Все это — более чем разумные сомнения, которые рано или поздно приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
NFR продолжают пропадать из скоупа рутинных проектов, РМ-ы продолжают бездействовать.
Детали: поговорим о рутинных проектах, они же BAU (business as usual) на длинной дистанции. Рассмотрим трансформацию нефункциональных требований (NFR), симптомы упущенных NFR, влияние на поставку бизнес-функционала и неизбежные последствия от бездействия руководителя проекта.
85% компаний не определяют стоимость задержки. У нас просто не будет денег на коммерческую деятельность, если мы не знаем экономическую ценность времени цикла.
Если мы не можем количественно оценить выгоду, мы не сможем обеспечить поддержку серьезных изменений. Нам нужен COD, чтобы оценить стоимость очередей, ценность избыточной емкости, преимущества меньшего размера поставок и ценность уменьшения изменчивости. Цена задержки (CОD) — золотой ключик, отпирающий многие двери. Он обладает поразительной способностью полностью изменить образ мышления организации, занимающейся разработкой.
Проще говоря, мы хотим понять, какое финансовое влияние на наш бизнес имеет каждый час, день и неделя, когда наша работа не завершена и не доступна для конечных пользователей. Привязка стоимости задержки к отдельным рабочим элементам обычно включает рассмотрение ценности, срочности и продолжительности каждого элемента (меньшие, краткосрочные задачи должны получать более высокий приоритет).
Один из подходов, который пользуется популярностью среди Agile команд, — это разделение стоимости задержки на продолжительность (CD3: Cost of Delay Divided by Duration).
Идея состоит в том, чтобы расставить приоритеты фичей или проектов, разделив предполагаемую стоимость задержки для этой работы на предполагаемую продолжительность, которая потребуется для ее завершения; чем выше итоговый балл, тем актуальнее работа.
Почему некоторые продукты становятся образцом качества, а логотип их производителей вызывает доверие не только к определенному продукту, но и ко всей линейке? Почему ваши клиенты выбирают вас или почему мы сами становимся сторонниками того или иного бренда?
Поговорим об этом и не только, а также о роли менеджера в работе над качеством продукта.
Спойлер: это не про Agile или Waterfall. Мир гораздо интереснее)
Обсудим (включая, но не ограничиваясь):
1. Эффективные приемы: как настраиваться на работу, учитывать циркадные ритмы, не отвлекаться и т.п.
2. Приемы и факторы, которые нужно учесть для организации команды (отличия работы «на дистанционке» с новичками и профи; работа с экстравертами и интровертами и т.п.)
3. Технические приемы и инструменты — на примере того, как это организовано в нашей компании (сочетание технических инструментов: Jira, telegram, Notion и других, а также специфика работы с ними и с техническими средствами — как мы пользуемся камерами, микрофонами и т.п.)
4. Несколько организационных моментов (как мы изменили подход к найму и увольнению, на что больше обращаем внимания на дистанционке, как изменили подход к совещаниям, в том числе «планеркам» и т.п.)
5. Ответы на вопросы (по необходимости)
Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали. Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.
Нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой, бесплатный курс «Тимлид:101» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.
После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами. Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы вам просто это подскажем и вы сможете пройти 101-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:101» не является обязательным условием для поступления в Школу.
ПОНИМАНИЕ, КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСА
ДОСТУП К ЗАКРЫТОМУ КАМПУСУ СТУДЕНТОВ