместе рабочие подходы к тому, как не просто удержаться, а выдавать результат, когда вокруг все ужимается.
День
0223.06
18:00-21:00 (GMT+3)
Трек
Управленческий
Время занятия
18:00 - 21:00Спикер дня
Антон Савочка
Воркшоп:
10x в команде: как управлять людьми, которые работают за десятерых
Must-have навык: управлять командой, где люди работают с разной скоростью.
AI уже создает новую реальность: один сотрудник с агентами может делать объем, на который раньше нужна была целая команда. Руководителю нужно понимать, как ставить задачи, оценивать вклад и не разрушать команду, где одни резко ускорились, а другие продолжают работать по-старому.
AI уже создает новую реальность: один сотрудник с агентами может делать объем, на который раньше нужна была целая команда. Руководителю нужно понимать, как ставить задачи, оценивать вклад и не разрушать команду, где одни резко ускорились, а другие продолжают работать по-старому.
— Распознавать три сценария, по которым команда разрушается вокруг 10x-сотрудника, — и ловить их на раннем сигнале
— Применять разный стиль управления к людям с кратно разной производительностью
— Снимать зависть, зависимость и эффект «пусть делает он»
— Превращать личные AI-наработки одного человека в систему для всей команды
— Находить новые узкие места, которые появляются после скачка производительности, и пересобирать под них роли
— Применять разный стиль управления к людям с кратно разной производительностью
— Снимать зависть, зависимость и эффект «пусть делает он»
— Превращать личные AI-наработки одного человека в систему для всей команды
— Находить новые узкие места, которые появляются после скачка производительности, и пересобирать под них роли
Спикер дня
Антон Котик, Слава Панкратов, Александр Орлов
Панельная дискуссия:
Как не стать уволенным руководителем
Рынок укрупняет команды и режет уровни управления — и это постоянный процесс. Решение, кого из руководителей оставить, принимается заранее. Покажем со стороны того, кто это решение принимает: на кого смотрят первым, кого режут не глядя, кого защищают до последнего. Разберем три категории руководителей и честно ответим, в какой из них находитесь вы. На выходе сформулируем — понимание, что начать делать завтра, чтобы чтобы не попасть в следующую волну сокращений
Спикер дня
Анастасия Абрашитова, Слава Панкратов, Александр Орлов
Тема доклада
S-tier навыки менеджера: что отличает сильного руководителя в 2026
Живой tier-лист: вместе с практиками раскладываем управленческие навыки по уровням — от тех, без которых сегодня сократят первым, до тех, что давно обесценились, хотя за них продолжают цепляться. На выходе построим карту обязательных навыков вашего уровня и честный взгляд, где на этой шкале вы
День
0324.06
18:00-21:00 (GMT+3)
Трек
Директорский
Время занятия
18:00 - 21:00Спикер дня
Александр Апазиди
Воркшоп:
Оргдизайн в эпоху AI — как не ускорить хаос
Must-have навык: видеть оргструктуру не как «коробочки и стрелочки», а как систему потоков работы, зависимостей и точек принятия решений, и перестраивать ее так, чтобы AI ускорял сильное, а не усиливал слабое.
Смотреть на организацию как на систему потоков и зависимостей, а не схему подчинения.
Понимать, почему AI делает хорошие процессы быстрее, а слабые места — заметнее и дороже.
Использовать AI как помощника директора: искать узкие места, проверять границы команд и роли.
Моделировать оргдизайн-решения до того, как внедрять их на людях.
В итоге вы уйдете с одной оргдизайн-гипотезой по своей команде и готовый промпт, который применяется уже завтра.
Понимать, почему AI делает хорошие процессы быстрее, а слабые места — заметнее и дороже.
Использовать AI как помощника директора: искать узкие места, проверять границы команд и роли.
Моделировать оргдизайн-решения до того, как внедрять их на людях.
В итоге вы уйдете с одной оргдизайн-гипотезой по своей команде и готовый промпт, который применяется уже завтра.
Спикер дня
Егор Толстой, Слава Панкратов, Александр Орлов
Панельная дискуссия:
S-tier директорских навыков
Живой tier-лист директорских навыков: вместе с практиками раскладываем по уровням — что сегодня обязательно для С-lvl, а что лишь выглядит важным или давно держит уровнем ниже. На выходе построим карту навыков для директорской роли и практический взгляд, где на этой шкале вы.
Спикер дня
Рефат Аметов
Тема доклада
Ключевой управленческий выбор в эпоху AI — что оставить людям, что коду, а что агенту
Доклад про то, как директору и менеджеру в эпоху AI-агентов принимать верные решения об автоматизации: что отдать агенту, что предсказуемому процессу, а что людям — чтобы делать кратно больше тем же составом и не получить «чёрный ящик», который некому поддерживать. А ещё про то, как правильно упаковывать экспертные знания и процедуры в готовые навыки для агента.
День
0425.06
18:00-21:00 (GMT+3)
Трек
Карьерный
Время занятия
18:00 - 21:00Спикер дня
Александр Орлов
Воркшоп:
Карьерный компас в эпоху шторма: как принимать решения, чтобы росли вы, а не уровень стресса
Мы сфокусируемся на важном правиле индустрии: карьерный рост — это сумма решений, которые в отношении нас принимают другие люди. Вы узнаете, как выходить из тени, грамотно выстраивать отношения со стейкхолдерами и создавать сильную «карьерную страховку» за счет видимости как внутри компании, так и на внешнем рынке. И также, вы поймете, почему даже сильные лидеры порой упираются в стеклянный потолок или сталкиваются с выгоранием, и как ваша долгосрочная эффективность связана с особенностями вашего типа личности.
Главное — вы получите пошаговый алгоритм, как перестроить свои привычные паттерны поведения под новые вызовы. Мы разберем, почему теория и книги здесь бессильны и как реальные изменения запускаются только через проживание нового опыта в контролируемой, безопасной среде.
Главное — вы получите пошаговый алгоритм, как перестроить свои привычные паттерны поведения под новые вызовы. Мы разберем, почему теория и книги здесь бессильны и как реальные изменения запускаются только через проживание нового опыта в контролируемой, безопасной среде.
Спикер дня
Никита Хромушкин, Слава Панкратов и Александр Орлов
Тема доклада
Формируем S-tier карьерных навыков в 2026
Составляем tier-лист карьерных навыков: вместе с практиком раскладываем по уровням — что двигает карьеру, что останавливает, а что миф, в который верят годами. На выходе построим карту того, что отличает растущую карьеру от застрявшей, и определим на чем вам необходимо фокусироваться прямо сейчас
Спикер дня
Михаил Торчинский
Тема доклада
Доклад формируется.
Описание эфира появится совсем скоро
Что вы заберете с собой
Это не обзор трендов
и не очередная конференция
про AI
и не очередная конференция
про AI
Это разбор того, что сегодня определяет вашу позицию
День 1
22.06Стратегический
Поймете, что в бизнесе главное прямо сейчас.
В рост важно одно, в сжатие другое. Разберете, что считать главным, когда ресурсов больше нет, и перестанете мыслить категориями времен избыточных ресурсов
Заберете подход к решениям, у которых нет правильного ответа.
Как принимать на неполных данных, не зависая в анализе, и жить с последствиями, которые проявятся через год.
Получите ответы на свои вопросы от партнеров школы.
Живой разбор с Орловым и Панкратовым: как выдавать результат в кризис, когда команды и компании сжимаются.
День 2
23.06Управленческий
Научитесь управлять командой, где один работает за десятерых.
Разберете, как не допустить раскола, зависти и саботажа внутри команды — и как превратить такого человека в актив для бизнеса, а не в источник напряжения и рисков.
Поймете, что решает вашу судьбу при сокращениях.
Со стороны тех, кто принимает решение: на кого смотрят первым, кого режут не глядя, кого защищают. И честно — в какой категории вы.
Заберете карту обязательных навыков своего уровня.
Tier-лист: что сегодня отличает сильного менеджера, а что обесценилось, хотя за это ещё цепляются.
День 3
24.06Директорский
Перестанете быть узким горлышком своей организации.
Поймете, почему «я всем нужен и всегда занят» — это риск, и заберете оргдизайн-гипотезу по своей команде плюс рабочий промпт.
Увидите, как AI упрощает роль директора.
Почему AI делает сильные процессы быстрее, а слабые места — заметнее и дороже, и как использовать его для себя как директора.
Заберете карту директорских навыков.
Tier-лист: что сегодня обязательно на уровне директора, а что держит вас уровнем ниже.
День 4
25.06Карьерный
Поймете, на чем строить карьеру, когда рутину забрал AI.
Почему стаж обесценивается, а рынок нанимает за обучаемость и за то, что AI не воспроизводит.
Увидите себя глазами тех, кто нанимает топов.
20 лет executive search: что считывают за 15 минут интервью, что закрывает двери, по каким сигналам решают о повышении или сокращении.
Заберете карту карьерных навыков актуальные на сегодня.
Tier-лист: что двигает карьеру вверх, а что миф, в который верят годами — стаж, лояльность, экспертиза.
РЕГИСТРАЦИЯ
Выберите формат участия
Два способа стать частью Summer Camp.
Выбирайте тот, который подходит именно вам.
Выбирайте тот, который подходит именно вам.
Вариант 1
БЕСПЛАТНО
FREE PASS
Доступ ко всем 4 дням
Участие в эфирах онлайн
Пожизненный доступ ко всем записям конференции.
При подписке на telegram-каналы спикеров.
Вариант 2
ПЛАТНЫЙ ДОСТУП
FULL ACCESS
Доступ ко всем 4 дням
Участие в эфирах онлайн
Пожизненный доступ ко всем записям конференции.
Сертификат участника в PDF и LI формате
57€