Мы почти закончили наши программы «Правильный CEO» и «Полезный HR». Над этими курсами наша команда работала много лет, ОДНАКО нам нужна ваша помощь. Перед тем, как отправить курсы в эфир :), мы хотели бы убедиться, что покрыли все важные для вас моменты. Пожалуйста, уделите 2 минуты, чтобы пройти небольшые опросы:
CEO — крайний за все. Если в компании кто-то накосячил, это все равно дойдет до CEO, потому что репутация компании — это он. Быть крайним за все — значит постоянно находиться в состоянии высокого стресса.
Как жить с целью и в состоянии ресурса, если жизнь постоянно подбрасывает испытания и кажется, что мы сами по себе полностью отключены от системы получения радости и удовольствия?
За чашкой утреннего кофе Слава Панкратов и Саша Орлов поговорят о текущих проблемах и сложностях в работе у руководителей, ответят на ваши вопросы и попробуем вместе найти пути решения.
Школа менеджмента «Стратоплан» проводит большое открытое мероприятие — День открытых дверей для всех, кто планирует пройти обучение в новой долгосрочной программе «Школа технического директора».
За чашкой утреннего кофе Слава Панкратов и Саша Орлов поговорят о текущих проблемах и сложностях в работе у руководителей, ответят на ваши вопросы и попробуем вместе найти пути решения.
За чашкой утреннего кофе Слава Панкратов и Саша Орлов поговорят о текущих проблемах и сложностях в работе у технических директоров, ответят на ваши вопросы и попробуем вместе найти пути решения.
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»
– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning
– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)
15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.
– CMMI Associate, CMMi
– Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University
– Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
– Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
– Kanban System Design (KMP I), Kanban University
– PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
– SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)
PMP, KMP, руководитель проектного офиса СберЕаптека.
– Сооснователь Петербургского jтделения PMI, вице-президент СПб PMI по обучению (с 2012 по 2019)
– Руководитель проектов, портфелей, программ (опыт с 2005 года) – преимущественно в сфере медицинского ИТ. По совместительству – консультант и тренер в сфере проектного управления.
– Три высших образования: в сфере медицины (врач), в сфере ИТ (инженер-программист), в сфере экономики и управления (финансовый менеджер).
– Сертификаты в области проектного управления: PMP (Project Management Institute), KMP (Kanban University), «ПМ СТАНДАРТ».
– Непрерывный опыт управления проектами, портфелями, программами преимущественно в сфере ИТ, приборостроения, здравоохранения (как со стороны исполнителя, так и заказчика). Сейчас опыт – более 15 лет.
– Регулярно выступает докладчиком ведущих международных ИТ-конференций и конференций по проектному управлению (IT-spring, Инфостарт, Яндекс «План-Б», SPMConf, Стратконф, Global meetup, PM-Bridge и многих других). Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении «PMlead» (www.PMlead.ru). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» и «Черной книги Скрам».
– Асессор конкурса «Проектный Олимп» при аналитическом центре Правительства Российской федерации.
– Член судейского комитета (judging committee) PMO Global Awards.
15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).
Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.
Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.
Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.
Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity (coursera – www.coursera.org), 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики» (www.coursera.org), 2017
Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения (www.coursera.org), 2020 также от НИУ ВШЭ
Бизнес-тренер по осознанному общению и управлению в сфере IT.
За 16 лет работы в телекоме прошел путь от инженера и сисадмина до руководителя крупных IT проектов.
Трудился в компаниях Siemens-Nixdorf, Ericsson, Citia BTC. Повышал качество сети мобильных станций, строил хранилища данных и системы бизнес-анализа для мобильных операторов Украины.
В обучении с 2009 года, автор десятка тренингов, позволяющим IT специалистам и руководителям убедительно говорить и писать, разрешать рабочие конфликты, давать качественную обратную связь. В итоге лучше понимать себя и окружающих, чтобы управлять, мотивировать и обучать.
Автор и ведущий тренинговой программы «Школа Тимлида» для молодых руководителей. Программа трансформирует IT инженеров в уверенных тимлидов, способных грамотно управлять людьми.
Провел около 9 тысяч часов тренингов, вложил 1000 часов в собственное обучение. Обучил 2000 участников, из них сделал руководителями более 700 человек.
Спикер конференций ExpertLabs, QAFest и Kiev PMDay.
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».
И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
