Школа руководителя отдела
Практическая программа перехода в роль руководителя IT-подразделения
🚀
28 мая
открытое занятиеПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейДля кого эта программа
Позиция руководителя отдела — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы IТ — болезненный процесс.
Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза
Начинающим
Для тех, кто только планирует свой рост до руководителя отдела/подразделения и хочет примерить эту роль на себя
Опытным
Для тех, кто уже руководит отделами, но никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Которые ищут провайдера обучения для своих текущих руководителей или хотят растить новых
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не создаём простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии — от небольших компаний до гигантов отрасли.
0
выпускников по всему миру успешно завершили наши курсы.
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Непонятно, что нужно делать в роли руководителя отдела
Синдром самозванца сквозит ежедневно
Постоянное ощущение бега по замкнутому кругу овертаймов и задолбанности
Даже с учетом овертаймов вижу, что ситуация не исправляется и лучше не становится.
Постоянно что-то упускаю, а головы и времени для стратегических вопросов даже близко не найти
Руководство выдвигает большие ожидания, но они не всегда ясны, и поддержку не найти
На мне все так же замкнуты старые тимлидовские задачи, а новые никто не отменял
Как и любой сложный путь, переход на позицию руководителя отдела лучше проходить с опытными наставниками и в группе единомышленников — таких же заинтересованных, как и вы.
Что вас ждёт
Школа руководителя отдела
Практическая программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения
Вас будут ждать 5 основных модулей и 8 дополнительных курсов под ваши актуальные задачи
Дополнительные курсы: с пн по чт, каждый курс по 1 занятию в неделю, в течение всего времени обучения. Эти курсы входят в стоимость обучения и доступны для всех студентов
Основные модули: учебные сессии 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)
0
Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 75 часов
0
Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.
Тренеры всегда на связи: вживую на занятиях, в Telegram-чате и в личных сообщениях.
Учебная сессия 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Главное обновление программы в 2025 году
8 дополнительных курсов для всех участников
В этом потоке вас будет ждать новый формат обучения
Обсуждение
вашего запроса на обучение
Формирование
индивидуальных задач на курс и лучших практик
Рекомендации
по выбору спец. курсов
Основная программа Школа руководителя отдела
основная специализация
(5 мес, по 3 дня по 5 часов)
Работа с бюджетами
Управление отделами/командами
Управление изменениями в отделах
Управление процессами
Задачи руководителя отдела
Дополнительные курсы
которые вы сможете посещать по будним
дням в течение основной программы
Спец. курсы и основная программа обучения
Программы были обновлены в феврале 2025 года
После завершения спец. программ
Вас ждут основные 5 модулей курса Руководитель отдела
Сколько нужно денег на ваш отдел — тактически и стратегически — чтобы это билось с вашими целями и воспринималось адекватно и руководством, и людьми?
В ходе модуля мы сформируем зону работы и конкретные задачи руководителя отдела с бюджетами. Научимся строить PnL-модели и работать с юнит-экономикой. Погрузимся в анализ финансовых показателей и узнаем, как их интерпретировать, прорабатывать и репортить на уровень вверх, а также как защищать и увеличивать бюджеты. На практике начнем разрабатывать бюджеты отдела и работать с их сокращением, когда необходима корректировка.
- Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
- Защита, обоснование и получение бюджетов
- Контроль за эффективным использованием бюджетов
- Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании
Если внутри вашего отдела появляются недоменедженные люди или команды, это игра в рулетку: сегодня все может быть хорошо, а завтра половина отдела может отчалить.
Вы узнаете, как не потеряться, когда в отделе десятки людей. Через несколько простых матриц и моделей мы определим фундаментальные основы формирования вашей команды или команд. Разберемся с тем, какие бывают организационные структуры и какая из них нужна в вашем конкретном случае. Начнем погружение в метрики измерения и прогнозирования результатов ваших команд.
- Модель команды/отдела/подразделения
- Защита ресурсов команд
- Сорсинг и прозрачность для других подразделений
- Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
- Метрики управления отделом
Баланс между движением к светлому будущему и стабильностью. Все хотят, чтобы стало лучше, но при этом было как сейчас. Как это менять?
Вы научитесь определять необходимость изменений в конкретных отделах или компаниях. Разберете основные причины и метрики для разработки изменений, а также основные инструменты внедрения изменений. Поймете, какие могут быть сопротивления, как их снижать, как драйвить изменения вниз на уровень команд и как продавать изменения руководству наверх.
- Выявление потребности в изменениях
- Организационные изменения отдела
- Модель управления изменениями
- Кризисы в управлении
- Работа с ЛПР
Управление большим коллективом — это управление сверхсложной системой с нелинейными элементами. Как не потеряться и что отслеживать каждый день?
Разберемся с тем, какие процессы есть в вашей работе и в работе бизнеса. Определим ключевые метрики отслеживания работоспособности процессов. Освоим подходы и инструменты проектирования и поймем, как и когда их нужно оптимизировать. Научимся встраивать процессы в уже сформированные модели работы и узнаем, как снижать сопротивление команд.
- Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Метрики IT-проектов и процессов
- Делегирование на уровне процессов
Бизнес — это кто? Это люди, с которыми ты должен уметь налаживать контакт, прояснять потребности, отслеживать договоренности и вот это вот все.
В ходе модуля мы определим роль руководителя отдела в пирамиде менеджмента и его ключевые задачи по отношению к бизнесу. Разберемся с компетенциями на позиции. Сформируем карту стейкхолдеров и научимся определять и управлять ожиданиями руководства.
- Роль РО для бизнеса
- Как понять запрос бизнеса
- Ожидания, прозрачность и репортинг: построение управленческой отчетности
- Типология руководителей
- Как понять, чего ждет ваш шеф
Вам доступно 8 дополнительных курсов
Старт 21 июля
Коммуникации и переговоры
Вы научитесь основными инструментами и алгоритмами проведения переговоров. Научимся решать сложные ситуации, возражения, сопротивления.
Мотивация и развитие людей
Вы научитесь проводить аудит состояния, мотивации и потребностей людей в команде. Разберетесь, как организовывать встречи 1:1 эффективно, с пользой для вас и сотрудников.
Финансы
Вы получите базовые знания финансового менеджмента и узнаете, как его применять в работе.
Стратегия
Вы научитесь видеть и учитывать стратегические направления развития бизнеса. Интегрировать инструменты стратегического менеджмента в процесс принятия управленческих решений в ключевых областях.
Технический продакт-менеджмент
Вы получите ясное понимание своей роли в бизнесе, стратегии развития продукта, управления метриками и коммуникаций с коллегами.
Проектный менеджмент
Вы научитесь не следовать методологическим ритуалам на уровне карго-культа, а понимать, как работает проектное управление на самом деле.
Собеседование, найм, увольнение
Вы научитесь инструментам собеседования, найма, онбординга и увольнения сотрудников. На практике разберем основные аспекты каждого из направлений.
Карьера
Вместе с вами погрузимся в ваши карьерные планы. Разберемся как строить стратегию своей карьеры, какие инструменты в этом помогают и какие шаги вам необходимо сделать для карьерного роста
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 16 июля 19:00-21:00 GMT+3
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3
Знаю основные задачи на позиции руководителя отдела
Понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как закрывать эти ожидания
Умею проводить аудит компании, её процессов, продуктов, проектов и команд
Умею принимать решения, основываясь на данных, ресурсах и стратегии компании
Работаю с бюджетами, умею разрабатывать, оценивать и контролировать
Умею нанимать сотрудников и знаю, какие люди нужны под конкретные команды/задачи/проекты
Взращиваю и развиваю ключевых людей для компании
Умею решать конфликтные ситуации и управляю изменениями в отделах
Знаю алгоритмы проведения переговоров и применяю их
Что говорят студенты программы
Продолжаю систематизировать накопленный опыт и знания, сверху присыпая новыми идеями или своевременными напоминаниями о том, где мне надо над собой поработать. И практикуюсь с коллегами из разных совершенно областей.
Андрэй Жахавец
Студент курса "Школа руководителя отдела"
Это действительно сильная программа для тимлидов и проджект-менеджеров, особенно тех, кто хочет выстроить процессы в команде по стандартам Big Tech. Почему я выбрал этот курс? Моя основная цель была...
Дмитрий Комельков
Студент курса "Школа руководителя отдела" 2025
Курс «Школа руководителя отдела» стал для меня важным шагом в профессиональном развитии. Как руководитель отдела с четырёхлетним стажем, я столкнулась с типичными проблемами: синдром самозванца, перегрузка операционными задачами, нехватка времени...
Кудрявцева Мария
Студентка курса "Школа руководителя отдела" 2024
Курс подойдет тем, кто хочет стать или уже является руководителем руководителей, как технической команды, так и всех остальных. Знания, которые дал мне Стратоплан, это выдержка всего лучшего, что можно получить в профессиональной магистратуре и пройдя 4-5 специализированных курсов для руководителей. Честно говоря, сложно найти аналог Стратоплану...
Денис Ильин
Студент курса "Школа руководителя отдела" 2024
Стратоплан сеет разумное, доброе, вечное. Слово «вечное» является здесь ключевым. На курсе Стратоплана ты получаешь не те знания, которые тебе сейчас пригодятся, а потом устареют, а знания, которые свою актуальность не потеряют со временем. Сужу, исходя из своего 16-летнего опыта руководства. Вне зависимости от уровня...
Игорь
Студент курса «Школа руководителя отдела» 2025
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренеры программы
“Руководитель отдела находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерстваFAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера
Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
Стоимость
... €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.