СТАРТ СЛЕДУЮЩЕГО ПОТОКА:
СЕНТЯБРЬ 2024
До повышения цены осталось:
В программе вас будут ждать минимум 90 часов обучения. И мы понимаем, что вы
хотите знать, как устроена наша Школа Руководителя отделов изнутри, что потребуется с вашей
стороны и какие результаты вы получите на выходе.
Важно понимать, что в разных компаниях
руководители отделов решают разные задачи. В зависимости от этого, важность и значимость роли
разная.
Наш вариант «Супер РО» это тот, кто помогает бизнесу развиваться, понимает что нужно самому
крутить головой по сторонам и помогать СЕО находить новые способы получения
прибыли.
Приходите на опендей программы, где мы не только расскажем про все «типы и виды»
РО, но также покажем, как быть «Супер РО» который востребован в любом бизнесе...
Эфир прошел 20.06.24
Смотреть запись9-месячная программа перехода в роль руководителя IT подразделения
Для руководителей команд, подразделений и тех, кто хочет ими стать
Полная поддержка в переходе в роль руководителя отдела
Мы в бизнес-обучении находимся
Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?
Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция любого руководителя.
Позиция руководителя отдела — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы ИТ — болезненный процесс. Если ты уже на этой позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.
Тебе не просто нужно снять с себя старую роль и надеть новую, а сделать это плавно. В условиях, когда со старой ролью (тимлид, менеджер проекта) ты хорошо знаком, а что нужно делать в роли руководителя отдела — пока непонятно.
Руководство может выдвинуть тебе высокие и не всегда ясные ожидания, но зачастую не может поддержать советом.
Свои старые активности тоже передать некому. Вроде есть подающие надежды ребята, но есть и тревога, что если им сразу сгрузить все, за что ты раньше отвечал — все развалится. К тебе постоянно ходят за советами, как там правильнее делать — ведь лучше тебя не знает никто. Или ты сам к ним ходишь, чтобы убедиться, что у них все в порядке.
ВРЕМЕНИ МАЛО
ЧТО ТАМ ДЕЛАТЬ — ДО КОНЦА НЕПОНЯТНО
ПОМОЧЬ НИКТО НЕ МОЖЕТ
Это требует много энергии. Руководство компании хочет от тебя все больше, а команда по-прежнему привязана к твоей поддержке…
Недопереход также часто сопровождается синдромом самозванца, когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется. И тебе все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно. Есть ощущение, что что-то упускаешь. И абсолютно точно у тебя нет времени на стратегические вопросы.
Как и любой сложный путь, переход в руководители отдела лучше пройти с опытными проводниками, в группе тех, кому это так же интересно. Таких же, как ты. В программе Руководитель отдела.
Присоединиться
9-месячная программа перехода в роль руководителя отдела
Часов нагрузка в месяц
Месяцев развития навыков
Часов практики
Часа теории
Модуль 1
Работа с заказчиком, руководством и пользователями
Модуль 2
Руководитель отдела и потребности бизнеса
Модуль 3
Управление ресурсами отдела
Модуль 4
Работа с командами подразделения
Модуль 5
Развитие и оценка ключевых людей
Модуль 6
Управление процессами
Модуль 7
Работа с бюджетами
Модуль 8
Практика принятия управленческих решений
Модуль 9
Управление изменениями в отделе
Познакомьтесь с нашей командой профессионалов
Александр Орлов
Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
Слава Панкратов
Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
Роман Ивлиев
Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf
Илья Прахт
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.
Артем Фоменко
Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов
Андрей Крылов
ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами
Марина Иваненко
Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры
Антон Савочка
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта
Формат: онлайн, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.
инфраструктура ваших изменений
вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.
Пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.
Получите свои точки опоры в роли руководителя отдела, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.
Сможете проверить, что в роли руководителя отдела вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.
Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.
Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.
Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.
Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.
Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных
компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил
несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял
чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас
все четко.
Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для
Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на
текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных
категориях.
Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница. Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".
Просто космос! Рома открывает для меня абсолютно новые горизонты видения и обзора! То, зачем я и пришел на курс!
У нас очень специфическая компания…
Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (15 лет, 24 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.
Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.
И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…
Так есть же масса других курсов…
100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Руководитель отдела» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.
Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.
Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».
Как-то дороговато…
Во-первых, программа большая — в ней участвует более 10 экспертов и их время стоит денег. Во-вторых,..
А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?
Мы в бизнес-обучении находимся более 12 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?
Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?
Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.
К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.
Ирина Вострикова 
Денис Фомин 
Денис Фурсенко
Илья Рябцев 
Александр Нетребский
Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти
программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.
Однако, если вы по
какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат
стоимости в любой момент в течение месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних
вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.
Это наша
защита от желающих «просто посмотреть».
Руководитель отдела
2 900 € 3 500 €
До повышения цены осталось:
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com
