Курс «Команда. Инструменты управления»

Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.
Курсы были всем хороши... , но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.
Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".
И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.
В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.
Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.
Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.
Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.
Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.

Ирина

студентка курса "Команда 3D"

Добрый день, будущие участники курса Команда!🙂

Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей, но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.
...
Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).

И вот на обучение я пришла с задачей быть эффективным и продуктивным членом команды в любой роли, с которым приятно работать, который может группу людей сделать командой, в которой потом приятно работать всем.

Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров.
Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.
Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.

Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.

Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.

Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.

После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.

Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.

Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.

Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!

Марина Ракитина

студентка курса "Команда 3Д"

История знакомства со Стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в... пример своей команде и в настоящее время.

Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.

Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.

Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.

Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.

В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.

Алексей

студент курса "Команда"

Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой самооценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !

Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а... очень важным замечанием.

Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !

Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой🙂
Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты

Екатерина

студентка курса "Команда 3Д"

Department manager в аутсорс компании, работающей с Европой. Руковожу отделом QA и системной аналитики. В моей команде более 35 человек. Они распределены по разным заказчикам и проектам. Потому есть своя специфика. В распределенных командах представлено от 1 до 6ти моих ребят. Как результат проблемы очень разные.

О школе узнала года полтора назад в рекомендациях курса других ребят, что делают схожий продукт. Ключевую роль в моей готовности отдать все деньги, одежду и мотоцикл стало описание курсов и модулей. Я увидела, как и давно знакомые темы, так и новое. На практике что-то даже адаптировали под реалии мира после 24 февраля. Но в основном в курсе вечные ценности.... Весь прошлый год был максимально непредсказуемым, и многое, что успешно ехало ранее, пришлось обкладывать подорожниками и костылями. Сейчас есть уже определенная устойчивость и понимание, что из предыдущих инструментов нежизнеспособно или нуждается в допиливании. Стратоплан докинул красок, где-то показал новые точки обзора и даже вдохновил (отношение к 1-1 уже никогда не будет прежним)

Своей главной целью я ставила посмотреть: как там у других руководителей и фирм.

Поскольку мое шило в попе пережило уже многие курсы, и находились такие, где вообще ничего нового я не узнавала, понадеялась, что маркетинга в описании курса Команда завезли меньше, чем случается. Я изначально понимала, что сложный клиент и многого не ждала.

Входной экзамен порадовал, возникла надежда, что малозаинтересованные/низкоквалифицированные ребята таким образом будут отсеяны. На практике оказалось, что входной экзамен продолжался даже когда учеба уже началась. То есть вместо точки отсеивания тех, кто совсем не готов, как я воспринимала ранее, главный упор школой делается на деление по группам для продвинутых и не очень. В итоге на курсе были люди совершенно без опыта, которые только планировали начать шатать. И все бы ничего, но выяснилось это, когда меня определили в группу начинающих. Кейсы были чересчур простыми. Фасилитатор группы успокаивала, уверяла, что все изменится и просила "дать шанс", посмотреть, как будет дальше. Я максимально страдала, и дотянула свои страдания до куратора Елены. Она оперативно организовала встречу с Антоном Савочкой. Он прочитал мое решение входного задания и после небольшого общения направил в группу продолжающих. Но это произошло уже к третьему модулю.

Первые 2 модуля прошли на минимальной вовлеченности. Инструменты воспринимались формально: ну да, ну да, очередные типологии.

Но когда в последующих модулях ты начинал видеть, как они взаимодействуют и дополняют прочие темы возникало вдохновение тут же бежать и пробовать. По мере приближения конца курса синергия увеличивалась. К последнему модулю я опасалась, что будет ломка после завершающего занятия.

Выходил максимально кинематографичный сюжет: от пропуска межсессионный кейсов и дрожи при каждом сессионном созвоне, до максимальной самоорганизации и проявления себя. Порой из моей проактивности можно было бы делать гвозди.

Из фактологии:
Стратоплан реально! работает с обратной связью. Представляю, сколько усилий и ресурсов это требует. Это происходит не только через ОС внутри каждого модуля, например, можно дать в чате ОС на первый день и с большой долей вероятности, второй день уже предстанет иным не только по подаче, но и содержательно. Пик всего этого произошел, когда на основе моей довольно средней оценки модуля меня, и еще нескольких ребят пригласили на созвон с Антоном Корчинским и Антоном Савочкой, где обсуждалось уже голосом, что было не так, и рассматривались варианты возможного решения.
Несмотря на мое запойное достигаторство в части курсов, Стратоплан действительно докинул живой и рабочий инструментарий. Он вдохновил на изменения, показал новые способы решения где-то застоявшихся проблем.
На межсессионных кейсах произошла некая самотерапия. Благодаря своей второй команде и их нюансам, я получила возможность взглянуть на себя со стороны и расширить горизонты за пределы моего опыта.
На весь материал есть презентации, что актуализируются до последнего с учетом вопросов, что поступали по ходу лекции
Но не все было гладко:

Самая большая боль, что пятница полноценный учебный день и к этому нужно быть готовым. Меня спасали: беготня между рабочими созвонами и семинарским занятием с последующим пересматриванием и конспектированием записи лекций в ЛК. Вообще не представляю, как можно пройти курс без дополнительной работы с записями
Если на межсессиях группа будет +/- подобрана по вашему уровню и, в конце концов, ее можно сменить, то в ходе модульных кейсов очень часто группа для отработки - это ребята с меньшим опытом, чем у меня. С отсутствующим пониманием, что сейчас делать, или вообще ребята в режиме наблюдателей. Пользы от подобных созвонов лично мне не было никакой.
Из-за моей некорректной оценки на входе я была изначально в группе с более слабыми ребятами и неинтересными кейсами. Жаловалась на это моему тогдашнему фасилитатору, но она убеждала, что все наладится, ребята еще раскроются, говорила подождать. В итоге 2 модуля, по сути, были бесполезны в части практики.
В итоге Антон Савочка лично пообщался со мной и на той же неделе меня перевели в группу опытных руководителей, но фарш 2х первых модулей не провернуть назад. Боритесь за себя, если не согласны с результатами вступительного задания.

Посмотреть "как у других" удалось, что и было моей главной задачей. Отдельный инструментарий с курса уже радостно допилила под себя.
Итого: если вы вечно рыскаете в поисках новых знаний, то уже знаете вашу главную проблему, если какой-то модуль цепляет - советую поподробнее пообщаться со Стратопланом, чтобы убедиться, что вы не будете очарованы/разочарованы.

Если вы +/- заземлились в новой должности, вроде как все едет, кони не горят, но хочется набрать арсенал для будущих свершений, прекращайте это читать - и оформляйте заявку.

Дарья Москвина

студентка курса "Команда 3Д"

Всем привет! Меня зовут Ольга и я руководитель регионального офиса финансовой компании, в котором сейчас более 60 сотрудников. 3 года назад начала заниматься с ноля.
Как это часто бывает, из специалиста стала руководителем, пытаясь тянуть всё на себе. Когда офис разросся и 24 часов в сутках стало не хватать, чтобы успеть всё, в инстаграме попалась информация о старте курса - запрыгнула в последний вагон, так как это были последние дни для подачи заявки. Ни разу не пожалела, даже не смотря на то, что из-за командировки и разницы в часовых поясах, занятия начинались в 3 утра, а после 5 часов обучения, нужно было еще и на работу)))
Знания, которые получила, смогла не только применить на практике, но и поделиться ими с ключевыми сотрудниками, и они также смогли начать их использовать. Курс для меня был как работа над ошибками, и позволил изменить стиль руководства. ... Конспект всегда держу под рукой.
Во время курса были моменты, которые, как мне казалось, точно не про мою команду, у нас таких проблем нет. А после того как стала проводить 1:1 (которых абсолютно не было до обучения), выяснилось, что они есть.
Здорово, что есть презентации с пройденным материалом по каждой теме. Когда сталкиваешься с какой-то ситуацией, в которой еще не набил руку, всегда можно заглянуть в шпаргалку.
Однозначно рекомендую курс и респект его создателям!

Ольга Кондратюк

студентка курса "Команда 3Д"