Школа технического директора
Практический тренинг-симулятор для текущих и будущих технических директоров
🚀
Практический
симулятор работы СТОПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейДля кого эта программа
Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.
Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команд и себя
Начинающим
для тех, кто только планирует расти до позиции СТО и хочет примерить эту карьеру на себя
Опытным
для тех, кто уже занимает роль СТО, никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Тем, которые ищут провайдера обучения для своих текущих СТО или хотят взращивать новых технических директоров
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не создаем простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Неясно, насколько получится совмещать то, что я уже знаю и умею, с новой ролью
Как понять, понравится или не понравится делать то, что должен делать технический директор?
Никто не может сказать я делаю все, что нужно, или нет. Правильно делаю или нужно по-другому?
Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику
Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется вернуться обратно в тимлиды
Непонятно, что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно
Если вам кажется, что у вас проблемы с командами или время от времени
терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так.
Что вас ждёт
«Школа технического директора»
Практический тренинг-симулятор
для текущих и будущих технических директоров
0 \ 0 \ 0
Вас будут ждать 5 основных
модулей и 4 спец. курса
на выбор под ваши актуальные задачи
Дополнительные модули: по 1 занятию в неделю, в течение двух месяцев перед стартом основных модулей и после завершения основных модулей. 2-5-2
Основные модули: учебные сессии 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС) - 1 раз в месяц
0
Вся программа включает 159 часов обучения (и это без бонусных курсов). Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми.
0
Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
Между сессиями основных модулей вас ждут по одному практическому занятию раз в неделю. В группе до 8 человек, с подготовленным кейсом и модератором от Школы
Фасилитаторы и кураторы в течение всего обучения, которые не просто проверяют ваше ДЗ по чек-листу, а помогают отработать материал на каждом занятии
Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Главное обновление программы в 2025 году
Кастомизируйте программу под себя
В этом потоке вас будет ждать новый формат обучения по системе 2+5+2
Обсуждение
вашего запроса на обучение
Формирование
индивидуальных задач на курс и лучших практик
Рекомендации
по выбору спец. курсов
Курсы на выбор
Коммуникации и переговоры
Мотивация и развитие людей
Стратегия
Собеседование,
найм, увольнение
Карьера
Основная программа Команда
основная специализация
(5 мес, по 3 дня по 5 часов)
СТО: роли, задачи и компетенции
Операционное управление IT в бизнесе
Стратегия бизнеса и техническая стратегия
Финансы для СТО
Управление в сложных ситуациях
Курсы на выбор
Технический продакт
Управление изменениями
Проектный менеджмент
Финансы
Выступление и презентации
Спец. курсы и основная программа обучения
Программы были обновлены в феврале 2025 года
Перед стартом основных программ
Вам доступно два курса на выбор
Коммуникации и переговоры
Вы научитесь основными инструментами и алгоритмами проведения переговоров. Научимся решать сложные ситуации, возражения, сопротивления.
Мотивация и развитие людей
Вы научитесь проводить аудит состояния, мотивации и потребностей людей в команде. Разберетесь, как организовывать встречи 1:1 эффективно, с пользой для вас и сотрудников.
Стратегия
Вы научитесь видеть и учитывать стратегические направления развития бизнеса. Интегрировать инструменты стратегического менеджмента в процесс принятия управленческих решений в ключевых областях.
Собеседование, найм, увольнение
Вы научитесь инструментам собеседования, найма, онбординга и увольнения сотрудников. На практике разберем основные аспекты каждого из направлений.
Карьера
Вместе с вами погрузимся в ваши карьерные планы. Разберемся как строить стратегию своей карьеры, какие инструменты в этом помогают и какие шаги вам необходимо сделать для карьерного роста
После завершения спец. программ
Вас ждут основные 5 модулей курса Технический директор
Кто такие СТО, CIO, CDTO, CTIO и CDO — почему все так непонятно?
- Организационные структуры компаний: проектная, сильная матричная, слабая матричная, функциональная, центры компетенций, центры обслуживания и т.д.
- Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)
- Компетенции, необходимые на директорских позициях
- Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)
- Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор технологичности)
- В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)
Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями
- Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели
- Сервисная модель управления IT
- CSLO (Customer Service Level Overview)
- SLM (Service Level Management)
- Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий
- Метрики для IT-проектов
- KPI для сотрудников
- Построение управленческой отчетности
- Непрерывность и устойчивость бизнеса, процессов и сервисов
- Делегирование на уровне процессов
- Построение системы менеджмента
Функциональность: выбор технологий, стека, платформы
- Стабильность работы и доступность сервисов: непрерывность работы, управление авариями, disaster recovery
- Базовая инфраструктура
- Гибкость, современность
- Подзадачность
- Гибкий подход к проектированию систем
- Своевременность и работа с горизонтами планирования
- Производительность систем: серверная инфраструктура, сеть, пользовательские устройства
- Планы на развитие vs. Эксплуатация
- Информационная безопасность
- DevSecOps: со стороны IT и бизнеса
Основы финансовой теории
- Издержки, определение себестоимости
- Балансовый отчет, PnL и CashFlow
- Основные финансовые показатели
- Прибыль, маржинальность, EBITDA
- Анализ финансовой отчетности
- Расчет ROI и инвестиционный анализ
- Бюджеты: формирование, защита, контроль
- Финансовые модели и юнит-экономика
- Принятие финансовых решений
Взаимодействие с CEO и собственниками
- Как продавать СЕО результаты команды и свой вклад
- 1:1 с СЕО и коллегами
- Управление в условиях дефицита финансов и ресурсов
- Удержание ключевых сотрудников
- Кадровый резерв
- Работа с подрядчиками
- Продуктовая стратегия
- Управление продуктами
- Самомотивация и мотивация команды
- Антикризисное управление
После завершения основных модулей
Вам вновь доступно два курса на выбор
Технический продакт-менеджмент
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Управление изменениями
Вы поймете, как внедрять изменения на уровне вашей команды/отдела/направления и работать с сопротивлениями. Научитесь самостоятельно запускать и продавать изменения бизнесу.
Проектный менеджмент
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Финансы
Вы научитесь определять роль менеджера и тимлида в организации и распознавать ожидания от вас в зависимости от этапа жизненного цикла компании.
Выступление и презентации
Вы научитесь проводить презентации внутри вашей компании и за ее пределами. Разберем инструменты и аспекты выступлений которые хотят слушать и на практике отработаем распространенные сценарии выступлений.
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 31 июля с 19:00 до 21:00 GMT+3.
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Умею определять главные зоны работы СТО в зависимости от этапа развития компании
Знаю, что такое стратегия бизнеса, как она создается и какую часть стратегии должен реализовывать СТО
Умею делать аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд
Знаю разницу между процессами, проектами, продуктами
Веду переговоры на уровне директоров
Разбираюсь с инфраструктурами DRP/BCP
Умею работать с ожиданиями стейкхолдеров
Управляю ресурсами и умею работать с их ограниченным количеством
Понимаю задачи СТО в позиции co-founder
Умею нанимать ключевых людей и развивать команды
Знаю финансовые показатели и стоимость каждого тех.решения
Что говорят студенты наших программ
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой самооценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Тренеры программы
“Как освоить профессию, которая является основной организационной силой в большинстве компаний на рынке”
Слава Панкратов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
“Технический директор находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”
Александр Орлов
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
“Курс СТО позволяет взглянуть на свою работу таким образом, чтобы понять процессы компании целиком. И за счет этого отточить свои навыки управления до продвинутого уровня”
Андрей Крылов
По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных и качественных усилий Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «CTO» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывает, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель интервью — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам и предлагаем возможность заморозить обучение и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%.
Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
1284 €/мес
1834
€/мес
Стоимость
3500 €
5000 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки:
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%.
Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 7%.
Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%.
Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься НДС в размере 5%.
Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.