Курс КОМАНДА
Школы Менеджеров Стратоплан
«Стратоплан: платформа развития ваших сотрудников в 2021»
04.03.2021
12:00-14:00 МСК
БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ
Курс «Команда»
Программа обучения курса «Команда» предполагает акцент на взаимоотношениях с людьми и командой. Как вместе с командой решать поступающие задачи, как жить в процессах изменений и приносить пользу компании.

Курс будет полезен руководителям команд (тимлидам); руководителям небольших отделов, для которых управление людьми и общение с ними является основной частью работы, и руководителям более высокого уровня, которые хотят закрыть пробелы в своем профессиональном образовании.

Основные особенности формата
Учебная сессия 1 раз в месяц:
3 дня по 5 часов
(ПТ, СБ, ВС)
15 тренинговых дней, максимально приближенных к аналогу бизнес тренингов
в живом формате
(3 дня * 5 сессий) + дополнительный 2-х месячный бонусный модуль
Возможность гибко планировать загрузку, отпуска, совмещать с работой
Онлайн с преподавателями: обратная связь в процессе погружения в материал
Программные материалы в записи в личном кабинете для повторного изучения
Интегрированный формат: семинар, индивидуальная практика и групповая работа в рамках одной учебной сессии
Адаптация программы под студента: сложность программы регулируется заданиями и кейсами и зависит от группы, которая подбирается студенту после поступления
Индивидуальное сопровождение выделенным куратором
Групповая работа во время учебной сессии
Фасилитатор от Школы, который модерирует и ведет групповое обсуждение для максимального эффекта от совместной работы
Возможность выбора языка обучения и групповой работы: русский или английский
В случае выбора английского языка обучения — это 120 часов языковой практики (аудирование, наработка терминологии, обсуждения в группе)
Возможность погружения в материал на «двойную глубину»: студент может пройти 5-часовую сессию на русском языке и в этот же день прослушать и отработать модуль на английском языке в англоязычной группе
Авторские студии
Александра Орлова и Вячеслава Панкратова (основателей Школы менеджеров «Стратоплан»)
Выступления
ТОП-менеджеров ведущих компаний и отраслевых экспертов
Прозрачная бальная система: баллы начисляются за участие в семинаре и в групповом обсуждении, за сданное эссе по каждому модулю и за дополнительные групповые занятия
Сертификат об участии выдается без выпускного экзамена при достижении определенного количества баллов
Возможность получения Диплома на протяжении года после окончания программы
Программа курса «Команда»
Аудит команды на входе
Что делать тимлиду или менеджеру, когда его назначили руководить командой? В каком состоянии находится группа людей и являются ли они командой? Что нужно знать и понимать в групповой динамике и основах прикладной социологии, чтобы обеспечить вход на позицию руководителя группы и не создать изначально неправильных отношений с группой?

  • Такман: командная динамика
  • Мамонт: командная цель
  • Берн: границы команды и сопротивления
  • Литвак: типы руководителей и типы команд
  • Батарейка: уровень ресурсов команды
  • DISC: прикладная типология поведения
Собеседование, найм и увольнение
Отбор и найм людей в рабочую группу может быть как самостоятельной задачей, в которую вовлекается тимлид или менеджер, так и задачей, которая следует после ввода руководителя в команду. Если с техническим собеседованием специалисты, которые начинают руководить командами, справляются, то с выявлением личностных характеристик и софт-скиллс навыков, обычно, бывают сложности.

  • Профиль идеального кандидата
  • Личностное интервью
  • DISC: соответствие профиля и роли
  • Батарейка: как не нанять выгоревшего или токсичного сотрудника
  • Проективные вопросы: как «попасть в голову кандидата»
  • Решение о повышении, пересмотре ЗП или позиции
  • Ошибка и проступок
  • Когда надо расставаться с сотрудником
Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)
Управление командой — это управление задачами и работа с людьми. Основной инструмент для работы с людьми, конечно, коммуникации. Что такое устойчивые договоренности, как они достигаются и как можно менять модель поведения другого человека, не прибегая к манипуляциям?
Один из основных модулей в Школе менеджеров «Стратоплан»: как договариваться с другими людьми.

  • Принципы конструктива
  • Алгоритм конструктивной конфронтации
  • Осознанный отказ от манипулятивной модели коммуникаций
  • Алгоритм (дерево) принятия решений руководителем
  • DISC: аргументы, к которым прислушиваются + к кому идти первому
  • Батарейка: человек в режиме энергосбережения
Постановка и контроль задач, делегирование
People don't do what you expect but what you inspect (Louis Gerstner) — Люди делают не то, что ты ожидаешь, а то, что ты контролируешь
(Л. Герстнер, генеральный директор и председатель совета директоров корпорации IBM — «человек, который спас IBM»).
Чем отличается постановка задач от делегирования? В какой момент происходит согласование типов контроля? От чего зависит тип контроля для каждой конкретной задачи?

  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования
  • Несправедливость в оценке: демотивация и не только
  • Батарейка: связь уровня ресурса и типа контроля
  • DISC: связь типологии поведения и типа задач
  • Рабочий инструмент: таблица типов контроля
Контроль состояния команды и обратная связь
Когда команда работает, задачи ставятся и выполняются, коммуникации не сбоят, а ежедневные групповые и личные ритуалы и операции налажены, остается еще одна важная активность — контролировать текущее состояние коллектива и доносить своевременные корректирующую и развивающую обратную связь. В работе технических руководителей или менеджеров с техническим бэкграундом, часто не уделяется достаточно времени и внимания именно этой части работы.
Основные инструменты и практики, которые позволяют решать этот важный объем задач: регулярные встречи 1:1 с применением поддерживающих инструментов и протоколов.

  • Техника: Встречи 1:1 (one-on-one, one-to-one)
  • Расширение техники: Skip level 1:1
  • Инструмент «Батарейка»: как применять на встречах 1:1 и при подготовке планов развития
  • Инструмент/матрица «Интерес компетентность»
  • Инструмент «Опросник 10.000$» (29 мотивационных факторов)
  • Изменение поведения: практика конструктивной конфронтации в практическом применении для встречи 1:1
  • Опросник Геллапа: оценка руководителя
  • Мотивация, демотивация
Двухмесячный дополнительный модуль по переговорам

(по желанию студента)

«Отстаивание команды, проекта и процессов»


Этот модуль для вас, если:

1. Вы понимаете, что в переговорах упускаете карьерные возможности или теряете свой авторитет.
2. Хотите научиться готовиться к разговору, вести диалоги аргументированно и последовательно.
3. Хотите стать тем, с кем договариваются и совместно принимают решения.
4. Говорить, убеждать, аргументировать, отстаивать интересы проекта и команды — это ваши ежедневные задачи, и вы хотите делать их лучше.

Формат:
  • Переговорный практикум: 8 недель
  • Лекция в живом формате
  • Более 15 переговорных ситуаций (ролевые кейсы)
  • 8 практических занятий (1 раз в неделю по 1 часу)
  • 6-7 человек в группе + выделенный фасилитатор
  • Каждый участник курса побывает в самых разных ролях (менеджер, подчиненный, директор, заказчик, клиент)
  • Миксер-чат для отработок и возможности попрактиковаться в удобное время, собрав единомышленников
  • Отдельный сертификат после прохождения бонусного модуля по переговорам
1
Оплата
2
Вступительное задание
3
Собеседование
4
Зачисление в группу
Почему у нас такой процесс поступления?

Наши студенты учатся в группах и от того, насколько качественно мы подберем группы по уровню сложности решаемых задач зависит, насколько программа будет интересна участникам. Интерес участников это вовлечение и динамика группы.

Наш основной формат обучения построен на решении кейсов и практических задач, с которыми сталкивается менеджер или руководитель, с их дальнейшим обсуждением в групповом формате.


Для того, чтобы сформировать группы по уровню опыта и проверить готовность каждого студента учиться в нашем формате, мы предлагаем после оплаты курса выполнить и защитить вступительное задание: решить присланный кейс, описать основные шаги решения, заполнить анкету и пройти живое собеседование с преподавателями Школы.


Окончательное решение о поступлении принимается комиссией Школы после собеседования студента. В случае неуспешного собеседования студенту возвращается вся внесенная за обучение сумма.


Кроме решения о поступлении и распределения в группу, по результатам вступительного собеседования студент получит рекомендации Школы по приоритетным модулям программы и по тому, в какой из авторских Студий программы студенту рекомендуется принять участие.

Старт курса «Команда» — 5 февраля
Мы подобрали идеальное расписание занятий, которое позволит вам посещать учебные сессии и не пропускать основные праздники.

Учитесь и отдыхайте — для всего найдется время :)

УЧЕБНАЯ СЕССИЯ КУРСА «КОМАНДА»
СТУДИЯ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Теория — самостоятельная подготовка — групповая работа — разбор решения с тренером.

СТАРТ — 5 февраля.



В программе школы 5 модулей продолжительностью 1 месяц + дополнительный 2-месячный модуль по коммуникациям (09.07.2021- 03.09.2021). Обучение в модуле начинается с 3-дневной рабочей сессии в онлайне: 5 часов (с 10:00 до 15:00 с перерывами на кофе), пятница-суббота-воскресенье.


Первый и второй день — по 2 часа семинара и по 2-2.5 часа смешанной практики (индивидуальная подготовка и групповое фасилитируемое обсуждение в малых группах). Теория и практика уже включены в учебную сессию. Третий день — день мастер-классов от приглашенных ТОП-менеджеров и гостевых спикеров (1-1.5 часа) + занятия в студиях: студия карьеры (В. Панкратов) и студия управленческого коучинга (А. Орлов).


За каждую активность во время учебной сессии студенту начисляются баллы, необходимые для получения сертификата об успешном окончании программы. Для того, чтобы учебный модуль был засчитан, в течение трех недель студент присылает эссе установленной структуры с описанием полученного опыта. Для получения сертификата об успешном окончании нужно принять участие в пяти учебных сессиях, написать и сдать до начала следующей учебной сессии эссе по всем пяти модулям программы.


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА

Если пройденный во время трехдневной учебной сессии модуль не вызывает у студента вопросов или не является для него приоритетным в данный момент — в следующий раз студент возвращается к обучению через месяц, закрыв данный модуль небольшим эссе.

Если студент хочет получить больше практического опыта в конкретном модуле, он сообщает куратору группы, о своих планах посетить дополнительные практические групповые занятия. Мы помогаем группам проводить еженедельные дополнительные занятия между большими учебными сессиями: для этого мы выдаем группе дополнительные кейсы, а каждое занятие сопровождает выделенный фасилитатор от Школы.

Авторская студия — проект Александра Орлова или Вячеслава Панкратова. Серия авторских семинаров

Студия A — карьера руководителя, ведет Вячеслав Панкратов.


Студия B — адаптивный менеджмент, ведет Александр Орлов.


А можно обе? :) Можно, конечно. Рекомендованную на вступительном собеседовании студию студенты могут посещать в прямом эфире, но в личном кабинете студентам будут доступны материалы обеих студий.

Ваше обучение всегда под рукой.

Подключаясь к курсам Школы Стратоплан, вы получаете доступ к вашему личному кабинету.

В нем будет собрано все для вашего комфортного и продуктивного обучения:

  • все про организацию курса и обучение в нем;
  • доска объявлений;
  • вебинары;
  • лекции;
  • домашние задания;
  • дополнительные материалы.

Личный кабинет и весь материал остаются с вами на протяжении 3-х лет после окончания курса.

Возникли вопросы? Давайте обсудим
Курс «Проект» — старт 12 февраля
Можно ли учиться на двух курсах одновременно?
Можно!
Дни сессионных занятий не пересекаются.
Курс «Проект» — старт 12 февраля
Можно ли учиться на двух курсах одновременно?
Можно!
Дни сессионных занятий не пересекаются.
$2000

Курс «Команда»
КУПИТЬ
$2000

Курс «Проект»
КУПИТЬ
$4000
«Команда»
+
«Проект»
КУПИТЬ
Если у вас остались вопросы, вы можете уточнить их, оставив свои данные.
Мы вам перезвоним.
Не забудьте также выбрать экстеншен
для увеличения эффекта от обучения!




Не забудьте также выбрать экстеншен
для увеличения эффекта от обучения!


Уникальное предложение!
Если вы уже обучались у нас в предыдущих потоках Школы Менеджеров, вы можете вернуть потраченные на обучение деньги, используя эту сумму для персональной скидки в STRATOPLAN Black!
Обратите внимание, что скидки не суммируются.
TRADE IN

У нас обучались сотрудники компаний:

STRATOPLAN BLACK
Также действует предложение для корпоративных клиентов
© 2020
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной

edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)

Получить консультацию
Получить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Close
Запросить консультацию
Рабочие часы
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно
Close

 

 


 

 


 

 

Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Команда"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Проект"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Команда&Проект"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Рабочие часы 10:00 - 18:00 МСК, Пн-Пт
Ваше имя
Оставьте заявку для участия в корпоративном формате
Ваш e-mail / skype для связи:
Ваш номер телефона:
Ваша должность в компании:
Название вашей компании:
Сколько сотрудников вы хотели бы обучить?
Чему хотелось бы обучить людей?
Какой формат обучения вас интересует?Это обязательный вопрос
Ваши вопросы / пожелания (чтобы разобрать на нашей встрече)