Школа
технического директора

Зарегистрироваться

СТАРТ СЛЕДУЮЩЕГО ПОТОКА:
СЕНТЯБРЬ 2024

До повышения цены осталось:

Презентация программы «Школа технического директора»Презентация программы «Школа технического директора»Презентация программы «Школа технического директора»

В программе вас будут ждать минимум 150 часов обучения. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена наша Школа СТО изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Важно понимать, что в разных компаниях СТО решают разные задачи. В зависимости от этого, важность и значимость роли СТО разная.

Наш вариант СТО это тот, кто помогает бизнесу развиваться и находить новые способы получения прибыли через технологические решения.

Приходите на опендей программы, где мы не только расскажем про все «типы и виды» СТО, но также покажем, как эволюционно можно выйти на роль супер СТО.

Эфир прошел 20.06.24

Смотреть запись
01

 9-месячный тренинг-симулятор с полным погружением

02

Для технических директоров, руководителей разработки, тестирования, поддержки и тех, кто хочет ими стать

03

Три уровня работы технического директора: три состояния компании

Мы в бизнес-обучении находимся более 15 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.

Трудности недоперехода

Позиция технического директора — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы ИТ — болезненный процесс. Если ты уже на этой позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.

В разных компаниях, на разных этапах их развития роль технического директора предполагает различные ожидания от бизнеса, часто противоположный фокус усилий и большую вариативность необходимых компетенций.

Чтобы стать функциональным в роли технического директора, важно научиться не скатываться в интуитивные привычные модели поведения («в любой непонятной ситуации пиши код»), четко понимая свою директорскую, управленческую и технические роли применительно к изменяющемуся контексту компании.

Для этого необходимы знания, навыки, образ мыслей и ОПЫТ их применения — то, что дает Школа технического директора: 9-месячный тренинг-симулятор с полным погружением

Программа будет полезна

Для тех, кто сейчас работает техническим директором, руководителем разработки, тестирования, поддержки, а так же тем, кто хочет стать СТО в перспективе года-двух. Каждый потенциальный участник программы проходит собеседование с экспертами программы — это первый этап, который помогает дооформить запрос на обучение.

Задача студентов в рамках симулятора: в рабочих группах прожить роль СТО для трех разных типов компании.

При поддержке тренерской команды Стратоплана приобрести ключевые компетенции СТО, наладить работу с ключевыми стейкхолдерами, установить работающие процессы, выйти на четкое и ясное понимание своей роли как технического директора + разработать стратегию технологического подразделения для каждого конкретного уровня

Присоединиться

3 уровня тренинга-симулятора

Уровень 1 (три месяца). Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем

Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит 1.200 человек в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в ИТ департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые люди резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным локациям, возникло два микро-офиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.

Уровень 2 (три месяца). Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали мини-корпорацией

Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в ИТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО: запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трэкеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий.

И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего, наступает кризис, падают акции компании и задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).

Уровень 3 (три месяца). Старт нового бизнеса в ИТ в роли СТО кофаундера (захват территории)

Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, просчеты бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.

Расписание сессионных трехдневок

с 10:00 до 15:00 GMT +3

Знания и компетенции, которые вы приобретете в рамках курса

15+

Часов нагрузка в месяц

9+

Месяцев развития навыков

72+

Часов практики

63+

Часа теории

Аудит команды, бизнеса, себя

  • Прояснение текущего состояния и ресурса
  • Актуализация опыта, итог календарного года
  • Что вас заряжает (сильные стороны и потребности в работе)
  • Что вы откладываете на потом
  • Ваш план в профессии и жизни
  • Здоровье и его сочетание с большими прорывами
  • Аудит команды
  • Аудит бизнеса в контексте своей роли

Карта трансформации: роли, задачи и компетенции

  • Кто такие СТО, CIO, руководитель отдела — почему все так непонятно?
  • Организационные структуры компаний: проектная, сильная матричная, слабая матричная, функциональная и т.д.
  • Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)
  • Компетенции, необходимые на директорских позициях
  • Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)
  • Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор
  • технологичности)
  • Варианты руководителей отделов (старший тимлид, менеджер менеджеров, руководитель функционального подразделения)
  • В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)
  • СIO на производстве на примере JTI, Сибур, Авито, Школы Сколково, и в чем отличие от CTO
  • Директорские позиции в аутсорсинге
  • Почему в итоге чаще всего «технический» теряется где-то в районе проходной
  • Вызовы после февраля и сентября 2022

Коммуникация: общение с ТОПами и владельцами

  • Принципы успешной коммуникации — как достигается цель коммуникации через вербальные, невербальные и паравербальные сигналы
  • Влияние и манипуляции — особенности и ключевые приемы
  • Четыре уха по Фридеману фон Туну — умение слышать разные «слои» информации в одном сообщении
  • Выстраивание доверия в коммуникациях «наверх»
  • Эмпатия в коммуникации — как использовать и демонстрировать
  • Использование вопросов и умелого слушания — как собрать информацию и услышать между строк
  • Эмоции — какие они бывают, как их замечать и учитывать в коммуникации
  • Продажа «идеи» и продажа «задачи» — как это делать умеючи
  • Гибкое общение: точки интереса владельцев, ТОРов и коллег — как аргументировать и презентовать идеи разным людям на разных уровнях
  • Как отстаивать интересы проектов и подразделения с владельцами и топ-командой
  • Запуск и реализация изменений в организации по коммуникационной модели Д. Коттера

Операционное управление IT в бизнесе

  • Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
  • Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
  • Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
  • Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями
  • Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели
  • Сервисная модель управления IT
  • CSLO (Customer Service Level Overview)
  • SLM (Service Level Management)
  • Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий
  • Метрики для IT-проектов
  • KPI для сотрудников
  • Построение управленческой отчетности
  • Делегирование на уровне процессов
  • Построение системы менеджмента

HR для технического директора и руководителя отдела

  • Самоорганизация и определение оптимального состава команды
  • Построение системы оценки (грейды, матрицы, компетенции)
  • Построение систем мотивации (премии, надбавки за роли и т.п.)
  • Менторство и наставничество
  • Оценка внутреннего потенциала (рост и развитие существующих мощностей)
  • Поиск и устранение болезней роста
  • Внутреннее обучение и обмен знаниями
  • Обучение, конференции
  • HR и технобренд
  • Процесс стаффинга, инструменты
  • Рост/развитие производственной команды (в целом, не отдельного сотрудника)
  • Утилизация бенча

 Управление продуктами

  • Цикл создания продукта с точки зрения бизнеса
  • Основные этапы продуктовой работы: от появления story и работы по их постановке в цикл разработки до получения обратной связи и оценки нужности доработки
  • Архитектура данных
  • Процессы поставки продукта
  • Управление продуктами в аутсорсинге
  • Базовые финансовые показатели в управлении продуктами
  • Планы на развитие vs. Эксплуатация
  • Планирование бюджетов на поддержку
  • Технический долг: где появляется и что с этим делать
  • DevSecOps: со стороны IT и бизнеса

 Стратегический менеджмент

Зарегистрироваться

Наши преподаватели

Познакомьтесь с нашей командой профессионалов

Роман Ивлиев

Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf

Андрей Крылов

ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.

Формат и стоимость

Формат: онлайн, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.

Все участники допускаются в работу программы только при соблюдении правила 100% конфиденциальности. Все озвученные в рамках программы кейсы, вопросы и информация останутся в пределах этой программы и не будут опубликованы и разглашены вовне.

Школа технического директора

4 000 € 4 500 €

Зарегистрироваться

Школа технического директора

инфраструктура ваших изменений

Важно понимать

вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.

Это ваша задача

Пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.

Чтобы это произошло,
в Школе вы точно:

01

Получите свои точки опоры в роли технического директора, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.

02

Сможете проверить, что в роли Школа технического директора вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.

03

Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.

04

Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.

05

Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.

06

Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.

Отзывы о нас

Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас все четко.

Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных категориях.

Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница. Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".

Просто космос! Рома открывает для меня абсолютно новые горизонты видения и обзора! То, зачем я и пришел на курс!

Часто задаваемые вопросы:

У нас очень специфическая компания…

Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.

Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.

И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…

Так есть же масса других курсов…

100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Школа технического директора» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.

Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.

Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».

Как-то дороговато…

А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?

Мы в бизнес-обучении находимся более 15 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.

Видео-отзывы о нас

К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.

Ирина Вострикова

Денис Фомин

Денис Фурсенко

Илья Рябцев

Александр Нетребский

Гарантия возврата средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент в течение месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.

Это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Зарегистрироваться

Купить курс по Super Early Bird цене

Школа технического директора

4 000 € 4 500 €

Следующее повышение цены 25.07
Зарегистрироваться *Возможна рассрочка от 3 месяцев

До повышения цены осталось:

Ответим на все вопросы

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

+

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 6 лет в коучинге и 16 лет тренерства, 5 лет опыта управления руководителями и крупными проектами.

Эксперт в области развития руководителей и лидерства, — ведет проекты по развитию управленческих команд от диагностики до повышения бизнес-показателей.

Системно работает с руководителями крупных международных брендов в гейминге, аутсорс и продуктовой разработке : Luxoft, Ubisoft, Readdle, Preply, Samsung, Bosch, Ariston, Volkswagen.

+

Марина Иваненко

Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.

КОУЧИНГ в области личного и карьерного развития, командный коучинг.

Опыт работы тренером – 15 лет. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.

Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.

+

Артем Фоменко

Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».

Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.

+

Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

+

Андрей Крылов

По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.

Начинал карьеру в табачной компании Japan Tobacco International, где за 8 лет прошел путь от менеджера технической поддержки до одного из ИТ руководителей СНГ и Восточной Европы.

Был первым директором по информационным технологиям компании «Avito», где построил «с нуля» команду ИТ, инфраструктуру, обеспечил создание и развитие всех процессов и систем, поддержал активный рост компании. В ИТ-команде нефтехимической компании «Сибур» занимался поддержкой развития и роста одного из ключевых субхолдингов в роли директора по информационным технологиям.

+

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

+

Юрий Матвиенко

В ИТ-индустрии более 30 лет: программист, руководитель проектов, руководитель операционных служб, ИТ-директор.

20 лет работы в крупных неайтишных компаниях – лидерах в своих сегментах рынка: Группа компаний «Рольф», Страховая компания «Цюрих», Московская Школа Управления «Сколково», Торговый дом ЦУМ.

Выпускник Клуба тренеров, «Стратоплан», 2011 г.

Автор и ведущий Клуба по управлению поддержкой, «Стратоплан», 2012-2013 г.г.

+
+
+
+