Курс
технического
директора (СТО)

AI Enabled

Многие СТО застревают в технической операционке. Разберем, в чем на самом деле заключается ваша работа на уровне C-suite и как спроектировать свою роль так, чтобы фокус был на будущем компании, а не на исправлении багов прошлого.

Что будет внутри занятия:

• Анализ отличий СТО от VP of Engineering: где заканчивается инженерия и начинается бизнес.
• Матрица компетенций СТО: аудит ваших навыков в области финансов, политики и стратегии.

Практикум: проектирование собственного профиля роли под текущий запрос вашей компании.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Какие СТО бывают и какой СТО нужен вашей компании.
• Как оценивать свою эффективность, если у вас больше нет коммитов и закрытых спринтов?
• На что СТО должен тратить 80% своего времени, чтобы компания росла?

Инструменты: Профиль компетенций CTO и личный дашборд KPI технологического лидера.

Ваш успех как СТО зависит от умения делать топ-менеджмент своими союзниками. Научимся управлять ожиданиями руководства, говорить на языке прибыли и защищать технологические инициативы перед советом директоров.

Что будет внутри занятия:

• Картирование стейкхолдеров (CEO, CFO, Product): выявление их истинных болей и целей.
• Техники «управления вверх»: как аргументировать необходимость реформ, чтобы к ним прислушивались.

Практика:

• Подготовка к переговорам с CEO / коллегами по C-level.
• Проведение встречи по управлению ожиданиями вашего руководителя.
• Использование AI для подготовки к переговорам со стейкхолдерами (промпты).

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как сделать своего CEO «счастливым», при этом не жертвуя качеством архитектуры?
• Как преподносить информацию о рисках и факапах так, чтобы сохранять доверие бизнеса?

Инструменты: Карта влияния стейкхолдеров и скрипт подготовки к решающей встрече с C-level.

СТО управляет не людьми, а системами управления людьми. Разберем, как построить правила игры для тимлидов и хедов так, чтобы мотивация и развитие сотрудников происходили без вашего участия.

Что будет внутри занятия:

• Управление через непрямые репорты: как транслировать культуру на сотни инженеров.
• Построение систем мотивации, развития и контроля лояльности на уровне департамента.

Воркшоп: автоматизация процессов people-management и использование AI в оценке состояния направлений.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как обеспечить качество работы тимлидов с командами без личного вмешательства?
• Какие системные правила нужно внедрить, чтобы минимизировать «bus factor» в ключевых юнитах?

Инструменты: Свод правил управления людьми в тех-департаменте и гайд по проведению Skip-level встреч.

Стратегия — это то, что отличает директора от исполнителя. Научимся проводить глубокий стратегический анализ и превращать его результаты в вектор развития всей компании.

Что будет внутри занятия:

• Анатомия стратегии: типы стратегий и их применимость в зависимости от рынка.
• Инструменты стратегического анализа: PEST, SWOT и другие методы оценки ландшафта.

Практикум: выбор стратегии на основе анализа данных и целей бизнеса.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Чем стратегия отличается от долгосрочного плана и почему это критично для СТО?
• Как проводить стратегический анализ так, чтобы он не превращался в формальный документ?

Инструменты: Фреймворк стратегического анализа и шаблон корпоративной стратегии.

Ключевая зона ответственности СТО. Научимся каскадировать общую стратегию компании на технологии, учитывая современные тренды и возможности Искусственного Интеллекта.

Что будет внутри занятия:

• Формирование тех.стратегии: от анализа текущего стека до выбора целевой архитектуры.
• Учет трендов и AI: как интегрировать современные технологии в долгосрочный план развития.

Практика: каскадирование стратегии до уровня конкретных шагов по реализации и внедрению.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как обосновать выбор стека не «модой», а результатами стратегического анализа?
• Как каскадировать тех.стратегию так, чтобы её понимал каждый разработчик в отделе?

Инструменты: Шаблон технологической стратегии и алгоритм реализации тех-целей (Execution Plan).

ИБ на уровне CTO — это про управление рисками и выживание бизнеса. Научимся переводить технические угрозы на язык денег и встраивать безопасность в разработку, не превращая ее в «тормоз» для продукта.

Что будет внутри занятия:

• Диагностика активов: как определить, что в компании действительно критично защищать, и расставить приоритеты.
• DevSecOps подход: интеграция безопасности в пайплайны разработки и эксплуатации как стандарт качества.
• ИБ и AI: новые векторы атак с использованием нейросетей и как ИИ помогает в мониторинге угроз.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как доказать руководству необходимость бюджета на ИБ, объясняя угрозы через бизнес-последствия?
• Как построить ИБ-стратегию, ориентированную на результат, а не на «бумажную» перестраховку?

Инструменты: Шаблон ИБ-стратегии и карта критических цифровых активов компании.

Финансы — универсальный язык C-level. Разберем базу, которая позволит вам не просто смотреть в таблицы, а принимать управленческие решения на основе финансовых показателей и анализировать их с помощью нейросетей.

Что будет внутри занятия:

• Три кита отчетности: разбор P&L (прибыли и убытки), Cash Flow (движение денег) и Balance Sheet (баланс) глазами технического директора.
• Анализ маржинальности: как ваша работа напрямую влияет на финансовое здоровье компании.
• AI в финансах: воркшоп по использованию LLM для анализа сложных финансовых отчетов и поиска аномалий.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как говорить на одном языке с CEO и CFO, чтобы ваши предложения выглядели финансово обоснованными?
• Какие финансовые метрики в IT являются опережающими индикаторами проблем?

Инструменты: Глоссарий финансовых терминов для CTO и чеклист анализа финансового отчета через AI.

Бюджет — это топливо для вашей стратегии. Научимся встраивать IT-департамент в общую финмодель компании, превращая бюджет из «плана трат» в инструмент реализации масштабных технологических изменений.

Что будет внутри занятия:

• Процесс бюджетирования: от сбора хотелок до жесткой защиты в совете директоров.
• Бюджет как инструмент контроля: как использовать цифры для управления эффективностью подразделений.
• AI-ассистент в планировании: как нейросети ускоряют расчеты, прогнозируют расходы на инфраструктуру и помогают в подготовке обоснований.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как защитить расходы на техдолг и R&D так, чтобы их не вычеркнули при первом же кризисе?
• Как использовать бюджет для реализации тех.стратегии, а не просто для «поддержания штанов»?

Инструменты: Модель годового IT-бюджета и промпты для AI-прогнозирования затрат.

Любое решение CTO должно окупаться. Разберем, как строить убедительные финансовые модели (Unit-экономика, P&L), чтобы каждое действие было прозрачным для бизнеса и финансово выгодным.

Что будет внутри занятия:

• Unit-экономика в IT: как посчитать стоимость одного пользователя, транзакции или фичи.
• Моделирование сценариев: сравнение финансовых последствий различных архитектурных и управленческих решений.
• Обоснование инвестиций: как считать ROI (окупаемость) и TCO (стоимость владения) для сложных систем.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как доказать акционерам, что нанять еще 10 человек или сменить стек — это выгодно в долгосроке?
• Как оцифровать риски технических факапов в реальные потери прибыли?

Инструменты: Калькулятор Unit-экономики тех-решений и шаблон финмодели проекта.

СТО — со-автор продукта. Разберем, как понимать продуктовые метрики, когда идти на компромиссы по качеству ради скорости (TTM), а когда жестко настаивать на надежности.

Что будет внутри занятия:

• Продуктовая стратегия: как CTO участвует в принятии продуктовых решений и приоритизации гипотез. Как работать с руководителем продукта.
• Технологии и инновации: когда уместно внедрять ML-модели или LLM-компоненты в продукт для реального роста метрик, а когда достаточно надежного эвристического решения.
• AI-прототипирование: как инструменты вроде replit или v0 помогают быстро проверять гипотезы, не нагружая разработку.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как эффективно выстраивать баланс между «быстрым результатом» и инвестициями в фундамент технической базы?
• Когда имеет смысл встраивать AI-решения в продукт, чтобы они приносили пользу, а не просто были «хайпом»?

Инструменты: Матрица баланса Tech vs Product и чек-лист оценки ML-гипотез.

Ваша устойчивость как СТО зависит от качества ваших подчиненных (Heads, VPs). Разберем, как растить лидеров внутри и как эффективно нанимать топов с рынка в условиях кадрового голода и развития AI.

Что будет внутри занятия:

• Борьба с Bus-factor: построение кадрового резерва и развитие преемников на ключевые позиции.
• Профайлинг топов: особенности оценки руководителей — как понять, что человек «потянет» уровень Head of…
• AI в рекрутинге и развитии: использование инструментов для оценки потенциала и формирования планов развития.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как развивать ключевого сотрудника, если его единственная следующая ступень — ваше место?
• Как нанимать руководителей с рынка так, чтобы они не развалили существующую культуру?

Инструменты: Матрица кадрового резерва и гайд по проведению интервью с топ-менеджерами.

Структура тех-департамента определяет скорость поставки продукта. Разберем, как спроектировать оргструктуру, которая минимизирует зависимости между командами и позволяет компании расти без потери управляемости.

Что будет внутри занятия:

• Сравнительный анализ: плюсы и минусы функциональных, дивизиональных и матричных структур в IT.
• Дизайн под задачу: как примерить разные модели на свой отдел и найти оптимальный вариант для текущей стадии бизнеса.
• AI в орг.дизайне: использование нейросетей для моделирования коммуникационных потоков и поиска «узких мест» в структуре.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как понять, что текущая структура «тормозит» разработку, и когда пора проводить реорганизацию?
• Что нужно сделать, чтобы новая оргструктура реально заработала?

Инструменты: Матрица проектирования оргструктур и план-график внедрения изменений в тех-департаменте.

Бизнес-процессы (БП) превращают хаос в предсказуемый результат. Разберем, как выстроить процессы так, чтобы они помогали инженерам созидать, а не душили их бюрократией.

Что будет внутри занятия:

• Процессное зрение: как видеть БП в ежедневной рутине, описывать их «as is» и проектировать «to be».
• Внедрение и адаптация: как сделать процесс живым инструментом, который соблюдается всей командой.
• AI vs Лидер: могут ли современные нейросети взять на себя функции контроля и описания процессов.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Где бизнес-процессы критически важны, а где они убивают инновации и гибкость?
• Как выстроить БП так, чтобы они масштабировались вместе с ростом штата?

Инструменты: Репозиторий ключевых БП для CTO и чеклист внедрения нового процесса в инженерную культуру.

Мир меняется быстрее, чем успевают обновляться регламенты. Научимся находить «устаревшие» участки в процессах и оптимизировать их с помощью современных подходов и AI-инструментов.

Что будет внутри занятия:

• Методы оптимизации: поиск неэффективностей, дублирования функций и информационных разрывов.
• Process Mining: знакомство с подходом, который позволяет увидеть реальные пути задач через логи систем.
• AI-аналитика: поиск точек роста и автоматизация рутинных этапов процесса с помощью нейросетей.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как определить цели и критерии оптимизации, чтобы не «чинить то, что не сломано»?
• Как вовлекать команду в процесс улучшений, чтобы они сами предлагали оптимизации?

Инструменты: Карта поиска потерь в процессах и алгоритм приоритизации улучшений.

На уровне CTO вы не видите каждую строку кода, но должны видеть «здоровье» всей системы. Построим пирамиду метрик, которая связывает работу каждого инженера с финансовым результатом компании.

Что будет внутри занятия:

• Пирамида метрик: от технических (DORA, скорость сборки) до бизнес-показателей (стоимость фичи, churn rate).
• Декомпозиция: как правильно каскадировать цели сверху вниз, чтобы метрики не превратились в «палочную систему».
• AI-контроль: анализ метрик через нейросети — можно ли доверять инструментам принятие управленческих решений.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как выбрать 3–5 ключевых метрик для вашего уровня, чтобы не утонуть в операционных данных?
• Как видеть взаимосвязь между техническими решениями и показателями прибыли бизнеса?

Инструменты: Шаблон дашборда CTO и алгоритм построения пирамиды метрик подразделения.

Тема, знакомая каждому инженеру, но требующая иного взгляда от CTO. Разберем, как принимать решения о покупке или разработке софта с точки зрения стратегии, а не только технологий.

Что будет внутри занятия:

• Make vs Buy: глубокий разбор — когда разрабатывать свое, а когда привлекать подрядчиков или готовые SaaS-решения.
• Эволюция инфраструктуры: вопросы масштабируемости, безопасности и стоимости владения (TCO).
• AI для инженеров: применение ИИ в разработке (Copilots) — перспективы, риски и влияние на перформанс.

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как не попасть в ловушку «не документированного самописа», который невозможно поддерживать?
• Как выбирать инфраструктуру, которая не станет «бутылочным горлышком» через год бурного роста?

Инструменты: Матрица принятия решений Make vs Buy и чеклист оценки инженерных инструментов на базе AI.

СТО распоряжается бюджетами, и значительная их часть уходит внешним партнерам. Научимся выбирать подрядчиков, договариваться о лучших условиях и жестко контролировать качество их работы.

Что будет внутри занятия:

• Выбор и контрактование: основные типы контрактов (T&M, Fixed Price) и как выбрать подходящий под вашу задачу.
• Управление отношениями: как выстраивать партнерство, чтобы подрядчик был мотивирован на ваш результат.
• Контроллинг закупок: как настроить систему мониторинга качества работы внешних команд, чтобы не платить за «воздух».

Ответы на какие вопросы и какие инструменты вы получите:

• Как выбирать подрядчиков так, чтобы не стать заложником одного вендора (vendor lock-in)?
• Как контролировать удаленные команды и аутсорс-продакшн на уровне C-level?

Инструменты: Шаблон оценки подрядчика и чеклист аудита выполнения контракта.