ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА «СТРАТОПЛАН»

Курс «Команда. Инструменты управления»

СТАРТ: 13 сентября 2024

До повышения цены осталось:

Месяцев обучения

Часов теории

Часов практики

Специальных кейсов для отработки

Презентация программы командаПрезентация программы командаПрезентация программы командаПрезентация программы командаПрезентация программы командаПрезентация программы команда

В программе вас будут ждать минимум 171 час теории и практики. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена курс изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Для того, чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться к чему пришли более 20 000 выпускников — приходите на наш openday

Эфир прошел 20.06.24

Узнайте

Для кого программа:

Для тех, кто планирует стать тимлидом или руководителем

Для опытных менеджеров команд, желающих оживить свою карьеру

Для тех, кто уже руководитель и чувствует, что не справляется

Школа менеджмента «Стратоплан»

15 лет+

Онлайн обучения

23000+

Выпускников

400+

Компаний обучают своих сотрудников

27+

Стран по всему миру доверяют нам

наши преимущества

Что вы получите от курса:

Практическая, безопасная и пошаговая
подготовка руководителей

9 месяцев

развития управленческих навыков в безопасной обстановке

63 часа

теоретических материалов

108 часов

практики отработки инструментов

3D-картина

по всем управленческим инструментам: теория, практика, психология управления

Поддержка

выделенного куратора на все время обучения

Групповая работа

с другими студентами в малых и средних группах

Личные собеседования

с экспертами на входе в программу, ценные инсайты и рекомендации

70 кейсов

специально разработанных для программы

Практические инструменты

управления командой и людьми с отработкой в учебной среде

Как выглядит сессия

В программе школы 9 модулей общей продолжительностью 1 месяц. Обучение в каждом модуле начинается с учебной трехдневки. Три дня модуля делятся на теоретическую и практическую отработку,  2 часа семинара и по 2-2,5 часа смешанной практики (индивидуальная подготовка и групповое фасилитируемое обсуждение в малых группах) и завершается день подведением итогов и QA с тренером модуля.

10:00 - 10:10

Вопросы по предыдущему модулю. Начало тренинга


10:10 - 11:00

Работа с Мотивацией Ваших Людей

  • Что такое мотивация. Как устроена
  • Чем отличаются Вовлеченность, Мотивация и Лояльность, как они формируются, опросник Gallup Q12
  • Модели человеческой мотивации (Герцберг, Деси и Райан)
  • На что мотивация влияет и на что нет, почему принцип “если бы хотел - сделал бы, а раз не делает, значит не хочет” является ложным
  • Итого: что может делать для успешной работы своих людей лидер команды – перечень активностей

11:00 - 11:25

Подготовка к Кейсу “Демотивированная шестерка”


11:25 - 12:15

Работа в подгруппах с кейсом


12:15 - 12:25

Разбор Кейса с тренером


12:25 - 12:50

Обеденный перерыв


12:50 - 13:40

Встречи Один-на-Один. Логика и Механика

  • Принцип нелинейных шахмат и задача синхронизации
  • Темы и цели встреч 1-на-1, рекомендуемая частота, риски при нехватке встреч 1-на-1, основные виды встреч 1-на-1
  • Как начать проводить встречи 1-на-1, учитывая возможное сопротивление

Демонстрация

  • Базовая структура встречи
  • Базовые инструменты: вопросы, активное слушание, диагностика + договоренности

13:40 - 14:05

Подготовка к проведению встречи в подгруппах, кейс “Развивающий 1-на-1”


14:05 - 14:50

Работа в подгруппах


14:50 - 15:00

Обсуждение опыта участников.
Подведение итогов дня

Особенности формата курса «Команда»

Учебная сессия 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)

Между сессиями, по одному практическому занятию раз в неделю для наработки практики применения изученных материалов

Возможность гибко планировать загрузку, отпуска, совмещать обучение с работой

Адаптация программы под студента: каждому студенту после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления

27 тренинговых дней, каждый из которых максимально приближен к аналогу бизнес-тренингов в живом формате (9 сессий по 3 дня)

Q&A сессии с разбором кейсов и вопросов студентов в конце каждого занятия, в чате программы и на отдельных групповых контроль-корректирующих сессиях

Индивидуальное сопровождение выделенным куратором

Сплав управленческого опыта и психологической подготовки: рассмотрение управленческих вопросов с точки зрения практической психологии применения

Групповая работа во время учебной сессии: для максимального эффекта от совместной работы практика и отработка происходят в малых группах при поддержке куратора от Школы

Онлайн с преподавателями: живая обратная связь в процессе погружения и проработки материала

Прозрачная балльная система для получения сертификата

Записи всех занятий будут доступны в вашем личном кабинете навсегда!

Расписание сессионных трехдневок

с 10:00 до 15:00 GMT +3

Программа обучения «Команда»

9

Месяцев развития

108+

Часов практики

63+

Часа теории

70+

Кейсов для отработки

Модуль 1

Заказчик / руководство / пользователи

  • Онбординг в программу
  • Роль тимлида для бизнеса
  • Как понять запрос бизнеса
  • Ожидания, прозрачность и репортинг
  • Типология руководителей
  • Как понять чего ждет ваш шеф

Модуль 2

Тимлид и бизнес

  • Принятие решений
  • Трансляция решений руководства
  • Обратная связь сотрудники-компания
  • Конструктивная конфронтация: принципы, алгоритм
  • Проблемы, конфликты, аргументация решений (КК вверх)
  • Итог: выстроены процессы работы с заказчиком и руководством

Модуль 3

Управление временем, ресурсом, навыками

  • Время тимлида: что надо делать в первую очередь
  • Управление своим ресурсом (ресурс+батарейка)
  • Делегирование и развитие людей («снежинка»)
  • Карьера, рост и обучение

Модуль 4

Управление командой

  • Модель команды / отдела / подразделения
  • Отбор / найм / увольнение / повышение / аудит
  • Типологии: процесс/результат, DISC
  • Коммуникации и конфликты в команде (КК вниз)

Модуль 5

Управление людьми в команде

  • Мотивация и контроль состояния команды (Мамонт)
  • Защита ресурсов команды (чтобы никого не отобрали)
  • Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР

Модуль 6

Процессы и задачи

  • Приемка задач / «сроки спустили» / конструктивное сопротивление
  • Постановка и контроль, типы контроля, «неинтересны/рутинные» задачи
  • Люди и задачи / люди и процессы
  • Техдолг
  • Скрам и канбан

Модуль 7

Продукт

  • Продакт менеджмент для тимлида
  • Приоритеты и риски
  • Метрики продукта
  • Итерации и процесс развития продукта

Модуль 8

Практика принятия решений

  • Принятие решений и ответственность за решение
  • Методы принятия решений
  • Коммуникация непопулярных / неприятных решений
  • Работа с ЛПР (матрица RACI)

Модуль 9

Управление изменениями — пошаговые тактики

  • Модель управления изменениями
  • Когда ты запускаешь изменениями
  • Когда компания запускает изменения
  • Кризисы и управление командой в кризис (штормовые изменения)
  • Работа с сопротивлениями команды

Бонусные материалы

Бонус №1

Жесткий/Твердый менеджмент (6 часов)

  • Многим из нас не хватает твердости, и потом мы об этом жалеем. Вот примеры конкретных историй:
  • «Вечно тяну с увольнением и не увольняю людей, которые системно не делают то, за что взялись»
  • «Долго не могла нормально отказать руководителю и уйти в полноценный отпуск»
  • «Смягчала подачу обратной связи, что приводило к тому, что человек не понимал, есть ли вообще проблема»
  • «Всегда был инициативным и брал на себя кучу «горизонтальных» обязанностей в большой организации. В результате на протяжении 5 месяцев работал по 12-15 часов в день»
  • Как вести себя в подобных ситуациях, как их не допускать — все это внутри курса

Бонус №2

Встречи 1:1: инструкция по применению (6 часов)

  • Здесь мы разбираем ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.
  • «Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.
  • Встречи один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.
  • Оба блока строятся, в первую очередь, на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация выступает как база для дальнейшего последовательного использования.

Бонус №3

ToolBox для кризис-менеджмента (14 часов)

Вас ждут проверенные практики менеджмента в условиях изменений (модели Адизеса, Талеба, матрицы работы с рисками и стейкхолдерами, модель ADKAR, инструмент командной коммуникации в период изменений от CEO FORD Алана Маллали, модель управления организационными изменениями Джона Коттера и т.д.) с четкими инструкциями, примерами и разборами. Вся информация максимально структурирована и к каждому занятию подготовлены практические задания, чтобы вы могли пойти и применить на практике полученные техники.

Бонус №4

Персональное стратегическое планирование (12 часов)

Идея простая: менеджер должен уменьшать количество неопределенности, а не усугублять ситуацию. Директор отличается от менеджера уже тем, что ставит более долгосрочные задачи и превращает их в проекты или группы задач для отделов и проектных команд.

Если вы сейчас планируете смену работы, ощущаете какой-то расфокус, не совсем понимаете, куда будете дальше двигаться карьерно и профессионально, может быть, это именно то время, чтобы наметить свой стратегический маршрут.

Бонус №5

Деловые коммуникации (5 часов)

Деловые коммуникации и деловые презентации. Для тех, кто после отправленных сообщений или презентаций своих идей не спит, вспоминает и думает, как можно было бы сформулировать свою мысль совсем-совсем по-другому.

Если у вас бывало такое, что люди не отвечали на ваши письма или отвечали не то, что вы хотели, или общение в переписке затягивается на десятки ответов туда-сюда — это решается правильной структурой коммуникации. То же самое — про презентации. Важно знать, что, для кого и как рассказывать, и овладеть несколькими базовыми структурами коммуникаций.

Бонус №6

Оценка и развитие сотрудников (17 часов)

Люди — нелинейные, но самые важные инструменты (Алистер Коберн). Как учитывать состояние людей, как управлять работой так, чтобы ее оценка воспринималась людьми как справедливая; из чего складывается лояльность человека к компании и команде и как руководитель может способствовать росту людей в своей команде: на практике, с инструментами, которые вы можете применять в своих командах.

Бонус №7

Финансы для менеджеров (13 часов)

Базовый фундамент в финансах для руководителей, чтобы выстроить системное и структурное понимание финансовых терминов, понятий и их связи между собой. Получить навык планирования расходов и денежных потоков, навык создания бизнес-плана и моделей дохода. Также в курсе мы разбираем примеры реальных финансовых моделей бизнес-планов.

Как понимать, о чем болит голова у финансового директора компании, почему в бизнесе принимаются те или иные стратегические решения и как учитывать это при управлении командой.

Бонус №8

Источники энергии в работе + постановка целей (7 часов)

Что дает энергию в работе: оптимизм как личная философия, состояние потока, способность давать позитивную энергию людям, отношение к работе как игре, обучение и влияние.

Обо всем этом с конкретными инструментами, которые позволят наполнить работу смыслом и по-другому посмотреть на профессию, в которой вы живете.

Бонус №9

Бизнес 101 (8 часов)

Как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес-модель и к какой ее части относится ваша работа. Как найти «одну волну» с собственниками и построить карьеру в найме; что реально работает, а что мешает строить карьеру.

Бонус №10

Гиперфункция (10 часов)

20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждое, для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов, как включиться в работу, до системного понимания, как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.

Бонус №11

Привычки хороших менеджеров (7 часов)

Как разгрести завалы. Как поддерживать порядок. Налаживаем отношения с неприятными людьми. Маленькая победа. Фазы развития команды. Мосты в соседние команды. Рост авторитета. Проблемы в общении. Шаг назад в сложном общении. Особенности общения с разными типами людей. Особенности общения наверх. Мотиваторы разных людей. Ожидания руководства. Прояснение целей.

Как проходит обучение

шаг 1

Входное индивидуальное собеседование

Цели:

  • обсуждение вашего запроса на обучение
  • формирование индивидуальных задач на курс и лучших практик
  • определение уровня группы (базовая/продвинутая)

шаг 2

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам

шаг 3

Приглашение на первую сессию

Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

шаг 4

Как будет выглядеть процесс

Учебная сессия (ПТ, СБ, ВС с 10:00 до 15:00 GMT +3):

  • подключение в zoom
  • знакомство с тренером, форматом и постановка целей
  • знакомство с группой
  • теоретическая часть
  • самостоятельная работа с кейсами
  • практическая работа в малых группах 2-4 человека
  • практическая работа в якорных группах (4-6 человек)
  • разбор решений групп тренером и мнение тренера по каждому кейсу

шаг 5

Занятия между модулями

Межсессионные занятия:

  • между сессиями, раз в неделю по одному часу вы будете отрабатывать навыки на практике в группах
  • средняя группа (до 7 человек) для практического обсуждения управленческих кейсов и нетворкинга
  • фасилитатор Школы в качестве модератора
  • раз в два месяца контрольно-корректирующая сессия для аудита состояния участника программы, изменений в его профессиональной реальности, присваивания полученного опыта и корректировки запроса на обучение

шаг 6

Выпускной

Выпускной с подведением итогов программы, присваиванием полученного опыта и ретроспективой управленческих компетенций.

Два уровня программы

Уровень программы определяется на входом интервью с экспертом Школы

Базовый уровень:

  • Опыт управления: до 3 лет
  • Базовые кейсы по всем модулям программы
  • Обучение в группе студентов базового уровня
  • Собеседование с представителем Школы на входе в программу

Продвинутый уровень:

  • Опыт управления: от 3 лет
  • Отдельные, усложненные кейсы по всем модулям программы
  • Обучение в группе студентов продвинутого уровня
  • Собеседование с экспертами Школы на входе в программу

Контрольно-корректирующие сессии и выпускной

После ассессмента и личного собеседования перед началом программы, раз в два месяца, все студенты проходят через общие контрольно-корректирующие 2-часовые сессии, необходимые для оценки текущего состояния студента, его команды, изменений в профессиональной реальности, проверки компетенций и коррекции плана обучения.

Программа завершается выпускной сессией с подведением итогов всей программы и присваиванием полученного опыта.

Ключевые отличия

Обычная
программа на рынке

Курс
«Команда. Инструменты управления»

ТЕОРИЯ

12-15 занятий по 1-1,5 часа
(примерно 12-20 часов)

9 трехдневных сессий по 7 часов теории
(63 часа)

ПРАКТИКА

Пусть каждое занятие требует столько же времени на подготовку — еще 12-20 часов самостоятельной работы.

9 трехдневных сессий по 8 часов практических групповых занятий (72 часа)

+ поддерживающая онлайн-практика каждую неделю (дополнительные 36 часов групповой практики) с выделенным фасилитатором от Школы

ГЛУБИНА ПРОРАБОТКИ МАТЕРИАЛА

Теория + практика для отработки теории.

Практически всегда это материалы в записи и доступные в личном кабинете для просмотра. Домашние задания выполняются индивидуально, а куратор пробегается по чек-листу, определяя, насколько правильно они сделаны. Малое вовлечение тренеров, саппортов и модераторов в обучение клиента.

Теория + практика + психология применения. И все в лайф-формате в прямом контакте с тренером и другими студентами.

Постоянная отработка навыков и получение обратной связи от тренеров и других студентов

Отдельный практический блок по изучению прикладных инструментов управления и их отработке в безопасной среде.

Домашние задания с практикой применения в вашей работе после каждого модуля

СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ

Нет никаких этапов понимания индивидуальной проблемы студента и истинных целей обучения.

Вступительное собеседование с представителями Школы, в ходе которого определяются ключевые проблемы клиента, расставляются акценты обучения в программе и даются советы по достижению озвученных задач.

КУРАТОР

Кураторы не присутствуют на занятиях, не помогают модерировать групповую работу студентов, а проверяют домашнее задание по заготовленным чек-листам.

Кураторы Школы с большим опытом проведения групповых занятий (более четырех потоков программы прошли через наших кураторов) помогают студентам сделать практическую работу в группах максимально полезной. Модерируют все групповые занятия и помогают студентам отрабатывать навыки. Отсидеться и отмолчаться точно не выйдет :)

Более того, куратор формирует индивидуальную обратную связь по каждому студенту в конце курса

В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями. Вы берете паузу, чтобы подумать, а окружающие думают, что вы в растерянности и отмалчиваетесь, пока кто-то другой решит.

Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой 

«Не просто знаю, а умею и применяю на практике»

  • Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли и знаю как эти задачи решать
  • Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям
  • Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте
  • Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе
  • Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
  • Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы
  • Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
  • Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта
  • Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты
  • Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста
  • Умею увольнять людей без последующих последствий для компании

Наши преподаватели

Познакомьтесь с нашей командой профессионалов

Александр Орлов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Слава Панкратов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта

Светлана Бодренкова

Эксперт в области найма, оценки и аттестации персонала, командообразование

Иван Селиховкин

Тренер в области менеджмента. Сооснователь Петербургского Отделения PMI

Вероника Коппек

Эксперт в области HR, найма, удержания и развития сотрудников

Павел Шевелев

Психолог. Бизнес-тренер. Тренер развивающих программ

Для компаний:
ваша базовая программа подготовки

Курс «Команда» — идеальная базовая программа для управленческого состава компании (тимлиды, менеджеры команд, руководители подразделений, технические директора). Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как: Amazon, DataArt, Epam, Luxoft, Kaspersky, Ozon, Skyeng, Openwere, CoinsPaid, GlobalLogic, NAUMEN, Yota, Acronis, QIWI, JetBrains, Playtech, Mirantis и много других.

Внимательно изучите программу курса, заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе

P.S. Проведение адаптированного под вас курса «Команда. Инструменты управления» тоже возможно. Оставляйте заявку на демо-занятие или расчет стоимости и мы покажем кейсы других компаний

Заказать демо-занятие для своей компании

Рассчитать стоимость участия сотрудников

Запросы, которые вы сможете решить курсом «Команда»:

01

Тимлиды не умеют работать с людьми

02

Менеджмент по наитию и как придётся

03

Сотрудники растут, но остаются одной ногой на старой позиции

04

Менеджеры и тимлиды говорят на разных управленческих языках

05

В головах менеджеров много теории, но она никак не становится практикой

06

Новые непонятные процессы и сложности у релоцировавшихся команд

07

Возникают межкультурные конфликты

08

Удалённые команды не могут сработаться

09

Что‑то идёт не так, а что — непонятно

Сергей Бойченко

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

 Екатерина Гвирджишвили

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Алексей Кирсанов

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Александр Недзельский

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Татьяна Уголькова

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Алексей Паутов

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Евгений Фокин

К некоторым авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны про программу.

Отзывы о нас

Ирина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23

Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратопалн.

Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.

Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.

Решающим был разговор со знакомым руководителем...

Марина Ракитина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23

Добрый день, будущие участники курса Команда! :)

Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей,

но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.

Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).

И вот на обучение я пришла с задачей быть эффективным и продуктивным членом команды в любой роли, с которым...

Алексей

Студент курса "Команда"

История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.

Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке

Екатерина

Студентка курса "Команда 3Д"

Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !

Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.

Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !

Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела...

Кирилл

Студент курса «Команда»

Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.

Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно...

Никита

Студент курса «Тимлид. Команда»

Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»

Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.

Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.

Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.

Определённо рекомендую для начинающих руководителей....

Гарантия возврата средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 13 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой трехдневной сесси и курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.

Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Часто задаваемые вопросы

Наверняка у вас возник 1000 и 1 вопрос

Тяжело обучаться все выходные…

Опыт четырех прошедших потоков программы (610 студентов) показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне надоест обучение…

Обучение надоедает, когда пропадает запрос. Мы верим в то, что цель любого обучения — не получение знаний, а изменения в реальной жизни. Что вы хотели бы изменить, к чему прийти через 6 месяцев, когда программа закончится, чтобы вы себе сказали, что это было ценно? Это мы проговариваем на каждом личном собеседовании с каждым студентом на входе в программу.
Если вы будете внимательно следить за своим запросом и трансформировать его в вопросы экспертам программы, поверьте, обучение не надоест. Опыт 610 студентов тому подтверждение.

И что, все становятся умными руководителями?..

Это сродни вопросу: «У вас тут что, тренажерный зал? И что, там все становятся сильными тяжелоатлетами?»
«Команда» — это тренажерный зал для руководителей. Хотите вы этого или не хотите, но если вы будете регулярно заниматься в этом тренажерном зале (трехдневные сессии раз в месяц, часовая онлайн-практика каждую неделю), то через полгода станете сильно более опытным руководителем. Верите вы в это или не верите, это работает. Потому что регулярные занятия дают результат — конечно, каждому свой.

А если я не пройду интервью?

Значит, мы сэкономим друг другу полгода жизни и вернем вам 100% от вашей оплаты.
🙂Если серьезно, цель интервью — посмотреть как, вы подходите к решению и обсуждению управленческих ситуаций, прояснить запрос и дать студенту обратную связь, которая позволит ему вынести максимум пользы из обучения. Также цель интервью — проверить, насколько комфортно студенту будет работать в группе, и как группе будет работаться со студентом. В курсе «Команда» мы создаем безопасную среду для развития управленцев и заботимся о том, чтобы эта среда была правильно настроена с самого начала.
Поэтому не бойтесь интервью и решения вводного кейса. Через это прошли 610 студентов первых трех потоков.

Регистрация на курс «Команда»

Стоимость обучения

1 900 € 2 500 €

Для B2B-клиентов

Рассчитайте стоимость для обучения своих сотрудников

Следующее повышение цены

25.07.2024

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Основатель проектов it4business.ru и software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

+

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 6 лет в коучинге и 16 лет тренерства, 5 лет опыта управления руководителями и крупными проектами.

Эксперт в области развития руководителей и лидерства, — ведет проекты по развитию управленческих команд от диагностики до повышения бизнес-показателей.

Системно работает с руководителями крупных международных брендов в гейминге, аутсорс и продуктовой разработке : Luxoft, Ubisoft, Readdle, Preply, Samsung, Bosch, Ariston, Volkswagen.

+

Светлана Бодренкова

Эксперт в области найма, оценки и аттестации персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Более 15 лет в IT: 15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support)

Проводит тренинги для инженеров, руководителей и HR с 2011 года

+

Иван Селиховкин

Руководитель проектов с 2005 года, программ и портфелей с 2012 года. Тренер в области менеджмента.

Со-основатель Петербургского Отделения PMI

Автор книг, статей и обучающих курсов в сфере проектного управления

+

Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

+

Вероника Коппек

С 2000 года работает в сфере управления персоналом. Начинала с поиска и подбора руководителей среднего и высшего звена, потом выполняла консалтинговые проекты для бизнесов, а также работала директором по персоналу.

Более 19 лет обучает руководителей среднего и высшего звена (в РБ, РФ, Украине, Узбекистане, а также в 2014 году в Калифорнии PM в Google).

Работала с такими компаниями как: Wargaiming, EPAM Systems, ITehart, Playtika, Aras, Andersen, Lesta, Gameloft, Akveo, CTDev, Gurtam, Helmes, Klika Tech, Melsoft, Nival Network, Oxagile и многими другими.

+

Павел Шевелев

Психолог. Бизнес-тренер. Тренер развивающих программ международной категории

Работал заместителем директора по персоналу (HRD), бизнес-тренер. Руководителем отдела обучения и бизнес тренером в ГК АРМТЕК. Корпоративным тренером в TRENINGPRO.BY

+
+
+
+
+
+
+
+
+

Ирина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22-Апр23

Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратопалн.

Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.

Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.

Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".

И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.

В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.

Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.

Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.

Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.

Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.

+

Марина Ракитина

Студентка курса "Команда 3D" Сент 22-Апр23

Добрый день, будущие участники курса Команда! :)

Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей,

но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.

Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).

И вот на обучение я пришла с задачей быть эффективным и продуктивным членом команды в любой роли, с которым приятно работать, который может группу людей сделать командой, в которой потом приятно работать всем.

Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров.

Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.

Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.

Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.

Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.

Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.

После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.

Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.

Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.

Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!

+

Алексей

Студент курса "Команда"

История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.

Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.

Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.

Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.

Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.

В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.

+

Екатерина

Студентка курса "Команда 3Д"

Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !

Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.

Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !

Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой :)

Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты.

+

Кирилл

Студент курса «Команда»

Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.

Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно сильную школу я решил пройти обучение.

Программа «Команда» хорошо структурирована и имеет удобный формат отлаженный в результате многократных повторений. Теоретический материал преподаваемый на сессиях, детально прорабатывается на практических занятиях. Также курс позволяет встречаться, общаться, обмениваться опытом, знаниями и мнениями с другими руководителями что само по себе бесценно

+

Никита

Студент курса «Тимлид. Команда»

Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»

Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.

Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.

Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.

Определённо рекомендую для начинающих руководителей. Обучение должно поставить мышление в правильном направлении и подсветить направления для дальнейшего развития. Однако, более опытные коллеги определённо найдут для себя пользу.

+
+
+
+
+