Курс
технического
директора (СТО)
AI Enabled
Комплексная программа подготовки будущих и текущих технических директоров с акцентом на AI-инструментах как ключевой тренд ближайших лет.
🚀
Для кого эта программа
Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.
Причем важно пройти этот переход плавно: сохраняя баланс между бизнесом, командами и личной ролью и учитывать растущее влияние AI на процессы.
Начинающим
Для тех, кто только планирует расти до позиции CTO и хочет примерить эту карьеру на себя
Опытным
Для тех, кто уже занимает роль CTO, но работает без системного обучения
Компаниям
Тем, кто ищет провайдера обучения для своих текущих CTO или хотят взращивать новых технических директоров
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы фокусируемся на практике для реальных руководителей, теперь с AI для ускорения изменений.
16+
лет на рынке обучения Soft Skills
400+
компаний обучают у нас своих сотрудников
80%
студентов из IT: от стартапов до гигантов
27K
выпускников
по миру
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Неясно, насколько получится совмещать то, что я уже знаю и умею, с новой ролью
Как понять, понравится или не понравится делать то, что должен делать технический директор?
Никто не может сказать я делаю все, что нужно, или нет. Правильно делаю или нужно по-другому?
Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику
Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется вернуться обратно в тимлиды
Непонятно, что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно
Что вас ждёт
Курс:
технического
директора (СТО)
Практическая онлайн-программа в новом формате: 16 занятий по СТО-специализации + 4 модуля по базовым навыкам + интеграция тем про AI.
Последнее обновление: сентябрь 2025
Детальная программа
- Кто такой СТО: менеджер, технический лидер или директор? Что принципиально выделяет СТО? И есть ли какие-то особенности таких позиций в разных компаниях, будь то продукт, аутсорс или вообще не IT? Разберем все эти вопросы, определим базовый портрет роли СТО, составим матрицу компетенций такой роли и попробуем “примерить” ее на себя
- Ответим на вопрос, как сделать своих боссов счастливыми. Как разговаривать с ними на одном языке, как преподносить информацию и находить убедительные аргументы, как научиться слушать своих стейкхолдеров и правильно управлять их ожиданиями. А также, могут ли современные LLM нам в этом, по-настоящему, помогать.
- Разберем основные оргструктуры, их особенности, плюсы и минусы. Попробуем примерить их на свой отдел, найти оптимальный вариант (в том числе с использованием AI). И обсудим, что нужно, чтобы внедрить оргструктуру и она заработала
- Разберем, что такое БП, где они полезны, а где – наоборот, вредны, как “видеть” БП, выстраивать БП, описывать их и внедрять. И обязательно рассмотрим подходы и инструменты оптимизации. Может ли ИИ заменить руководителя в этих вопросах?
- Одна из ключевых задач руководителя – контроль. На уровне СТО сложно обеспечить глубокое погружение в каждую команду и проект. И для решения такой задачи необходимы правильные метрики. Разберем, как формировать метрики для контроля сотрудников, команд, рассмотрим подходы к декомпозиции и построению системы метрик через пирамиду, научимся выбирать метрики и видеть их взаимосвязь с показателями бизнеса. Проверим, можно ли анализировать метрики с помощью AI, доверять ли цифрам или инструментам принятие решений
- Это база финансовой теории, которая позволяет понимать бизнес в цифрах, говорить на одном языке с СЕО и другим C-level-ом, принимать грамотные финансовые решения. Разберем основные финансовые отчеты, главные финансовые показатели, научимся их анализировать и понимать. Попробуем привлечь к такому анализу и AI
- Одна из основных задач СТО в управлении финансами – бюджетирование. Именно через бюджеты каждый отдел “встраивается” в общую финмодель компании. И именно бюджеты позволяют защищать и реализовывать техстратегию. Разберем, что такое бюджеты, как они формируются, как выглядит процесс бюджетирования, как можно использовать бюджеты в своей работе кроме как для планирования доходов и расходов. Рассмотрим, как в бюджетировании помогает AI, с какими задачами он может ускорить и упростить этот процесс
- Любое решение СТО должно быть финансово эффективным или, как минимум, финансово обоснованным. Для этого применяются различные финансовые модели. Разберем основные подходы к формированию финансовых моделей, попробуем их составить на базе юнит-экономики и на базе PnL
- Тема, с которой все хорошо знакомы. Но есть ряд аспектов, до которых часто не “доходят руки” и которые остаются вне фокуса внимания, пока не станешь СТО. Поговорим о разработке софта, как и когда это делать своими силами, а когда привлекать подрядчиков. Разберем основные вопросы выбора и построения инфраструктуры. Применение AI для решения инженерных задач, ограничения и перспективы.
- "Разберем ключевые вызовы и риски в области информационной безопасности. Научимся говорить на языке руководства, объясняя угрозы не через технические детали, а через бизнес-последствия. Изучим, как определять критически важные цифровые активы компании и расставлять приоритеты для защиты. Научимся строить ИБ-стратегию, ориентированную на бизнес-результаты, а не на формальное соответствие стандартам. Разберем, что такое подход DevSecOps, чтобы интегрировать безопасность в процесс разработки и эксплуатации. Вызовы сучетом развития Искусственного интеллекта, и в тоже время помощь в работе."
- Разберем как CTO участвует в формировании продуктовой стратегии, и как продукт влияет на процессы разработки. Чтобы эффективно участвовать в принятии решений и коммуницировать с коллегами, CTO должен понимать ключевые метрики продукта, как работают процессы приоритизации продуктовых гипотез. Когда можно и нужно пойти на уступки по качеству разработки и дать быстрый результат, а когда нужно настаивать на инвестициях в надежность технической базы в ущерб продуктовым фичам. Отдельно поговоим про нюансы использования технологий машинного обучения (и в частности, LLM) в продукте. Когда уместно использовать инструменты для AI прототипирования (replit, v0 lovable), как эффективно встраивать ML модели или компоненты на основе LLM в свой продукт.
- Как бороться с "bus factor"? Как выстраивать устойчивые и стабильные системы, которые не зависят от конкретных людей? Как развивать ключевых сотрудников, если готовых для них позиций прямо сейчас, кроме вашей собственной, нет? Ответим на все эти вопросы. Разберем основные подходы к формированию кадрового резерва, развитию хедов и тимлидов. А также рассмотрим сценарии найма таких людей с рынка), особенности, которые важно учитывать с приходом AI в эту сферу
- Должен ли СТО заниматься people-менеджментом? Да, у него же есть непосредственные сотрудники, хеды и тимлиды. А как быть с непрямыми репортами? Чтобы тимлиды могли качественно вести работу со своими командами, им нужно дать определенные правила, построить соответствующие системы: мотивации, развития, контроля лояльности. И как это все сделать, а так же можно ли что-то автоматизировать в системном people-management – разберем на занятии
- Как выбирать подрядчиков? Как с ними договариваться? Как развивать отношения? И самое главное, как контролировать их работу? Разберем эти и многие другие вопросы. Познакомимся с управлением закупками, разберем основные типы контрактов с подрядчиками, настроим контроллинг для эффективной работы
- Стратегия – главное отличие C-lvl позиций от всех остальных. И именно умение делать стратегию – важнейшая компетенция для СТО. Разберем, что такое стратегия, какими они бывают, как проводится стратегический анализ, и как по его результатам выбрать стратегию.
- После корпоративной стратегии появляются все остальные, и в том числе, технологическая. Вот она – ключевая зона ответственности СТО. Попробуем “приземлить” стратегический анализ на технологии (включая современные тренды и AI), разберем на примерах формирование стратегии, обсудим шаги по каскадированию и реализации техстратегии.
А также
4 модуля по базовым навыкам руководителя на любом уровне управления
-
Цель модуля – сформировать поле ожиданий от менеджера от его ключевых клиентов: бизнеса, команды, отдельных сотрудников
Руководитель как социальная роль в организации
Ключевые ожидания от руководителя от сотрудников, команды, бизнеса
Стили лидерство по И. Адизесу: модель PAEI
Жизненный цикл компании и ожидания от менеджера на каждом этапе
4 типа корпоративных культур и ожидания от менеджера по каждой из них.
Вход в новую управленческую роль предполагает один ключевой шаг - согласование ожиданий с руководством и командой. Вы и ваша команда должны четко понимать - какие цели и задачи вам предстоит выполнить и как вас будут оценивать по итогу. При этом любой менеджер также сталкивается со скрытыми ожиданиями, которые формирует корпоративная компания и текущий этап ее жизненного цикла. Эти ожидания критически важно уметь выявлять и работать с ними. При этом ожидания есть не только у нашего руководства, но и команды, которую мы ведем к результату. На модуле мы изучим эти ождиания и разберем инструменты, которые помогают превращать рабочие группы в успешные команды.
-
Постановка задач:
4 функции менеджера, Ответственность руководителя: accountable и responsible, SMART(ER), OKR
Кейс - Сформировать задачи для сотрудников
Контроль задач:
Виды контроля.Выбор контроля.Микроменеджмент Кейс - Выбрать оптимальный контроль по задачам
Контроллинг:
Контроллинг и контроль.Инструменты контроллинга.Примеры реализации контроллинга
Кейс - Превратить контроль в контроллинг
Делегирование и постановка задач:
Уровни делегирования.Делегирование и контроль.Делегирование и мотивация
Кейс-Делегировать задачи сотрудникам
Делегирование ответственности:
Делегирование через процессы.Делегирование через бюджеты.Делегирование и контроллинг
Кейс-Расширить делегирование задач до делегирования ответственности
Оптимальное делегирование:
Матрица Эйзенхауэра.Выбор сотрудника и подхода к делегированию.Эволюция делегирования, повышение доверия. Инфраструктура безопасного делегирования
Кейс-Сформировать инфраструктуру безопасного делегирования по делегированным ранее зонам ответственности
-
Ключевая идея:
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях – определять их мотивацию, квалификацию, а также личностные особенности, позволяющие прогнозировать поведение сотрудника в различных ситуациях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. На данном занятии мы разберём способы решения обеих задач.
Программа:
1. Постановка задачи: что и зачем следует знать тимлиду о своих людях
2. Как определить личностные особенности человека и его способность к командной работе (на основе моделей Big Five и Dark Triad)
3. Как узнать уровень мотивации человека, а также, что его мотивирует вообще (модель базовых ценностей Шварца) и в частности (конкретные потребности и цели)
4. Как оценить квалификацию и способности человека (составление модели компетенций и экологичные способы оценки на соответствие ей)
5. Как задействовать AI для создания психологических профилей сотрудников
6. Как давать обратную связь сотруднику так, чтобы он действительно захотел себя улучшить
-
Конфликты в команде неизбежны, и от того, как тимлид с ними справляется, зависит, будут ли конфликты мешать командной работе или, наоборот, помогать ей развиваться. На этом занятии участники разберут типы конфликтов и их причины, научатся видеть, как личностные особенности людей (включая собственные) влияют на поведение в острых ситуациях. Будут даны техники раннего предотвращения и рационального разрешения конфликтов, включая работу с эмоциями — как своими, так и чужими. По итогам модуля у тимлидов появятся практические инструменты для управления напряжёнными ситуациями без потерь для команды.
Конфликты, конструктивная конфронтация, ОС
1. Виды конфликтов и их причины
2. Связь между индивидуальным особенностями людей и их поведением в конфликтных ситуациях (в том числе анализ себя), возможности использования ИИ для прогнозирования поведения собеседника и формирования окончательной договоренности по итогам КК
3. Способы предотвращения конфликтов либо их смягчения на ранней стадии (включая технику предоставления конструктивной обратной связи)
4. Рациональная и эмоциональная составляющие конфликта
5. Рациональный подход (технология) к разрешению конфликта
6. Основы управления гневом и другими негативными эмоциями в конфликтной ситуации (своими и собеседника)
7. Разрешение конфликтов, связанных с разницей в видении целей и/или процессов
8. Разрешение конфликтов, связанных с вопросами «несправедливости» чего-либо
9. Разрешение конфликтов, связанных с борьбой за статус и влияние
10. Разрешение конфликтов, связанных с личным неприятием другого
роста как личного, так и профессионального.
материалов
Расписание
Дни специализации курса "CTO" по СР с 18.00 до 21.00 UTC+3
Дни общих модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3
Умею определять главные зоны работы СТО в зависимости от этапа развития компании
Знаю, что такое стратегия бизнеса, как она создается и какую часть стратегии должен реализовывать СТО
Умею делать аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд
Знаю разницу между процессами, проектами, продуктами
Веду переговоры на уровне директоров
Разбираюсь с инфраструктурами DRP/BCP
Умею работать с ожиданиями стейкхолдеров
Управляю ресурсами и умею работать с их ограниченным количеством
Понимаю задачи СТО в позиции co-founder
Умею нанимать ключевых людей и развивать команды
Знаю финансовые показатели и стоимость каждого тех.решения
Понимаю, как и где нужно использовать AI для эффективности бизнеса
Что говорят студенты и те, за кем вы следите
Курс по подготовке CTO от Стратоплана — это настоящий прорыв для тех, кто хочет вырасти до уровня стратега в технологиях. Если ты tech-лид, senior-разработчик или просто мечтаешь стать крутым Chief Technology Officer, этот курс для тебя. Он идеально подойдет тем, кто...
Михаил Маклашов
Студент курса "Школа СТО" 2024
Я прошёл курс от Стратоплан по подготовке специалистов CTO и остался крайне доволен результатами обучения. Данный курс рекомендую всем, кто стремится повысить свои профессиональные навыки в области управления IT-проектами и стратегического планирования...
Никита Каневский
Студент курса "Школа СТО" 2024
На курс «Head of IT: CTO» я пошёл, планируя следующий этап своего профессионального развития. Выбирал Стратоплан, как Школу, зарекомендовавшую себя в моих глазах в прошлом – изначально проходил корпоративное обучение на тимлида, после чего заинтересовался тем, как тренера подают знания...
Константин Иванов
Студент курса "Школа СТО" 2024
Программа отлично подойдёт специалистам технических направлений, которые уже вышли на уверенный средний уровень и чувствуют, что пора прокачивать управленческие навыки. Особенно — если вы хотите наладить коммуникации в команде, научиться...
Виталий
Выпускник курса "Школа СТО" 2025
В период с сентября по май я проходил школу СТО в Стратоплане и остался под большим впечатлением. Курс дает хорошее представление о том, чем должен заниматься СТО, какие навыки и знания нужны для того, чтобы стать СТО, что нужно для того, чтобы взаимодействовать с СТО...
Александр Телевной
Студент курса «Школа СТО» 2024
Было очень интересно учиться на этом курсе. Особенно круты были рассказы из реальных ситуаций, как их решали преподаватели (а что, так можно было ?)...
Александр
Студент курса «Школа СТО» 2024
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера
Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Присоединиться к программе
Выберите удобный для вас вариант оплаты и присоединяйтесь к обучению уже сегодня!
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость:
... €
€
4500 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки:
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость
... €
€
5625 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость
... €
€
9000 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.