Для тех, кто не согласен на меньшее
ADVANCED
MANAGEMENT
Formative Experience Program
Получите формирующий опыт владельца бизнеса, CEO и C-Level руководителя
и ведите команду, стройте бизнес, принимайте решения
эффективно, согласованно и устойчиво — даже под давлением
и ведите команду, стройте бизнес, принимайте решения
эффективно, согласованно и устойчиво — даже под давлением
ФИЛОСОФИЯ СТРАТОПЛАНА
В мире, где знания стали общедоступны, истинное
преимущество дает качество решений.
преимущество дает качество решений.
Его задают три вещи:
Стратегия
куда и зачем вы идёте (приоритеты)
Навыки
как вы принимаете решения (протоколы)
Отношение к делу
стандарт и дисциплина
в момент давления
в момент давления
Качество решений*
*основано на 16+ годах практики: управленческие трансформации в компаниях и командах
ADVANCED
MANAGEMENT
MANAGEMENT
Formative Experience Program
Всегда есть возможность найти более эффективное, более дерзкое, более захватывающее решение.
Всегда можно выстроить систему эффективнее
и на более высоком уровне.
и на более высоком уровне.
В нашем мире рывок делают те, у кого есть установка: «Я могу создать лучшее».
одно из таких преимуществ. Ваше, конкурентное и амбициозное: вы получаете опыт, который достраивает бизнес-мышление, а не добавляет ещё один слой теории.
ОПЫТ УПРАВЛЕНЦА
который управляет,
а не тащит всё на себе.
а не тащит всё на себе.
ОПЫТ КОМАНДЫ
которая не «согласовывает», а думает и действует, как руководство.
ОПЫТ РЕШЕНИЙ
под давлением — когда логика не спасает, а спасают опыт и зрелость.
ЧТО ТАКОЕ ADVANCED
MANAGEMENT
FORMATIVE
EXPERIENCE PROGRAM?
MANAGEMENT
FORMATIVE
EXPERIENCE PROGRAM?
Не MBA. Не тренинг. В основе программы ФОРМИРУЮЩИЙ ОПЫТ для управленцев, предпринимателей,
владельцев бизнеса
владельцев бизнеса
Топ-уровень определяет не знания — они стали дешёвыми
и легкодоступными. Его определяет формирующий опыт.
Даже сильные руководители теряют качество решений не из-за нехватки знаний, а потому что действуют под давлением, в конфликте приоритетов и при высокой цене ошибки. В момент давления вы опускаетесь до уровня своей подготовки.
и легкодоступными. Его определяет формирующий опыт.
Даже сильные руководители теряют качество решений не из-за нехватки знаний, а потому что действуют под давлением, в конфликте приоритетов и при высокой цене ошибки. В момент давления вы опускаетесь до уровня своей подготовки.
Поэтому каждая сессия
Advanced Management Formative Experience Program
Advanced Management Formative Experience Program
— это не лекторий, а Business War Room: симуляция заседания совета директоров
в сложной, неоднозначной ситуации.
в сложной, неоднозначной ситуации.
Мы не обсуждаем
чужие кейсы «как в учебнике».
чужие кейсы «как в учебнике».
Мы воспроизводим реальный контекст: давление, риск, конфликт приоритетов, дефицит времени — и смотрим как команда решает, а не что она говорит. Именно здесь проявляются слепые зоны управления: иллюзия контроля, эскалации и размывание ответственности.
С помощью включённого и невключённого наблюдения мы разбираем не только решение, но и анатомию саботажа
в момент его принятия — чтобы стиль решений под давлением стал управляемым.
С помощью включённого и невключённого наблюдения мы разбираем не только решение, но и анатомию саботажа
в момент его принятия — чтобы стиль решений под давлением стал управляемым.
Так и формируется опыт,
который отличает топ-уровень.
который отличает топ-уровень.
РЕАКТИВНОСТЬ
РЕШЕНИЕ
ИЗ СТРАТЕГИИ
ИЗ СТРАТЕГИИ
Вы получите новый управленческий
стандарт стратегических решений
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ?
Бутылочное горлышко
Владелец видения и системы
Вы перестанете прятаться от стратегии
за операционкой и тушением пожаров.
Вы вылезете из-под «Камазов»
ежедневной рутины и займете место
на капитанском мостике.
за операционкой и тушением пожаров.
Вы вылезете из-под «Камазов»
ежедневной рутины и займете место
на капитанском мостике.
Реактивные решения
Стратегические
протоколы
протоколы
Вы изучите анатомию саботажа
и научитесь безошибочно
распознавать имитацию бурной
деятельности.
А также избавитесь от иллюзий, что проблемы
вашего бизнеса уникальны, и получите
работающие протоколы для масштабирования,
защиты периметра или экспансии.
и научитесь безошибочно
распознавать имитацию бурной
деятельности.
А также избавитесь от иллюзий, что проблемы
вашего бизнеса уникальны, и получите
работающие протоколы для масштабирования,
защиты периметра или экспансии.
Функциональные директора
C-Level как владельцы
результата
результата
• Ваш CFO перестанет быть главным бухгалтером и станет архитектором капитала.
• Ваш COO перестанет быть «диспетчером задач» и станет владельцем операционной системы.
• Ваш CTO поймет, что код обслуживает бизнес, а не наоборот, и начнет управлять Time-to-Market.
• Ваш CMO перестанет «делать маркетинг» и станет владельцем роста и выручки.
• Ваш HRD перестанет измерять счастье в офисе и начнет отвечать
за Revenue per Employee.
• Ваш COO перестанет быть «диспетчером задач» и станет владельцем операционной системы.
• Ваш CTO поймет, что код обслуживает бизнес, а не наоборот, и начнет управлять Time-to-Market.
• Ваш CMO перестанет «делать маркетинг» и станет владельцем роста и выручки.
• Ваш HRD перестанет измерять счастье в офисе и начнет отвечать
за Revenue per Employee.
АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ
Командный или индивидуальный вход
Owner (CEO)/Founder
Если вы Owner (CEO)/Founder — приходите вместе с теми, кто будет менять мир рядом с вами. Ваши топ-менеджеры — сильные профессионалы. Но у них другой опыт и цена ошибки — поэтому решения часто будут приниматься иначе.
Вы можете постоянно их менять, нанимая других таких же. Либо вместе с ними стать другой операционной системой — из людей, технологий и новых протоколов.
Вы можете постоянно их менять, нанимая других таких же. Либо вместе с ними стать другой операционной системой — из людей, технологий и новых протоколов.
5–7 человек
рекомендуемый вход
рекомендуемый вход
CEO в найме/C-LEVEL
Индивидуально или командой. Вы можете менять компании, пока не найдёте «свою».
А можете сделать шаг на уровень выше: выстроить свой управленческий стандарт — и тогда вас начнут выбирать компании другого масштаба и с другим горизонтом.
Формирующий опыт меняет ваш «первый импульс» в принятии решений — и вместе с этим поднимает планку того, какие команды и проекты становятся для вас доступными.
А можете сделать шаг на уровень выше: выстроить свой управленческий стандарт — и тогда вас начнут выбирать компании другого масштаба и с другим горизонтом.
Формирующий опыт меняет ваш «первый импульс» в принятии решений — и вместе с этим поднимает планку того, какие команды и проекты становятся для вас доступными.
Минимум теории — максимум реальности.
Погружение в ситуации, где нет единственно верного ответа, а есть только последствия ваших решений.
Дебрифинг:
что команда сделала на самом деле и чем это обошлось бизнесу.
После каждого решения — аудит реальности. Сколько денег компания потеряла из-за вашего молчания?
Кого из топов вы прикрыли в ущерб результату? Где вы проигнорировали цифры ради комфорта команды?
Кого из топов вы прикрыли в ущерб результату? Где вы проигнорировали цифры ради комфорта команды?
Кому
подходит программа
подходит программа
Owner/CEO, которые хотят усилить управленческую команду как систему,
а не «тащить всё на себе»
а не «тащить всё на себе»
Наёмные CEO и C-Level, которые готовы повышать свой управленческий стандарт и работать с командой
Управленческие команды компаний
в фазе масштабирования, активного роста, трансформации, усложнения управления — когда усложняется управление, растёт цена ошибки,нужна скорость и качество решений
в фазе масштабирования, активного роста, трансформации, усложнения управления — когда усложняется управление, растёт цена ошибки,нужна скорость и качество решений
Те, кому важно качество решений
и протоколы, а не «обучение ради обучения»
и протоколы, а не «обучение ради обучения»
Кому
программа не подходит
программа не подходит
Если вы на позиции middle-management без доступа к стратегическим решениям и ответственности за результат уровня компании/направления — формат будет избыточным
Если ваш запрос звучит так: «Порешайте мне всё за час, чтобы они поменялись,
а я продолжу управлять как раньше»
а я продолжу управлять как раньше»
Если вы ожидаете, что CEO/руководитель останется «над процессом», а команда «как-нибудь сама»
AMP BOOT CAMP
Чтобы понять, ВАШЕ это или нет
Полная программа — это год погружения в формирующий опыт. Но нам важно, чтобы вы приняли осознанное решение.
Приходите на первый этап AMP BOOT CAMP: 3 дня интенсивной бизнес-игры. Если по результату вы поймёте, что это
«оно», осенью мы пригласим вас в годовую программу. Если нет — это тоже ценный результат.
Приходите на первый этап AMP BOOT CAMP: 3 дня интенсивной бизнес-игры. Если по результату вы поймёте, что это
«оно», осенью мы пригласим вас в годовую программу. Если нет — это тоже ценный результат.
26-28 июня 2026
AMP BOOT CAMP
3
дня интенсивной бизнес-игры полное погружение и перепрошивка бизнес-мышления
1
кейс с многоуровневыми вводными, которые разворачивают его на 180°
∞
формирующий опыт то,
что останется с вами навсегда
что останется с вами навсегда
СТОИМОСТЬ ЗА 1 УЧАСТНИКА
3 000 €
2 100 €
Количество мест ограничено 🛈
До 20 участников в AMP Boot Camp.
Мы сознательно ограничиваем размер потока, чтобы сохранить качество работы и внимание к каждому участнику.
Мы сознательно ограничиваем размер потока, чтобы сохранить качество работы и внимание к каждому участнику.
сентябрь 2026
ADVANCED MANAGEMENT Formative Experience Program
Годовая программа, где каждый модуль — заседание совета директоров в уникальной ситуации. Рефлексия с помощью включенного и невключенного наблюдения после каждого кейса. Применение нового опыта в реальном бизнесе. Протоколы стратегических решений. Работа с AI как мыслительным партнёром.
А почему так дорого?
Вы платите за калибровку системы решений
— не за контент. Цена одного ошибочного решения в управлении выше стоимости калибровки системы решений.
УЧАСТИЕ КОМАНДОЙ
AMP Boot Camp даёт максимальный эффект, когда вы заходите управленческой
командой: меняется не один человек, а система принятия решений.
командой: меняется не один человек, а система принятия решений.
Рекомендуемый состав: Owner/CEO + 3–6 ключевых C-level/C-level+1
Team-rate (от 2 участников):
-200 € на каждого участника.
-200 € на каждого участника.
КАК ПРОХОДИТ AMP BOOT CAMP
Только живое участие: камера и микрофон включены.
Это условие формата — иначе не работает ни симуляция, ни разбор, ни артефакты.
Это условие формата — иначе не работает ни симуляция, ни разбор, ни артефакты.
1
2
3
ДЕНЬ 1 | 26 июня
Совет директоров:
стратегический выбор
стратегический выбор
Вы — член совета директоров. Компания на 1000 человек стоит на пороге решения, которое меняет её судьбу.
От того, как вы примете решение сейчас, зависит не только бизнес, но и ваша управленческая траектория на ближайшие 10 лет: станете ли вы руководителем, которому доверяют масштаб, капитал и полномочия
— или нет.
От того, как вы примете решение сейчас, зависит не только бизнес, но и ваша управленческая траектория на ближайшие 10 лет: станете ли вы руководителем, которому доверяют масштаб, капитал и полномочия
— или нет.
Что делаем:
• фиксируем стратегическую развилку и цену ошибки
• формируем первую версию стратегического решения (или план поиска решения)
• выбираем критерии, по которым проверяем, что решение устойчиво в реальных условиях
• формируем первую версию стратегического решения (или план поиска решения)
• выбираем критерии, по которым проверяем, что решение устойчиво в реальных условиях
Цель дня:
выйти с черновиком решения уровня совета директоров, которое можно доводить до управленческой готовности.
ДЕНЬ 2 | 27 июня
Калибровка:
противоречия
и сопротивление системы
противоречия
и сопротивление системы
На втором дне выясняется главное: даже умное решение часто не работает, потому что система компании ему сопротивляется и проявляются внутренние и скрытые блоки системы.
Появляются противоречия между функциями, интересами и риском: кто-то «за», кто-то «против», и именно здесь проявляются слепые зоны управления.
Появляются противоречия между функциями, интересами и риском: кто-то «за», кто-то «против», и именно здесь проявляются слепые зоны управления.
Что делаем:
• разбираем решение «по слоям»: что в нём
не выдерживает давление
• выявляем внутренние противоречия и точки сопротивления
• перестраиваем логику так, чтобы от решения можно было перейти к внедрению
не выдерживает давление
• выявляем внутренние противоречия и точки сопротивления
• перестраиваем логику так, чтобы от решения можно было перейти к внедрению
Цель дня:
выявить противоречия, сопротивление системы и довести решение до исполняемой архитектуры (переход от решения к внедрению).
ДЕНЬ 3 | 28 июня
Планы A/B/C: критерии,
первые шаги и план внедрения
первые шаги и план внедрения
Третий день — про управленческую взрослость: не искать «одно правильное решение»,
а строить систему, которая выдерживает разные сценарии.
а строить систему, которая выдерживает разные сценарии.
Что делаем:
• собираем Plan A / Plan B / Plan C и критерии применимости каждого
• определяем первые шаги реализации
и владельцев
• заполняем модель реальными цифрами
и ограничениями
• фиксируем план внедрения и контрольные точки
• приземляем прожитый в буткемпе опыт
на свою реальность
• определяем первые шаги реализации
и владельцев
• заполняем модель реальными цифрами
и ограничениями
• фиксируем план внедрения и контрольные точки
• приземляем прожитый в буткемпе опыт
на свою реальность
Цель дня:
уйти с системой решений и понятным планом действий, который можно запускать и использовать в реальном бизнесе.
РАСПИСАНИЕ AMP BOOT CAMP
23 июня
Брифинг для
участников
19.00-20.00 (UTC+3)
участников
19.00-20.00 (UTC+3)
26–28 июня
AMP Boot Camp
10.00-19.00 (UTC+3)
10.00-19.00 (UTC+3)
2 июля
Выпускной
(Graduation)
19.00-20.00 (UTC+3)
(Graduation)
19.00-20.00 (UTC+3)
Что
участник
ПОЛУЧАЕТ
на выходе
участник
ПОЛУЧАЕТ
на выходе
• Видимость реальных слепых зон принятия решений под давлением
• Понимание, где именно стопорятся решения
— и что уводит вас в реактивность
• Карту сильных и слабых зон управленческой логики
• Ясность по качеству взаимодействия: эскалации, делегирование, координация, роль каждого участника
• Основание для следующего шага: идти в длинную программу / дорабатывать состав команды / фокусироваться на конкретных управленческих задачах
• Понимание, где именно стопорятся решения
— и что уводит вас в реактивность
• Карту сильных и слабых зон управленческой логики
• Ясность по качеству взаимодействия: эскалации, делегирование, координация, роль каждого участника
• Основание для следующего шага: идти в длинную программу / дорабатывать состав команды / фокусироваться на конкретных управленческих задачах
Вы начнете видеть не только что вы решаете, но и как именно вы это делаете — а значит, можете менять качество решений осознанно,
а не случайно.
а не случайно.
АРТЕФАКТЫ
• Личный «Бортовой журнал» — аудит слепых зон и вашего управленческого почерка под давлением
• Протокол «Чистый мозг» — технология принятия решений под давлением: как не скатываться в реактивность, когда «горит всё»
• Roadmap переноса — план внедрения новой логики в свою команду/функцию
• Скрипты «неудобных разговоров»
• Инженерная схема «Рычагов управления» (Leverage Map) — 2–3 точки воздействия, которые дают максимальный эффект в качестве решений и управляемости
• Протокол «Чистый мозг» — технология принятия решений под давлением: как не скатываться в реактивность, когда «горит всё»
• Roadmap переноса — план внедрения новой логики в свою команду/функцию
• Скрипты «неудобных разговоров»
• Инженерная схема «Рычагов управления» (Leverage Map) — 2–3 точки воздействия, которые дают максимальный эффект в качестве решений и управляемости
КТО ВЕДЁТ ПРОГРАММУ
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Бизнес практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом (EdTech) и глубоким бэкграундом в R&D (ex-CTO Yandex), объединяющий профильное психологическое образование и строгую стратегическую базу
(Yale, Oxford, Wharton).
(Yale, Oxford, Wharton).
Александр Орлов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Бизнес-тренер, консультант.
В прошлом — менеджер в компаниях Sun Microsystemc, Inc. и Intel.
В прошлом — менеджер в компаниях Sun Microsystemc, Inc. и Intel.
TRUE SPIRIT
Мы делаем ADVANCED MANAGEMENT Formative Experience Program для тех, кто хочет влиять сейчас
— и оставлять след надолго. С первого дня вы начинаете менять логику управления в своей компании.
— и оставлять след надолго. С первого дня вы начинаете менять логику управления в своей компании.
И на горизонте 10–15 лет этот эффект живет и расширяется: через людей, команды и решения — меняя то, как работает бизнес вокруг.
Это про ощущение владельца. Про дух предпринимателя»
— Слава Панкратов и Александр Орлов
FAQ
«Зачем мне ваша программа, если я и так могу пойти в MBA или exec-program?»
Классические программы MBA продают «театр безопасности» и устаревшие карты местности, которые давно не работают в реальном бою. ADVANCED MANAGEMENT Formative Experience Program от Стратоплана — это антитеза академическому образованию. Мы не гладим собственников по голове и не выдаем красивые дипломы для галочки. Мы даем новую прошивку для бизнеса и инструменты для выживания
и роста.
и роста.
«Мне кажется, что команда «не готова» к честному разбору, подойдет ли программа?»
Любая система защищает статус-кво. Это нормально. Наша работа — создать опыт
и протоколы, при которых команда открывается и начинает меняться.
и протоколы, при которых команда открывается и начинает меняться.
«Я уверен, что проблема в команде, а не во мне, чем вы сможете помочь?»
Если вы уверены, что проблема в команде, а не в вас — приходите. Мы провалидируем вашу модель управления и соберём работающий механизм: где менять людей, а где менять протоколы.
«Мы заходим командой 5–7 человек. Как будет устроена работа в группах — мы всё время учимся своим составом? Нас будут смешивать с другими участниками/командами (вдруг конкуренты)? И что будет, если я прихожу один/одна?»
Если вы заходите своей командой, у вас есть две опции:
- Работать своим составом — вы прокачиваете собственные протоколы решений
и взаимодействия внутри своей команды.
- Смешанный формат — мы по необходимости перераспределяем людей в группы
для расширения опыта и насмотренности.
Если вы приходите индивидуально, вы попадаете в сильную смешанную группу
с другими участниками — мы распределяем людей так, чтобы работа была продуктивной и безопасной.
Организация групп — часть дизайна программы: мы ведём участников от занятия
к занятию, фиксируем составы и обеспечиваем прозрачный формат взаимодействия.
- Работать своим составом — вы прокачиваете собственные протоколы решений
и взаимодействия внутри своей команды.
- Смешанный формат — мы по необходимости перераспределяем людей в группы
для расширения опыта и насмотренности.
Если вы приходите индивидуально, вы попадаете в сильную смешанную группу
с другими участниками — мы распределяем людей так, чтобы работа была продуктивной и безопасной.
Организация групп — часть дизайна программы: мы ведём участников от занятия
к занятию, фиксируем составы и обеспечиваем прозрачный формат взаимодействия.
Готовы к новым управленческим
стандартам стратегических решений?
стандартам стратегических решений?
В момент кризиса бизнес не поднимается до уровня амбиций — он падает до уровня своей подготовки. ADVANCED MANAGEMENT FORMATIVE EXPERIENCE PROGRAM — это формирующий опыт, который делает этот фундамент железобетонным.
НАШ ОПЫТ
Мы не просто обучаем функциям. Мы много лет работаем с управленческими командами в точках роста,
конфликта и перестройки роли CEO. Поэтому в ADVANCED MANAGEMENT FORMATIVE EXPERIENCE PROGRAM
фокус — не только на содержании решений, но и на качестве командной управленческой архитектуры.
16 лет
в корпоративных трансформациях
управленческих команд
управленческих команд
500+
корпоративных
проектов
проектов
25 000+
выпускников
по всему миру
по всему миру
