СЕО 2.0Cтратегия и тактика

Практическая программа
вырабатывания верных решений

СТАРТ: 21 МАЯ 2024

До повышения цены

10 недель

Практических занятий по вторникам и четвергам

50-60 часов

Тайминг каждого занятия: 2,5-3 часа
(20 занятий)

Сообщество

Закрытая группа поддержки

Стратегия (по вторникам):

структурно разбираем понятие и составляющие стратегического менеджмента, чтобы бизнес являлся решением стратегической задачи СЕО 2.0, а не набором слабо связанных между собой активностей

Тактика (по четвергам):

решаем тактические и поведенческие кейсы, в которых обычно СЕО 2.0 оказываются уже в реальной жизни и ошибки в которых могут стоить вам работы или бизнеса

2 месяца

обучения

25 часов

теории

35 часов

практики

20+

спец. кейсов

3 пакета

участия

Презентация программы CEO 2.0Презентация программы CEO 2.0Презентация программы CEO 2.0Презентация программы CEO 2.0Презентация программы CEO 2.0

В программе вас будут ждать минимум 50 часов обучения. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена наша программа для СЕО 2.0 изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Для того чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение и ответить на все ваши вопросы связанные с программой — приходите на наш openday.

28.02 с 20:00 до 21:00 GMT+3

Для кого
программа:

  • Хотите стать СЕО 2.0 — решайте задачи, с которыми работает СЕО 2.0 на тактическом и стратегическом уровнях.
  • Как создать стратегию своего бизнеса и очертить конкурентные преимущества?
  • Как себя вести, сталкиваясь с проблемами, чтобы оставаться в фокусе выработанной стратегии, и как создавать стратегию, которую можно реализовать на практике, не превращая стратегию бизнеса в набор пустых неработающих заявлений?
  • Хотите сохранить энергию и силы в роли СЕО 2.0 — научитесь понимать, какие задачи вызывают у вас максимальный перерасход сил и научитесь решать эти задачи по-другому, чтобы не бросить и не уволиться
  • Хотите подзарядиться и освежить свой управленческий арсенал в безопасной обстановке с участием профессиональных наблюдателей и экспертов — ныряйте с нами

13 лет обучаем тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов и постоянно работаем с теми, кто принимает решения — мы работаем и СЕО 2.0 и первыми людьми в среднем и крупном бизнесе.

23 000 студентов-выпускников краткосрочных и долгосрочных программ. Навыковые курсы и программы трансформации поведения

Понимаем и помогаем решать самые острые проблемы в управлении людьми

Психологическое образование и личный опыт консультаций и сопровождения ключевых лиц в компаниях

За 13 лет в обучении руководителей мы пришли к пониманию, как должна выглядеть программа для практикующего СЕО 2.0 компании, который совмещает стратегический менеджмент и тактические (операционные) решения.

Почему для СЕО 2.0 и что в этой
роли особенного?

25% СЕО 2.0 в мире находятся в состоянии клинической депрессии.
75% не радует их работа. Что происходит?

СЕО 2.0 работает и живет в двух очень разных мирах:

  • в коротком и насыщенном горизонте операционного управления и тактических решений
  • в долгосрочном и неопределенном горизонте стратегических решений
  • совмещение этих двух разных методов мышления зачастую оказывается невозможным без отдельной и специальной подготовки

25% СЕО 2.0 в мире находятся в состоянии клинической депрессии. 75% не радует их работа. Что происходит?

  • Если вы хотите стать СЕО 2.0, то важно понимать, что вы идете за иллюзией. У каждого иллюзия своя: статус, возможность принимать судьбоносные решения, влиять на жизнь людей и индустрий, большие деньги, ... Если вы уже директор, просто вспомните, за каким своим светлым будущим вы сюда шли.
  • Работа СЕО 2.0 предполагает не только все это, но также жизнь в ситуациях возрастающей неопределенности, когда каждый день ты сталкиваешься с проблемами: бизнесовыми, этическими, человеческими. Часто это не выбор между хорошим и очень хорошим, а выбор между двух зол. Что бы ты ни решил, в любом случае станет хуже, чем сейчас, и в любом случае будут те, кто тобой недоволен.
  • Работа перестает радовать, когда по совокупности то хорошее, что ты от нее получаешь, оказывается перевешено тем, что забирает твою энергию. По сути, человек оказывается не готов к позиции директора, потому что определенные вещи не проработаны внутри него самого.

СЕО 2.0 начинает становиться СЕО 2.0, когда его назначили. Потому что считается, что понять задачи СЕО 2.0 можно, только став СЕО 2.0.

  • Каждый врач, приходя в профессию, открывает свое маленькое кладбище и начинает накапливать опыт ошибок. Но ни один доктор не приступает к обучению сразу на живых пациентах. Врач начинает становиться врачом за много лет до первой операции или первого выписанного рецепта.
Для нас стало настоящим вызовом создать программу, в которой СЕО 2.0 начнет становиться СЕО 2.0 еще ДО ТОГО, как примет первые неправильные или катастрофические решения в настоящем бизнесе с реальными, живыми людьми. Или нанесет вред себе, свалившись в выгорание, депрессию и принимая неправильные решения для всех…

Особенности формата курса «СЕО 2.0: стратегия и тактика»

9.3 – средняя оценка студентов первого потока программы

«СЕО 2.0: стратегия и тактика» — программа практической подготовки для тех кто хочет стать СЕО 2.0 или уже занимает эту позицию, хочет закрыть имеющиеся пробелы в знаниях и подходах. Но самое важно, это программа для тех, кто хочет понять о чем он НЕ ЗНАЕТ и что именно он УЖЕ ДЕЛАЕТ НЕ ТАК.

На два месяца мы «снимем пиджаки», станем студентами, отложим книги по тайм-менеджменту и лидерству, чтобы вместе с другими пройти этот курс из нескольких сложных этапов, решить более 20 непростых, моральных, финансовых и этических задач и сделать это так, чтобы оставаться в фокусе разработанной и принятой в бизнесе стратегии.

Но это не программа, где вы будете только учиться и кивать «да, так тоже можно было решить», чтобы потом просто вынести для себя «еще что-то интересное и полезное»

За вами будут наблюдать специально обученные люди, чтобы показать вам невидимые и часто неосознаваемые паттерны поведения и принятия решений. Если это будут устойчивые паттерны — вы станете пользоваться ими осознанно, чтобы чаще получать устойчивые и работающие решения. Если это будут «кривые» паттерны, неработающие способы, иррациональные методы — вы сможете о них узнать и постараться избегать их в вашем реальном мире.

Вас будут оценивать — да, мы тоже это не любим. Но СЕО 2.0 всегда оценивают: сотрудники, акционеры, партнеры, клиенты, семья и — часто этот человек становится самым жестким и бескомпромиссным критиком — сам СЕО 2.0.
Вы получите стороннюю оценку, которую в реальном мире до СЕО 2.0 не доносит никто. Если вы склонны накапливать и обесценивать — вы узнаете это. Если вы склонны проецировать и искажать факты, заменяя их мнением и оценками — вы узнаете это. Вы получите агрегированную, обработанную не включенными живыми наблюдателями оценку имеющегося у вас арсенала управленческих механизмов и привычек. И чем честнее вы будете с собой, тем полнее и качественнее будет эта оценка.

Список занятий

Занятие №1

Стратегия:

  • Конкурентное преимущество
  • Операционная эффективность
  • Инновации и когда они нужны

Занятие №2

Тактика:

  • Кейс «Финансовый директор предлагает дать взятку»
  • Кейс «Ключевой сотрудник хочет открыть свой бизнес и работать с хорошим клиентом»

Занятие №3

Основные задачи СЕО 2.0:

  • Найм ключевых сотрудников
  • Ключевые клиенты
  • Привлечение капитала

Занятие №4

Тактика:

  • Кейс «Откат новому СЕО 2.0 компании»
  • Кейс «Травма сотрудника компании»

Занятие №5

Потребности СЕО 2.0:

  • Какие еще потребности?
  • Аудит состояния
  • Планы на год, уровень навыков

Занятие №6

Тактика:

  • Кейс «Собственники хотят уволить сотрудника руками СЕО 2.0»
  • Кейс «Планы агрессивного регионального роста»

Занятие №7

Стратегический менеджмент:

  • Бизнес-модели
  • Типы стратегий
  • Трансформация

Занятие №8

Тактика:

  • Кейс «Деньги с нехорошей историей»
  • Кейс «Тренинг персонального роста»

Занятие №9

Стратегическая сессия:

  • Отличие от брейншторма
  • Формат
  • Цели и результаты

Занятие №10

Тактика:

  • Кейс «Узаконенный откат»
  • Кейс «Охота на СЕО 2.0»

Занятие №11

Отраслевой анализ:

  • Индустриальный анализ
  • Сценарное планирование

Занятие №12

Тактика:

  • Кейс «Нарушение правил тендера»
  • Кейс «Потенциальные сокращения»

Занятие №13

Позиционирование:

  • Драйверы стоимости
  • Стратегическое позиционирование
  • Маркетинговое позиционирование

Занятие №14

Тактика:

  • Кейс «Риск ухода ключевого клиента»
  • Кейс «Падение бюджета»

Занятие №15

Система вашего бизнеса:

  • Связанные активности
  • Цепочка создания ценности
  • Ресурсы и возможности

Занятие №16

Тактика:

  • Кейс «Найм шурина?»
  • Кейс «Супружеская измена»

Занятие №17

Внедрение стратегических изменений:

  • Проблемы и сопротивления на уровне организации
  • Личное сопротивление ЛПР
  • Так как надо делать?

Занятие №18

Тактика:

  • Кейс «Рекомендация на визу»
  • Кейс «Внутренний враг наш…»

Занятие №19

Эволюция стратегии:

  • Ценности и долгосрочные планы
  • Пересмотр стратегии и отказ от намеченных планов
  • Система интегрированных привычек: личное + бизнес

Занятие №20

Тактика:

  • Кейс «Хронический перегруз»
  • Кейс «Ты с кем, СЕО 2.0?»

Ключевые даты:

  • Следующее повышение цены: 29.02.2024
  • Завершение регистрации студентов: 26.04.2024
  • Финальные собеседования участников программы: 03.05.2024
  • Начало занятий: 07.05.2024
  • Завершение занятий: 11.06.2024
  • Консультации участников программы (пост обучающая
    поддержка): до 11.08.2024

Как построено обучение

шаг 1

Входное, индивидуальное собеседование

Цели:

  • Понять ваши реальные запроса на обучение

шаг 2

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам

шаг 3

Приглашение на первое занятие

Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

шаг 4

Как будет выглядеть процесс обучения

Практические занятия 2 раза в неделю, длительность каждого 3 часа

Обучение проводится в ZOOM

  • Вы подключаетесь на трансляцию 
  • Тренер описывает кейс и делится им в чате
  • Вы отправляетесь на практическую проработку задания в малые группы (3-4 человека)
  • Формируете общее или несколько решений
  • Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  • Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  • Тренер озвучивает свой вариант решения
  • Присвоение опыта

Взаимное оценивание себя и своих коллег по заранее подготовленным шаблонам

На чем построена программа и какие предварительные знания и навыки нужны студентам «СЕО 2.0: стратегия и тактика»?

В основе программы лежит теория стратегического менеджмента The Wharton School of business (University of Pennsylvania), одной из лучших бизнес-школ в мире, а также других ведущих мировых бизнес-школ.

Все материалы и исследования, к которым мы будем адресовать студентов, датированы 2015-2022 годами.
Практика принятия решений нашей программы построена на авторских кейсах, которые разработаны в Школе менеджмента «Стратоплан» на основе многолетней истории консультаций наших клиентов и партнеров. Все кейсы прошли обкатку в наших закрытых референтных группах и были доработаны с учетом обратной связи студентов наших директорских программ.

Курс ориентирован на студентов с практическим опытом управления рабочими группами и подразделениями. Опыт управления реальным бизнесом желателен, но не обязателен для полноценного обучения в программе.

Пакеты участия программы
«СЕО 2.0: стратегия и тактика»

CEO base

2500 €
2700 €

Лучший пакет для новичков

CEO deep

2500 €
3100 €

Самый популярный пакет

CEO tuning

3200 €
3800 €

Самый полный пакет

Ассессмент студента на входе (опциональный и доп. созвон если у автора программы возникнут вопросы)

10 обязательных практических сессий с погружением в задачи стратегического менеджмента и конкурентного позиционирования

10 обязательных практических сессий с решением самых разнообразных задач, про которые редко пишут в книгах по лидерству

Невключенное сквозное наблюдение за паттернами поведения студента в течении всей работы в программе выделенным куратором от Школы

Экспертная индивидуальная оценка готовности занимать / выполнять роль СЕО 2.0 от авторов программы

2 закрытых сессии с разбором кейсов участников, которые они принесут на входе

1 часовая консультация от авторов программы

наши преимущества

Что вы получите от программы

Проверка себя

Вы проверите, насколько роль СЕО 2.0 — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите. Возможно, вам туда не нужно, вы вздохнете с облегчением, помашете вслед этой своей мечте и сэкономите себе годы жизни и пачки нервов. А может быть, это ваше — и вы в этом еще раз убедитесь и сможете на это опираться дальше в своей карьере.

Подготовка

Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора. Нужные тропинки в мозгу будут уже намечены. Справляться с ситуациями будет легче, потому что вы будете лучше понимать, что происходит с вами, с людьми вокруг вас. Шишки все равно набьются, но лучше их набивать в тренировочных условиях, чем в реальной жизни.

Точки опоры

В ситуациях, когда непонятно, как выбирать из нескольких зол меньшее, вы будете знать, на что опираться — на какие данные, на какие принципы, на каких людей и какие свои особенности.
Вы сейчас можете ясно сформулировать ваши точки опоры? Их нехватка часто вызывает чувства вины, стыда, страха, тревоги, приводит к «синдрому самозванца» и попаданию в заветные 75% СЕО 2.0, которых не радует их работа.

Честная обратная связь

Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди. В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями. Вы берете паузу, чтобы подумать, а окружающие думают, что вы в растерянности и отмалчиваетесь, пока кто-то другой решит.
Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.

Стратегия вашего бизнеса

Возможность посмотреть на бизнес под новым углом, с проверкой идей и теорий на устойчивость.

Наши преподаватели

Познакомьтесь с нашей командой профессионалов

Слава Панкратов

Управляющий партнер
Школы менеджмента Стратоплан

Александр Орлов

Управляющий партнер
Школы менеджмента Стратоплан

Часто задаваемые вопросы

Наверняка у вас возник 1000 и 1 вопрос...

Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…

Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите, и чем за это заплатите? Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО 2.0, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.

Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…

А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.

Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.

Чем это лучше чем MBA?

MBA — это обучение другим вещам. В классическом MBA больше внимания уделяется  финансовым темам и анализу больших объемов информации (кейсы по 17-20 страниц). При этом, системное понимание разных сфер бизнеса дается на примере компаний 80-х годов 20-го века :)

Поможет ли это не оказаться в депрессии и легче решать задачи / проблемы с людьми? Нет, не научит.

Чтобы этому научиться — нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.

Где найти время?

Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он описился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините :)

Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие момент время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.

Видео-отзывы о нас

К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.

Максим Сердюков

Сергей Бойченко

Богдан Лысяк

Татьяна Уголькова

Евгений Фокин

Алексей Паутов

Александр Недзельский

Алексей Кирсанов

Екатерина Гвирджишвили

Гарантия возврата средств

Если на этапе ассессмента, у студента программы или экспертов курса возникает сомнение, что программа может решить запрос студента, Школа возвращает 100% полученной оплаты за обучение.

Гарантия безопасности: «голубой флаг» 

Мы понимаем в каком политическом и экономическом контексте мы с вами живем и работаем. Работая с нами, вы выбираете европейское юридическое лицо с учредителями, против которых нет никаких экономических и других санкций.

Наша компания проходит любые проверки чистоты юридического и экономического сотрудничества и постоянный внешний аудит нашей деятельности от европейских регуляторов.

Вам не прилетит за работу с  нами ни от какого, самого придирчивого, аудитора из ЕС или США.

Купить курс по Super early bird цене

CEO base

2700 € 2100 €

*Возможна рассрочка на 2 месяца

CEO deep

3100 €2500 €

*Возможна рассрочка на 2 месяца

CEO tuning

3800 €3200 €

*Возможна рассрочка на 2 месяца

Следующее повышение цены

01.03.2024

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Основатель проектов it4business.ru и software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+
+
+
+
+