Школа менеджмента «Стратоплан»

Школа технического директора

Старт: 10 февраля 2023

Успейте зарегистрироваться по самой ранней цене до 02.12.2022
дней
часов
минут
секунд

Школа менеджмента «Стратоплан»

Школа технического директора

Старт: 10 февраля 2023

Успейте зарегистрироваться по самой ранней цене до 02.12.2022
дней
часов
минут
секунд

#1

13-месячная программа перехода в роль технического директора

#2

Мастер-классы от успешных технических директоров по ключевым директорским компетенциям

#3

Полная поддержка в переходе в роль CTO

Трудности недоперехода. Переход на директорскую позицию, как и любая смена роли, — болезненный процесс. Если ты уже на директорской позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.

Тебе не просто нужно снять с себя старую роль и надеть новую, а сделать это плавно. В условиях, когда со старой ролью (тимлид, менеджер проекта) ты хорошо знаком, а что нужно делать в роли технического директора — пока непонятно.

Руководство может выдвинуть тебе высокие и не всегда ясные ожидания, но зачастую не может поддержать советом. Просто потому, что никто из них чаще всего не был техническим директором. Они просто сами не компетентны в этой роли.

Свои старые активности тоже передать некому. Вроде есть подающие надежды ребята, но есть и тревога, что если им сразу сгрузить все, за что ты раньше отвечал — все развалится. К тебе постоянно ходят за советами, как там правильнее делать — ведь лучше тебя не знает никто. Или ты сам к ним ходишь, чтобы убедиться, что у них все в порядке.

В итоге, типичный технический директор — это тот, кто застрял одной ногой в своих старых обязанностях (где он эксперт), а второй ногой все никак не может шагнуть в новую роль, потому что:

Времени мало

Что там делать — до конца непонятно

Помочь никто не может

Находиться в таком состоянии «недоперехода» очень сложно — это требует много энергии. Руководство компании хочет от тебя все больше, а команда по-прежнему привязана к твоей поддержке…

Недопереход также часто сопровождается синдромом самозванца, когда ты видишь, что ситуация к лучшему не меняется. И тебе все так же непонятно, все ли ты делаешь из того, что нужно. Есть ощущение, что что-то упускаешь. И абсолютно точно у тебя нет времени на стратегические вопросы.

Как и любой сложный путь, переход в технические директора лучше пройти с опытными проводниками, в группе тех, кому это так же интересно. Таких же, как ты. В Школе технического директора.

Школа технического директора

13-месячная программа перехода (онлайн)

ДЛЯ КОГО: Программа будет полезна как тем, кто сейчас работает техническим директором, так и тем, кто хочет им стать в перспективе года-двух. Каждый потенциальный участник программы проходит собеседование с экспертами программы — это первый этап, который помогает дооформить запрос на обучение.

8 тематических сессий:

5 стратегических сессий (раз в квартал)

по трем направлениям: бизнес, я, команда

8 тематических сессий:

Карта трансформации (про профессию и навыки)

Операционное управление IT в бизнесе

HR-мотивация, состояние

Развивающий стиль управления (менеджмент в стиле коучинг)

Коммуникации

Финансы

Инженерия

Стратегические решения

5 стратегических сессий (раз в квартал)

по трем направлениям: бизнес, я, команда

Ретро и результаты прошедшего периода

Планы на следующий квартал

Согласование планов на год и личных целей

Здоровье, отношения — влияние других сфер жизни на рабочую роль

Завершающая стратегическая сессия

Детальная программа

Модуль 1. Стратегическая сессия (10-12 февраля 2023)

– Прояснение текущего состояния и ресурса

– Актуализация опыта, итог календарного года

– Что вас заряжает (сильные стороны и потребности в работе)

– Что вы откладываете на потом

– Ваш план в профессии и жизни

– Здоровье и его сочетание с большими прорывами

Модуль 2. Карта трансформации СТО: аудит текущего состояния и план изменений на год (10-12 марта 2023)

– Кто такой СТО — почему все так непонятно?

– Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)

– Основные навыки СТО

– Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)

– Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор технологичности)

– В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)

– СIO на производстве на примере JTI, Сибур, Авито, Школы Сколково, и в чем отличие от CTO

– СТО в аутсорсинге

– Почему в итоге чаще всего «технический» теряется где-то в районе проходной

– Вызовы после февраля и сентября 2022

Модуль 3. Операционное управление IT в бизнесе (07-09 апреля 2023)

– Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ

– Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)

– Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля

– Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями

– Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели

– Сервисная модель управления IT

– CSLO (Customer Service Level Overview)

– SLM (Service Level Management)

– Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий

– Метрики для IT-проектов

– KPI для сотрудников

– Построение управленческой отчетности

– Делегирование на уровне процессов

– Построение системы менеджмента

Модуль 4. Ежеквартальная стратегическая сессия (12-14 мая 2023)

– Прояснение текущего состояния и ресурса

– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта

– Планирование следующего квартала

– Гостевые спикеры

– Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 5. HR для технического директора (09-11 июня 2023)

– Оргструктуры, группы, пары, гильдии, матрицы и пр., мировые практики и примеры

– Самоорганизация и определение оптимального состава команды

– Построение системы оценки (грейды, матрицы, компетенции)

– Построение систем мотивации (премии, надбавки за роли и т.п.)

– Менторство и наставничество

– Оценка внутреннего потенциала (рост и развитие существующих мощностей)

– Поиск и устранение болезней роста

– Внутреннее обучение и обмен знаниями

– Обучение, конференции

– HR и технобренд

– Процесс стаффинга, инструменты

– Рост/развитие производственной команды (в целом, не отдельного сотрудника)

– Утилизация бенча

Модуль 6. Развивающий стиль управления, менеджмент в стиле коучинг (07-09 июля 2023)

– 6 стилей управления

– Истинные причины возникающих проблем

– Потребности за действиями

– Оценочность vs. фактология

– Обратная связь

– 4 фокуса внимания в развивающем диалоге

– Арка коучингового диалога

– Трансформация проблемы в цель

– Цели SMARTERE

– Проективные методики прояснения целей, ценностей и потребностей

– Техника СТОП

– Модель GROW

– Модель СМЭР

– Колесо баланса: личное, проектное и т.д.

– 3 способа реакции на ситуацию

– Треугольник Карпмана

– Феноменологический подход

Модуль 7. Ежеквартальная стратегическая сессия (11-13 августа 2023)

– Прояснение текущего состояния и ресурса

– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта

– Планирование следующего квартала

– Гостевые спикеры

– Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 8. Коммуникация: корпоративная, личная, с ТОРами и владельцами (08-10 сентября 2023)

– Принципы успешной коммуникации — как достигается цель коммуникации через вербальные, невербальные и паравербальные сигналы

– Влияние и манипуляции — особенности и ключевые приемы

– Эффективное деловое письмо — структура, тема, призыв и аргументация

– Правила письменных рассылок от СТО

– Четыре уха по Фридеману фон Туну — умение слышать разные «слои» информации в одном сообщении

– Эмпатия в коммуникации — как использовать и демонстрировать

– Умение сказать «Да» и умение сказать «Нет» — основные способы и подходы в бизнесе и в отношениях

– Использование вопросов и умелого слушания — как собрать информацию и услышать между строк

– Эмоции — какие они бывают, как их замечать и учитывать в коммуникации

– Продажа «идеи» и продажа «задачи» — как это делать умеючи

– Гибкое общение: точки интереса владельцев, ТОРов и коллег — как аргументировать и презентовать идеи разным людям на разных уровнях

– Модель коммуникации изменений в организации ADKAR

– Как отстаивать интересы проектов и подразделения с владельцами и топ-командой

– Запуск и реализация изменений в организации по коммуникационной модели Д. Коттера

Модуль 9. Финансы и финансовые решения для технического директора (13-14 октября 2023)

– Принцип функционирования экономики, прибыль и прирост капитала, доходность капитала

– Прибыль и денежный поток

– Финансовая, налоговая и управленческая отчетность

– Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

– Расходы и доходы «бумажные» и «денежные»

– Горизонтальный и вертикальный анализ

– Анализ финансовых показателей

– Прибыль абсолютная и относительная, маржинальность

– Рентабельность активов, рентабельность собственного капитала

– Активы, виды активов

– Оборачиваемость, управление активами

– Обязательства краткосрочные и долгосрочные, финансовый цикл

– Взаимосвязь управления капиталом, прибыли и активов, формула ДюПон

– Основы корпоративного бюджетирования

– Стоимость денег во времени, дисконтированные денежные потоки

– Ставка дисконтирования и финансовые рынки

– Алгоритм расчета финансовой модели нового проекта

– Алгоритм расчета и обоснования эффективности для проекта изменений

– Показатели эффективности инвестиционного проекта, NPV, IRR, срок окупаемости

Модуль 10. Ежеквартальная стратегическая сессия (10-12 ноября 2023)

– Прояснение текущего состояния и ресурса

– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта

– Планирование следующего квартала

– Гостевые спикеры

– Экспертные разборы кейсов участников программы

Модуль 11. Инженерная составляющая и инфраструктура (08-10 декабря 2023)

– Функциональность: выбор технологий, стека, платформы

– Стабильность работы и доступность сервисов: непрерывность работы, управление авариями, disaster recovery

– Гибкость, современность

– Подзадачность

– Гибкий подход к проектированию систем

– Своевременность и работа с горизонтами планирования

– Производительность систем: серверная инфраструктура, сеть, пользовательские устройства

Модуль 12. Стратегическое планирование и стратегические решения (12-14 января 2024)

– Целеполагание, дерево целей, инструменты

– Бюджетирование, контроль расходов

– Стратегии развития производства

– Проверка целей на достижимость, культура коммитмента

– Метарешение, как подходить к принятию ответственных решений, петля обратной связи и цикл Деминга

– Фрейминг решений, находки из поведенческой экономики: ментальная бухгалтерия, приверженность статусу кво, потери и приобретения — теория перспектив Канемана-Тверски

– Принципы проверки гипотез

– Алгоритмы выбора среди альтернатив: моральная алгебра Франклина, ранговые модели, ценностно-ориентированные ранговые модели

– Особенности группового процесса принятия решений, конформизм и его преодоление

Модуль 13. Завершающая стратегическая сессия (09-11 февраля 2024)

– Подведение итогов программы

– Ретроспектива прошедшего года, присваивание опыта

– Планирование следующего квартала

– Гостевые спикеры

– Экспертные разборы дипломных работ участников программы

– Выпускной онлайн 🙂

Расписание курса

Нажмине на картинку, чтобы увеличить

Команда экспертов, ведущих программу

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Марина Иваненко

Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры

Роман
Ивлиев

Последние 10 лет был
СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников

Артем
Фоменко

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов

Андрей
Крылов

ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами

Илья
Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.

Юрий
Матвиенко

Консультант по управлению ИТ, тренер

Александр
Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Вячеслав
Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Антон
Савочка

Эксперт по обучению и развитию
руководителей

Антон
Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

Марина
Иваненко

Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры

Роман
Ивлиев

Последние 10 лет был СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников

Артем
Фоменко

Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов

Андрей
Крылов

ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами

Илья
Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.

Юрий
Матвиенко

Консультант по управлению ИТ, тренер

Формат и стоимость

Формат: практический онлайн курс с реальной работой в живых группах, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.

Важно: Все участники допускаются в работу программы только при соблюдении правила 100% конфиденциальности. Все озвученные в рамках программы кейсы, вопросы и информация останутся в пределах этой программы и не будут опубликованы и разглашены вовне.

Самая ранняя стоимость:

Школа технического директора инфраструктура ваших изменений

Важно понимать: вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.

Это ваша задача — пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.

Чтобы это произошло,
в Школе вы точно:

1

Получите свои точки опоры в роли технического директора, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.

2

Сможете проверить, что в должности технического директора вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.

3

Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.

4

Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.

5

Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.

6

Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.

2

Сможете проверить, что в должности технического директора вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.

4

Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.

6

Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.

Часто задаваемые вопросы:

У нас очень специфическая компания…

Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.

Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.

И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…

Так есть же масса других курсов…

100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Школа технического директора» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.

Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.

Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».

Как-то дороговато…

Во-первых, программа большая — в ней участвует более 10 экспертов и их время стоит денег. Во-вторых,..

А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?

Мы в бизнес-обучении находимся более 12 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?

Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?

Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.

Отзывы о нас

Школа технического директора в такой программе проводится впервые. Поэтому у нас нет отзывов студентов предыдущих потоков. Но у нас есть отзывы студентов по программам Школы менеджмента «Стратоплан», среди выпускников которой уже много директоров:

Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео
Проиграть видео

Гарантия и возврат средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.
Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент в течении месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.
Это наша защита от желающих «просто посмотреть».

Регистрация на курс

Регистрация на курс

«Школа технического директора»

3 700 $

3 700 $

3 700 $

5 000 $

Самая ранняя цена до 02.12

Успейте зарегистрироваться по самой ранней цене до 02.12.2022

дней
часов
минут
секунд

Не хватило информации или остались вопросы

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей

– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»

– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира

– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.

– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning

– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)

Антон Корчинский

9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.

ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.

Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».

И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.

Марина Иваненко

ПРАКТИКУЮЩИЙ БИЗНЕС ТРЕНЕР. Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.

– КОУЧИНГ в области личного и карьерного развития, командный коучинг.

– Карьерное консультирование и карьерный коучинг.

– Опыт работы тренером – 15 лет. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.

– Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.

– Широкий опыт разработки и внедрения HR корпоративных проектов, создания культуры обратной связи, внедрение корпоративного университета в международной компании; системы оценки результативности персонала; управлении проектами построения корпоративной культуры и коммуникаций организации; создании кадрового резерва и исследовании организационного климата; коучинг руководителей компании и ключевых профессионалов.

– Глубокий опыт работы с разными корпоративными культурами.

Роман Ивлиев

Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.

Последние 10 лет работал в должности СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников. Работал для медицины, оборонной промышленности, делал сайты для Лаборатории Касперского, Итар-ТАСС, Банки.ру (www.banki.ru), делал главный портал Москвы — mos.ru (не всё, конечно, но многое).

– Консультирует по вопросам веб-разработки в IT-компаниях разного уровня и размера.

– Читает лекции в корпоративных университетах, проводит открытые вебинары и митапы.

– Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

– Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.

– Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.

Артем Фоменко

— Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент». — Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor). — Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит». — Предприниматель, консультант в компании HYPERUM. — Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений».

Андрей Крылов

По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.

Начинал карьеру в табачной компании Japan Tobacco International, где за 8 лет прошел путь от менеджера технической поддержки до одного из ИТ руководителей СНГ и Восточной Европы.

Был первым директором по информационным технологиям компании «Avito», где построил «с нуля» команду ИТ, инфраструктуру, обеспечил создание и развитие всех процессов и систем, поддержал активный рост компании. В ИТ-команде нефтехимической компании «Сибур» занимался поддержкой развития и роста одного из ключевых субхолдингов в роли директора по информационным технологиям.

Последний год занимал должность ИТ Директора Московской Школы Управления Сколково, где запустил и реализовал ряд инициатив по изменению инфраструктуры, качественному улучшению поддержки сотрудников и приложений, а также переход на новый уровень автоматизации ключевых процессов.

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).

Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.

Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».

Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.

Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.

Юрий Матвиенко

Консультант по управлению ИТ, тренер

– В ИТ-индустрии более 30 лет: программист, руководитель проектов, руководитель операционных служб, ИТ-директор.

– 20 лет работы в крупных неайтишных компаниях – лидерах в своих сегментах рынка: Группа компаний «Рольф», Страховая компания «Цюрих», Московская Школа Управления «Сколково», Торговый дом ЦУМ.

– Выпускник Клуба тренеров, «Стратоплан», 2011 г.

– Автор и ведущий Клуба по управлению поддержкой, «Стратоплан», 2012-2013 г.г.