Школа
руководителя отдела

Зарегистрироваться

СТАРТ СЛЕДУЮЩЕГО ПОТОКА:
СЕНТЯБРЬ 2024

До повышения цены осталось:

Презентация программы «Школа РО»Презентация программы «Школа РО»Презентация программы «Школа РО»Презентация программы «Школа РО»Презентация программы «Школа РО»Презентация программы «Школа РО»

В программе вас будут ждать минимум 90 часов обучения. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена наша Школа Руководителя отделов изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Важно понимать, что в разных компаниях руководители отделов решают разные задачи. В зависимости от этого, важность и значимость роли разная.

Наш вариант «Супер РО» это тот, кто помогает бизнесу развиваться, понимает что нужно самому крутить головой по сторонам и помогать СЕО находить новые способы получения прибыли.

Приходите на опендей программы, где мы не только расскажем про все «типы и виды» РО, но также покажем, как быть «Супер РО» который востребован в любом бизнесе...

Эфир прошел 20.06.24

Смотреть запись
01

9-месячная программа перехода в роль руководителя IT подразделения

02

Для руководителей команд, подразделений и тех, кто хочет ими стать

03

Полная поддержка в переходе в роль руководителя отдела

Мы в бизнес-обучении находимся более 15 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция любого руководителя.

Трудности недоперехода

Позиция руководителя отдела — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы ИТ — болезненный процесс. Если ты уже на этой позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.

Тебе не просто нужно снять с себя старую роль и надеть новую, а сделать это плавно. В условиях, когда со старой ролью (тимлид, менеджер проекта) ты хорошо знаком, а что нужно делать в роли руководителя отдела — пока непонятно.

Руководство может выдвинуть тебе высокие и не всегда ясные ожидания, но зачастую не может поддержать советом.

Свои старые активности тоже передать некому. Вроде есть подающие надежды ребята, но есть и тревога, что если им сразу сгрузить все, за что ты раньше отвечал — все развалится. К тебе постоянно ходят за советами, как там правильнее делать — ведь лучше тебя не знает никто. Или ты сам к ним ходишь, чтобы убедиться, что у них все в порядке.

В итоге типичный глава ИТ — это тот, кто застрял одной ногой в своих старых обязанностях (где он эксперт), а второй ногой все никак не может шагнуть в новую роль, потому что

ВРЕМЕНИ МАЛО

ЧТО ТАМ ДЕЛАТЬ — ДО КОНЦА НЕПОНЯТНО

ПОМОЧЬ НИКТО НЕ МОЖЕТ

Находиться в таком состоянии «недоперехода» очень сложно

Это требует много энергии. Руководство компании хочет от тебя все больше, а команда по-прежнему привязана к твоей поддержке…

Недопереход также часто сопровождается синдромом самозванца, когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется. И тебе все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно. Есть ощущение, что что-то упускаешь. И абсолютно точно у тебя нет времени на стратегические вопросы.

Как и любой сложный путь, переход в руководители отдела лучше пройти с опытными проводниками, в группе тех, кому это так же интересно. Таких же, как ты. В программе Руководитель отдела.

Присоединиться

Детальная программа

9-месячная программа перехода в роль руководителя отдела

15

Часов нагрузка в месяц

9+

Месяцев развития навыков

72+

Часов практики

63+

Часа теории

Модуль 1

Работа с заказчиком, руководством и пользователями

  • Онбординг в программу
  • Роль РО для бизнеса (орг.структура как бизнес решение)
  • Как понять запрос бизнеса (на уровне работы с отделами)
  • Ожидания, прозрачность и репортинг: построение управленческой отчетности
  • Типология руководителей
  • Как понять чего ждет ваш шеф

Модуль 2

Руководитель отдела и потребности бизнеса

  • Принятие решений
  • Трансляция решений бизнеса
  • Обратная связь отдел(ы)-компания
  • Конструктивная конфронтация: принципы, алгоритм
  • Проблемы, конфликты, аргументация решений (КК вверх)

Модуль 3

Управление ресурсами отдела

  • Модель команды / отдела / подразделения (разные орг.структуры)
  • Защита ресурсов команд (чтобы никого не отобрали)
  • Сорсинг и прозрачность для других подразделений
  • Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
  • Метрики управления отделом

Модуль 4

Работа с командами подразделения

  • Мотивация и контроль состояния команд
  • Модели формирования команд
  • Отбор / найм / онбординг / увольнение / аудит
  • Типологии: процесс/результат, DISC
  • Коммуникации и конфликты в командах (КК вниз)
  • Мониторинг состояния людей

Модуль 5

Развитие и оценка ключевых людей

  • Оценка людей (180-360, performance review)
  • Повышения, улучшения, сокращения
  • Планы развития, KPI, OKR
  • Менторинг
  • Центры компетенций

Модуль 6

Управление процессами

  • Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
  • Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
  • Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
  • Метрики IT-проектов и процессов
  • Делегирование на уровне процессов

Модуль 7

Работа с бюджетами

  • Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
  • Защита, обоснование и получение бюджетов
  • Контроль за эффективным использованием бюджетов
  • Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании

Модуль 8

Практика принятия управленческих решений

  • Оценка рабочих ситуаций и распознавание проблемных маркеров
  • Методы принятия решений и ответственность за решение
  • Выполнение решений и контроль результатов
  • Работа с ЛПР (матрица RACI) и работа с сопротивлениями

Модуль 9

Управление изменениями в отделе

  • Выявление потребности в изменениях
  • Организационные изменения отдела
  • Модель управления изменениями
  • Кризисы в управлении
  • Работа с ЛПР
Зарегистрироваться

Наши преподаватели

Познакомьтесь с нашей командой профессионалов

Александр Орлов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Слава Панкратов

Управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Роман Ивлиев

Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.

Артем Фоменко

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов

Андрей Крылов

ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами

Марина Иваненко

Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта

Формат и стоимость

Формат: онлайн, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.

Все участники допускаются в работу программы только при соблюдении правила 100% конфиденциальности. Все озвученные в рамках программы кейсы, вопросы и информация останутся в пределах этой программы и не будут опубликованы и разглашены вовне.

Руководитель отдела

3 500 € 4 000 €

Следующее повышение цены 25.07 Зарегистрироваться

Руководитель отдела

инфраструктура ваших изменений

Важно понимать

вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.

Это ваша задача

Пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.

Чтобы это произошло,
в Школе вы точно:

01

Получите свои точки опоры в роли руководителя отдела, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.

02

Сможете проверить, что в роли руководителя отдела вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.

03

Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.

04

Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.

05

Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.

06

Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.

Отзывы о нас

Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас все четко.

Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных категориях.

Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница. Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".

Просто космос! Рома открывает для меня абсолютно новые горизонты видения и обзора! То, зачем я и пришел на курс!

Часто задаваемые вопросы:

У нас очень специфическая компания…

Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (15 лет, 24 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.

Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.

И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…

Так есть же масса других курсов…

100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Руководитель отдела» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.

Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.

Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».

Как-то дороговато…

Во-первых, программа большая — в ней участвует более 10 экспертов и их время стоит денег. Во-вторых,..

А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?

Мы в бизнес-обучении находимся более 12 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.

Видео-отзывы о нас

К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.

Ирина Вострикова

Денис Фомин

Денис Фурсенко

Илья Рябцев

Александр Нетребский

Гарантия возврата средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент в течение месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.

Это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Зарегистрироваться

Присоединиться к программе

Руководитель отдела

3 500 € 4 000 €

Следующее повышение цены 25.07 Зарегистрироваться *Возможна рассрочка от 3 месяцев

До повышения цены осталось:

Ответим на все вопросы

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

15 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 24 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

+

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 6 лет в коучинге и 16 лет тренерства, 5 лет опыта управления руководителями и крупными проектами.

Эксперт в области развития руководителей и лидерства, — ведет проекты по развитию управленческих команд от диагностики до повышения бизнес-показателей.

Системно работает с руководителями крупных международных брендов в гейминге, аутсорс и продуктовой разработке : Luxoft, Ubisoft, Readdle, Preply, Samsung, Bosch, Ariston, Volkswagen.

+

Марина Иваненко

Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.

КОУЧИНГ в области личного и карьерного развития, командный коучинг.

Опыт работы тренером – 15 лет. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.

Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.

+

Артем Фоменко

Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».

Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.

+

Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.

Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

+

Андрей Крылов

По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.

Начинал карьеру в табачной компании Japan Tobacco International, где за 8 лет прошел путь от менеджера технической поддержки до одного из ИТ руководителей СНГ и Восточной Европы.

Был первым директором по информационным технологиям компании «Avito», где построил «с нуля» команду ИТ, инфраструктуру, обеспечил создание и развитие всех процессов и систем, поддержал активный рост компании. В ИТ-команде нефтехимической компании «Сибур» занимался поддержкой развития и роста одного из ключевых субхолдингов в роли директора по информационным технологиям.

+

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

+

Юрий Матвиенко

В ИТ-индустрии более 30 лет: программист, руководитель проектов, руководитель операционных служб, ИТ-директор.

20 лет работы в крупных неайтишных компаниях – лидерах в своих сегментах рынка: Группа компаний «Рольф», Страховая компания «Цюрих», Московская Школа Управления «Сколково», Торговый дом ЦУМ.

Выпускник Клуба тренеров, «Стратоплан», 2011 г.

Автор и ведущий Клуба по управлению поддержкой, «Стратоплан», 2012-2013 г.г.

+
+
+
+