Школа руководителя отдела

9-месячная программа перехода в роль руководителя IT-подразделения

средняя оценка
каждого модуля

9.0

сентябрь
2024 Последнее обновление

87%

студентов доходят
до конца обучения

28 февраля
старт
🚀

17 октября

открытое занятие

Пожизненный

доступ к материалам

Живая работа

с тренерами, никаких записей
Обучайтесь и получайте опыт через практику в безопасной среде
Получайте набор инструментов управления командой и решения проблем с людьми
Развивайте навыки вместе с руководителями
Становитесь уверенным руководителем подразделения

Стратоплан

15 лет обучения
умных людей

Мы не создаём простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии — от небольших компаний до гигантов отрасли.

0

выпускников по всему миру успешно завершили наши курсы.

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании, которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

остутствие опыта

Непонятно, что нужно делать в роли руководителя отдела

неуверенность в себе

Синдром самозванца сквозит ежедневно

нехватка сил

Постоянное ощущение бега по замкнутому кругу овертаймов и задолбанности

не справляюсь

Даже с учетом овертаймов вижу, что ситуация не исправляется и лучше не становится.

растерянность

Постоянно что-то упускаю, а головы и времени для стратегических вопросов даже близко не найти

нет понимания задач

Руководство выдвигает большие ожидания, но они не всегда ясны, и поддержку не найти

не умею делегировать

На мне все так же замкнуты старые тимлидовские задачи, а новые никто не отменял

Как и любой сложный путь, переход на позицию руководителя отдела лучше проходить с опытными наставниками и в группе единомышленников — таких же заинтересованных, как и вы.

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи руководителей, и решение ближе, чем вам кажется.

Что вас ждёт

Школа руководителя отдела

9-месячная программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения

0

Вся программа включает 135 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 — с живыми людьми и тренерами-практиками.

0

Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.

0

Вас будут ждать 9 модулей. Каждый из них длится 1 месяц и включает учебную трехдневную сессию

Тренеры всегда на связи: вживую на занятиях, в Telegram-чате и в личных сообщениях.

Учебная сессия 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Детальная программа

Программа была обновлена в сентябре 2024 года

0 часов нагрузки в месяц
0 месяцев развития навыков
0 часов практики
0 часов теории

Работа с заказчиком, руководством и пользователями

Бизнес — это кто? Это люди, с которыми ты должен уметь налаживать контакт, прояснять потребности, отслеживать договоренности и вот это вот все. В ходе модуля мы определим роль руководителя отдела в пирамиде менеджмента и его ключевые задачи по отношению к бизнесу. Разберемся с компетенциями на позиции. Сформируем карту стейкхолдеров и научимся определять и управлять ожиданиями руководства.

  1. Онбординг в программу
  2. Роль РО для бизнеса
  3. Как понять запрос бизнеса
  4. Ожидания, прозрачность и репортинг: построение управленческой отчетности
  5. Типология руководителей
  6. Как понять, чего ждёт ваш шеф

Руководитель отдела и потребности бизнеса

Если ты не понимаешь, какое конкретное влияние на бизнес оказывает твоя работа, то рано или поздно это закончится плохо — и для отдела, и для тебя.

Вы научитесь принимать решения исходя из целей бизнеса и поймете, как связывать решения бизнеса с целями и потребностями команды. Узнаете, как работать с обратной связью наверх и вниз и овладеете мастерством подбора аргументов в соответствии с потребностями вашей компании.

  1. Принятие решений
  2. Трансляция решений бизнеса
  3. Обратная связь отдел(-ы)-компания
  4. Конструктивная конфронтация: принципы, алгоритм
  5. Проблемы, конфликты, аргументация решений

Управление ресурсами отдела

Если внутри вашего отдела появляются недоменедженные люди или команды, это игра в рулетку: сегодня все может быть хорошо, а завтра половина отдела может отчалить. Вы узнаете, как не потеряться, когда в отделе десятки людей.

Через несколько простых матриц и моделей мы определим фундаментальные основы формирования вашей команды или команд. Разберемся с тем, какие бывают организационные структуры и какая из них нужна в вашем конкретном случае. Начнем погружение в метрики измерения и прогнозирования результатов ваших команд.

  1. Модель команды/отдела/подразделения
  2. Защита ресурсов команд
  3. Сорсинг и прозрачность для других подразделений
  4. Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
  5. Метрики управления отделом

Работа с командами подразделения

Сами по себе люди приносят проблемы, а когда они собираются в группы, проблемы умножаются. Чего ждать от команд и как управлять их состоянием?

В ходе модуля вы научитесь определять признаки снижения мотивации в командах или у отдельных сотрудников, а также предугадывать наперед, что может демотивировать команды и подразделения. Научитесь на практике проводить аудит команд и работать с их состоянием. Начнете погружение в принципы отбора, найма и расставания с сотрудниками.

  1. Мотивация и контроль состояния команд
  2. Модели формирования команд
  3. Отбор/найм/онбординг/увольнение/аудит
  4. Типологии: процесс/результат
  5. Коммуникации и конфликты в командах
  6. Мониторинг состояния людей

Развитие и оценка ключевых людей

Если человек считает, что его работу оценили несправедливо, — это не только управленческая недоработка, но и мина замедленного действия для всего отдела.

В этом модуле мы углубимся в инструменты оценки состояния конкретных людей в вашей команде. Научимся определять истинную мотивацию и модели поведения сотрудников, а также строить планы развития для ключевых людей, удерживать их в компании и определять слабые стороны команды.

  1. Оценка людей
  2. Повышения, улучшения, сокращения
  3. Планы развития, KPI, OKR
  4. Менторинг
  5. Центры компетенций

Управление процессами

Управление большим коллективом — это управление сверхсложной системой с нелинейными элементами. Как не потеряться и что отслеживать каждый день?

Разберемся с тем, какие процессы есть в вашей работе и в работе бизнеса. Определим ключевые метрики отслеживания работоспособности процессов. Освоим подходы и инструменты проектирования и поймем, как и когда их нужно оптимизировать. Научимся встраивать процессы в уже сформированные модели работы и узнаем, как снижать сопротивление команд.

  1. Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
  2. Подходы к формированию процессов
  3. Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
  4. Метрики IT-проектов и процессов
  5. Делегирование на уровне процессов

Работа с бюджетами

Сколько нужно денег на ваш отдел — тактически и стратегически — чтобы это билось с вашими целями и воспринималось адекватно и руководством, и людьми?

В ходе модуля мы сформируем зону работы и конкретные задачи руководителя отдела с бюджетами. Научимся строить PnL-модели и работать с юнит-экономикой. Погрузимся в анализ финансовых показателей и узнаем, как их интерпретировать, прорабатывать и репортить на уровень вверх, а также как защищать и увеличивать бюджеты. На практике начнем разрабатывать бюджеты отдела и работать с их сокращением, когда необходима корректировка.

  1. Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
  2. Защита, обоснование и получение бюджетов
  3. Контроль за эффективным использованием бюджетов
  4. Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании

Практика принятия управленческих решений

Ваш авторитет — это реакция людей на решения, которые вы принимаете, и отсутствие решений, когда их от вас ждут.

В этом модуле вы научитесь собирать информацию, оценивать ее достоверность и формировать устойчивые решения на уровне руководителя отдела. Мы разберем несколько методов принятия решений и узнаем, как повышать ответственность в сотрудниках и как применять непопулярные решения без вреда для команды.

  1. Оценка рабочих ситуаций и распознавание проблемных маркеров
  2. Методы принятия решений и ответственность за них
  3. Выполнение решений и контроль результатов
  4. Работа с ЛПР и работа с сопротивлениями

Управление изменениями в отделе

Баланс между движением к светлому будущему и стабильностью. Все хотят, чтобы стало лучше, но при этом было как сейчас. Как это менять?

Вы научитесь определять необходимость изменений в конкретных отделах или компаниях. Разберете основные причины и метрики для разработки изменений, а также основные инструменты внедрения изменений. Поймете, какие могут быть сопротивления, как их снижать, как драйвить изменения вниз на уровень команд и как продавать изменения руководству наверх.

  1. Выявление потребности в изменениях
  2. Организационные изменения отдела
  3. Модель управления изменениями
  4. Кризисы в управлении
  5. Работа с ЛПР

Уникальная возможность

Вы можете получить детальное расписание каждого модуля, чтобы увидеть сколько инструментов вы освоите к концу программы

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов

05

Деловые коммуникации

5 часов

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов

07

Финансы для менеджеров

13 часов

08

Бизнес 101

8 часов

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов

10

Гиперфункция

10 часов

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов
Школа руководителя отделов — это инфраструктура для ваших изменений.

Как проходит обучение

Пять шагов для ускорения ваших изменений

01

Входное индивидуальное собеседование перед началом курса

Цели:

  • • обсуждение вашего запроса на обучение
  • • формирование индивидуальных задач на курс и лучших практик, чтобы получить как можно больше

02

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам и бонусам

03

Приглашение на первую сессию

Информационная рассылка, добавление информации на доске объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

04

Как будет выглядеть процесс:

Учебная сессия (ПТ, СБ, ВС с 10:00 до 15:00 GMT +3):

  • - подключение в zoom
  • - знакомство с тренером, форматом и постановка целей
  • - знакомство с группой
  • - теоретическая часть
  • - самостоятельная работа с кейсами
  • - практическая работа в малых группах 2-4 человека
  • - практическая работа в якорных группах (4-6 человек)
  • - разбор решений групп тренером и мнение тренера по каждому кейсу

05

Выпускной с подведением итогов программы, присваиванием полученного опыта и ретроспективой управленческих компетенций.

Расписание

Вводная, установочная сессия: 13 февраля с 17:00 до 19:00 GMT+3.

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar

Открытое
демо-занятие

смотреть в записи

В программе вас будут ждать минимум 135 часов теории и практики в формате симулятора. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен курс изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться, к чему пришли более 10 000 выпускников.

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Управляю ожиданиями

Знаю основные задачи на позиции руководителя отдела

осознаю ожидания компании

Понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как закрывать эти ожидания

анализирую ситуацию

Умею проводить аудит компании, её процессов, продуктов, проектов и команд

принимаю решения

Умею принимать решения, основываясь на данных, ресурсах и стратегии компании

распределяю бюджет

Работаю с бюджетами, умею разрабатывать, оценивать и контролировать

знаю кто именно нужен компании

Умею нанимать сотрудников и знаю, какие люди нужны под конкретные команды/задачи/проекты

Развиваю сотрудников

Взращиваю и развиваю ключевых людей для компании

Решаю конфликты

Умею решать конфликтные ситуации и управляю изменениями в отделах

провожу переговоры

Знаю алгоритмы проведения переговоров и применяю их

Что говорят студенты программы

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки руководителей отделов и подразделений.

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе.

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегестрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Тренеры программы

Icon

«Как освоить профессию, которая является основной организационной силой в большинстве компаний на рынке»

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Icon

«Руководитель отдела находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать»

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

«Адаптация программы под студента: каждому студенту после индивидуального собеседования подбирается группа»

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию РО

«Курс РО позволяет взглянуть на свою работу таким образом, чтобы понять процессы компании целиком. И за счет этого отточить свои навыки управления до продвинутого уровня»

Павел Шевелев

Эксперт в области HR, найма, удержания и развития сотрудников
Icon

«Это качественный переход на новый для вас уровень руководства, без паники, боли и страданий. это новые привычки, новые подходы и новые инструменты, благодаря которым вы и ваша команда кратно вырастают»

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp
Icon

«Адаптация программы под студента: каждому студенту после индивидуального собеседования подбирается группа»

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Как-то дорого и есть другие программы на рынке. Почему вы?

Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных и качественных усилий Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.

Несколько простых вариантов проверить насколько мы вам подходим:

  1. Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
  2. Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
  3. Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
  4. Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя

Тяжело обучаться все выходные…

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

  1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
  2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне не подойдет курс или по другим причинам я не смогу продолжать обучение?

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель интервью — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам и предлагаем возможность заморозить обучение и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 15 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой трехдневной сессии курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Присоединиться
к программе

Стоимость в рассрочку

1067 €/мес

1167 €/мес

Стоимость

3200 € 3500 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата от компании