Курс Руководитель отдела

Практическая программа перехода в роль руководителя IT-подразделения

Зарегистрироваться

средняя оценка
каждого модуля

9.0

Актуальная
программа обновлена в июле 2025

87%

студентов доходят
до конца обучения

22 сентября
старт
🚀
Обучайтесь и получайте опыт через практику в безопасной среде
Получайте набор инструментов управления командой и решения проблем с людьми
Развивайте навыки вместе с руководителями
Становитесь уверенным руководителем подразделения

Для кого эта программа

Позиция руководителя отдела — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы IТ — болезненный процесс.

Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза

Icon

Начинающим

Для тех, кто только планирует свой рост до руководителя отдела/подразделения и хочет примерить эту роль на себя

Icon

Опытным

Для тех, кто уже руководит отделами, но никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется

Icon

Компаниям

Которые ищут провайдера обучения для своих текущих руководителей или хотят растить новых

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не создаём простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии — от небольших компаний до гигантов отрасли.

0

выпускников по всему миру успешно завершили наши курсы.

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании, которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

остутствие опыта

Непонятно, что нужно делать в роли руководителя отдела

неуверенность в себе

Синдром самозванца сквозит ежедневно

нехватка сил

Постоянное ощущение бега по замкнутому кругу овертаймов и задолбанности

не справляюсь

Даже с учетом овертаймов вижу, что ситуация не исправляется и лучше не становится.

растерянность

Постоянно что-то упускаю, а головы и времени для стратегических вопросов даже близко не найти

нет понимания задач

Руководство выдвигает большие ожидания, но они не всегда ясны, и поддержку не найти

не умею делегировать

На мне все так же замкнуты старые тимлидовские задачи, а новые никто не отменял

Как и любой сложный путь, переход на позицию руководителя отдела лучше проходить с опытными наставниками и в группе единомышленников — таких же заинтересованных, как и вы.

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи руководителей, и решение ближе, чем вам кажется.

Что вас ждёт

Курс «Руководитель отдела»

Практическая программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения

Icons

Вас будут ждать 15 занятий по специализации руководитель отдела и 4 модуля про основные навыки руководителя

Icons

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3

Icons

Основные занятия: 15 учебных сессий 1 раз в неделю по вторникам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)

0

Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Зарегистрироваться

Программы были обновлены в июле 2025 года

Детальная программа

0 часов практики
0 часов теории
0 кейсов для отработки
Занятие 1
Роль лидера лидеров
+
Разберем особенность роли менеджера, что меняется при переходе с уровня тимлида, какие инструменты и подходы пригодятся при управлении другими руководителями. А также, сформируем базовую матрицу компетенций руководителя отдела и “примерим” ее на себя
Занятие 2
Аудит компании и отдела
+
Сформируем простой алгоритм первых шагов руководителя в новой компании или новом отделе. Это поможет понять, с кем тебе теперь работать, кто твои руководители и чего они хотят, что из себя представляет компания, насколько достижимы цели, которые ставит бизнес. Рассмотрим инструменты аудита сотрудников и команд, их применимость на уровне отдела
Занятие 3
Стейкхолдер-менеджмент
+
Ответим на вопрос, как сделать своих боссов счастливыми. Как разговаривать с ними на одном языке, как преподносить информацию и находить убедительные аргументы, как научиться слушать своих стейкхолдеров и правильно управлять их ожиданиями
Занятие 4
Формирование оргструктур
+
Разберем основные оргструктуры, их особенности, плюсы и минусы. Попробуем примерить их на свой отдел, найти оптимальный вариант. И обсудим, что нужно, чтобы внедрить оргструктуру и она заработала
Занятие 5
Построение бизнес-процессов
+
Бизнес-процессы – основа операционного менеджмента. А операционный менеджмент – основа работы руководителя отдела. Разберем, что такое БП, где они полезны, а где – наоборот, вредны, как “видеть” БП, выстраивать БП, описывать их и внедрять.
Занятие 6
Оптимизация бизнес-процессов
+
Мир меняется очень быстро, любой бизнес постоянно пытается его догонять. А значит стройные системы наших БП, как бы мы ни старались их сделать идеальными, также устаревают и становятся неэффективными. Рассмотрим основные методы и подходы к оптимизации БП, определим цели и критерии оптимизации, потренируемся на практике в решении такой задачи
Занятие 7
Метрики и KPI
+
Одна из ключевых задач руководителя – контроль. На уровне управления отделом сложно обеспечить глубокое погружение в каждую команду и проект, в каждый бизнес-процесс. И для решения такой задачи необходимы правильные метрики. Разберем, как формировать метрики для контроля сотрудников, команд, рассмотрим подходы к декомпозиции и построению системы метрик через пирамиду, научимся выбирать метрики для своего отдела и видеть их взаимосвязь с показателями бизнеса
Занятие 8
Внедрение изменений
+
Любой отдел и любая система – это люди. А люди любят стабильность. Поэтому каждое изменение, каким бы позитивным оно ни было, может встречаться на своем пути сопротивления. И с этим надо правильно работать. Разберем основные подходы к внедрению изменений, рассмотрим методы работы со стейкхолдерами и преодоления сопротивлений, популярные модели для внедрения изменений
Занятие 9
Основы финансового менеджмента
+
Это база финансовой теории, которая позволяет понимать бизнес в цифрах, говорить на одном языке с C-level-ом, принимать грамотные финансовые решения. Разберем основные финансовые отчеты, главные финансовые показатели, научимся их анализировать и понимать
Занятие 10
Бюджетирование
+
Одна из основных задач руководителя отдела в управлении финансами – бюджетирование. Именно через бюджеты каждый отдел “встраивается” в общую финмодель компании. Разберем, что такое бюджеты, как они формируются, как выглядит процесс бюджетирования, как можно использовать бюджеты в своей работе, кроме как для планирования доходов и расходов
Занятие 11
Построение финмоделей, финансовые решения
+
Любое решение руководителя отдела должно быть финансово эффективным или, как минимум, финансово обоснованным. Для этого применяются различные финмодели. Разберем основные подходы к формированию финмоделей, попробуем составить финмодели на базе юнит-экономики и на базе PnL
Занятие 12
Управление ресурсами
+
У руководителя отдела большая команда. И для выполнения всех поставленных задач нужно постоянно работать над ее эффективностью. Сюда входит и управление экспертизой, и ресурсное управление, и вопросы найма, и привлечение подрядчиков. Как решать такие задачи, как всегда иметь ресурсы для задач, но не переплачивать за это – разберем на занятии) Занятие 2: Найм и развитие ключевых сотрудников (Как бороться с "bus factor"? Как выстраивать устойчивые и стабильные системы, которые не зависят от конкретных людей? Как развивать ключевых сотрудников, если готовых для них позиций прямо сейчас, кроме вашей собственной, нет? Ответим на все эти вопросы. Разберем основные подходы к формированию кадрового резерва, развитию тимлидов и других ключевых сотрудников. А также, рассмотрим сценарии найма таких людей с рынка
Занятие 13
Найм и развитие ключевых сотрудников
+
Как бороться с "bus factor"? Как выстраивать устойчивые и стабильные системы, которые не зависят от конкретных людей? Как развивать ключевых сотрудников, если готовых для них позиций прямо сейчас, кроме вашей собственной, нет? Ответим на все эти вопросы. Разберем основные подходы к формированию кадрового резерва, развитию тимлидов и других ключевых сотрудников. А также, рассмотрим сценарии найма таких людей с рынка
Занятие 14
Целеполагание, реализация стратегии
+
Типы целей в бизнесе: перфоманс и девелопмент цели Разница между стратегическими и тактическими целями бизнеса и отдела Реализация стратегии по модели GOSPA Реализация стратегии с помощью контрольно-корректирующих сессий
Занятие 15
Системный people-менеджмент
+
Должен ли руководитель отдела заниматься people-менеджментом? Да, у него же есть непосредственные сотрудники, тимлиды. А как быть с непрямыми репортами? Чтобы тимлиды могли качественно вести работу со своими командами, им нужно дать определенные правила, построить соответствующие системы: мотивации, развития, контроля лояльности. А иногда нужно проводить и скип-левел 1:1. И как это все сделать – разберем на занятии
Зарегистрироваться
Главное обновление программы в июле 2025 года
Помимо основных 15 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в программу «Курс Руководитель отдела» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Модуль 01
Роль руководителя
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками
Модуль 02
Операционное управление
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Модуль 03
Работа с людьми
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач
Модуль 04
Конфликты: решение проблем с людьми по схемам
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов
Подробнее Icon

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов
Подробнее Icon

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов
Подробнее Icon

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов
Подробнее Icon

05

Деловые коммуникации

5 часов
Подробнее Icon

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов
Подробнее Icon

07

Финансы для менеджеров

13 часов
Подробнее Icon

08

Бизнес 101

8 часов
Подробнее Icon

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов
Подробнее Icon

10

Гиперфункция

10 часов
Подробнее Icon

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов
Подробнее Icon
Школа руководителя отделов — это инфраструктура для ваших изменений.

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября (среда) 19:00-21:00 utc+3
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Дни специализации по ВТ с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Дни основных модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Управляю ожиданиями

Знаю основные задачи на позиции руководителя отдела

осознаю ожидания компании

Понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как закрывать эти ожидания

анализирую ситуацию

Умею проводить аудит компании, её процессов, продуктов, проектов и команд

принимаю решения

Умею принимать решения, основываясь на данных, ресурсах и стратегии компании

распределяю бюджет

Работаю с бюджетами, умею разрабатывать, оценивать и контролировать

знаю кто именно нужен компании

Умею нанимать сотрудников и знаю, какие люди нужны под конкретные команды/задачи/проекты

Развиваю сотрудников

Взращиваю и развиваю ключевых людей для компании

Решаю конфликты

Умею решать конфликтные ситуации и управляю изменениями в отделах

провожу переговоры

Знаю алгоритмы проведения переговоров и применяю их

Что говорят студенты программы

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки руководителей отделов и подразделений.

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Зарегистрироваться

Тренеры программы

“Руководитель отдела находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”

Кирилл Линник

Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте

“Успешная карьера - это следствие того, что руководитель умеет мыслить и действовать в интересах бизнеса и своей команды. Именно этому мы учим на наших курсах”

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию РО

“Это качественный переход на новый для вас уровень руководства, без паники, боли и страданий. это новые привычки, новые подходы и новые инструменты, благодаря которым вы и ваша команда кратно вырастают”

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp
Icon

“Многие специалисты делают свою работу хорошо. А вот как сделать так, чтобы результаты ценили, а к решениям прислушивались? Чтобы получать то влияние и те роли в Компании, которых хочешь? Здесь вы сможете развить умение договариваться, убеждать и управлять коммуникацией.”

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

“Инженерам постоянно приходится решать массу проблем с самыми разными людьми – с руководством, клиентами, коллегами, подчинёнными. На занятиях мы разберём, как разговаривать с ними так, чтобы это не занимало много времени, сил и приводило к нужным результатам.”

Александр Апазиди

Эксперт в области управления ИТ, организационного дизайна, цифровой трансформации и повышения эффективности ИТ-команд

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Как-то дорого, да и есть другие программы на рынке. Почему вы?

Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.

Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:

  1. Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
  2. Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
  3. Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
  4. Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя

Тяжело обучаться все выходные…

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

  1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
  2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне не подойдет курс или по другим причинам я не смогу продолжать обучение?

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Как будет проходить обучение?

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.

  1. Вы подключаетесь к трансляции
  2. Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  3. Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  4. Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  5. Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  6. Формируете общее или несколько решений
  7. Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  8. Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  9. Тренер озвучивает свой вариант решения
  10. Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Есть ли поддержка во время обучения?

Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Что делать, если курс мне не подойдет?

До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.

Можно ли пройти курс в рассрочку?

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера

Есть ли пробный урок?

Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели программы. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

... €/мес

Стоимость:

... € 3700 €

До повышения цены осталось:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании