Команда. Инструменты управления

Практическая онлайн-программа обучения тимлидов и руководителей команд

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Живая работа с тренерами

22 сентября
старт
🚀

Программа обновлена в июле 2025

Пожизненный доступ к материалам

0 студентов доходят до конца обучения
0 средняя оценка каждого модуля
11k руководителей прошли эту программу
Обучайтесь и получайте опыт в безопасной среде
Практикуйте инструменты в специальных кейсах
Развивайте навыки вместе с другими руководителями
Становитесь уверенным руководителем

Для кого эта программа

Путь от инженера до тимлида или руководителя команды занимает 1,5–2 года самостоятельного обучения с ошибками, поворотами не туда, потерей времени и денег.

Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза

Icon

Начинающим

Для тех, кто только планирует переход в роль тимлида, руководителя команды и хочет примерить эту жизнь на себя

Icon

Опытным

Для тех, кто уже в менеджменте, но без системного обучения

Icon

Компаниям

Которые ищут провайдера обучения для системного развития своих тимлидов и руководителей команд

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов, их компаний обучая руководителей практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

Сложные решения

Надо ли вообще идти в руководители?

Xaoc

Непонятно, за что хвататься после назначения

Потеря

Как не терять техническую экспертизу?

незнание

Как управлять людьми, когда этому никто не учил?

отсутствие баланса

Как найти баланс между интересами бизнеса, команды и не забыть про себя

отсутствие дистанции

Как установить правильную дистанцию с сотрудниками и коллегами

нехватка сил

Бизнес хочет больше и быстрее, а я и так зашиваюсь

сомнения

Постоянные сомнения, на своем ли я месте

Тревога

Тревога, все ли я делаю из того, что должен делать

Вы — не первый и не единственный, кто сталкивается с такими сложностями. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи руководителей и решение ближе чем вам кажется.

Что вас ждёт

Команда.
Инструменты управления

Практическая онлайн-программа обучения
тимлидов и руководителей команд в новом формате

Icons

Вас будут ждать 15 занятий по специализации Команда и 4 модуля про основные навыки руководителя

Icons

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3

Icons

Основные занятия: 15 учебных сессий 1 раз в неделю по четвергам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения

0

Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение

Icons

Фасилитаторы и кураторы в течение всего обучения, которые не просто проверяют ваше ДЗ по чек-листу, а помогают отработать материал на каждом занятии

Icons

Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления

Icons

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Программы были обновлены в июле 2025 года

Детальная программа

0 часов практики
0 часов теории
0 кейсов для отработки
Занятие 1
Целеполагание и декомпозиция. Модель GOSPA
+
Перформанс и развивающие цели в работе менеджера. Стратегические и операционные планы. Гибкость в планировании (На занятии разберём, как планировать работу команды: определять стратегические цели, формулировать стратегию их достижения, строить среднесрочные и оперативные планы по реализации выбранной стратегии. Рассмотрим классический и современный подходы к планированию (MBO, OKR), выделим и объединим лучшие практики обоих и попрактикуемся в их применении на примере учебной задачи. После занятия участники смогут самостоятельно организовать процесс целеполагания и планирования деятельности в своих командах.)
Занятие 2
Управление приоритетами в работе тимлида. People Management
+
People Management как ключевой фокус. Техники самоорганизации / ABC приоритизация / Принцип Парето (Занятие будет посвящено тому, как расставлять приоритеты в личном потоке дел тимлида и задачах команды с помощью таких инструментов как Eisenhower Matrix, OKR Prioritization, Impact vs Effort Matrix, Weighted Scoring. По итогам обучения участники смогут определять, чем заниматься в первую очередь, не теряя темп работы и не теряя важные дела.)
Занятие 3
Работа с ресурсным состоянием: модель «Батарейка» и модель Пезешкиана
+
Изучим, как осознавать и управлять собственным ресурсным состоянием в роли руководителя. Разберем модель «Батарейки» как инструмент самодиагностики, познакомимся с подходом Пезешкиана к психическому балансу. Отработаем навыки восстановления ресурса в условиях высокой нагрузки и неопределенности. Обсудим, как распознавать и поддерживать ресурсное состояние у команды.
Занятие 4
Основы репортинга для тимлидов. Executive Summary
+
На этом занятии мы разберём, как тимлиду грамотно доносить ключевую информацию о работе команды до менеджмента через отчётность. Участники познакомятся с принципами эффективного репортинга и научатся составлять короткие, содержательные Executive Summary — сводки, которые помогают руководству быстро понять ситуацию и принять решения. В рамках практикума участники потренируются выделять главное, структурировать факты и формулировать чёткие выводы. После занятия у тимлида будет готовый инструмент для регулярной коммуникации с «верхним уровнем» — ясно, по делу и без лишнего.
Занятие 5
Стили и модели лидерства в команде
+
Рассмотрим, какие стили лидерства бывают и как они влияют на динамику команды. Изучим классические и современные модели лидерства, научимся определять свой стиль и корректировать исходя из ситуации в бизнесе и уровня зрелости команды. Начнете более осознанно выбирать и проявлять лидерский стиль, а так же сможете распознать и убрать неэффективные "баги" в своем управлении
Занятие 6
Командная вовлеченность
+
Разберем, из чего складывается вовлеченность и мотивация сотрудников, и почему люди теряют интерес к работе. Изучим факторы, на которые может влиять руководитель: цели, обратная связь, признание, участие в принятии решений. Поработаем с картой вовлеченности и типовыми кейсами потери мотивации в команде. В итоге вы сможете точнее диагностировать причины снижения вовлеченности и применять конкретные управленческие действия для её восстановления.
Занятие 7
Фасилитация групповых встреч: роли, техники, инструменты
+
Рассмотрим, как проводить командные совещания и обсуждения так, чтобы они были не формальностью, а инструментом совместного мышления. Разберем роли фасилитатора, ведущего и участников, изучим типовые сценарии и инструменты фасилитации: от простых решений для фокусировки до структурирования сложных обсуждений. Особое внимание уделим тому, как справляться с неконструктивом, удерживать рамку и чувствовать себя уверенно в роли ведущего. В итоге вы расширите свой набор инструментов и подходов, сможете увереннее брать на себя роль лидера встреч и выстраивать диалог даже в сложных групповых ситуациях.
Занятие 8
Основы принятия управленческих решений
+
Познакомимся с ключевыми элементами управленческого выбора: как формулировать задачу, не застревать между вариантами и учитывать риски. Изучим простые подходы: «дерево решений», фиксация критериев, выделение зоны контроля. Разберем 3–4 распространённых искажения мышления, которые мешают видеть суть: подмена причины следствием, гиперобобщения, искажение значимости, избыточная уверенность. В итоге вы сможете точнее анализировать вводные, отделять реальные проблемы от симптомов и принимать более зрелые и уверенные решения в условиях ограниченной информации.
Занятие 9
Роли в команде: модель Белбина. Модель «Идеальный командный игрок»
+
Разберем, какие роли люди бессознательно берут в команде и как это влияет на результат. Познакомимся с моделью командных ролей Белбина и с концепцией “Идеального командного игрока” Патрика Ленсиони. Научимся замечать сильные и слабые стороны разных ролей и видеть перекосы в составе команды. В итоге вы сможете точнее понимать поведение членов своей команды, осознанно подбирать роли под задачи и выстраивать более сбалансированную и эффективную командную динамику.
Занятие 10
Ситуационное лидерство
+
Изучим модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара: как адаптировать стиль управления под уровень зрелости сотрудника. Разберем четыре базовых стиля — от директивного до делегирующего — и научимся подбирать их в зависимости от задач и уровня самостоятельности подчинённого. Поработаем с кейсами, где требуется разный стиль, и обсудим ошибки, возникающие при автоматическом применении "любимого" подхода. В итоге вы сможете гибко менять стиль управления, и избегать обидных и нежелательных ситуаций демотивации или "кривого" исполнения.
Занятие 11
Работа с PDP. Модель GROW
+
Познакомимся с подходом к развитию сотрудников через PDP (Personal Development Plan) — индивидуальные планы развития. Разберем, как ставить реальные цели, согласованные с задачами бизнеса и интересами сотрудника. Освоим модель АСТ, как базовую модель для коучингового стиля управления: как вести разговор о развитии, чтобы он приводил к действиям. В итоге вы сможете структурировать разговоры о развитии, формировать PDP с сотрудником и вести их реализацию — неформально, но системно
Занятие 12
Как проводить Performance Review и оценивать персонал. Как говорить о деньгах
+
Разберем, как проводить регулярные и итоговые разговоры о результатах: что собирать до встречи, как структурировать разговор, как говорить про развитие и зону роста, чтобы это не звучало как критика. Обсудим, как использовать Performance Review не как формальность, а как рабочий инструмент — и как не увязнуть в субъективных суждениях. А также потренируемся давать обратную связь. В итоге вы получите понятный шаблон и научитесь проводить результативные встречи по итогам выполненной человеком работы.
Занятие 13
Работа с демотивацией: как реанимировать членов команды, если снизился перформанс
+
Поговорим о том, что делать, когда сотрудник «потух»: перестал тянуть, не хочет, сдался или просто скис. Разберем четыре типовые причины снижения мотивации — от банальной усталости до фрустрации и демотивирующей среды. Научимся распознавать сигналы и выбирать нужный тип управленческих действий: где стоит отпустить, где — разобраться в ситуации, а где — перестроить подход. Отдельно потренируемся вести один на один разговоры, которые помогают сотруднику вернуться в рабочее состояние. В итоге вы сможете уверенно подходить к проблеме снижения мотивации, не выгорать самому и не терять команду
Занятие 14
Взаимодействие с трудными сотрудниками: как противостоять «токсикам, лентяям и звездам»
+
Разберем, как вести себя с сотрудниками, чье поведение мешает команде: кто подрывает атмосферу, игнорирует задачи или тянет одеяло на себя. Изучим типовые управленческие ошибки — когда молчат, терпят или, наоборот, слишком жёстко давят. Обсудим, как определять, с кем работать, а с кем — расставаться. Освоим структуру PIP (Performance Improvement Plan) и потренируемся проводить встречу, чтобы дать и себе, и сотруднику шанс выровнять ситуацию. В итоге вы получите ясный подход к сложным кейсам и сможете действовать по плану.
Занятие 15
Success Sharing
+
Подведение итогов курса. Ответы на серию вопросов об индивидуальных итогах обучения. Ответы на вопросы студентов
Зарегистрироваться Openday курса Icon
Главное обновление программы в июле 2025 года
Помимо основных 19 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в программу «Школа COO» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Модуль 01
Роль руководителя
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками
Модуль 02
Операционное управление
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Модуль 03
Работа с людьми
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач
Модуль 04
Конфликты: решение проблем с людьми по схемам
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов
Подробнее Icon

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов
Подробнее Icon

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов
Подробнее Icon

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов
Подробнее Icon

05

Деловые коммуникации

5 часов
Подробнее Icon

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов
Подробнее Icon

07

Финансы для менеджеров

13 часов
Подробнее Icon

08

Бизнес 101

8 часов
Подробнее Icon

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов
Подробнее Icon

10

Гиперфункция

10 часов
Подробнее Icon

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов
Подробнее Icon
По сути — это тренажерный зал для руководителей команд и тимлидов. Хотите вы этого или не хотите, но через полгода станете сильно более опытным руководителем.

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября (среда) 19:00-21:00 utc+3

Время проведения занятий: с 18 до 21 (GMT +3)

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Дни специализации по ЧТ с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Дни основных модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Презентация
программы

,   GMT+3

В программе вас будут ждать минимум 75 часов теории и практики. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроена курс изнутри. Для того, чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться к чему пришли более 25 000 выпускников — приходите на наш openday

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Решаю задачи

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли и знаю, как эти задачи решать

Умею договариваться

Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе

Использую разные подходы

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям

уверенно делаю первые шаги

Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию

умею увольнять правильно

Умею увольнять людей без последующих последствий для компании

Решаю конфликты

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте

Выбираю лучший путь

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта

подбираю методологию

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами

знаю кто именно нужен компании

Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты

Развиваю компанию и сотрудников

Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста

анализирую ситуацию

Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Что говорят студенты и те, за кем вы следите

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки управленческого состава компании.

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Зарегистрироваться

Тренеры программы

Icon

“Многие специалисты делают свою работу хорошо. А вот как сделать так, чтобы результаты ценили, а к решениям прислушивались? Чтобы получать то влияние и те роли в Компании, которых хочешь? Здесь вы сможете развить умение договариваться, убеждать и управлять коммуникацией.”

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства
Icon

“Инженерам постоянно приходится решать массу проблем с самыми разными людьми – с руководством, клиентами, коллегами, подчинёнными. На занятиях мы разберём, как разговаривать с ними так, чтобы это не занимало много времени, сил и приводило к нужным результатам.”

Дмитрий Болдырев

Организационный психолог. Специалист по формированию и развитию управленческих команд
Icon

“Как все успевать и делать хорошие результаты, как развивать себя, как находить свою мотивацию, как быстро восстанавливать ресурсы и не выгорать. Берем под контроль и учимся управлять самым сложным элементом – самим собой. Через осознание, инструменты и практику”

Антон Савочка

Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Как-то дорого, да и есть другие программы на рынке. Почему вы?

Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.

Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:

  1. Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
  2. Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
  3. Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
  4. Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя

Тяжело обучаться все выходные…

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

  1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
  2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне не подойдет курс или по другим причинам я не смогу продолжать обучение?

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Как будет проходить обучение?

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.

  1. Вы подключаетесь к трансляции
  2. Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  3. Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  4. Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  5. Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  6. Формируете общее или несколько решений
  7. Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  8. Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  9. Тренер озвучивает свой вариант решения
  10. Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Есть ли поддержка во время обучения?

Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Что делать, если курс мне не подойдет?

До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.

Можно ли пройти курс в рассрочку?

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера

Есть ли пробный урок?

Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 2700 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании