в портфеле
Старт | Сентябрь 2026
Технический
директор.
Управление
технологиями и людьми
Школа менеджмента «Стратоплан»
Программа для будущих и действующих
технических директоров.
Присоединиться к программе
кто ты?
эта программа
Смотри шире
которым вы выбираете быть
Наши убеждения
для тех, кто никогда
не соглашается
на меньшее
Кто верит, что свою работу всегда можно делать более качественно, на более высоком уровне. И кто знает, что его развитие — в его руках и голове.
Проверено тысячами команд
построенное
на практике
Управлять тех. департаментом нельзя научиться по книге. Решения здесь вы принимаете в условиях неполной информации, с горизонтом отдачи в годы, под прямую ответственность за технологический результат компании. Этому можно научиться только через практическую отработку реальных ситуаций, с живыми людьми, в безопасной обстановке.
Нужно чтобы поменялся ваш образ мыслей, а это занимает несколько месяцев проживания управленческого опыта в условиях качественно спроектированного обучения.
прошли этот путь
который виден сразу
точность
научиться через AI
Стать директором, научившись правильно использовать AI — иллюзия.
там, где AI бессилен
как это будет?
Мы отбираем студентов.
Отбор гарантирует, что рядом с вами будут мотивированные люди со схожим уровнем, умением общаться конструктивно. Это не конвейер — это инвестиция в ваш рост.
Если мы обоюдно принимаем решение не идти в обучение – возвращаем 100% вашей оплаты.
Готовы попробовать?эссе
с экспертом
давай по деталям
программа
Каждое занятие — один управленческий вызов. Теория, практика, инструмент, который вы применяете на следующий день.
Профессиональная область: позиционирование роли СТО, работа со стейкхолдерами C-level, разработка корпоративной и технологической стратегии, работа с продуктом как ключевым стейкхолдером.
СТО — это не «главный инженер компании», а равный участник C-Level по реализации бизнес целей через технологии. От качества этого перевода зависит всё: получит ли тех-департамент адекватные приоритеты или будет работать «на бизнес наугад», будет ли архитектура поддерживать стратегию компании или работать против неё, будут ли инвестиции в технологии защищены или вычеркнуты при первом кризисе. СТО, который застрял в инженерной операционке и не вышел на уровень C-suite, не нужен компании на этой позиции — там достаточно VP of Engineering.
Для студента: в этом модуле вы научитесь договариваться с CEO, CFO и продуктовым руководством о роли и приоритетах тех-функции, понимать корпоративную стратегию компании и каскадировать её в технологическую стратегию, обосновывать выбор стека и архитектуры через бизнес-логику, а не «моду», и работать с продуктом как с ключевым партнёром, а не как с «заказчиком сверху».
Ключевые блоки: роль СТО и её отличия от VP of Engineering, CIO, рук разработки; психология C-level и управление вверх, корпоративная стратегия и инструменты стратегического анализа (PEST, SWOT), формирование технологической стратегии и каскадирование ее до уровня команд, AI как стратегический выбор для бизнеса на уровне продуктов и процессах компании.
К концу модуля у вас будет: профиль роли СТО под текущий запрос компании, карта стейкхолдеров с их реальными болями и целями, технологическая стратегия с каскадом до уровня конкретных шагов реализации.
Профессиональная область: финансовый менеджмент, бюджетирование IT-департамента, финансовое моделирование тех-решений, обоснование инвестиций в инфраструктуру и команды.
СТО распоряжается одним из крупнейших бюджетов в компании — на инфраструктуру, лицензии, инженерные команды, R&D, технические внедрения. И каждую строку бюджета он должен уметь защитить перед CEO, CFO и советом директоров.
Для студента: в этом модуле вы научитесь читать P&L, Cash Flow и Balance Sheet глазами СТО, разговаривать с CFO на языке маржинальности и финансового здоровья компании, выстраивать процесс бюджетирования IT-департамента так, чтобы инвестиции в техдолг и R&D не вычёркивались при первом кризисе, и считать ROI и TCO для архитектурных решений, миграций и крупных наймов.
Ключевые блоки: три главных финансовых отчёта глазами СТО, опережающие индикаторы финансовых проблем для IT, процесс бюджетирования IT-департамента от сбора заявок до защиты в совете директоров, защита бюджета на техдолг и R&D, юнит-экономика тех-решений (стоимость пользователя, транзакции, фичи), сценарный анализ архитектурных и управленческих решений, расчёт ROI и TCO для сложных систем, AI для экспресс-анализа финансовой отчётности и прогнозирования инфраструктурных затрат.
К концу модуля у вас будет: глоссарий финансовых терминов и чек-лист анализа финансового отчёта, модель годового IT-бюджета своей компании, финмодель крупного тех-проекта с расчётом окупаемости (миграция / новый найм / смена стека), карта рычагов влияния тех-департамента на финансовый результат компании.
Профессиональная область: проектирование оргструктуры тех-департамента, построение и оптимизация процессов разработки, управление инженерной организацией через системы правил, стратегические инфраструктурные решения.
Это ядро управленческой работы СТО — то, как именно устроена инженерная функция и насколько эффективно она производит софт. Оргструктура определяет скорость поставки продукта; процессы разработки определяют, превратится ли работа команды в предсказуемый результат или в хаос «ручных подвигов»; системы правил позволяют управлять сотнями инженеров без личного участия СТО в каждом решении; инфраструктурные решения уровня Make vs Buy определяют, на чём компания будет работать ближайшие годы. Сломанная инженерная организация — это не «команда работает медленно», это компания, которая не успевает за рынком.
Для студента: в этом модуле вы научитесь проектировать оргструктуру тех-департамента под текущие задачи бизнеса, описывать и оптимизировать процессы разработки, которые предсказуемо и с нужным уровнем качество будут создавать результат для достижения целей компании, управлять инженерной организацией через правила игры и непрямые репорты, и принимать стратегические решения по инфраструктуре и софту с точки зрения бизнеса, а не только технологий.
Ключевые блоки: типы оргструктур в IT (функциональные, дивизиональные, матричные) и критерии выбора, дизайн структуры под стадию бизнеса и работа с сопротивлением, системный people-менеджмент через правила и Skip-level встречи, минимизация bus factor через системные решения, методология описания и оптимизации процессов разработки, Process Mining и поиск потерь в процессах, Make vs Buy для софта и инфраструктуры, эволюция инфраструктуры и стоимость владения (TCO), AI-инструменты в разработке — перспективы, риски, влияние на перформанс.
К концу модуля у вас будет: обоснованная оргструктура тех-департамента под текущую стратегию, описанный и оптимизированный критический процесс разработки, свод правил управления людьми в тех-департаменте, матрица принятия решений Make vs Buy для инфраструктурных задач.
Профессиональная область: построение системы метрик и KPI для тех-департамента, управление подрядчиками и внешними командами, контроль качества технической работы через данные.
СТО физически не может видеть каждую строку кода, посещать каждый stand-up или контролировать каждый деплой. Задача CTO выстроить организационную систему, которая двигает компанию вперед через технологии, и у этой системы есть метрики. Поэтому он управляет через систему сигналов: технические метрики показывают здоровье систем, бизнес-метрики связывают работу инженеров с результатом компании, дашборды позволяют видеть статус десятков команд одновременно. Без этой системы СТО либо тонет в операционке, либо теряет контроль над тем, что реально происходит в его функции.
Для студента: в этом модуле вы научитесь строить пирамиду метрик от технических показателей (DORA, скорость сборки) до бизнес-результатов (стоимость фичи, churn rate), выбирать 3-5 ключевых метрик для управленческого дашборда СТО, выстраивать работу с подрядчиками так, чтобы платить только за реальный результат, и не попадать в ловушку vendor lock-in и непрозрачных контрактов.
Ключевые блоки: пирамида метрик от инженерных KPI до финансовых показателей, DORA-метрики и SPACE-фреймворк для инженерной производительности, декомпозиция показателей по командам и юнитам без превращения в «палочную систему», построение управленческого дашборда СТО, типы контрактов с подрядчиками (T&M, Fixed Price) и правила выбора, контроллинг подрядной работы и контроль удалённых команд, AI для анализа аномалий в метриках и поиска ранних сигналов проблем.
К концу модуля у вас будет: управленческий дашборд СТО с 3-5 ключевыми метриками своего уровня, пирамида каскадированных KPI для тех-департамента, шаблон оценки подрядчика и чек-лист аудита выполнения контракта, протокол реагирования на аномалии в метриках.
Профессиональная область: управление информационной безопасностью, операционная устойчивость технических систем, управление инцидентами, disaster recovery.
Это уникальная зона ответственности СТО, которой нет ни у одной другой C-level роли. Когда падает прод в чёрную пятницу — звонят СТО. Когда хакеры украли базу клиентов — отвечает СТО. Когда регулятор приходит с проверкой по защите данных — объясняет СТО. И при этом большинство СТО относятся к этой зоне реактивно: занимаются ИБ только после первого крупного инцидента, не имеют BCP-планов, не выстроили культуру post-mortem. Системный подход к рискам и надёжности — это то, что отличает СТО, у которого «всё горит» и СТО, у которого «всё работает».
Для студента: в этом модуле вы научитесь определять, какие активы компании действительно критично защищать, переводить технические угрозы на язык денег и убеждать бизнес инвестировать в безопасность, встраивать безопасность в процессы разработки без превращения её в «тормоз» для продукта, и строить операционную устойчивость — от управления инцидентами до планов восстановления после катастроф.
Ключевые блоки: диагностика критических цифровых активов и приоритизация защиты, перевод технических рисков на язык бизнес-последствий, DevSecOps и интеграция безопасности в пайплайны разработки, новые векторы атак с использованием AI и AI-инструменты для мониторинга угроз, управление инцидентами и культура post-mortem, операционная устойчивость и Business Continuity Planning, действия СТО в острой фазе технического кризиса, антикризисные коммуникации с бизнесом и клиентами.
К концу модуля у вас будет: карта критических цифровых активов компании, ИБ-стратегия с обоснованием через бизнес-последствия, протокол управления инцидентами и шаблон post-mortem, рамочный BCP-план для типовых технических кризисов.
по базовым
навыкам:
На уровне C-level переговоры — это уже не про «договориться о сроках». Это сделки на миллионы, отжимы давление со стороны акционеров и крупных клиентов, контракты с подрядчиками, на которых стоит следующий год компании. Цена ошибки выросла на порядок, а противоположная сторона почти всегда подготовлена лучше, чем СТО или СОО, выросший из инженерной или операционной роли. Модуль про то, как готовиться к таким переговорам, как держать удар и когда самому переходить в наступление.
Программа модуля:
- Типология сложных переговоров C-level: дорогие сделки, отжимы давление, переговоры в позиции слабого, «последний разговор» с инвестором, клиентом или ключевым сотрудником.
- Чек-лист подготовки: цели, BATNA, WATNA, ZOPA, интересы и страхи всех сторон, сценарии «если пойдёт не так».
- Жёсткие техники: давление, манипуляции, ультиматумы — как распознавать, как держать удар, когда применять самому.
- Переговоры в позиции слабого: что делать, когда у вас меньше денег, меньше власти, меньше времени.
- Переговоры с теми, кого нельзя продавить и нельзя обидеть: акционеры, ключевые клиенты, регуляторы.
- Эскалация и деэскалация: как поднять ставку, не сжигая мост, и как опустить, не теряя лица.
- Восстановление позиции после неудачного раунда переговоров.
- ИИ как переговорный оппонент: симуляция жёсткого визави, генерация худших сценариев, отработка ответов до того, как окажешься в реальной комнате.
CEO, акционеры, борд, ключевые инвесторы, главы крупнейших клиентов, регуляторы — люди, от отношений с которыми зависит, удержится СТО или СОО в роли или будет уволен вместе со всеми планами. У большинства технических и операционных лидеров отношения именно с этим кругом выстраиваются хуже всего: с командой проще, там понятные правила; с C-level — другая порода, другие мотивы, другой язык. Модуль про то, как видеть ключевых людей вокруг себя как систему и как становиться для них партнёром, а не «технарём, которого терпят».
Программа модуля:
- Карта ключевых лиц C-level: круги влияния, реальные центры принятия решений vs формальные, скрытые альянсы.
- Психология людей у власти: что ими движет, чего они боятся, как они принимают решения.
- Языки боссов: четыре стиля по PAEI применительно к CEO, акционерам, борду — как говорить так, чтобы вас услышали с первого раза.
- Управление ожиданиями ключевых лиц: как договариваться о роли и KPI и переподписываться, когда контекст меняется.
- Доверие как валюта: из чего оно складывается и за какие действия списывается мгновенно.
- Политика без политиканства: как разбираться в подковёрной игре, не становясь её участником.
- Что делать, когда ключевое лицо вас не любит: диагностика, восстановление или решение уйти.
- Подготовка к борд-митингам и стратегическим сессиям: как готовиться, как себя вести, как закрывать.
- ИИ как симулятор борда: проигрывание сложных встреч, генерация вопросов с разных сторон, проверка презентации на дыры.
Большинство руководителей путают стратегию с планом — и поэтому проигрывают её ещё до начала реализации. От СТО и СОО ждут стратегических решений, но никто не учил думать стратегически, а мировые школы менеджмента сами расходятся даже в базовых определениях что такое «стратегия». Модуль про базу: что такое стратегия на самом деле, чем она не является, и какова цена стратегического выбора, потому что любой выбор «куда идём» автоматически означает «куда не пойдём» и «от чего отказываемся».
Программа модуля:
- Чем стратегия не является: пять самых распространённых подмен (план, цель, видение, набор инициатив, амбиции) и почему каждая из них опасна.
- Что такое стратегия: определения от Портера, Румельта, Минцберга — что устарело, что работает, что применимо в 2026.
- Школы стратегического менеджмента: западная, европейская, восточная — в чём базовые расхождения и почему это важно знать.
- Стратегия как выбор: позитивная сторона (куда мы идём) и негативная (от чего отказываемся, кого теряем, что закрываем).
- Последствия стратегического выбора: на команду, на культуру, на финансовую модель, на отношения со стейкхолдерами.
- Прикладные инструменты диагностики.
- Личная стратегия: почему стратегия бизнеса без личной стратегии руководителя не выживает.
Директор часто работает без подстраховки. Над ним нет руководителя, который заметит, что он устал, поговорит, разгрузит, даст обратную связь — все эти функции теперь его собственная зона ответственности, и большинство C-lvl эту работу с собой не делают. При этом от состояния директора зависят отделы, ключевые проекты, а часто и вся компания: его усталость транслируется вниз и тиражируется на сотни людей, его выгорание оборачивается дорогими стратегическими ошибками, его энергия — это, по сути, операционный ресурс бизнеса. Модуль про то, как директору самому управлять собственным ресурсом — как стратегическим активом компании.
Программа модуля:
- Модель «Батарейка»: что такое ресурс руководителя, как его измерять, как влияет уровень ресурса на качество решений, планирование и карьеру.
- Сбор данных о себе: диагностика реального состояния, а не того, что вы сами себе рассказываете.
- Что снижает ресурс: ожидания и over thinking, «мимо хотение» (покупки, должность, ЗП, дешёвый адреналин и дофамин), сравнения, неделание нужного.
- Что повышает ресурс: делание нужного и продвижение к целям, фокус на процессе, а не на точках получения результата, базовая физиология (сон, вода, движение), качество отношений.
- Не совсем очевидные источники ресурса для C-level: смыслы, влияние, мастерство, наставничество.
- Стресс долгого плеча: разница между острым стрессом (кризис) и хроническим (фоновое напряжение C-level) и почему второе опаснее.
- Системная работа с ресурсом: цели «кем и каким вы хотите стать», годовое планирование, точки контроля после задач и в течение дня / недели / месяца, отдых и восстановление.
- Распознавание выгорания у своих ключевых людей (других C-level, ключевых руководителей): поведенческие маркеры, разговор, решения.
16.09.2026 18:00 - 20:00 GMT+3
«Технический директор»
«Основа»
Через «Стратоплан» прошли 27 000+ студентов. Почти все наши «звездные» выпускники, которые сейчас рулят департаментами, когда-то пришли к нам именно с этим запросом: «Ребята, я стал лидом, помогите не сойти с ума». Мы знаем, как вам помочь, потому что делали это тысячи раз.
Вы можете почитать отзывы наших выпускников в их Телеграм каналах и LinkedIn
что вас ждет?
Один язык управления для вашего технологического руководства.
Программа будет вам полезна, если есть необходимость в подготовке технического директора, обновлении руководства тех. департамента или нужно вырастить нескольких инженерных лидеров в директорские позиции.
Программа снижает этот риск через системную подготовку.
Решения доходят до технологической реализации без искажений и потерь по дороге.
Внедрение AI, миграции, реорганизации тех. департамента, масштабирование становятся управляемыми процессами.
Системная подготовка преемников из ваших инженерных лидеров, а не дорогой найм с рынка под каждую новую задачу.
бизнесу:
Мы на вашей стороне.
до конца первого модуля.
По любой причине.
Мы понимаем, что жизнь непредсказуема. Болезнь, переезд, срочный проект, личный кризис — всё это случается. Если вы не можете продолжить обучение, мы не аннулируем доступ. Мы решаем ситуацию индивидуально: заморозка, перенос в другой поток, возврат.
Нам важно, чтобы программа приносила результат. Если вы чувствуете, что это не ваше — Мы без проблем вернем оплату.
ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:
3 дня 0 часовДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:
3 дня 0 часовуточним
подключиться?
Мы предусмотрели удобные форматы
как для частных лиц, так и для компаний.