12:00-14:00 МСК
Курс будет полезен руководителям команд (тимлидам); руководителям небольших отделов, для которых управление людьми и общение с ними является основной частью работы, и руководителям более высокого уровня, которые хотят закрыть пробелы в своем профессиональном образовании.
3 дня по 5 часов
(ПТ, СБ, ВС)
в живом формате
(3 дня * 5 сессий) + дополнительный 2-х месячный бонусный модуль
Александра Орлова и Вячеслава Панкратова (основателей Школы менеджеров «Стратоплан»)
ТОП-менеджеров ведущих компаний и отраслевых экспертов
- Такман: командная динамика
- Мамонт: командная цель
- Берн: границы команды и сопротивления
- Литвак: типы руководителей и типы команд
- Батарейка: уровень ресурсов команды
- DISC: прикладная типология поведения
- Профиль идеального кандидата
- Личностное интервью
- DISC: соответствие профиля и роли
- Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного сотрудника
- Проективные вопросы: как «попасть в голову кандидата»
- Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
- Ошибка и проступок
- Когда надо расставаться с сотрудником
Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан»: как договариваться с другими людьми.
- Принципы конструктива
- Алгоритм конструктивной конфронтации
- Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
- Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
- DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
- Батарейка: человек в режиме энергосбережения
(Л. Герстнер, генеральный директор и председатель совета директоров корпорации IBM — «человек, который спас IBM»).
Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?
- 5 типов контроля
- 7 уровней делегирования
- Несправедливость в оценке: демотивация и не только
- Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
- DISC: связь типологии поведения и типа задач
- Рабочий инструмент: таблица типов контроля
Основные инструменты и практики, которые позволяют решать этот важный объем задач: регулярные встречи 1:1 с применением поддерживающих инструментов и протоколов.
- Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
- Расширение техники: Skip level 1:1
- Инструмент «Батарейка»: как применять на встречах 1:1 и при подготовке планов развития
- Инструмент/матрица «Интерес компетентность»
- Инструмент «Опросник 10.000$» (29 мотивационных факторов)
- Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации в практическом применении для встречи 1:1
- Опросник Геллапа: оценка руководителя
- Мотивация, демотивация
(по желанию студента)
«Отстаивание команды, проекта и процессов»
Этот модуль для вас, если:
1. Вы понимаете, что в переговорах упускаете карьерные возможности или теряете свой авторитет.
2. Хотите научиться готовиться к разговору, вести диалоги аргументированно и последовательно.
3. Хотите стать тем, с кем договариваются и совместно принимают решения.
4. Говорить, убеждать, аргументировать, отстаивать интересы проекта и команды — это ваши ежедневные задачи, и вы хотите делать их лучше.
Формат:
- Переговорный практикум: 8 недель
- Лекция в живом формате
- Более 15 переговорных ситуаций (ролевые кейсы)
- 8 практических занятий (1 раз в неделю по 1 часу)
- 6-7 человек в группе + выделенный фасилитатор
- Каждый участник курса побывает в самых разных ролях (менеджер, подчиненный, директор, заказчик, клиент)
- Миксер-чат для отработок и возможности попрактиковаться в удобное время, собрав единомышленников
- Отдельный сертификат после прохождения бонусного модуля по переговорам
Наши студенты учатся в группах и от того, насколько качественно мы подберем группы по уровню сложности решаемых задач зависит, насколько программа будет интересна участникам. Интерес участников это вовлечение и динамика группы.
Наш основной формат обучения построен на решении кейсов и практических задач, с которыми сталкивается менеджер или руководитель, с их дальнейшим обсуждением в групповом формате.
Для того, чтобы сформировать группы по уровню опыта и проверить готовность каждого студента учиться в нашем формате, мы предлагаем после оплаты курса выполнить и защитить вступительное задание: решить присланный кейс, описать основные шаги решения, заполнить анкету и пройти живое собеседование с преподавателями Школы.
Окончательное решение о поступлении принимается комиссией Школы после собеседования студента. В случае неуспешного собеседования студенту возвращается вся внесенная за обучение сумма.
Кроме решения о поступлении и распределения в группу, по результатам вступительного собеседования студент получит рекомендации Школы по приоритетным модулям программы и по тому, в какой из авторских Студий программы студенту рекомендуется принять участие.
Учитесь и отдыхайте — для всего найдется время :)
Теория — самостоятельная подготовка — групповая работа — разбор решения с тренером.
СТАРТ — 5 февраля.
В программе школы 5 модулей продолжительностью 1 месяц + дополнительный 2-месячный модуль по коммуникациям (09.07.2021- 03.09.2021). Обучение в модуле начинается с 3-дневной рабочей сессии в онлайне: 5 часов (с 10:00 до 15:00 с перерывами на кофе), пятница-суббота-воскресенье.
Первый и второй день — по 2 часа семинара и по 2-2.5 часа смешанной практики (индивидуальная подготовка и групповое фасилитируемое обсуждение в малых группах). Теория и практика уже включены в учебную сессию. Третий день — день мастер-классов от приглашенных ТОП-менеджеров и гостевых спикеров (1-1.5 часа) + занятия в студиях: студия карьеры (В. Панкратов) и студия управленческого коучинга (А. Орлов).
За каждую активность во время учебной сессии студенту начисляются баллы, необходимые для получения сертификата об успешном окончании программы. Для того, чтобы учебный модуль был засчитан, в течение трех недель студент присылает эссе установленной структуры с описанием полученного опыта. Для получения сертификата об успешном окончании нужно принять участие в пяти учебных сессиях, написать и сдать до начала следующей учебной сессии эссе по всем пяти модулям программы.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА
Если пройденный во время трехдневной учебной сессии модуль не вызывает у студента вопросов или не является для него приоритетным в данный момент — в следующий раз студент возвращается к обучению через месяц, закрыв данный модуль небольшим эссе.
Если студент хочет получить больше практического опыта в конкретном модуле, он сообщает куратору группы, о своих планах посетить дополнительные практические групповые занятия. Мы помогаем группам проводить еженедельные дополнительные занятия между большими учебными сессиями: для этого мы выдаем группе дополнительные кейсы, а каждое занятие сопровождает выделенный фасилитатор от Школы.
Авторская студия — проект Александра Орлова или Вячеслава Панкратова. Серия авторских семинаров
Студия A — карьера руководителя, ведет Вячеслав Панкратов.
Студия B — адаптивный менеджмент, ведет Александр Орлов.
А можно обе? :) Можно, конечно. Рекомендованную на вступительном собеседовании студию студенты могут посещать в прямом эфире, но в личном кабинете студентам будут доступны материалы обеих студий.
Подключаясь к курсам Школы Стратоплан, вы получаете доступ к вашему личному кабинету.
В нем будет собрано все для вашего комфортного и продуктивного обучения:
- все про организацию курса и обучение в нем;
- доска объявлений;
- вебинары;
- лекции;
- домашние задания;
- дополнительные материалы.
Личный кабинет и весь материал остаются с вами на протяжении 3-х лет после окончания курса.
Мы вам перезвоним.
для увеличения эффекта от обучения!
для увеличения эффекта от обучения!
Если вы уже обучались у нас в предыдущих потоках Школы Менеджеров, вы можете вернуть потраченные на обучение деньги, используя эту сумму для персональной скидки в STRATOPLAN Black!
Обратите внимание, что скидки не суммируются.
У нас обучались сотрудники компаний:
Школа Менеджеров Стратоплан
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
