СЕО 3.0 Стратегия и тактика

тренинг-симулятор с полным
погружением на 5 месяцев

СТАРТ: 3 СЕНТЯБРЯ 2024

До повышения цены осталось:

5 месяцев

обучения

20 часов

теории

60 часов

практики

20+

спец. кейсов

Теория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школ

Тренинг-практикум для СЕО

Практическая программа глубокого погружения в задачи и активности СЕО для выработки верных тактических и стратегических решений

  • 5 месяцев практических занятий по вторникам и четвергам
  • Тайминг каждого занятия: 2 часа (40 занятий, 80 часов) в рабочее время
  • Закрытая группа поддержки
  • Тактика и решение проблем (по вторникам): 

    решаем тактические и поведенческие кейсы, в которых СЕО оказываются уже в реальной жизни и где ошибки будут стоить вам работы или бизнеса

  • Стратегия и бизнес (по четвергам): 

    структурно разбираем и прорабатываем основные задачи в работе СЕО в зависимости от этапа развития и зрелости компании: что может и должен делать СЕО в найме или в своем бизнесе

Для кого программа:

Хотите стать настоящим СЕО или понять, как мыслит руководитель бизнеса — решайте задачи, с которыми работает СЕО

  • На тактическом и стратегическом уровнях
  • В реальных условиях и ограничениях, которые зависят от этапа развития бизнеса
  • Работая с живыми людьми и сталкиваясь с новым и разносторонним опытом студентов и экспертов программы
  • Что нужно делать, когда вы пришли на роль СЕО в новой компании или вас повысили до этой позиции в бизнесе, где вы работали?
  • Как поделить функции с основателем или собственником и приоритезировать свою работу в зависимости от состояния и этапа развития бизнеса?
  • Как создать или актуализировать стратегию бизнеса, усилить конкурентные преимущества и укрепить позиционирование?
  • Как себя вести, сталкиваясь с проблемами, чтобы оставаться в фокусе выработанной стратегии, и как создавать стратегию, которую можно реализовать на практике, не превращая стратегию бизнеса в набор пустых неработающих заявлений?
  • Хотите подзарядиться и обновить свой управленческий арсенал в безопасной обстановке с участием профессиональных наблюдателей и экспертов — ныряйте с нами

Что такое БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР
и чем этот формат отличается
от тренинга или курса?

Лекция или семинар, к которым мы с вами привыкли — набор необходимых теоретических знаний (чаще всего практика применения выносится на самостоятельную работу студентов). Тренинг — набор практических упражнений по применению и отработке полученных знаний. Интегрированная программа или практический курс — совмещенные активности по получению знаний и отработке проблемно ориентированных задач с целью закрепления полученной теории.

Симулятор или бизнес-симулятор — формат образовательного продукта, в котором полученные знания закрепляются не просто в отдельных практических упражнениях, но и погружаются в условия и ограничения, которые эмулируют среду принятия решений максимально приближенную к реальной бизнес ситуации.

Пример: принятие решений об изменениях в продукте или стратегии в компании, которая давно на рынке и имеет прочные, защищенные конкурентные позиции и принятие решений об изменениях в компании, которая проходит сложный турбулентный этап трансформации или кризис — это две совершенно различных механики с различными ограничениями: 

1. Сохранить динамику и устойчивость в первом случае 
2. Войти и выжить / остаться на рынке в случае шторма

Большинство обучающих программ на рынке фокусируются

на передаче студентам большого объема знаний, оставляя особенности и практику применения на стороне студента

Это приводит к появлению «эффективных менеджеров», которые пытаются применять полученные в МВА программах знания без адаптации под конкретные рыночные ситуации и конкретный этап становления и развития бизнеса.

Бизнес-симулятор позволяет профессионалу прожить несколько стадий развития бизнеса и получить опыт применения полученных знаний в нескольких разных компаниях, на что в реальной жизни у СЕО ушло бы от 5 до 12 лет постоянного поиска и активной смены компаний.

На курсе мы проживем 3 стадии развития бизнеса

3 стадии развития бизнеса

Которые мы проживем вместе с вами

Стадия 1

СЕО компании на этапе роста, развития или выживания

Стадия 2

СЕО стабильной компании

Стадия 3

СЕО новой компании: старт нового бизнеса

НОВАЯ ПРОГРАММА 3.0

Короткая, легкая, чтобы потянуть самим

Пн: 02 сентября

Буткемп программы: как мы будем работать

01

Вт: 03 сентября (Тактика)

Кейс «Финансовый директор предлагает дать взятку»

Чт: 05 сентября (Стратегия)

Аудит команды и бизнеса: куда я попал?
1. Бизнес, бизнес модель, стратегия
2. Клиенты
3. ЛПР 

02

Вт: 10 сентября (Тактика)

Кейс «Ключевой сотрудник хочет открыть свой бизнес и работать с хорошим клиентом»

Чт: 12 сентября (Стратегия)

Аудит команды и бизнеса: что здесь есть?
1. Ресурсы: материальные и нематериальные (батарейка)
2. Команда и состояние
3. Мотивация собственников

03

Вт: 17 сентября (Тактика)

Кейс «Откат новому СЕО компании»

Чт: 19 сентября (Стратегия)

Перенос функций собственника в роль СЕО: роль и продукт/услуга
1. Трансформация ролей, поддержка процесса
2. Стратегия и ключевые решения
3. Продукты или услуги / продуктовый портфель

04

Вт: 24 сентября (Тактика)

Кейс «Травма сотрудника компании»  

Чт: 26 сентября (Стратегия)

Перенос функций собственника в роль СЕО: люди и отношения
Ключевые клиенты
Ключевые люди в организации
Старые договоренности и обещания

05

Вт: 01 октября (Тактика)

Кейс «Собственники хотят уволить сотрудника руками СЕО»

Чт: 03 октября (Стратегия)

Круг задач и круг обязанностей:
1. Чем заниматься, если заниматься надо всем
2. Как развивать людей: кого «подтягивать» на будущее

06

Вт: 08 октября (Тактика)

Кейс «Планы агрессивного регионального роста»

Чт: 10 октября (Стратегия)

Работа с акционерами и советом директоров
1. Уровни погружения акционеров в управление бизнесом
2. Совет директоров: цели и задачи
3. Отчетность и прозрачность

07

Вт: 15 октября (Тактика)

Кейс «Деньги с нехорошей историей»

Чт: 17 октября (Стратегия)

Перестройка организационной структуры
1. Орг.структура как функция от задач бизнеса
2. Непопулярные решения: «увольнение старичков», «слияния отделов»
3. Тестирование новой структуры и изменения

08

Вт: 22 октября (Тактика)

Кейс «Тренинг персонального роста»

Чт: 24 октября (Стратегия)

Работа с СЕО+1 командой
1. Непопулярные типологии личности и поведения
2. Отбор и собеседование
3. Как расходиться с ключевыми людьми

Завершение 1 модуля: «Поздравляем выживших!» :)
09

Вт: 29 октября (Тактика)

Кейс «Узаконенный откат»

Чт: 31 октября (Стратегия)

1. Стратегия: external fit
2. Анализ состояния рынка и динамики бизнеса
3. Осознанный выбор или корректировка стратегии
4. Грандстратегии

10

Вт: 05 ноября (Тактика)

Кейс «Охота на СЕО»

Чт: 07 ноября (Стратегия)

1. Стратегия: internal fit
2. Аудит состояния и уровня мотивации управленческой команды
3. Изменеие или поддержка устоявшихся моделей работы
4. Изменения в условиях стабильности
5. Изменения в условиях турбулентности

11

Вт: 12 ноября (Тактика)

Кейс «Нарушение правил тендера»

Чт: 14 ноября (Стратегия)

1. Операционое управление
2. Чем надо и не надо заниматься СЕО: фокус
3. Работа с СЕО+1 командой
4. Отчетность и маркеры внимания
5. Штатный и не штатный режим управления

12

Вт: 19 ноября (Тактика)

Кейс «Потенциальные сокращения»

Чт: 21 ноября (Стратегия)

1. Работа с собственниками, акционерами и советом директоров
2. Работа с ЛПР в штатном и не штатном режиме
3. Обратная связь и прозрачность
4. Коммуникации от лица компании

13

Вт: 26 ноября (Тактика)

Кейс «Риск ухода ключевого клиента»

Чт: 28 ноября (Стратегия)

1. Работа в условиях турбулентности: как компании пройти кризис
2. Поведение СЕО и СЕО+1 команды в кризис
3. Внешние и внутренние коммуникации от лица компании в кризисных ситуациях
4. Принятие решений в кризисных ситуациях

14

Вт: 03 декабря (Тактика)

Кейс «Падение бюджета»

Чт: 05 декабря (Стратегия)

1. Разрешение нетипичных ситуаций
2. Уход / болезнь ключевого сотрудника или партнера
3. Резкое сокращение прибыли / уход ключевого клиента(ов)
4. Границы морали и этики в рабочих и личных отношениях

15

Вт: 10 декабря (Тактика)

Кейс «Найм шурина?»

Чт: 12 декабря (Стратегия)

1. Изменение стратегии компании
2. Как придерживаться выбранной стратегии
3. Маркеры пересмотра стратегии
4. (Не)работающее масштабирование
5. (Не)работающие инновации

16

Вт: 17 декабря (Тактика)

Кейс «Супружеская измена»

Чт: 19 декабря (Стратегия)

1. Ключевые бизнес решения и личная профессиональная стратегия
2. Продажа бизнеса или медленный рост
3. Решения о приобретении и поглощении 
4. Вы и бизнес: карьера в найме или карьера предпринимателя

Завершение 2 модуля: «Стабильное управление!» 
17

Вт: 24 декабря (Тактика)

Кейс «Рекомендация на визу»

Чт: 26 декабря (Стратегия)

1. Ложные и истинные мотиваторы создания нового бизнеса
2. Мотивация, мотиватор, стимул: минимальная теория
3. Карьера, бизнес или свое дело: как понять чего я хочу
4. Ресурсы для создания нового бизнеса: батарейка, нетворк

18

Вт: 14 января (Тактика)

Кейс «Внутренний враг наш…»

Чт: 16 января (Стратегия)

1. Партнерство или самостоятельный бизнес
2. Зачем нужен партнер в бизнесе
3. Семейный бизнес: «за» и «против»
4. Как выбрать партнера 

19

Вт: 21 января (Тактика)

Кейс «Хронический перегруз» 

Чт: 23 января (Стратегия)

1. Корпоративное предпринимательство или собственная компания
2. Зачем открывать бизнес в периметре корпорации
3. Плюсы и минусы собственной компании
4. Продажа своего бизнеса корпорации

20

Чт: 30 января (Стратегия)

Кейс в разработке

Чт: 30 января (Стратегия)

1. Выбор ниши, бизнес модели и стратегии нового бизнеса
2. Матрица бизнес моделей и поиск ниши (стартап)
3. Первые клиенты и масштабирование
4. Уточнение и выбор стратегии бизнеса

21

Вт: 04 февраля (Тактика)

Кейс «Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus»

Чт: 06 февраля (Стратегия)

1. Найм ключевых сотрудников, формирование команды СЕО+1
2. Ключевые сотрудники в новый бизнес (отличия в поиске и найме)
3. Отбор, найм, контрактинг и партнерство
4. Формирование команды и работа в команде

22

Вт: 11 февраля (Тактика)

Кейс в разработке

Чт: 13 февраля (Стратегия)

1. Поиск и работа с ключевыми заказчиками
2. Характеристика бизнес ниши: доступность ЦА
3. Целевая аудитория, ЛПР и ЛДПР, признаки ключевых заказчиков
4. Гемба и практика работы с ключевыми заказчиками

23

Вт: 18 февраля (Тактика)

Консультация студентов №1

Чт: 20 февраля (Стратегия)

1. Работа с продуктом или услугой: маркетинг и продажи
2. Реклама и лидогенерация, как инструменты продакт менджмента
3. Продажи на 100 … 1000 … 10.000 … 100.000 евро
4. Ситуационные продажи и продажи основанные на позиционировании
5. Продажи комплексных услуг и продуктов: позиционирование и конкуретные преимущества

24

Вт: 25 февраля (Тактика)

Консультация студентов №2

Чт: 27 февраля (Стратегия)

1. Привлечение инвестиций и работа с капиталом
2. Третья задача СЕО: что дает капитал
3. Источники и виды капитала
4. Условия привлечения и механизмы получения капитала

Завершение 3 модуля: «Набор высоты!» 
Финал программы

На чем построена программа и какие предварительные знания и навыки нужны студентам «СЕО 3.0: стратегия и тактика»?

В основе программы лежит теория стратегического менеджмента The Wharton School of business (University of Pennsylvania), одной из лучших бизнес-школ в мире, а также других ведущих мировых бизнес-школ.

Все материалы и исследования, к которым мы будем адресовать студентов, датированы 2015-2022 годами.

Практика принятия решений нашей программы построена на авторских кейсах, которые разработаны в Школе менеджмента «Стратоплан» на основе многолетней истории консультаций наших клиентов и партнеров. Все кейсы прошли обкатку в наших закрытых референтных группах и были доработаны с учетом обратной связи студентов наших директорских программ.

Курс ориентирован на студентов с практическим опытом управления рабочими группами и подразделениями. Опыт управления реальным бизнесом желателен, но не обязателен для полноценного обучения в программе.

Как построено обучение

шаг 1

Входное, индивидуальное собеседование

Цели:

  • Понять ваши реальные запросы на обучение

шаг 2

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам

шаг 3

Приглашение на первое занятие

Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

шаг 4

Как будет выглядеть процесс обучения

Практические занятия 2 раза в неделю, длительность каждого 2 часа

Обучение проводится в ZOOM

  • Вы подключаетесь на трансляцию 
  • Тренер описывает кейс и делится им в чате
  • Вы отправляетесь на практическую проработку задания в малые группы (3-4 человека)
  • Формируете общее или несколько решений
  • Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  • Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  • Тренер озвучивает свой вариант решения
  • Присвоение опыта

Взаимное оценивание себя и своих коллег по заранее подготовленным шаблонам

Особенности формата курса «СЕО 3.0 Стратегия и тактика»

Проверка себя

Вы проверите, насколько роль СЕО — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите. Возможно, вам туда не нужно, вы вздохнете с облегчением, помашете вслед этой своей мечте и сэкономите себе годы жизни и пачки нервов. А может быть, это ваше — и вы в этом еще раз убедитесь и сможете на это опираться дальше в своей карьере.

Подготовка

Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора. Нужные тропинки в мозгу будут уже намечены. Справляться с ситуациями будет легче, потому что вы будете лучше понимать, что происходит с вами, с людьми вокруг вас. Шишки все равно набьются, но лучше их набивать в тренировочных условиях, чем в реальной жизни.

Точки опоры

В ситуациях, когда непонятно, как выбирать из нескольких зол меньшее, вы будете знать, на что опираться — на какие данные, на какие принципы, на каких людей и какие свои особенности.

Нехватка точек опоры часто вызывает чувства вины, стыда, страха, тревоги, приводит к «синдрому самозванца» и попаданию в заветные 75% СЕО, которых не радует их работа.

Честная обратная связь

Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди. В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями.

Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.

Стратегия вашего бизнеса

Возможность посмотреть на бизнес под новым углом, с проверкой идей и теорий на устойчивость.

Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.

Тренеры программы

Познакомьтесь с профессионалами своего дела

Слава Панкратов

Управляющий партнер
Школы менеджмента Стратоплан

Александр Орлов

Управляющий партнер
Школы менеджмента Стратоплан

Часто задаваемые вопросы

Наверняка у вас возник 1000 и 1 вопрос...

Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…

Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите, и чем за это заплатите? Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.

Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…

А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.

Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.

Чем это лучше чем MBA?

MBA — это обучение другим вещам. В классическом MBA больше внимания уделяется  финансовым темам и анализу больших объемов информации (кейсы по 17-20 страниц). При этом, системное понимание разных сфер бизнеса дается на примере компаний 80-х годов 20-го века :)

Поможет ли это не оказаться в депрессии и легче решать задачи / проблемы с людьми? Нет, не научит.

Чтобы этому научиться — нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.

Где найти время?

Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он описился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините :)

Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие момент время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.

Гарантия возврата средств

Если на этапе ассессмента, у студента программы или экспертов курса возникает сомнение, что программа может решить запрос студента, Школа возвращает 100% полученной оплаты за обучение.

Гарантия безопасности: «голубой флаг» 

Мы понимаем в каком политическом и экономическом контексте мы с вами живем и работаем. Работая с нами, вы выбираете европейское юридическое лицо с учредителями, против которых нет никаких экономических и других санкций.

Наша компания проходит любые проверки чистоты юридического и экономического сотрудничества и постоянный внешний аудит нашей деятельности от европейских регуляторов.

Вам не прилетит за работу с  нами ни от какого, самого придирчивого, аудитора из ЕС или США.

Регистрация на курс

СЕО 3.0 Стратегия и тактика

3 800 € 3 400 €

Для B2B-клиентов

Рассчитайте стоимость для обучения своих сотрудников

Следующее повышение цены

25.07.2024

Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».

+
+
+
+
+