Для корпоративных клиентов Зарегистрироваться

ШКОЛА ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

Зарегистрироваться

СТАРТ СЛЕДУЮЩЕГО ПОТОКА:
9 ФЕВРАЛЯ 2024

До повышения цены осталось

01

13-месячная программа перехода в роль технического директора

02

Полная поддержка в переходе в роль CTO, обеспечивая успешное адаптирование.

03

Мастер-классы от успешных технических директоров по ключевым директорским компетенциям

Мы в бизнес-обучении находимся более 12 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.

Трудности недоперехода

Переход на директорскую позицию, как и любая смена роли, — болезненный процесс. Если ты уже на директорской позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.

Тебе не просто нужно снять с себя старую роль и надеть новую, а сделать это плавно. В условиях, когда со старой ролью (тимлид, менеджер проекта) ты хорошо знаком, а что нужно делать в роли технического директора — пока непонятно.

Руководство может выдвинуть тебе высокие и не всегда ясные ожидания, но зачастую не может поддержать советом. Просто потому, что никто из них чаще всего не был техническим директором. Они просто сами не компетентны в этой роли.

Свои старые активности тоже передать некому. Вроде есть подающие надежды ребята, но есть и тревога, что если им сразу сгрузить все, за что ты раньше отвечал — все развалится. К тебе постоянно ходят за советами, как там правильнее делать — ведь лучше тебя не знает никто. Или ты сам к ним ходишь, чтобы убедиться, что у них все в порядке.

В итоге, типичный технический директор — это тот, кто застрял одной ногой в своих старых обязанностях (где он эксперт), а второй ногой все никак не может шагнуть в новую роль, потому что:

ВРЕМЕНИ МАЛО

ЧТО ТАМ ДЕЛАТЬ — ДО КОНЦА НЕПОНЯТНО

ПОМОЧЬ НИКТО НЕ МОЖЕТ

Находиться в таком состоянии «недоперехода» очень сложно

Это требует много энергии. Руководство компании хочет от тебя все больше, а команда по-прежнему привязана к твоей поддержке…

Недопереход также часто сопровождается синдромом самозванца, когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется. И тебе все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно. Есть ощущение, что что-то упускаешь. И абсолютно точно у тебя нет времени на стратегические вопросы.

Как и любой сложный путь, переход в технические директора лучше пройти с опытными проводниками, в группе тех, кому это так же интересно. Таких же, как ты. В Школе технического директора.

Присоединиться

13-месячная программа перехода (онлайн)

Школа технического директора

ДЛЯ КОГО: Программа будет полезна как тем, кто сейчас работает техническим директором, так и тем, кто хочет им стать в перспективе года-двух. Каждый потенциальный участник программы проходит собеседование с экспертами программы — это первый этап, который помогает дооформить запрос на обучение.

8 тематических сессий:

Карта трансформации (про профессию и навыки)

Операционное управление it в бизнесе

Hr-мотивация, состояние

Финансы

Развивающий стиль управления (менеджмент в стиле коучинг)

Коммуникации

Инженерия

Стратегические решения

5 стратегических сессий (раз в квартал):

По трем направлениям: бизнес, я, команда

Ретро и результаты прошедшего периода

Планы на следующий квартал

Согласование планов на год и личных целей

Здоровье, отношения — влияние других сфер жизни на рабочую роль

Завершающая стратегическая сессия

Детальная программа

15+

Часов нагрузка в месяц

13+

Месяцев развития навыков

105+

Часов практики

90+

Часа теории

4+

Стратегические сессии

Модуль 1

Стратегическая сессия

  • Прояснение текущего состояния и ресурса
  • Актуализация опыта, итог календарного года
  • Что вас заряжает (сильные стороны и потребности в работе)
  • Что вы откладываете на потом
  • Ваш план в профессии и жизни
  • Здоровье и его сочетание с большими прорывами

Модуль 2

Карта трансформации СТО: аудит текущего состояния и план изменений на год

  • Кто такой СТО — почему все так непонятно?
  • Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)
  • Основные навыки СТО
  • Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)
  • Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор
    • технологичности)
  • В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)
  • СIO на производстве на примере JTI, Сибур, Авито, Школы Сколково, и в чем отличие от CTO
  • СТО в аутсорсинге
  • Почему в итоге чаще всего «технический» теряется где-то в районе проходной
  • Вызовы после февраля и сентября 2022

Модуль 3

Операционное управление IT в бизнесе

  • Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
  • Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
  • Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
  • Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями
  • Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели
  • Сервисная модель управления IT
  • CSLO (Customer Service Level Overview)
  • SLM (Service Level Management)
  • Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий
  • Метрики для IT-проектов
  • KPI для сотрудников
  • Построение управленческой отчетности
  • Делегирование на уровне процессов
  • Построение системы менеджмента

Модуль 4

Ежеквартальная стратегическая сессия

  • Прояснение текущего состояния и ресурса
  • Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
  • Планирование следующего квартала
  • Гостевые спикеры
  • Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 5

HR для технического директора

  • Оргструктуры, группы, пары, гильдии, матрицы и пр., мировые практики и примеры
  • Самоорганизация и определение оптимального состава команды
  • Построение системы оценки (грейды, матрицы, компетенции)
  • Построение систем мотивации (премии, надбавки за роли и т.п.)
  • Менторство и наставничество
  • Оценка внутреннего потенциала (рост и развитие существующих мощностей)
  • Поиск и устранение болезней роста
  • Внутреннее обучение и обмен знаниями
  • Обучение, конференции
  • HR и технобренд
  • Процесс стаффинга, инструменты
  • Рост/развитие производственной команды (в целом, не отдельного сотрудника)
  • Утилизация бенча

Модуль 6

Развивающий стиль управления, менеджмент в стиле коучинг

  • 6 стилей управления
  • Истинные причины возникающих проблем
  • Потребности за действиями
  • Оценочность vs. фактология
  • Обратная связь
  • 4 фокуса внимания в развивающем диалоге
  • Арка коучингового диалога
  • Трансформация проблемы в цель
  • Цели SMARTERE
  • Проективные методики прояснения целей, ценностей и потребностей
  • Техника СТОП
  • Модель GROW
  • Модель СМЭР
  • Колесо баланса: личное, проектное и т.д.
  • 3 способа реакции на ситуацию
  • Треугольник Карпмана
  • Феноменологический подход

Модуль 7

Ежеквартальная стратегическая сессия

  • Прояснение текущего состояния и ресурса
  • Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
  • Планирование следующего квартала
  • Гостевые спикеры
  • Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 8

Коммуникация: корпоративная, личная, с ТОРами и владельцами

  • Принципы успешной коммуникации — как достигается цель коммуникации через вербальные, невербальные и паравербальные сигналы
  • Влияние и манипуляции — особенности и ключевые приемы
  • Эффективное деловое письмо — структура, тема, призыв и аргументация
  • Правила письменных рассылок от СТО
  • Четыре уха по Фридеману фон Туну — умение слышать разные «слои» информации в одном сообщении
  • Эмпатия в коммуникации — как использовать и демонстрировать
  • Умение сказать «Да» и умение сказать «Нет» — основные способы и подходы в бизнесе и в отношениях
  • Использование вопросов и умелого слушания — как собрать информацию и услышать между строк
  • Эмоции — какие они бывают, как их замечать и учитывать в коммуникации
  • Продажа «идеи» и продажа «задачи» — как это делать умеючи
  • Гибкое общение: точки интереса владельцев, ТОРов и коллег — как аргументировать и презентовать идеи разным людям на разных уровнях
  • Модель коммуникации изменений в организации ADKAR
  • Как отстаивать интересы проектов и подразделения с владельцами и топ-командой
  • Запуск и реализация изменений в организации по коммуникационной модели Д. Коттера

Модуль 9

Финансы и финансовые решения для технического директора

  • Принцип функционирования экономики, прибыль и прирост капитала, доходность капитала
  • Прибыль и денежный поток
  • Финансовая, налоговая и управленческая отчетность
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Расходы и доходы «бумажные» и «денежные»
  • Горизонтальный и вертикальный анализ
  • Анализ финансовых показателей
  • Прибыль абсолютная и относительная, маржинальность
  • Рентабельность активов, рентабельность собственного капитала
  • Активы, виды активов
  • Оборачиваемость, управление активами
  • Обязательства краткосрочные и долгосрочные, финансовый цикл
  • Взаимосвязь управления капиталом, прибыли и активов, формула ДюПон
  • Основы корпоративного бюджетирования
  • Стоимость денег во времени, дисконтированные денежные потоки
  • Ставка дисконтирования и финансовые рынки
  • Алгоритм расчета финансовой модели нового проекта
  • Алгоритм расчета и обоснования эффективности для проекта изменений
  • Показатели эффективности инвестиционного проекта, NPV, IRR, срок окупаемости

Модуль 10

Ежеквартальная стратегическая сессия

  • Прояснение текущего состояния и ресурса
  • Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
  • Планирование следующего квартала
  • Гостевые спикеры
  • Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 11

Инженерная составляющая и инфраструктура

  • Функциональность: выбор технологий, стека, платформы
  • Стабильность работы и доступность сервисов: непрерывность работы, управление авариями, disaster recovery
  • Гибкость, современность
  • Подзадачность
  • Гибкий подход к проектированию систем
  • Своевременность и работа с горизонтами планирования
  • Производительность систем: серверная инфраструктура, сеть, пользовательские устройства

Модуль 12

Стратегическое планирование и стратегические решения

  • Целеполагание, дерево целей, инструменты
  • Бюджетирование, контроль расходов
  • Стратегии развития производства
  • Проверка целей на достижимость, культура коммитмента
  • Метарешение, как подходить к принятию ответственных решений, петля обратной связи и цикл Деминга
  • Фрейминг решений, находки из поведенческой экономики: ментальная бухгалтерия, приверженность статусу кво, потери и приобретения — теория перспектив Канемана-Тверски
  • Принципы проверки гипотез
  • Алгоритмы выбора среди альтернатив: моральная алгебра Франклина, ранговые модели, ценностно-ориентированные ранговые модели
  • Особенности группового процесса принятия решений, конформизм и его преодоление

Модуль 13

Завершающая стратегическая сессия

  • Подведение итогов программы
  • Ретроспектива прошедшего года, присваивание опыта
  • Планирование следующего квартала
  • Гостевые спикеры
  • Экспертные разборы дипломных работ участников программы
  • Выпускной онлайн 🙂
Зарегистрироваться

Наши преподаватели

Познакомьтесь с нашей командой профессионалов

Александр Орлов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Слава Панкратов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта

Марина Иваненко

Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры

Артем Фоменко

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов

Роман Ивлиев

Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf

Андрей Крылов

ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.

Юрий Матвиенко

Консультант по управлению ИТ, тренер

Формат и стоимость

Формат: практический онлайн курс с реальной работой в живых группах, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.

Важно: Все участники допускаются в работу программы только при соблюдении правила 100% конфиденциальности. Все озвученные в рамках программы кейсы, вопросы и информация останутся в пределах этой программы и не будут опубликованы и разглашены вовне.

Стоимость

3 500 € 5 000 €

Зарегистрироваться

Школа технического директора

инфраструктура ваших изменений

Важно понимать

вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.

Это ваша задача

Пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.

Чтобы это произошло,
в Школе вы точно:

01

Получите свои точки опоры в роли технического директора, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.

02

Сможете проверить, что в должности технического директора вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.

03

Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.

04

Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.

05

Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.

06

Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.

Отзывы о нас

Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас все четко.

Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных категориях.

Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница. Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".

Просто космос! Рома открывает для меня абсолютно новые горизонты видения и обзора! То, зачем я и пришел на курс!

Часто задаваемые вопросы:

У нас очень специфическая компания…

Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.

Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.

И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…

Так есть же масса других курсов…

100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Школа технического директора» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.

Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.

Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».

Как-то дороговато…

Во-первых, программа большая — в ней участвует более 10 экспертов и их время стоит денег. Во-вторых,..

А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?

Видео-отзывы о нас

К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.

Ирина Вострикова

Денис Фомин

Денис Фурсенко

Илья Рябцев

Александр Нетребский

Гарантия возврата средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент в течение месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.

Это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Зарегистрироваться

Регистрация на курс
«ШКОЛА ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА»

Стоимость

3 500 € 5 000 €

Зарегистрироваться Ответим на все вопросы

До повышения цены осталось

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Основатель проектов it4business.ru и software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

+

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Системно работает с руководителями из: VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

+

Марина Иваненко

Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.

КОУЧИНГ в области личного и карьерного развития, командный коучинг.

Опыт работы тренером – 15 лет. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.

Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.

+

Артем Фоменко

Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».

Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.

+

Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

+

Андрей Крылов

По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.

Начинал карьеру в табачной компании Japan Tobacco International, где за 8 лет прошел путь от менеджера технической поддержки до одного из ИТ руководителей СНГ и Восточной Европы.

Был первым директором по информационным технологиям компании «Avito», где построил «с нуля» команду ИТ, инфраструктуру, обеспечил создание и развитие всех процессов и систем, поддержал активный рост компании. В ИТ-команде нефтехимической компании «Сибур» занимался поддержкой развития и роста одного из ключевых субхолдингов в роли директора по информационным технологиям.

+

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

+

Юрий Матвиенко

В ИТ-индустрии более 30 лет: программист, руководитель проектов, руководитель операционных служб, ИТ-директор.

20 лет работы в крупных неайтишных компаниях – лидерах в своих сегментах рынка: Группа компаний «Рольф», Страховая компания «Цюрих», Московская Школа Управления «Сколково», Торговый дом ЦУМ.

Выпускник Клуба тренеров, «Стратоплан», 2011 г.

Автор и ведущий Клуба по управлению поддержкой, «Стратоплан», 2012-2013 г.г.

+
+