Школа менеджмента «Стратоплан»

Курс в записи
«HR против зомби!»

Бесплатная бизнес-игра для HR-ов и руководителей подразделений.

Школа менеджмента «Стратоплан»

Курс в записи
«HR против зомби!»

Бесплатная бизнес-игра для HR-ов и руководителей подразделений.

Курс-игра с серьезными последствиями для проектов и бизнеса вашей компании:

#1

Как распознать превращение специалиста в зомби и его выгорание

#2

Как предотвратить заражение команды или подразделения

#3

Как подхватить «падающего» сотрудника и не дать ему «свалиться»

#4

Как сохранить ключевых людей в бизнесе и не проиграть самому

Кому будет полезна бизнес-игра?

Для тех HR-ов, которые понимают/начинают понимать, что их задача — не только автоматизации процессов выстраивать
Для тех HR-ов, которые понимают/начинают понимать, что их задача — не только автоматизации процессов выстраивать
Кто уже столкнулся с зомби в сотрудниках и ничего не помогает
Кто уже столкнулся с зомби в сотрудниках и ничего не помогает
Для тех HR-ов, которые разрываются между задачами бизнеса и сотрудниками
Для тех HR-ов, которые разрываются между задачами бизнеса и сотрудниками

Кто такие зомби вокруг вас?

Вы наверняка видели людей, которые приходят на работу, что-то делают и выглядят в целом «как живые», но либо выполняют свои задачи чисто формально, либо создают в коллективе крайне тяжелую эмоциональную атмосферу и, буквально, съедают энергию команды.

Это зомби. Их укусила болезнь выгорания или прокрастинации. Они опасны и токсичны для окружающих, потому что распространяют уныние и питаются мозгами других людей. Да, это как раз те, про кого хочется сказать «Они едят мой мозг!».

Если зомби становится руководителем подразделения, он может заразить всю команду, и тогда на уровне бизнеса будет большая проблема не только с этим проектом, но и в других, которые вынужденно общаются с командами зомби.

Почему мы говорим об этом?

За последние 10 лет, согласно данным поисковой аналитики Google, частота запроса «Выгорание» возросла в 4-5 раз.

Нажмите на картинку чтобы увеличить

Microsoft в своем глобальном исследовании 2021 года пришла к выводу, что в ближайшее время около 40% сотрудников умственного труда по всему миру захотят сменить место работы — это прогноз.

Компания Cognizant (200 000 сотрудников по миру, $17 млрд. выручки) в квартальном отчете обозначила attrition (текучесть персонала) в 32% — это факт.

Компания Cognizant (200 000 сотрудников по миру, $17 млрд. выручки) в квартальном отчете обозначила attrition (текучесть персонала) в 32% — это факт.

Людям все тяжелее и тяжелее делать вид, что с ними все ОК. Они или выгорают и ищут другое место работы в надежде сменить обстановку. Или… остаются там, где выгорели, превращаются в корпоративных зомби и заражают этой болезнью свое окружение.

Школа менеджеров и тимлидов #1

Мы обучаем сотрудников умственного труда с 2009 года и видим, как растут скорости и задачи бизнеса.

Мы слышим в каждом потоке каждого курса или долгосрочной программы постоянный запрос «Что мне делать, если я уже не могу работать так, как работал раньше?» и понимаем, что если десятки и сотни участников решаются задать этот вопрос, то тысячи ваших сотрудников страдают молча.

Страдают в надежде, что компания и вы — HR-специалисты — сможете им помочь.

Как собственники бизнеса, наши управляющие партнеры с каждым годом выделяют все больше своего личного времени на работу с людьми, которые делают Школу тимлидов и менеджеров «Стратоплан».

Одна небольшая, но очень важная деталь во всем этом проекте

Мы хотим, чтобы этот курс, эта серьезная игра была доступна всем, кто сейчас работает с людьми в организациях.

Мы понимаем, что именно сейчас бюджеты на HR идут на первоочередные задачи компаний: релокацию и реструктуризацию. Мы видим, что на самих HR-ов и руководителей времени и бюджетов всегда не хватает.

Поэтому мы делаем эту бизнес-игру «HR против зомби» открытой и бесплатной для всех, кто зарегистрируется в курс. Да, мы привычно называем все, что мы делаем словом «курс», но в этот раз на 80% этот курс состоит из вашей работы и решения вами задач этой сложной игры против апатии и выгорания в ваших сотрудниках.

Структура и содержание курса:

Как выглядит зомби на рабочем месте (энергия, ресурсы, планы, сопротивление)

Что зомби делает с собой, командой и проектом (укусы и токсичность)

Почему ваши ключевые сотрудники превращаются в зомби

Как распознать зомби, если вы HR или руководитель (ваше состояние)

Алгоритмы работы с недозомби и теми, кого уже укусили (поведение и контроль)

Как мы будем работать:

0 %

нескучной практической психологии о состоянии ваших сотрудниковa

нескучной практической психологии о состоянии ваших сотрудниковa

0 %

вашей самостоятельной работы с выходом на активные шаги

вашей самостоятельной работы с выходом на активные шаги

Это не курс про HR-инструменты и автоматизацию HR-процессов (это вы знаете лучше нас), это время для вас и про вас, про ваше умение и ресурс на борьбу с выгоранием и прокрастинацией в ваших сотрудниках

Что вы получите в результате участия в бизнес-игре:

1

Cможете определить ресурсное состояние для себя и своих сотрудников и пояснить, что это такое, простыми словами — чтобы вас услышали

2

Научитесь планировать нагрузку, исходя из фактического ресурсного состояния

3

Сможете помогать тем вашим сотрудникам, кто сейчас не готов даже озвучивать свою проблему с ресурсом и состоянием

4

Разработаете и заберете пошаговый план, как внедрять изменения, чтобы сократить случаи зомби-заражения

Преподаватели курса

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей, лидерства и личной эффективности

Светлана Бодренкова

Корпоративный тренер компании EPAM с 15-летним стажем

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей, лидерства и личной эффективности

Светлана Бодренкова

Корпоративный тренер компании EPAM с 15-летним стажем

Регистрация на бизнес-игру
«HR против зомби!»

До встречи в игре, коллеги!

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.

Часы работы:

Понедельник – пятница
09:00–17:00 Киев
10:00–18:00 МСК

Суббота и воскресенье
выходной

Контакты:

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Светлана Бодренкова

15 лет в ИТ: 2005-2009 — рекрутер, 2009-2014 — HR, 2014-2019 — сервис менеджер (построила и вела корпоративный сервис CV & Interview Support — эта команда «тренирует» инженеров представлять свою техническую экспертизу заказчикам, бизнесу; делает это путем подготовки резюме и «репетиции» интервью на старте нового проекта либо ключевой позиции).

Ведет тренинги с 2011 года как «играющий тренер» (пока была рекрутером и HR-ом, готовила инженеров, отдельных и команды, к интервью с заказчиками). С августа 2019 — корпоративный тренер на 100%.

Профессиональная экспертиза (и темы тренингов сейчас) – найм, оценка и аттестация персонала, межкультурные коммуникации, командообразование.

Высшее образование — психология (специализация — социальная психология, организационная психология), 2008.

Доп. образование: Social Psychology, Weslean Univeresity (coursera – www.coursera.org), 2014; Теория игр, НИУ «Высшая школа экономики» (www.coursera.org), 2017

Введение в нейроэкономику: как мозг принимает решения (www.coursera.org), 2020 также от НИУ ВШЭ