Тема: Карьерное плато, или о пользе управленческого слабоумия
В 2014 году мы впервые столкнулись с темой нересурсности руководителей. Из 500 тимлидов и менеджеров, которые пришли к нам учиться, 60% оказались оказались на достаточно низком уровне энергии и удовольствия от работы. Вероятно, именно это и подтолкнуло их к обучению, как средству что-то изменить.
С той поры тема энергии в работе, выгорания и его профилактики стала еще одной сферой наших интересов и исследований. Наблюдения за тысячами наших студентов, а также индивидуальная работа с людьми показали, что, похоже, есть три основные причины, почему тимлиды и руководители команд теряют энергию:
1. Тимлиды и начинающие руководители не очень хорошо умеют отслеживать свое состояние, а бизнес этому невольно способствует. Каждые две недели мы что-то выкатываем, все время куда-то бежим, а на бегу довольно непросто думать о себе.
2. Тимлиды и начинающие руководители берут на себя много лишнего. И речь здесь не про формальные области ответственности, а про ежедневные разговоры и обсуждения рабочих проблем. Что интересно, команда (вот сюрприз!) привыкает уступать тимлиду место основного драйвера.
3. Руководители не умеют оглядываться назад, чтобы оценить свой позитивный вклад, свои успехи, а бегут вперед, подгоняемые интересами бизнеса.
В результате все едет как будто только на твоей энергии. А она, к сожалению, заканчивается, и ты как будто оказываешься на карьерном плато. Как это происходит, как начать замечать за собой контрконструктивные модели поведения, как начать путь обратной передачи энергии и ответственности, почему полезен навык управленческого слабоумия, когда ты перестаешь понимать то, что раньше считал очевидным — об этом мы и поговорим. Также обсудим, что HR-специалист или директор может сделать, чтобы начать работать с людьми над их выводом или недопущением на карьерное плато.
В своем докладе я буду основываться на продолжительной работе с несколькими группами студентов, все из которых являтся тимлидами, менеджерами и руководителями отделов в самых разных ИТ-компаниях.