Команда. Инструменты управления

AI Enabled

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами

1. Вы подключаетесь к трансляции
2. Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
3. Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
4. Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
5. Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
6. Формируете общее или несколько решений
7. Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
8. Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
9. Тренер озвучивает свой вариант решения
10. Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал

Без поддержки никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера. Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Антон Савочка:
Эта программа рассчитана на начинающих руководителей — тех, кто только приступил к работе с командами. Но также она будет полезна руководителям опытным, чтобы получить самые свежие инструменты и подходы к управлению. Ну и, конечно же, те люди, которые находятся в кадровом резерве или относятся к так называемым хайпо, то есть потенциально могут стать руководителями, тоже могут использовать эту программу для развития своих навыков.

Антон Корчинский:
Соглашусь с коллегой. Прежде всего курс для новых руководителей — чтобы не ломать доверие команды в первый год. Но также и для опытных — чтобы прокачать слабые места: делегирование, обратную связь, работу со стейкхолдерами. Для тех, кто готовится стать руководителем, — чтобы стартовать с правильными инструментами, а не на ощупь

Антон Корчинский:
Наша цель простая: дать руководителям практику, которая работает сразу. Я учу делегировать так, чтобы не утонуть в операционке, контролировать задачи без микроменеджмента, давать обратную связь, которая развивает, а не ломает мотивацию. Мы разбираем, как решать конфликты, до того, как они превращаются в кризис, и как договариваться со стейкхолдерами и клиентами так, чтобы не было срывов и неприятных сюрпризов. И самое ценное — руководители начинают поднимать вовлечённость в командах: люди сами берут ответственность и инициативу. Это курс, после которого руководители перестают бегать, «туша пожары», и начинают действительно управлять — осознанно, спокойно и результативно.

Антон Савочка:
Прежде всего, это конструктивная конфронтация. Идти на сложные диалоги с коллегами всегда непросто. И это такой популярный инструмент, который можно использовать сразу же после того, как ты ему обучился. Второй важный навык, который можно использовать сразу же, — это обратная связь. Без нее любое командное взаимодействие чрезвычайно затруднено. И Стратоплан как раз обучает давать развивающую, а не убивающую обратную связь для того, чтобы улучшать командное взаимодействие. Еще один важный навык, который мы осваиваем, — это делегирование. Мы предлагаем следующую идею: делегирование — это инвестиция в личное время и в потенциал руководителя. Менеджеры должны уметь делегировать не только для того, чтобы это самое время высвободить, но и для того, чтобы сосредоточиться на самых важных стратегических задачах компании. И это тот навык, с которым мы регулярно работаем на данном курсе.

Антон Корчинский:
Мы не даем теорию ради галочки. Участники получают чек-листы, алгоритмы, готовые скрипты для сложных разговоров. Мы прямо на занятиях отрабатываем реальные кейсы: как делегировать конкретную задачу, как провести трудный разговор, как решать конфликт в своей команде. То есть человек выходит с занятия и на следующий день пробует инструмент в работе. И сразу видит результат. Всё, чему мы учим на курсе, много раз проходили сами на практике и даже в очень непростых, спорных ситуациях. На занятиях мы проводим ролевые симуляции. Приглашаем одного из участников на роль сложного сотрудника, потом ещё одного, потом ещё. Каждый диалог по несколько раз останавливается, чтобы мы могли обсудить, разобрать методы работы и возможные управленческие решения. Таким образом, учащиеся не просто узнают об инструменте — они видят его применение в хорошем исполнении и испытывают на себе. А потом студенты в подгруппах отрабатывают этот инструмент и уже готовы применять его на деле

Антон Савочка:
Одна из самых важных причин, по которой к нам приходят учиться наши студенты, — это стремление создать в командах некий общий язык, на котором будут говорить все руководители, все лидеры. Когда это происходит, то уменьшается количество конфликтов, становится легче работать и, что самое важное, в таких условиях высвобождается творческая энергия, которая направляется на инновации. То есть люди не борются между собой, а работают как единое целое ради достижения цели компании, ради того, чтобы создать какие-то новые идеи, новые сервисы, новые фичи. И вот именно от этих новых идей, новых фич, новых продуктов компании в конечном счете выигрывают.

Антон Корчинский:
Когда руководители начинают применять инструменты, которые мы разбираем на курсе, изменения становятся заметны сразу. Уходит лишняя текучка — люди остаются, потому что чувствуют: их слышат, их развивают, их вклад ценят. Сроки становятся предсказуемыми, руководители учатся управлять ожиданиями и задачами так, что все стороны понимают, кто за что отвечает и когда будет результат. Конфликты перестают разрушать команду: вместо скандалов появляются рабочие решения. Вовлечённость растёт: сотрудники перестают работать «от звонка до звонка» и начинают брать ответственность за результат. В итоге компания экономит деньги на найме, выигрывает в сроках и получает более надёжные, стабильные команды.