Школа руководителя отдела
9-месячная программа перехода в роль руководителя IT-подразделения
17 октября
открытое занятиеПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейСтратоплан
15 лет обучения
умных людей
Мы не создаём простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии — от небольших компаний до гигантов отрасли.
0
выпускников по всему миру успешно завершили наши курсы.
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Непонятно, что нужно делать в роли руководителя отдела
Синдром самозванца сквозит ежедневно
Постоянное ощущение бега по замкнутому кругу овертаймов и задолбанности
Даже с учетом овертаймов вижу, что ситуация не исправляется и лучше не становится.
Постоянно что-то упускаю, а головы и времени для стратегических вопросов даже близко не найти
Руководство выдвигает большие ожидания, но они не всегда ясны, и поддержку не найти
На мне все так же замкнуты старые тимлидовские задачи, а новые никто не отменял
Как и любой сложный путь, переход на позицию руководителя отдела лучше проходить с опытными наставниками и в группе единомышленников — таких же заинтересованных, как и вы.
Что вас ждёт
Школа руководителя отдела
9-месячная программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения
0
Вся программа включает 135 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 — с живыми людьми и тренерами-практиками.
0
Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.
0
Вас будут ждать 9 модулей. Каждый из них длится 1 месяц и включает учебную трехдневную сессию
Тренеры всегда на связи: вживую на занятиях, в Telegram-чате и в личных сообщениях.
Учебная сессия 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Детальная программа
Программа была обновлена в сентябре 2024 года
Бизнес — это кто? Это люди, с которыми ты должен уметь налаживать контакт, прояснять потребности, отслеживать договоренности и вот это вот все. В ходе модуля мы определим роль руководителя отдела в пирамиде менеджмента и его ключевые задачи по отношению к бизнесу. Разберемся с компетенциями на позиции. Сформируем карту стейкхолдеров и научимся определять и управлять ожиданиями руководства.
- Онбординг в программу
- Роль РО для бизнеса
- Как понять запрос бизнеса
- Ожидания, прозрачность и репортинг: построение управленческой отчетности
- Типология руководителей
- Как понять, чего ждёт ваш шеф
Если ты не понимаешь, какое конкретное влияние на бизнес оказывает твоя работа, то рано или поздно это закончится плохо — и для отдела, и для тебя.
Вы научитесь принимать решения исходя из целей бизнеса и поймете, как связывать решения бизнеса с целями и потребностями команды. Узнаете, как работать с обратной связью наверх и вниз и овладеете мастерством подбора аргументов в соответствии с потребностями вашей компании.
- Принятие решений
- Трансляция решений бизнеса
- Обратная связь отдел(-ы)-компания
- Конструктивная конфронтация: принципы, алгоритм
- Проблемы, конфликты, аргументация решений
Если внутри вашего отдела появляются недоменедженные люди или команды, это игра в рулетку: сегодня все может быть хорошо, а завтра половина отдела может отчалить. Вы узнаете, как не потеряться, когда в отделе десятки людей.
Через несколько простых матриц и моделей мы определим фундаментальные основы формирования вашей команды или команд. Разберемся с тем, какие бывают организационные структуры и какая из них нужна в вашем конкретном случае. Начнем погружение в метрики измерения и прогнозирования результатов ваших команд.
- Модель команды/отдела/подразделения
- Защита ресурсов команд
- Сорсинг и прозрачность для других подразделений
- Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
- Метрики управления отделом
Сами по себе люди приносят проблемы, а когда они собираются в группы, проблемы умножаются. Чего ждать от команд и как управлять их состоянием?
В ходе модуля вы научитесь определять признаки снижения мотивации в командах или у отдельных сотрудников, а также предугадывать наперед, что может демотивировать команды и подразделения. Научитесь на практике проводить аудит команд и работать с их состоянием. Начнете погружение в принципы отбора, найма и расставания с сотрудниками.
- Мотивация и контроль состояния команд
- Модели формирования команд
- Отбор/найм/онбординг/увольнение/аудит
- Типологии: процесс/результат
- Коммуникации и конфликты в командах
- Мониторинг состояния людей
Если человек считает, что его работу оценили несправедливо, — это не только управленческая недоработка, но и мина замедленного действия для всего отдела.
В этом модуле мы углубимся в инструменты оценки состояния конкретных людей в вашей команде. Научимся определять истинную мотивацию и модели поведения сотрудников, а также строить планы развития для ключевых людей, удерживать их в компании и определять слабые стороны команды.
- Оценка людей
- Повышения, улучшения, сокращения
- Планы развития, KPI, OKR
- Менторинг
- Центры компетенций
Управление большим коллективом — это управление сверхсложной системой с нелинейными элементами. Как не потеряться и что отслеживать каждый день?
Разберемся с тем, какие процессы есть в вашей работе и в работе бизнеса. Определим ключевые метрики отслеживания работоспособности процессов. Освоим подходы и инструменты проектирования и поймем, как и когда их нужно оптимизировать. Научимся встраивать процессы в уже сформированные модели работы и узнаем, как снижать сопротивление команд.
- Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Метрики IT-проектов и процессов
- Делегирование на уровне процессов
Сколько нужно денег на ваш отдел — тактически и стратегически — чтобы это билось с вашими целями и воспринималось адекватно и руководством, и людьми?
В ходе модуля мы сформируем зону работы и конкретные задачи руководителя отдела с бюджетами. Научимся строить PnL-модели и работать с юнит-экономикой. Погрузимся в анализ финансовых показателей и узнаем, как их интерпретировать, прорабатывать и репортить на уровень вверх, а также как защищать и увеличивать бюджеты. На практике начнем разрабатывать бюджеты отдела и работать с их сокращением, когда необходима корректировка.
- Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
- Защита, обоснование и получение бюджетов
- Контроль за эффективным использованием бюджетов
- Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании
Ваш авторитет — это реакция людей на решения, которые вы принимаете, и отсутствие решений, когда их от вас ждут.
В этом модуле вы научитесь собирать информацию, оценивать ее достоверность и формировать устойчивые решения на уровне руководителя отдела. Мы разберем несколько методов принятия решений и узнаем, как повышать ответственность в сотрудниках и как применять непопулярные решения без вреда для команды.
- Оценка рабочих ситуаций и распознавание проблемных маркеров
- Методы принятия решений и ответственность за них
- Выполнение решений и контроль результатов
- Работа с ЛПР и работа с сопротивлениями
Баланс между движением к светлому будущему и стабильностью. Все хотят, чтобы стало лучше, но при этом было как сейчас. Как это менять?
Вы научитесь определять необходимость изменений в конкретных отделах или компаниях. Разберете основные причины и метрики для разработки изменений, а также основные инструменты внедрения изменений. Поймете, какие могут быть сопротивления, как их снижать, как драйвить изменения вниз на уровень команд и как продавать изменения руководству наверх.
- Выявление потребности в изменениях
- Организационные изменения отдела
- Модель управления изменениями
- Кризисы в управлении
- Работа с ЛПР
Бонусные материалы
Как проходит обучение
Пять шагов для ускорения ваших изменений
Цели:
- • обсуждение вашего запроса на обучение
- • формирование индивидуальных задач на курс и лучших практик, чтобы получить как можно больше
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам
Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
Учебная сессия (ПТ, СБ, ВС с 10:00 до 15:00 GMT +3):
- - подключение в zoom
- - знакомство с тренером, форматом и постановка целей
- - знакомство с группой
- - теоретическая часть
- - самостоятельная работа с кейсами
- - практическая работа в малых группах 2-4 человека
- - практическая работа в якорных группах (4-6 человек)
- - разбор решений групп тренером и мнение тренера по каждому кейсу
05
Выпускной с подведением итогов программы, присваиванием полученного опыта и ретроспективой управленческих компетенций.
Расписание
Вводная, установочная сессия: 13 февраля с 17:00 до 19:00 GMT+3.
Знаю основные задачи на позиции руководителя отдела
Понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как закрывать эти ожидания
Умею проводить аудит компании, её процессов, продуктов, проектов и команд
Умею принимать решения, основываясь на данных, ресурсах и стратегии компании
Работаю с бюджетами, умею разрабатывать, оценивать и контролировать
Умею нанимать сотрудников и знаю, какие люди нужны под конкретные команды/задачи/проекты
Взращиваю и развиваю ключевых людей для компании
Умею решать конфликтные ситуации и управляю изменениями в отделах
Знаю алгоритмы проведения переговоров и применяю их
Что говорят студенты программы
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренеры программы
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных и качественных усилий Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель интервью — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам и предлагаем возможность заморозить обучение и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Присоединиться
к программе
Стоимость в рассрочку
1067 €/мес
1167
€/мес
Стоимость
3200 €
3500 €