Курс
СТО

Практический тренинг-симулятор для текущих и будущих технических директоров

Зарегистрироваться Openday курса Icon

средняя оценка
каждого модуля

9.0
22 сентября
старт
🚀

Актуальная
Программа Обновлена в июле 2025

91%

студентов доходят
до конца обучения

Практический

симулятор работы СТО

Пожизненный

доступ к материалам

Живая работа

с тренерами, никаких записей
Проживите роль CTO в разных компаниях: растущая, стабильная, стартап
Развивайте навыки вместе с другими техническими директорами
Обучайтесь и получайте опыт через практику в безопасной среде
Становитесь уверенным директором

Для кого эта программа

Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.

Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команд и себя

Icon

Начинающим

 для тех, кто только планирует расти до позиции СТО и хочет примерить эту карьеру на себя

Icon

Опытным

для тех, кто уже занимает роль СТО, но работает без системного обучения

Icon

Компаниям

Тем, которые ищут провайдера обучения для своих текущих СТО или хотят взращивать новых технических директоров

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не создаем простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании, которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

неуверенность

Неясно, насколько получится совмещать то, что я уже знаю и умею, с новой ролью

страх изменений

Как понять, понравится или не понравится делать то, что должен делать технический директор?

непонятно как правильно

Никто не может сказать я делаю все, что нужно, или нет. Правильно делаю или нужно по-другому?

совмещение ролей

Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику

синдром самозванца

Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется вернуться обратно в тимлиды

нечеткие задачи

Непонятно, что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно

Если вам кажется, что у вас проблемы с командами или время от времени
терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так.

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи директоров, и решение ближе, чем вам кажется.

Что вас ждёт

Курс «СТО»

Практическая программа перехода в роль
руководителя IT-подразделения

Icons

Вас будут ждать 16 занятий по специализации технический директор и 4 модуля про основные навыки руководителя

Icons

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3

Icons

Основные занятия: 16 учебных сессий 1 раз в неделю по средам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)

0

Даты каждого занятия известны, поэтому вы можете гибко планировать свой отпуск и рабочую нагрузку. Также есть возможность заморозить или даже перенести обучение.

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записи, к которым у вас есть пожизненный доступ.

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Программы были обновлены в июле 2025 года

Детальная программа

0 часов практики
0 часов теории
0 кейсов для отработки
Занятие 1
Роль СТО
+
Кто такой СТО: менеджер, технический лидер или директор? Что принципиально выделяет СТО? И есть ли какие-то особенности таких позиций в разных компаниях, будь то продукт, аутсорс или вообще не IT? Разберем все эти вопросы, определим базовый портрет роли СТО, составим матрицу компетенций такой роли и попробуем “примерить” ее на себя
Занятие 2
Стейкхолдер-менеджмент
+
Ответим на вопрос, как сделать своих боссов счастливыми. Как разговаривать с ними на одном языке, как преподносить информацию и находить убедительные аргументы, как научиться слушать своих стейкхолдеров и правильно управлять их ожиданиями
Занятие 3
Формирование оргструктур
+
Разберем основные оргструктуры, их особенности, плюсы и минусы. Попробуем примерить их на свой отдел, найти оптимальный вариант. И обсудим, что нужно, чтобы внедрить оргструктуру и она заработала
Занятие 4
Построение бизнес-процессов
+
Разберем, что такое БП, где они полезны, а где – наоборот, вредны, как “видеть” БП, выстраивать БП, описывать их и внедрять. И обязательно рассмотрим подходы и инструменты оптимизации
Занятие 5
Метрики и КPI
+
Одна из ключевых задач руководителя – контроль. На уровне СТО сложно обеспечить глубокое погружение в каждую команду и проект. И для решения такой задачи необходимы правильные метрики. Разберем, как формировать метрики для контроля сотрудников, команд, рассмотрим подходы к декомпозиции и построению системы метрик через пирамиду, научимся выбирать метрики и видеть их взаимосвязь с показателями бизнеса
Занятие 6
Основы финансового менеджмента
+
Это база финансовой теории, которая позволяет понимать бизнес в цифрах, говорить на одном языке с СЕО и другим C-level-ом, принимать грамотные финансовые решения. Разберем основные финансовые отчеты, главные финансовые показатели, научимся их анализировать и понимать
Занятие 7
Бюджетирование
+
Одна из основных задач СТО в управлении финансами – бюджетирование. Именно через бюджеты каждый отдел “встраивается” в общую финмодель компании. И именно бюджеты позволяют защищать и реализовывать техстратегию. Разберем, что такое бюджеты, как они формируются, как выглядит процесс бюджетирования, как можно использовать бюджеты в своей работе кроме как для планирования доходов и расходов
Занятие 8
Построение финансовых моделей, финансовые решения
+
Любое решение СТО должно быть финансово эффективным или, как минимум, финансово обоснованным. Для этого применяются различные финансовые модели. Разберем основные подходы к формированию финансовых моделей, попробуем их составить на базе юнит-экономики и на базе PnL
Занятие 9
Инфраструктура и софт
+
Тема, с которой все хорошо знакомы. Но есть ряд аспектов, до которых часто не “доходят руки” и которые остаются вне фокуса внимания, пока не станешь СТО. Поговорим о разработке софта, как и когда это делать своими силами, а когда привлекать подрядчиков. Разберем основные вопросы выбора и построения инфраструктуры.
Занятие 10
Информационная безопасность
+
Разберем ключевые вызовы и риски в области информационной безопасности. Научимся говорить на языке руководства, объясняя угрозы не через технические детали, а через бизнес-последствия. Изучим, как определять критически важные цифровые активы компании и расставлять приоритеты для защиты. Научимся строить ИБ-стратегию, ориентированную на бизнес-результаты, а не на формальное соответствие стандартам. Разберем, что такое подход DevSecOps, чтобы интегрировать безопасность в процесс разработки и эксплуатации.
Занятие 11
Управление продуктами
+
Разберем продуктовый подход, разницу между проектами и продуктами, основные аспекты правильного и качественного продуктового управления. Даже если вы не управляете продуктами сами, это позволит наладить взаимодействие с коллегами и понять, что же нужно продактам от технарей
Занятие 12
Найм и развитие ключевых сотрудников
+
Как бороться с "bus factor"? Как выстраивать устойчивые и стабильные системы, которые не зависят от конкретных людей? Как развивать ключевых сотрудников, если готовых для них позиций прямо сейчас, кроме вашей собственной, нет? Ответим на все эти вопросы. Разберем основные подходы к формированию кадрового резерва, развитию хедов и тимлидов. А также рассмотрим сценарии найма таких людей с рынка
Занятие 13
Системный people-менеджмент
+
Должен ли СТО заниматься people-менеджментом? Да, у него же есть непосредственные сотрудники, хеды и тимлиды. А как быть с непрямыми репортами? Чтобы тимлиды могли качественно вести работу со своими командами, им нужно дать определенные правила, построить соответствующие системы: мотивации, развития, контроля лояльности. И как это все сделать – разберем на занятии
Занятие 14
Управление закупками
+
Как выбирать подрядчиков? Как с ними договариваться? Как развивать отношения? И самое главное, как контролировать их работу? Разберем эти и многие другие вопросы. Познакомимся с управлением закупками, разберем основные типы контрактов с подрядчиками, настроим контроллинг для эффективной работы
Занятие 15
Построение стратегии
+
Стратегия – главное отличие C-lvl позиций от всех остальных. И именно умение делать стратегию – важнейшая компетенция для СТО. Разберем, что такое стратегия, какими они бывают, как проводится стратегический анализ, и как по его результатам выбрать стратегию
Занятие 16
Технологическая стратегия
+
После корпоративной стратегии появляются все остальные, и в том числе, технологическая. Вот она – ключевая зона ответственности СТО. Попробуем “приземлить” стратегический анализ на технологии, разберем на примерах формирование стратегии, обсудим шаги по каскадированию и реализации техстратегии.
Зарегистрироваться Openday курса Icon
Главное обновление программы в июле 2025 года
Помимо основных 16 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в программу «Курс СТО» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Модуль 01
Роль руководителя
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками
Модуль 02
Операционное управление
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Модуль 03
Работа с людьми
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач
Модуль 04
Конфликты: решение проблем с людьми по схемам
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов
Подробнее Icon

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов
Подробнее Icon

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов
Подробнее Icon

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов
Подробнее Icon

05

Деловые коммуникации

5 часов
Подробнее Icon

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов
Подробнее Icon

07

Финансы для менеджеров

13 часов
Подробнее Icon

08

Бизнес 101

8 часов
Подробнее Icon

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов
Подробнее Icon

10

Гиперфункция

10 часов
Подробнее Icon

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов
Подробнее Icon

Школа тех.директора

Это бизнес-симулятор, в котором полученные знания закрепляются не просто в отдельных практических упражнениях, но и погружаются в условия и ограничения, которые эмулируют среду принятия решений, максимально приближенную к реальной бизнес-ситуации. Со своими выгодами и последствиями от каждого решения. Все как в реальной жизни.

В отличие от позиции тимлида, роль СТО может сильно отличаться — в зависимости от компании и фазы ее развития. Поэтому важно быть функциональным на всех уровнях ответственности СТО.

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября (среда) 19:00-21:00 utc+3
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Дни специализации по CP с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Дни основных модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Презентация программы

,   GMT+3

В программе вас будут ждать минимум 75 часов теории и практики в формате симулятора. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен курс изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться, к чему пришли более 25 000 выпускников, — приходите на наш openday.

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки управленческого состава компании.

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе

Что вы со 100%-ой уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Определяю зоны работы

Умею определять главные зоны работы СТО в зависимости от этапа развития компании

понимаю бизнес стратегию

Знаю, что такое стратегия бизнеса, как она создается и какую часть стратегии должен реализовывать СТО

могу сделать аудит

Умею делать аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд

разбираюсь в процессах

Знаю разницу между процессами, проектами, продуктами

хороший парламентёр

Веду переговоры на уровне директоров

готов к любым кризисам

Разбираюсь с инфраструктурами DRP/BCP

работаю с ожиданиями

Умею работать с ожиданиями стейкхолдеров

управляю ресурсами

Управляю ресурсами и умею работать с их ограниченным количеством

участвую в принятии решений

Понимаю задачи СТО в позиции co-founder

знаю кто нужен компании

Умею нанимать ключевых людей и развивать команды

контролирую финансы

Знаю финансовые показатели и стоимость каждого тех.решения

Что говорят студенты наших программ

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Зарегистрироваться

Тренеры программы

Icon

“Курс СТО позволяет взглянуть на свою работу таким образом, чтобы понять процессы компании целиком. И за счет этого отточить свои навыки управления до продвинутого уровня”

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp
Icon

“Как освоить профессию, которая является основной организационной силой в большинстве компаний на рынке”

Роман Ивлиев

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

“Технический директор находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”

Кирилл Линник

Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте
Icon

“Многие специалисты делают свою работу хорошо. А вот как сделать так, чтобы результаты ценили, а к решениям прислушивались? Чтобы получать то влияние и те роли в Компании, которых хочешь? Здесь вы сможете развить умение договариваться, убеждать и управлять коммуникацией.”

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства

“Инженерам постоянно приходится решать массу проблем с самыми разными людьми – с руководством, клиентами, коллегами, подчинёнными. На занятиях мы разберём, как разговаривать с ними так, чтобы это не занимало много времени, сил и приводило к нужным результатам.”

Александр Апазиди

Эксперт в области управления ИТ, организационного дизайна, цифровой трансформации и повышения эффективности ИТ-команд

“Как все успевать и делать хорошие результаты, как развивать себя, как находить свою мотивацию, как быстро восстанавливать ресурсы и не выгорать. Берем под контроль и учимся управлять самым сложным элементом – самим собой. Через осознание, инструменты и практику”

Андрей Менде

Исполнительный директор в SmartUp
Icon

“Быть руководителем технического подразделения- это почётно. Управляешь командой, процессами, архитектурами и инфраструктурой, входишь в команду топ-менеджеров. А по нечётным дням ты немного HR, немного пипл-менеджер, немного финансовый директор и руководитель проектов”

Антон Савочка

10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию тимлидов и РО

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Как-то дорого, да и есть другие программы на рынке. Почему вы?

Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.

Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:

  1. Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
  2. Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
  3. Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
  4. Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя

Тяжело обучаться все выходные…

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

  1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
  2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне не подойдет курс или по другим причинам я не смогу продолжать обучение?

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Как будет проходить обучение?

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.

  1. Вы подключаетесь к трансляции
  2. Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  3. Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  4. Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  5. Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  6. Формируете общее или несколько решений
  7. Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  8. Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  9. Тренер озвучивает свой вариант решения
  10. Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Есть ли поддержка во время обучения?

Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Что делать, если курс мне не подойдет?

До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.

Можно ли пройти курс в рассрочку?

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера

Есть ли пробный урок?

Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%.
Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

Стоимость:

... € 5000 €

До повышения цены осталось:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки:

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки:

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Количество месяцев рассрочки:

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании