Блог и рассылка

01.12.2022

Интервью с нашим выпускником и студентом — Дмитрием Романовым

Добрый день коллеги! Дмитрий Романов, недавно закончил курс «Команда» (причем с отличным результатом для себя и своих ребят) и теперь решил прийти в «Школу технического директора».  […]
23.11.2022

Про переход и проблемы СТО-уровня. Илья Прахт. Видео + текст

Приветствуем, коллеги! 25 ноября мы приглашаем вас на бесплатный онлайн-вебинар «Проблемы следующего уровня: когда привычные инструменты перестали работать» с Ильей Прахтом, тренером курса «Школа технического директора». […]
16.11.2022

Soft Skills за 15 минут: управленческие проблемы, которые мешают вашему росту. Видео + текст

Уже в этот четверг, 17 ноября, мы проводим открытый бесплатный вебинар «5 проблем руководителя, которые не дают вам расти». Накануне мы встретились с его ведущими, Антоном […]
04.10.2022

Результаты исследования Стратоплана (сентябрь 2022)

День добрый. 16 сентября мы завершили очередное большое исследование того, что происходит с нашей отраслью и аудиторией. А потом наступило 21 сентября, и половина результатов стала […]
12.09.2022
Стратоплан

Результаты исследования: что вскрывается прямо сейчас

День добрый. Мы завершили свое большое исследование про то, какие изменения произошли в вашей профессиональной карьере и жизни. 1068 человек поучаствовали, и результаты заставили нас крепко […]
07.09.2022

Три книги, которые помогут вам лучше понять ваших сотрудников

Дэн Пинк, «Драйв: что мотивирует нас на самом деле». Всемирно известный публицист Дэниэл Пинк решил разобраться, что же в действительности мотивирует людей. Изучая различные исследования, автор […]
26.04.2022

Как строить будущее, если будущего нет? Займитесь собой.

День добрый. В проекте «YOLO: Практическая психология для работы, карьеры и бизнеса» по понедельникам мы разбираем инструменты, которые помогают в разных жизненных аспектах и ситуациях. И […]
02.04.2022

10 эфиров поддержки от Стратоплана и YOLOacademy

День добрый. Завершился март, в котором Стратоплан и проект YOLOacademy провели 10 эфиров поддержки с нашими экспертами и психологами. «Когнитивные искажения при чтении новостей» (Светлана Бодренкова) […]
13.02.2022

Модель GROW — повышение осознанности и ответственности

Развивающий стиль управления Если вы хотите, чтобы люди в вашей команде росли (а вы этого хотите :)), то это невозможно без повышения их осознанности и ответственности. […]
12.02.2022

Наставничество vs. Коучинг

Когда мы разбираем с нашими студентами коучинговые инструменты руководителя, чаще всего возникают вопросы про вопросы: «Чего бы ты хотел от нашего разговора?» и «А ты сам […]
09.02.2022

6 стилей управления

Дэниел Гоулман, автор знаменитого труда «Эмоциональный интеллект», выделяет пять основных стилей управления: #1. Директивный — «Делай, как я сказал!». Мнение сотрудника не учитывается, дается четкое указание, […]
04.02.2022

Выгорание и промежуточная переменная

Выгорание — проблема, с которой сталкиваются 58% тимлидов и руководителей команд (согласно опросу буткемпа «Управление командой»). И действительно, иногда возникает ощущение, что ты перестал любить свою […]
03.02.2022

54% тимлидов с синдромом самозванца: вы среди них?

Антон Корчинский: как вы получаете обратную связь на вашу работу? Синдром самозванца (англ. Impostor (imposter) syndrome) — психологическое явление (синдром), при котором человек не способен приписать […]
27.10.2021

5 причин, почему вам в «Команду»

26 октября прошел бесплатный мастер-класс «5 точек управления командой». Это мероприятие мы проводили как демо нашего основного курса «Команда», но такого эффекта от него не ожидали. […]
23.10.2021

5 векторов силы в переговорах, или почему мы чувствуем себя неуверенно?

Почему в переговорах мы чувствуем себя неуверенно, сразу отдаем лидерскую позицию в разговоре, а сами превращаемся как будто в маленьких мальчиков и девочек?.. Начинаем пытаться угодить […]
09.10.2021

10 грехов роста тимлида, менеджера и директора

(Прямо сейчас идет регистрация в 9 курсов Стратоплана этой осени) Мы все немного надеемся на чудо. Хочется всего и сразу. Как в анекдоте про золотую рыбку: […]
05.10.2021

Как говорить на языке технарей

(Прямо сейчас идет регистрация в 9 курсов Стратоплана этой осени) — Скажите, пожалуйста, может ли менеджер без технической компетенции быть успешным в IT? Девушка задала вопрос […]
04.10.2021

Так все-таки с людьми нужно пожестче или помягче?

— Говорят, у Кутузова не было глаза? — Врут, был у него глаз. (Старый анекдот) Иногда на тренингах возникает такое ощущение, что люди ищут серебряную пулю […]
30.09.2021

Марафон Стратоплана про инструменты и принципы

В преддверии 9 курсов Стратоплана этой осени мы запускаем бесплатный онлайн Марафон: Марафон Стратоплана: инструменты и принципы Мы готовим специалистов-практиков в управлении командами и проектами уже […]
23.09.2021

3 месяца до конца года — как вы их проведете?

Подробнее о программах «201» этой осени   Коллеги, давайте заглянем в 30 декабря. Это будет четверг. Еще один день остается до конца года для того, чтобы […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».