Школа руководителя отдела
Практическая программа перехода в роль руководителя IT-подразделения
🚀
20 февраля
открытое занятиеПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейДля кого эта программа
Позиция руководителя отдела — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы IТ — болезненный процесс.
Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза
Начинающим
Для тех, кто только планирует свой рост до руководителя отдела/подразделения и хочет примерить эту роль на себя
Опытным
Для тех, кто уже руководит отделами, но никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Которые ищут провайдера обучения для своих текущих руководителей или хотят растить новых
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не создаём простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии — от небольших компаний до гигантов отрасли.
0
выпускников по всему миру успешно завершили наши курсы.
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Непонятно, что нужно делать в роли руководителя отдела
Синдром самозванца сквозит ежедневно
Постоянное ощущение бега по замкнутому кругу овертаймов и задолбанности
Даже с учетом овертаймов вижу, что ситуация не исправляется и лучше не становится.
Постоянно что-то упускаю, а головы и времени для стратегических вопросов даже близко не найти
Руководство выдвигает большие ожидания, но они не всегда ясны, и поддержку не найти
На мне все так же замкнуты старые тимлидовские задачи, а новые никто не отменял
Как и любой сложный путь, переход на позицию руководителя отдела лучше проходить с опытными наставниками и в группе единомышленников — таких же заинтересованных, как и вы.
Что вас ждёт
Школа руководителя отдела
Практическая программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения
2 / 5 / 2
Вас будут ждать 5 основных модулей и 4 спец. курса на выбор под ваши актуальные задачи
Дополнительные модули: по 1 занятию в неделю, в течение двух месяцев перед стартом основных модулей и после завершения основных модулей. 2/5/2
Основные модули: учебные сессии 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС) - 1 раз в месяц
0
Вся программа включает 159 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 — с живыми людьми и тренерами-практиками.
0
Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.
Тренеры всегда на связи: вживую на занятиях, в Telegram-чате и в личных сообщениях.
Учебная сессия 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Главное обновление программы в 2025 году
Кастомизируйте программу под себя
В этом потоке вас будет ждать новый формат обучения по системе 2+5+2
Обсуждение
вашего запроса на обучение
Формирование
индивидуальных задач на курс и лучших практик
Рекомендации
по выбору спец. курсов
Курсы на выбор
Коммуникации и переговоры
Мотивация и развитие людей
Стратегия
Собеседование,
найм, увольнение
Карьера
Основная программа Руководитель отдела
основная специализация
(5 мес, по 3 дня по 5 часов)
Задачи руководителя отдела
Управление отделами
и командами
Управление процессами
Работа с бюджетами
Управление изменениями в отделе
Курсы на выбор
Технический продакт
Управление изменениями
Управление проектами
Финансы
Выступление и презентации
Спец. курсы и основная программа обучения
Программы были обновлены в феврале 2025 года
Перед стартом основных программ
Вам доступно два курса на выбор
Коммуникации и переговоры
Вы научитесь основными инструментами и алгоритмами проведения переговоров. Научимся решать сложные ситуации, возражения, сопротивления.
Мотивация и развитие людей
Вы научитесь проводить аудит состояния, мотивации и потребностей людей в команде. Разберетесь, как организовывать встречи 1:1 эффективно, с пользой для вас и сотрудников.
Стратегия
Вы научитесь видеть и учитывать стратегические направления развития бизнеса. Интегрировать инструменты стратегического менеджмента в процесс принятия управленческих решений в ключевых областях.
Собеседование, найм, увольнение
Вы научитесь инструментам собеседования, найма, онбординга и увольнения сотрудников. На практике разберем основные аспекты каждого из направлений.
Карьера
Вместе с вами погрузимся в ваши карьерные планы. Разберемся как строить стратегию своей карьеры, какие инструменты в этом помогают и какие шаги вам необходимо сделать для карьерного роста
После завершения спец. программ
Вас ждут основные 5 модулей курса Руководитель отдела
Бизнес — это кто? Это люди, с которыми ты должен уметь налаживать контакт, прояснять потребности, отслеживать договоренности и вот это вот все.
В ходе модуля мы определим роль руководителя отдела в пирамиде менеджмента и его ключевые задачи по отношению к бизнесу. Разберемся с компетенциями на позиции. Сформируем карту стейкхолдеров и научимся определять и управлять ожиданиями руководства.
- Онбординг в программу
- Роль РО для бизнеса
- Как понять запрос бизнеса
- Ожидания, прозрачность и репортинг
- Типология руководителей
- Как понять чего ждет ваш шеф
Если внутри вашего отдела появляются недоменедженные люди или команды, это игра в рулетку: сегодня все может быть хорошо, а завтра половина отдела может отчалить. Вы узнаете, как не потеряться, когда в отделе десятки людей.
Через несколько простых матриц и моделей мы определим фундаментальные основы формирования вашей команды или команд. Разберемся с тем, какие бывают организационные структуры и какая из них нужна в вашем конкретном случае. Начнем погружение в метрики измерения и прогнозирования результатов ваших команд.
- Модель команды/отдела/подразделения
- Защита ресурсов команд
- Сорсинг и прозрачность для других подразделений
- Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
- Метрики управления отделом
Управление большим коллективом — это управление сверхсложной системой с нелинейными элементами. Как не потеряться и что отслеживать каждый день?
Разберемся с тем, какие процессы есть в вашей работе и в работе бизнеса. Определим ключевые метрики отслеживания работоспособности процессов. Освоим подходы и инструменты проектирования и поймем, как и когда их нужно оптимизировать. Научимся встраивать процессы в уже сформированные модели работы и узнаем, как снижать сопротивление команд.
- Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Метрики IT-проектов и процессов
- Делегирование на уровне процессов
Сколько нужно денег на ваш отдел — тактически и стратегически — чтобы это билось с вашими целями и воспринималось адекватно и руководством, и людьми?
В ходе модуля мы сформируем зону работы и конкретные задачи руководителя отдела с бюджетами. Научимся строить PnL-модели и работать с юнит-экономикой. Погрузимся в анализ финансовых показателей и узнаем, как их интерпретировать, прорабатывать и репортить на уровень вверх, а также как защищать и увеличивать бюджеты. На практике начнем разрабатывать бюджеты отдела и работать с их сокращением, когда необходима корректировка.
- Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
- Защита, обоснование и получение бюджетов
- Контроль за эффективным использованием бюджетов
- Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании
Баланс между движением к светлому будущему и стабильностью. Все хотят, чтобы стало лучше, но при этом было как сейчас. Как это менять?
Вы научитесь определять необходимость изменений в конкретных отделах или компаниях. Разберете основные причины и метрики для разработки изменений, а также основные инструменты внедрения изменений. Поймете, какие могут быть сопротивления, как их снижать, как драйвить изменения вниз на уровень команд и как продавать изменения руководству наверх.
- Выявление потребности в изменениях
- Организационные изменения отдела
- Модель управления изменениями
- Кризисы в управлении
- Работа с ЛПР
После завершения основных модулей
Вам вновь доступно два курса на выбор
Технический продакт-менеджмент
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Управление изменениями
Вы поймете, как внедрять изменения на уровне вашей команды/отдела/направления и работать с сопротивлениями. Научитесь самостоятельно запускать и продавать изменения бизнесу.
Управление проектами
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Финансы
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Выступление и презентации
Вы научитесь проводить презентации внутри вашей компании и за ее пределами. Разберем инструменты и аспекты выступлений которые хотят слушать и на практике отработаем распространенные сценарии выступлений.
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 24 июля с 19:00 до 21:00 GMT+3.
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3
Знаю основные задачи на позиции руководителя отдела
Понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как закрывать эти ожидания
Умею проводить аудит компании, её процессов, продуктов, проектов и команд
Умею принимать решения, основываясь на данных, ресурсах и стратегии компании
Работаю с бюджетами, умею разрабатывать, оценивать и контролировать
Умею нанимать сотрудников и знаю, какие люди нужны под конкретные команды/задачи/проекты
Взращиваю и развиваю ключевых людей для компании
Умею решать конфликтные ситуации и управляю изменениями в отделах
Знаю алгоритмы проведения переговоров и применяю их
Что говорят студенты программы
Продолжаю систематизировать накопленный опыт и знания, сверху присыпая новыми идеями или своевременными напоминаниями о том, где мне надо над собой поработать. И практикуюсь с коллегами из разных совершенно областей.
Евгений Антонов
Студент курса "Школа руководителя отдела"
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренеры программы
“Как освоить профессию, которая является основной организационной силой в большинстве компаний на рынке”
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
“Руководитель отдела находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерстваFAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных и качественных усилий Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель интервью — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам и предлагаем возможность заморозить обучение и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
917 €/мес
1284
€/мес
Стоимость
2500 €
3500 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.