для бизнеса
Подобрать программу
16+ лет доверия корпоративных клиентов
Снижаем потери от управленческих ошибок и повышаем управляемость бизнеса через системное обучение
//
Почему нам доверяютМы верим, что устойчивые управленческие навыки формируются не за один вечер, а через регулярную практику, размышления и разбор реальных ситуаций. Наш подход — это долгосрочное обучение с фокусом на постепенные, но глубинные изменения.
управленцев любого уровня
Soft skills, аудит сотрудников, менторинг процессов, стратегические сессии. За эти годы мы видели сотни управленческих ошибок и знаем, как они возникают. В обучении вы получаете методологию, которая ловит их раньше, чем они станут потерями.
От стартапов до международных компаний. Почти наверняка мы уже сталкивались с задачей, похожей на вашу, и знаем, где компании обычно теряют деньги на управлении.
Ещё никого не уволили за то, что выбрали Стратоплан :)
Мы системно собираем обратную связь и улучшаем каждую программу. Участники применяют инструменты в работе — и ошибки, которые раньше стоили вам денег, становятся видны на уровне тимлида, а не на уровне последствий.
Программы построены не на теории, а на упражнениях и кейсах, и проводятся не курсом в записи, а онлайн — в живом формате. Руководители отрабатывают решения не методом проб и ошибок на своей команде, а на учебных кейсах.
Наши тренеры — практики с десятилетиями опыта управления. Они сами совершали и разбирали эти ошибки в реальных компаниях и учат ваших руководителей не повторять их за счёт бизнеса.
Благодаря выверенной программе и живому формату. Ваша инвестиция приводит к изменениям в управлении, а не обрывается на середине курса, который никто не закончил.
// Как меняется бизнес
после развития руководителей
хаотично
Сильных специалистов назначают руководителями, и они учатся управлять через ошибки
Проблемы в командах становятся видны слишком поздно: когда уже горят сроки, люди выгорели или клиент недоволен
C-level и руководители выше постоянно тушат операционные пожары
В разных командах по-разному понимают ответственность, приоритеты и правила коммуникации
Руководители действуют “по наитию”: кто как умеет, так и управляет
HR / L&D сложно доказать ценность обучения и безопасно выбрать провайдера
управленческая рамка
Руководители быстрее понимают свою роль, ответственность и инструменты управления
Руководители раньше замечают риски, перегруз, конфликты, своевременно решают их или выносят их на нужный уровень
Больше вопросов решается на уровне тимлидов, руководителей отделов и управленческих команд
Появляется единый управленческий язык и более согласованная логика решений
Управление становится менее зависимым от личного опыта конкретного человека
Есть понятный партнёр-провайдер, форматы под разные задачи, кейсы, прозрачный процесс и поддержка в выборе решения
«Сильных специалистов назначили руководителями — и они учатся управлять на своих ошибках»
Подготовить руководителей к новой роли«Тимлиды выросли, но отдел стал сложнее одной команды — нужен следующий уровень управления»
Управление отделами«Топ-команда рассинхронизирована: каждый тянет в свою сторону»
AMP для топ-команды«Нужно вырастить директора — CTO или COO — а не нанимать снаружи»
Развитие директоров«Задача нестандартная — нужно решение под нашу ситуацию»
Кастомные программы под задачу компании«Не понимаем, где именно проседает управление — нужен взгляд со стороны»
Управленческий аудит«Обучение уже было, но инструменты не приживаются в работе»
Менторинг«Я собственник/CEO/топ-менеджер — мне нужен независимый взгляд на мою ситуацию или разбор конкретного бизнес-кейса»
Индивидуальное сопровождение//С какой
задачей вы пришли?
Выберите ситуацию, которая ближе всего к вашему запросу — покажем подходящее решение.
ПОД РАЗНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
Подготовить
руководителей
к новой роли
Усилить C-level
и управленческую
команду
Разобраться,
где именно проседает управление
Собрать
программу под задачи
компании
Transition
to Manager
Управление
командой
Управление
отделами
Transition
to Director
Единый язык перехода для кадрового резерва
Меньше ошибок при назначении новых руководителей
Быстрее адаптация в роли менеджера
Меньше ручного контроля со стороны руководителей выше уровнем
Понятный маршрут роста для сильных сотрудников
Единый подход к управлению командами
Меньше операционного хаоса
Подготовка новых тимлидов из сильных специалистов
Снижение текучки сильных сотрудников
Меньше конфликтов между командами и отделами
Единый язык управления для руководителей подразделений
Переход от управления командой к управлению системой команд
Подготовка преемников и кадрового резерва на уровне руководителей подразделений
Управление процессами без бюрократии и хаоса
Снижение текучки сильных тимлидов
Подготовка управленческого резерва на директорский уровень
Меньше провалов при повышении руководителей отделов
Прокачка бизнес-мышления у руководителей среднего уровня
Более зрелые решения там, где цена ошибки выше
Технический
директор (CTO)
Операционный
директор (COO)
Advanced Management
Program
Индивидуальное
сопровождение
Подготовка CTO и технологического C-level резерва
Меньше дорогих ошибок на уровне CTO
Связь технологической стратегии со стратегией бизнеса
Управляемая инженерная организация вместо ручного контроля
Один язык между CEO, CTO, CFO и продуктом
Меньше операционного хаоса при росте компании
Снижение издержек и потерь в процессах
Управление бизнесом через цифры, а не ощущения
Единый язык между CEO, COO, CFO и руководителями департаментов
Управляемые изменения вместо болезненных перестроек
Управление рисками и устойчивостью операционной деятельности
Синхронизировать приоритеты C-level-команды
Выявить конфликты между функциями
Снизить конкуренцию за ресурсы внутри топ-команды
Сделать синхронизацию регулярной практикой, а не разовой встречей
Вернуть CEO/owner управляемость топ-командой
Уменьшить риск стратегического рассинхрона
Проверка логики ключевых решений до того, как они обойдутся бизнесу слишком дорого
Выявление слепых зон в управлении командой и бизнесом
Поиск альтернатив в ситуациях с высокой ценой ошибки
Подготовка топ-менеджеров к переходу на C-level
Независимая опора и ясность для первого лица без конфликта интересов внутри компании
Ассессмент
Консалтинг
(аудиты процессов)
Менторинг
Стратегические
сессии
Когда готовой программы недостаточно, мы разбираем вашу ситуацию, уровень знаний участников и бизнес-цель — и собираем индивидуальное решение под вашу компанию и запрос.
Кастомные решения от Стратоплана
2-4 недели от запроса до готовой программы. Стоимость рассчитывается под ваш проект.
Подстраиваем под вашу компанию
Программа и кейсы
Под запрос вашей команды и бизнеса
Язык обучения
Русский, английский или украинский
Расписание и формат
Под ритм команды, онлайн или офлайн
Платформа под вашим брендом
Личные кабинеты с логотипом компании
Что входит в стоимость:
- Встреча с экспертом и снятие запроса
- Подбор тренера и встреча с ним до старта
- Выделенный куратор: вся организация на нас
- Личные кабинеты и техподдержка
- Живые занятия с тренером, а не обучение по записям
- Практика в малых группах по 6-8 человек с фасилитатором
- Регулярные встречи для обратной связи и табели участников
- Записи всех занятий с пожизненным доступом
Что можно добавить в проект:
- Ассессмент до и после: точка отсчёта и измеримый результат
- Стратегическая сессия: синхронизация целей перед стартом
- Менторинг: чтобы инструменты прижились в работе
- Аудит процессов: где теряются ресурсы и что мешает росту
Расскажите о вашей задаче
Первая встреча бесплатна и ни к чему не обязывает
Задайте их
напрямую.
Напишите нам и расскажите о компании и запросах — подскажем, какое решение вам подойдет
Написать в Telegram// Наши эксперты
Сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан».
16+ лет управляет Школой как CEO, экс-CTO Yandex (Украина). Независимый советник и член советов директоров технологических компаний на стадиях масштабирования и M&A.
Ведёт программы для C-level: Advanced Management Program «Фокус и синхронизация управленческой команды», Trusted Advisor — индивидуальное executive-сопровождение владельцев и CEO, а также стратегические сессии и кастомные корпоративные форматы.
Работает на стыке трёх направлений: бизнес-системы, стратегический менеджмент и психология управления. Это позволяет работать не только со структурой и цифрами, но и с тем, как топ-команда реально принимает решения.
Образование: высшее техническое (магистр); профильное психологическое; программы по стратегическому менеджменту и лидерству — Yale School of Management, University of Oxford (Saïd Business School), Wharton School.
Проводит обучение на русском языке.
Сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан».
Бизнес-тренер и executive coach. Более 20 лет в IT и менеджменте: руководил инженерной командой в проекте для Sun Microsystems, в Intel вёл управленческие тренинги и отвечал за развитие компетенций руководителей.
Ведёт программы для C-level: Advanced Management Program «Фокус и синхронизация управленческой команды», Trusted Advisor — индивидуальное executive-сопровождение владельцев и CEO, а также групповые управленческие программы и кастомные корпоративные форматы.
С 2010 года — методолог и ведущий тренер Стратоплана по командной работе, конструктивной конфронтации и разрешению конфликтов. Автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».
Сертификации: «Коучинг в гештальт-подходе» (Восточно-Европейский Гештальт Институт), «Лидер как коуч» (Балтийская Академия Коучинга), тренинг для тренеров (Школа переговорщиков ШиП).
Образование: магистратура «Прикладная математика и информатика», СПбГИТМО (ТУ).
Проводит обучение на русском языке.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Кандидат наук (PhD), 10+ лет управленческой практики — от руководителя проектов до CEO собственного консалтингового агентства. Обучил более 25 000 менеджеров в компаниях, включая Plarium, Porsche, L'Oréal, Vodafone, Raiffeisen Bank и Kolesa Group.
Ведёт программы по управлению командами, мотивации и развитию людей, применению AI в работе руководителя, а также кастомные корпоративные форматы — тренинги, деловые игры и фасилитацию стратегических сессий.
10 лет управленческого опыта: руководитель отдела (IPLC), директор школы проектного менеджмента (Юрия-Фарм), CEO Strategy and Culture Consulting.
Автор книг «Путь Тимлида», «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришёл. Увидел. Научил».
Сертификации: тренер (ICBT), коуч (ICF), фасилитатор (ICA), специалист по управлению изменениями (ADKAR), специалист по моделям DISC и MBTI.
Проводит обучение на русском, английском и украинском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Сертифицированный бизнес-коуч и бизнес-тренер с 17+ годами практики. Внешний тренер по лидерству и управлению командами для Ubisoft, Preply, Epam, Bosch IT Vietnam, Ciklum.
Ведёт программы по управлению людьми и командами, лидерству, коммуникациям и эмоциональному интеллекту, а также кастомные корпоративные форматы.
Тренер и консультант в Люксофт (2011–2013), с 2014 года — ключевой внешний тренер международных компаний.
Сертификации: Certified Business Coach (European Coaching Federation), Certified Business Trainer (IAT NLP & Ukrainian Academy of Training), Training for Trainers (Erickson University International), Training for Apple Sales Trainers (Apple Inc., London), Coaching the Leaders (Volkswagen Academy).
Проводит обучение на русском, английском и украинском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Более 14 лет в IT: прошёл путь от разработчика до директора производства — руководил офисами разработки и распределёнными командами в аутсорсинговых и продуктовых компаниях.
Ведёт программы по операционному и стратегическому управлению разработкой, развитию команд и производственных процессов, а также кастомные корпоративные форматы.
Управленческий опыт: директор производства, региональный директор и директор офиса разработки (Lineate, 2018–2022), тимлид (Bell Integrator), технический менеджер (Youlook). Начинал разработчиком в Netcracker, Haulmont, Neoflex.
Образование: инженер-программист (СГТУ), MBA по стратегическому менеджменту, программы Стратоплана «Директор», «Команда», «Стратегия».
Проводит обучение на русском языке.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
30 лет в IT и менеджменте: CIO Volvo Group Russia, руководитель IT-дивизиона METRO Cash & Carry, руководитель по цифровому развитию СИБУР. Управлял IT-подразделениями до 200 человек, начинал руководителем проектов в Schlumberger, IBM, Nestlé.
Ведёт программы по организационному дизайну, управлению изменениями и стратегическому IT-управлению, а также кастомные корпоративные форматы.
Карьера: руководитель проектов в Schlumberger, IBM, Nestlé, InBev (1998–2008); CIO Volvo Group Russia — построение IT-отдела и проектного офиса (2008–2014); руководитель IT-дивизиона METRO Cash & Carry — цифровизация и eCommerce (2014–2019); руководитель по цифровому развитию СИБУР — цифровизация корпоративного центра (2020–2024).
Образование: Professional Certificate in Management, Open University (UK).
Проводит обучение на русском и английском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Более 20 лет в корпоративных финансах и обучении: начинал финансовым директором, с 2004 года — независимый тренер и консультант по финансовому управлению. Преподавал в Высшей школе бизнеса МГУ и Русской Школе Управления, вёл проекты в ОАЭ.
Ведёт программы по финансовому управлению для руководителей без финансового бэкграунда — управленческий учёт, бюджетирование, инвестиционный анализ, управление рисками, а также кастомные корпоративные форматы.
Карьера: заместитель финансового директора и финансовый директор (2000–2004), с 2004 года — тренер и консультант (Высшая школа бизнеса МГУ, Русская Школа Управления, КГ «Здесь и сейчас»), финансовый консультант InventoLabs (2020–2023).
Образование: Белорусский государственный экономический университет, экономист (бухгалтерский учёт, анализ и аудит), диплом с отличием.
Проводит обучение на русском и английском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
14 лет в EPAM Systems: рекрутер, HR-бизнес-партнёр, тренер по подготовке кандидатов и «играющий тренер». С 2023 года руководит департаментом обучения и развития. Эксперт по собеседованиям, найму и коммуникации команд с заказчиком.
Ведёт программы по найму и оценке персонала, подготовке к интервью с заказчиком, коммуникации в IT-проектах и межкультурному взаимодействию, а также кастомные корпоративные форматы.
Опыт: EPAM Systems (2005–2019) — от рекрутера до HR BP и тренера; с 2019 года — тренер по развитию софт-скиллов, с 2023-го — менеджер департамента обучения и развития, владелец портфеля тренингов (Client Focused Communication).
Образование: русская филология (БГУ); психология со специализацией в организационной и юридической психологии (БИП); сертификационный курс по профайлингу.
Проводит обучение на русском, английском и польском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Более 15 лет в IT, прошёл путь от инженера до CTO. Руководил разработкой публичного веба в Лаборатории Касперского, был CTO Банки.ру, с 2016 года — CTO в государственном секторе.
Ведёт программы по техническому менеджменту, управлению командами разработки, взаимодействию с топ-менеджментом и стратегическому управлению IT, а также кастомные корпоративные форматы.
Карьера: руководитель разработки публичного веба (Лаборатория Касперского), CTO в аутсорсинговой компании (2013–2014), CTO Банки.ру (2014–2016), с 2016 года — CTO крупной организации государственного сектора.
Образование: Московский инженерно-физический институт (МИФИ).
Проводит обучение на русском языке.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан».
Работает на стыке геймдева и бизнес-консалтинга: гейм-дизайнер Playkot и ведущий гейм-дизайнер Social Quantum, затем более 6 лет — руководитель проектов в консалтинге. Проводит стратегические сессии, фасилитации и командное обучение для компаний из IT, GameDev и ритейла.
Ведёт программы по развитию лидеров, корпоративной культуре и менеджерским софт-скиллам, фасилитацию стратегических сессий и воркшопы под бизнес-задачи. Игровой бэкграунд использует в обучении: интерактивные и игровые форматы вместо лекций.
Опыт: гейм-дизайн в Playkot и Social Quantum, более 6 лет управления консалтинговыми проектами в области HR и стратегии — аудит и трансформация корпоративной культуры, интеграция ценностей в управленческие процессы, коучинг руководителей.
Образование: СПбГПУ, факультет экономики и менеджмента; сертифицированный коуч (Институт Коучинга, Санкт-Петербург).
Проводит обучение на русском языке.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Более 15 лет работает тренером и консультантом, реализовала 350+ программ для компаний Европы, СНГ и США. До этого — 7 лет внутри корпорации: от внутреннего тренера до руководителя департамента организационного развития. Сертифицированный коуч ACC (ICF, Erickson University).
Ведёт программы по менеджменту, командообразованию, коммуникации и управлению изменениями, а также кастомные корпоративные форматы.
Корпоративный опыт: руководила департаментом организационного развития в международной компании — внедрение культуры обратной связи, HR-проекты, коучинг топ-менеджеров.
Образование: высшее педагогическое; сертифицированный коуч ACC (ICF, Erickson University); программы подготовки тренеров в США, Великобритании, Германии и Канаде.
Проводит обучение на русском и английском языках.
Тренер программ Школы менеджмента «Стратоплан» и кастомных корпоративных программ.
Более 15 лет в управлении проектами: от проектного менеджера до руководителя PMO Eapteka и главы проектного управления 3Commas. Сооснователь и вице-президент по образованию Санкт-Петербургского отделения PMI. Сертифицирован PMP, SAFe 6 Agilist, Kanban Management Professional.
Ведёт программы по управлению проектами, программами и портфелями, построению проектных офисов и целеполаганию (OKR, KPI), а также кастомные корпоративные форматы.
Карьера: проектный и программный менеджер в медицинских и IT-компаниях (2006–2014), заместитель проектного директора и Head of РМО НИПК «Электрон» (2014–2017), Head of PMO Eapteka (2019–2021), Head of Project Management 3Commas (2021–2024).
Сертификации: PMP (PMI), Certified SAFe 6 Agilist, Kanban Management Professional (Kanban University), Professional Scrum Master II, Professional Scrum Product Owner II.
Образование: медицина (педиатрия, хирургия), IT (инженер-программист), экономика (финансовый менеджер).
Проводит обучение на русском языке.
// Как
устроена работа
со Стратопланом
// Выбирайте
комфортную схему
оплаты
Мы работаем на условиях 100% предоплаты
Стратоплан — международная компания, принимающая платежи на международные счета
-
юридические лица на Кипре, в Гонконге, Португалии, Казахстане
-
оплата международными картами Visa и Mastercard
-
оплата картами Мир и Озон
-
оплата криптовалютой
Сотрудник оплачивает обучение и получает корпоративную скидку
Компания оплачивает занятия сотрудника по специальной цене
Компания частично покрывает стоимость: от 20% до 80%
// Как бесплатно ознакомиться с нашими услугами
к обучающей программе
Вашему сотруднику или HR предоставим возможность пройти часть модуля и посмотреть, как выстроен процесс, какие форматы мы используем и какие задачи решаем.
Для HR, L&D или руководителей практики. Покажем, как устроены программы изнутри, какие есть уровни, форматы и треки. Ответим на вопросы.
участие одного сотрудника
Вы можете предложить одному из ключевых руководителей пройти полную программу как часть бенефита. Это позволит оценить процесс в реальных условиях.
со Стратопланом
Регулярные онлайн-встречи, где разбираем реальные управленческие ситуации, решения с долгими последствиями и задачи, от которых зависят деньги, люди и будущее бизнеса.
Выбрать встречу// Связаться с нами
и обсудить форматы
сотрудничества
// FAQ
Ответы на частые вопросы
В три шага. Сначала разбираемся в задаче: что происходит в компании, где команда теряет эффективность, какой результат нужен бизнесу — это бесплатная консультация или диагностика. Затем собираем программу: готовое решение Стратоплана или адаптация под ваши задачи, уровень и контекст участников. После запуска отслеживаем результат: собираем обратную связь, обсуждаем её с вами и корректируем программу по ходу, чтобы инструменты реально применялись в работе.
Предложение по готовым программам — в течение нескольких рабочих дней после первой встречи. Кастомная программа занимает больше: от снятия запроса до детализированной программы обычно 2–4 недели в зависимости от сложности — в процессе вы встречаетесь с тренером и дорабатываете детали вместе с ним.
Да. До старта кастомной программы встреча заказчика с тренером — обязательный этап процесса, на котором дорабатываются детали программы. Для группы проводим отдельную встречу-знакомство с тренером до начала обучения. Ещё один способ увидеть тренеров в работе до покупки программы — прийти на открытый бизнес-завтрак или open day.
Участники получают рабочие материалы программы: презентации, шаблоны и инструменты, которые использовали на занятиях, чтобы применять их в работе после окончания. Заказчик получает обратную связь по итогам программы.
Основной формат — живой онлайн: занятия с тренером в реальном времени, не записи. Офлайн возможен в отдельных случаях и обсуждается индивидуально.
Мы даём гарантию результата: если тренинг не оправдал ожиданий — переделаем его бесплатно, полностью за свой счёт. Если программа не устроила в первый месяц — вернём деньги или предложим замену. За 16 лет работы у нас не было ни одного суда: если мы неправы — договариваемся и исправляем.
Работаем по официальным договорам через юридические лица, зарегистрированные в ЕС (Кипр, Португалия), Гонконге и Казахстане — выбираем юрисдикцию, удобную вам. Юрлица регулярно проходят независимый аудит.
Да, для кастомных проектов можно выбрать язык обучения: русский, украинский или английский.