СТАРТ СЛЕДУЮЩЕГО ПОТОКА:
28 ФЕВРАЛЯ 2025
Ранняя цена завершается через:
В программе вас будут ждать минимум 150 часов обучения. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена наша Школа СТО изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.
Важно понимать, что в разных компаниях СТО решают разные задачи. В зависимости от этого, важность и значимость роли СТО разная.
Наш вариант СТО это тот, кто помогает бизнесу развиваться и находить новые способы получения прибыли через технологические решения.
Приходите на опендей программы, где мы не только расскажем про все «типы и виды» СТО, но также покажем, как эволюционно можно выйти на роль супер СТО.
Эфир пройдет 21.11.2024
Зарегистрироваться
Актуальная программа: последнее обновление — сентябрь 2024
9-месячный тренинг-симулятор с полным погружением
Для технических директоров, руководителей разработки, тестирования, поддержки и тех, кто хочет ими стать
Три уровня работы технического директора: три состояния компании
Мы в бизнес-обучении находимся
Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?
Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.
Позиция технического директора — следующий шаг после позиции тимлида и менеджера команды или проекта. Как и любая смена роли, переход на позицию главы ИТ — болезненный процесс. Если ты уже на этой позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.
В разных компаниях, на разных этапах их развития роль технического директора предполагает различные ожидания от бизнеса, часто противоположный фокус усилий и большую вариативность необходимых компетенций.
Чтобы стать функциональным в роли технического директора, важно научиться не скатываться в интуитивные привычные модели поведения («в любой непонятной ситуации пиши код»), четко понимая свою директорскую, управленческую и технические роли применительно к изменяющемуся контексту компании.
Для этого необходимы знания, навыки, образ мыслей и ОПЫТ их применения — то, что дает Школа технического директора: 9-месячный тренинг-симулятор с полным погружением
Для тех, кто сейчас работает техническим директором, руководителем разработки, тестирования, поддержки, а так же тем, кто хочет стать СТО в перспективе года-двух. Каждый потенциальный участник программы проходит собеседование с экспертами программы — это первый этап, который помогает дооформить запрос на обучение.
Задача студентов в рамках симулятора: в рабочих группах прожить роль СТО для трех разных типов компании.
При поддержке тренерской команды Стратоплана приобрести ключевые компетенции СТО, наладить работу с ключевыми стейкхолдерами, установить работающие процессы, выйти на четкое и ясное понимание своей роли как технического директора + разработать стратегию технологического подразделения для каждого конкретного уровня
Присоединиться
Уровень 1 (три месяца). Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем
Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит 1.200 человек в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в ИТ департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые люди резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным локациям, возникло два микро-офиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.
Уровень 2 (три месяца). Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали мини-корпорацией
Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в ИТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО: запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трэкеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий.
И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего, наступает кризис, падают акции компании и задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).
Уровень 3 (три месяца). Старт нового бизнеса в ИТ в роли СТО кофаундера (захват территории)
Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, просчеты бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.
Часов нагрузка в месяц
Месяцев развития навыков
Часов практики
Часа теории
Уровень 1 (три месяца)
Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем
Уровень 2 (три месяца)
Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали мини-корпорацией
Уровень 3 (три месяца)
Старт нового бизнеса в IТ в роли СТО кофаундера (захват территории)
Познакомьтесь с нашей командой профессионалов
Александр Орлов 
Управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»
Слава Панкратов
Управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»
Роман Ивлиев
Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf
Андрей Крылов
ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами
Илья Прахт
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.
Артем Фоменко
Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов
Иван Селиховкин
Тренер в области менеджмента. Сооснователь Петербургского Отделения PMI
Вероника Коппек
Тренер в области менеджмента. Сооснователь Петербургского Отделения PMI
Формат: онлайн, записи всех занятий содержатся в личных кабинетах участников.
инфраструктура ваших изменений
вам придется много работать и думать головой. Ни один эксперт не является экспертом по вашей жизни.
Пройдя инфраструктуру Школы, сформулировать и совершить конкретные шаги, которые сработают у вас.
Получите свои точки опоры в роли технического директора, чтобы в каждый момент своей новой профессии вы знали, на что направить фокус, что конкретно делать и кого привлекать.
Сможете проверить, что в роли Школа технического директора вы уже делаете правильно, что делаете неправильно, а что вам в голову пока даже не приходило, но вы должны это делать.
Составите свою карту трансформации в новой роли, чтобы через год в конце программы, оглянувшись назад, вы сказали себе: этот был мой самый полезный год в профессии.
Каждый месяц будете получать +137 к энергии на трехдневках программы, чтобы в течение последующего месяца вы могли привнести полезные изменения в свою работу.
Получите постоянную поддержку экспертов программы с суммарным опытом 100+ лет в самых разных отраслях — тех, кто уже прошли путь, на который вы встали, несколько раз.
Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.
Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас все четко.
Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных категориях.
Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница. Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".
Просто космос! Рома открывает для меня абсолютно новые горизонты видения и обзора! То, зачем я и пришел на курс!
У нас очень специфическая компания…
Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.
Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.
И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…
Так есть же масса других курсов…
100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Школа технического директора» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.
Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.
Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».
Как-то дороговато…
А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?
Мы в бизнес-обучении находимся более 15 лет, при этом постоянно вкладываем сами в свое обучение и развитие. Потому что поняли одну простую вещь: наше развитие вряд ли кому-то более интересно, чем нам самим. А как у вас?
Можно, конечно, надеяться, что найдется какой-то мифический добрый дядя в руководстве, который так захочет тебя развивать… но если убрать розовых единорогов из фантазий? А что будет, если компания не захочет оплатить твое обучение?
Выбор за вами, коллеги. Это ваша жизнь. И умение принимать стратегические решения, в том числе куда инвестировать бюджет — важная компетенция директора.
К авторам отзывов вы можете обратиться лично по контактам ниже, чтобы спросить их личные впечатления от Стратоплана и задать любые вопросы, которые вам интересны.
Ирина Вострикова 
Денис Фомин 
Денис Фурсенко
Илья Рябцев
Александр Нетребский
Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 12 лет, и уверены в их качестве и ценности.
Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент в течение месяца. В этом случае мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.
Это наша защита от желающих «просто посмотреть».
Повышение цены через:
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com
