Курс «PM:101»
Как стать менеджером и начать руководить проектом?
- Что входит в задачи менеджера проектов?
- Что надо сделать, чтобы вас решили назначить на эту позицию?
- Первые шаги в новой должности
Стоимость курса:
Бесплатно
Длительность:
6 часов 33 минуты
О НАС
Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан» обучает тимлидов и менеджеров проектов уже более 10 лет. Каждый год мы проводим несколько десятков мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или только планирует занять такие позиции.
Три вопроса, которые мы вынесли в описание, задаются на каждой конференции и после каждого открытого мероприятия. Мы решили, что эту базовую информацию и ответы на основные вопросы нужно структурировать и запустить новый бесплатный курс «PM:101».
С какими сложностями сталкивается специалист, который планирует расти и развиваться в сторону управления проектом?
Непонятно, что надо будет делать после назначения
Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?
Что такое проект, как им управляют и какие есть модели/подходы?
Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?
Будет ли хватать на все времени с учетом текущих технических задач?
Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в РМы?
Все это — более чем разумные сомнения, которые рано или поздно приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
Что входит в курс «PM:101» ?
Курс «PM:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это своеобразный BootCamp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта. По формату этот курс напоминает наш курс «Тимлид:101», который также является первым в линейке наших более сложных и углубленных программ.
В курсе вы сможете узнать, что надо будет делать, когда вы станете РМом, попытаетесь «примерить» на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии.
Нам кажется, что все это вполне логично и разумно сделать до того, как вкладывать время и усилия в системное изучение профессии на более длительных и углубленных программах и курсах по управлению проектами.
Курс «РМ:101» — это открытый и бесплатный курс из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны и без всяких встречных условий.
КУРС СОЗДАН
Нашими тренерами и экспертами
Максим Вишнивецкий
15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.
Иван Селиховкин
PMP, KMP, руководитель проектного офиса СберЕаптека, сооснователь Петербургского jтделения PMI, вице-президент СПб PMI по обучению.
Валентин Осипенко
12+ лет опыта в больших международных коммерческих организациях, бизнес-контекст — банкинг и финансы, в том числе 6 лет в финтехе.
Елена Мирошниченко
20+ лет в компаниях от 20 до 20 000+ человек, 12 лет в ИТ-индустрии: основной фокус на обучении, коучинге команд и отдельных ролей; поддержка в развитии и трансформации бизнеса.
ПРОГРАММА
КУРСА «РМ:101»
Модуль № 1:
«NFR vs BAU скоуп: победителя не будет, проиграет PM» — Валентин Осипенко
NFR продолжают пропадать из скоупа рутинных проектов, РМ-ы продолжают бездействовать.
Детали: поговорим о рутинных проектах, они же BAU (business as usual) на длинной дистанции. Рассмотрим трансформацию нефункциональных требований (NFR), симптомы упущенных NFR, влияние на поставку бизнес-функционала и неизбежные последствия от бездействия руководителя проекта.
Модуль № 2:
«CD3 Score как инструмент оценки и планирования» — Елена Мирошниченко
85% компаний не определяют стоимость задержки. У нас просто не будет денег на коммерческую деятельность, если мы не знаем экономическую ценность времени цикла.
Если мы не можем количественно оценить выгоду, мы не сможем обеспечить поддержку серьезных изменений. Нам нужен COD, чтобы оценить стоимость очередей, ценность избыточной емкости, преимущества меньшего размера поставок и ценность уменьшения изменчивости. Цена задержки (CОD) — золотой ключик, отпирающий многие двери. Он обладает поразительной способностью полностью изменить образ мышления организации, занимающейся разработкой.
Проще говоря, мы хотим понять, какое финансовое влияние на наш бизнес имеет каждый час, день и неделя, когда наша работа не завершена и не доступна для конечных пользователей. Привязка стоимости задержки к отдельным рабочим элементам обычно включает рассмотрение ценности, срочности и продолжительности каждого элемента (меньшие, краткосрочные задачи должны получать более высокий приоритет).
Один из подходов, который пользуется популярностью среди Agile команд, — это разделение стоимости задержки на продолжительность (CD3: Cost of Delay Divided by Duration).
Идея состоит в том, чтобы расставить приоритеты фичей или проектов, разделив предполагаемую стоимость задержки для этой работы на предполагаемую продолжительность, которая потребуется для ее завершения; чем выше итоговый балл, тем актуальнее работа.
Модуль № 3:
«Качество продукта: скучная тема о важном, или когда привычные методологии не помогут» — Максим Вишнивецкий
Почему некоторые продукты становятся образцом качества, а логотип их производителей вызывает доверие не только к определенному продукту, но и ко всей линейке? Почему ваши клиенты выбирают вас или почему мы сами становимся сторонниками того или иного бренда?
Поговорим об этом и не только, а также о роли менеджера в работе над качеством продукта.
Спойлер: это не про Agile или Waterfall. Мир гораздо интереснее)
Модуль № 4:
Стрим-тема «Управление проектами: классика против современности, или есть ли место управлению проектами в мире всеобщего Agile» — Максим Вишнивецкий + 2 гостевых спикера.
Бонусный модуль № 5:
Принципы и практические приемы эффективной работы команды «на удаленке» (для менеджера проекта) — Иван Селиховкин
Обсудим (включая, но не ограничиваясь):
1. Эффективные приемы: как настраиваться на работу, учитывать циркадные ритмы, не отвлекаться и т.п.
2. Приемы и факторы, которые нужно учесть для организации команды (отличия работы «на дистанционке» с новичками и профи; работа с экстравертами и интровертами и т.п.)
3. Технические приемы и инструменты — на примере того, как это организовано в нашей компании (сочетание технических инструментов: Jira, telegram, Notion и других, а также специфика работы с ними и с техническими средствами — как мы пользуемся камерами, микрофонами и т.п.)
4. Несколько организационных моментов (как мы изменили подход к найму и увольнению, на что больше обращаем внимания на дистанционке, как изменили подход к совещаниям, в том числе «планеркам» и т.п.)
5. Ответы на вопросы (по необходимости)
О КУРСЕ
Мы хотим, чтобы в наши основные программы по работе с командами 201-301-401 уровней сложности приходили студенты, которые уже знают, что это за профессия и поэтому решили создать и запустить 101 курс по этой специальности совершенно бесплатно.
В Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «РМ:101» — это теория о профессии, то есть информация, которая, на наш взгляд, должна быть доступной любому желающему абсолютно бесплатно.
Что вы получаете, выбрав курс «РМ:101» ?
Простое, понятное, структурное изложение основных задач, с которыми сталкивается менеджер проектов в своей работе.
Рекомендации, для того, чтобы, обладая необходимыми навыками, попасть в новую позицию.
Алгоритм действий до назначения и первые шаги после назначения на новую должность.
Курс предоставляется в записи, он всегда доступен вам в личном кабинете Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», чтобы пересмотреть какие-то моменты уже после того, как вы станете менеджером проектов.
Несмотря на базовый уровень сложности, курс «РМ:101» — это курс Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», поэтому он выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.
Если вы уже приняли решение получить доступ к этому курсу — переходите к регистрации
Что-то смущает?
Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали. Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.
Нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой, бесплатный курс «Тимлид:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.
После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами. Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто это подскажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:101» не является обязательным условием для поступления в Школу.
Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников «Стратоплана», а это значит — к сообществу специалистов, которые уже работают тимлидами и менеджерами проектов.
01
ПОНИМАНИЕ, КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
02
СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА
03
ДОСТУП К ЗАКРЫТОМУ КАМПУСУ СТУДЕНТОВ
Гарантия возврата денег
Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если студенту что-то не подойдет.
Курс «РМ:101» — открытая и бесплатная программа Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан», так что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей Школы и как того требует закон о защите ваших прав.
Регистрация на курс «РМ:101»
Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.
Длительность курса:
6 часов 33 минуты
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 Киев/МСК
Суббота и воскресенье
выходной
Контакты: