Практическая программа вырабатывания верных решений
СТАРТ: МАЙ 2024
Вся полезная информация о курсе в нашем tg-канале
2 месяца
обучения
25-40 часов
практики
30+
специальных кейсов
3 пакета
участия
13 лет обучаем тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов и постоянно работаем с теми, кто принимает решения — мы работаем и СЕО и первыми людьми в среднем и крупном бизнесе.
23 000 студентов-выпускников краткосрочных и долгосрочных программ. Навыковые курсы и программы трансформации поведения
Понимаем и помогаем решать самые острые проблемы в управлении людьми
Психологическое образование и личный опыт консультаций и сопровождения ключевых лиц в компаниях
25% СЕО в мире находятся в состоянии клинической депрессии.
75% не радует их работа. Что происходит?
Cтатус, возможность принимать судьбоносные решения и влиять на жизнь людей и индустрий, большие деньги,.. Если вы уже директор, просто вспомните, за каким своим светлым будущим вы сюда шли…
Работа СЕО предполагает не только все это, но также жизнь в ситуациях возрастающей неопределенности, когда каждый день ты сталкиваешься с проблемами: бизнесовыми, этическими, человеческими. Часто это не выбор между хорошим и очень хорошим, а выбор между двух зол. Что бы ты ни решил, в любом случае станет хуже, чем сейчас, и в любом случае будут те, кто тобой недоволен.
По сути, человек оказывается не готов к позиции директора, потому что определенные вещи не проработаны внутри него самого.
Каждый врач, приходя в профессию, открывает свое маленькое кладбище и начинает накапливать опыт ошибок. Но ни один доктор не приступает к обучению сразу на живых пациентах. Врач начинает становиться врачом за много лет до первой операции или первого выписанного рецепта.
Потому что считается, что понять задачи СЕО можно, только став СЕО.
Для нас стало настоящим вызовом создать программу, в которой СЕО начнет становиться СЕО еще ДО ТОГО, как примет первые неправильные или катастрофические решения в настоящем бизнесе с реальными, живыми людьми. Или нанесет вред себе, свалившись в выгорание, депрессию и принимая неправильные решения для всех…
9.3 – средняя оценка студентов первого потока программы
СЕО катана — программа практической подготовки для тех кто хочет стать СЕО или уже занимает эту позицию, хочет закрыть имеющиеся пробелы в знаниях и подходах. Но самое важно, это программа для тех, кто хочет понять о чем он НЕ ЗНАЕТ и что именно он УЖЕ ДЕЛАЕТ НЕ ТАК.
На полтора месяца мы «снимем пиджаки», станем студентами, отложим книги по тайм менеджменту и лидерству, чтобы вместе с другими пройти этот курс из нескольких сложных этапов, решить более 30 непростых, моральных, финансовых и этических задач.
Но это не программа, где вы будете только учиться и кивать «да, так тоже можно было решить», чтобы потом просто вынести для себя «еще что-то интересное и полезное»
За вами будут наблюдать специально обученные люди, чтобы показать вам невидимые и, часто, неосознаваемые паттерны поведения и принятия решений. Если это будут устойчивые паттерны — вы стане пользоваться ими осознанно, чтобы чаще получать устойчивые и работающие решения. Если это будут «кривые» паттерны, неработающие способы, иррациональные методы — вы сможете о них узнать и постараться избегать их в вашем реальном мире.
Вас будут оценивать — да, мы тоже это не любим. Но СЕО всегда оценивают: сотрудники, акционеры, партнеры, клиенты, семья и — часто этот человек становится самым жестким и бескомпромиссным критиком — сам СЕО.
Вы получите стороннюю оценку, которую в реальном мире до СЕО не доносит никто. Если вы склонны накапливать и обесценивать — вы узнаете это. Если вы склонны проецировать и искажать факты, заменяя их мнением и оценками — вы узнаете это. Вы получите агрегированную, обработанную не включенными живыми наблюдателями оценку имеющегося у вас арсенала управленческих механизмов и привычек. И чем честнее вы будете с собой — тем полнее и качественнее будет эта оценка.
шаг 1
Цели:
шаг 2
Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам
шаг 3
Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения
шаг 4
Практические занятия 2 раза в неделю, длительность каждого 3 часа
Обучение проводится в ZOOM
Взаимное оценивание себя и своих коллег по заранее подготовленным шаблонам
1. Систематическое списание средств компании финансовым директором на личные нужды.
2. Финансовый директор предлагает дать взятку местному мэру, чтобы получить землю под новый и красивый офис.
3. Ваш друг и по совместительству сотрудник внутри компании пробует/решил увести заказчика и работать с ним напрямую.
4. СЕО узнает, что у него хроническое заболевание с потенциальными последствиями для бизнеса.
5. Вы узнали, что ключевой заказчик может отказаться от ваших услуг. Как и кому в компании доносить эту информацию.
6. Вы участвуете в тендере и случайно получили доступ к информации, которая может повлиять на тендер.
7. Вы оказались в ситуации, которая становится причиной шантажа.
8. В компании потенциального будут сокращения (10% или 40%): управление решением и потоками информации.
9. Падение доходов компании: выбор из опций сокращения штата, зарплат, рекламного бюджета.
10. СЕО в найме хантят конкуренты.
Развернуть
11. Брат жены как кандидат на место нового начальника отдела.
12. Инвестиции, которые оказались токсичными.
13. Кейс Бена Хоровица про бизнес: продажа бизнеса или размытие доли.
14. Владельцы настаивают на увольнении вашего подчиненного.
15. Новому СЕО приносят «откат» как и прошлому СЕО
16. Команда настаивает на работе с откатами в обмен на стремительный рост
17. Депрессия у ключевого сотрудника после релокации.
18. Получена травма сотрудником при исполнении обязанностей.
19. Оплатили дорогостоящее обучение сотруднику, который сразу сменил работу.
20. Запрос рекомендации на сотрудника после его серьезного проступка.
21. Повышение сотрудника с которым лично неприятно общаться.
22. СТО «обвинил» СОО в нетрадиционной сексуальной ориентации.
23. Сооснователь признался вам в измене с незамужней сотрудницей.
24. Перегруженный СТО, который не отдает задачи и не наводит в них порядок.
25. Гипер ожидания от собственников после успешного запуска регионального офиса.
26. Владелец бизнеса может быть вовлечен в «секту».
27. Владелец требует публичного ответа по неоднозначному этическому вопросу.
28. Ошибка с переносом юридической компетенции сооснователя.
наши преимущества
Вы проверите, насколько роль СЕО — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите. Возможно, вам туда не нужно, вы вздохнете с облегчением, помашете вслед этой своей мечте и сэкономите себе годы жизни и пачки нервов. А может быть, это ваше — и вы в этом еще раз убедитесь и сможете на это опираться дальше в своей карьере.
Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора. Нужные тропинки в мозгу будут уже намечены. Справляться с ситуациями будет легче, потому что вы будете лучше понимать, что происходит с вами, с людьми вокруг вас. Шишки все равно набьются, но лучше их набивать в тренировочных условиях, чем в реальной жизни.
В ситуациях, когда непонятно, как выбирать из нескольких зол меньшее, вы будете знать, на что опираться — на какие данные, на какие принципы, на каких людей и какие свои особенности.
Вы сейчас можете ясно сформулировать ваши точки опоры? Их нехватка часто вызывает чувства вины, стыда, страха, тревоги, приводит к «синдрому самозванца» и попаданию в заветные 75% СЕО, которых не радует их работа.
Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди. В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями. Вы берете паузу, чтобы подумать, а окружающие думают, что вы в растерянности и отмалчиваетесь, пока кто-то другой решит.
Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.
Познакомьтесь с нашей командой профессионалов
Слава Панкратов
Управляющий партнер
Школы менеджмента Стратоплан
Светлана Бодренкова
Эксперт в обрасти найма, оценки и аттестации персонала, командообразование
Часто задаваемые вопросы
Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…
Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите, и чем за это заплатите? Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.
Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…
А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.
Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.
Чем это лучше чем MBA?
MBA — это обучение другим вещам. В классическом MBA больше внимания уделяется финансовым темам и анализу больших объемов информации (кейсы по 17-20 страниц). При этом, системное понимание разных сфер бизнеса дается на примере компаний 80-х годов 20-го века :)
Поможет ли это не оказаться в депрессии и легче решать задачи / проблемы с людьми? Нет, не научит.
Чтобы этому научиться — нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.
Где найти время?
Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он описился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините :)
Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие момент время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.
К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.
Максим Сердюков 
Сергей Бойченко
Богдан Лысяк 
Татьяна Уголькова 
Евгений Фокин 
Алексей Паутов
Александр Недзельский
Алексей Кирсанов
Екатерина Гвирджишвили
Если на этапе ассессмента, у студента программы или экспертов курса возникает сомнение, что программа может решить запрос студента, Школа возвращает 100% полученной оплаты за обучение.
Мы понимаем в каком политическом и экономическом контексте мы с вами живем и работаем. Работая с нами, вы выбираете европейское юридическое лицо с учредителями, против которых нет никаких экономических и других санкций.
Наша компания проходит любые проверки чистоты юридического и экономического сотрудничества и постоянный внешний аудит нашей деятельности от европейских регуляторов.
Вам не прилетит за работу с нами ни от какого, самого придирчивого, аудитора из ЕС или США.
Вся полезная информация о курсе в нашем tg-канале
CEO base
CEO deep
CEO tuning
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com
