Курс
COO

Практическая программа для тех, кто хочет управлять изменениями, выстраивать устойчивые рабочие процессы и вести компании к их целям

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Пожизненный доступ к материалам

22 сентября
старт
🚀

Июль 2025 Последнее обновление

Живая работа с тренерами

Вы научитесь взаимодействовать с бизнесом, выстраивать операционную стратегию, реализовывать ее и добиваться результатов для компании

Стратоплан

Для кого эта программа

01

Начинающим и будущим COO – если вы впервые в роли и хотите избежать ошибок старта

02

Опытным СОО, которым не с кем посоветоваться, сверить свои навыки и решения

03

Основателям и директорам, которые сами управляют операционной стороной бизнеса

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.

0

лет на рынке обучения Soft Skills

0

компаний обучают у нас своих сотрудников

0

наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.

0

выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

переход на позицию

Непонятно, нужно ли переходить на директорскую позицию и заниматься операционкой

Роль и ожидания

Нет прозрачности, за что именно отвечает операционный директор и какие от него ожидания в компании

Навыки масштабирования

Нет навыков и понимания, как выстраивать и масштабировать операционную структуру

Формирование топ-команды

Неясно, как формировать команду топ-менеджмента и как вовлекать их в бизнес

Запуск изменений

Непонятно с чего начинать и как внедрять изменения на уровне компании

Управление рисками

Неизвестно, как управлять и оценивать операционные риски

Хорошая новость — через этот путь прошли тысячи директоров, и решение ближе, чем вам кажется.

Что вас ждёт

Школа COO

Практическая программа для тех, кто хочет управлять изменениями, выстраивать
устойчивые рабочие процессы и вести компании к их целям

Вас будут ждать 19 занятий по специализации СOО и 4 модуля про основные навыки руководителя

Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3

Основные занятия: 19 учебных сессий 1 раз в неделю по пятницам с 18:00 до 21:00 UTC+3

0

Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения (и это без бонусных курсов)

0

Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение

Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.

Icon

Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ

0

Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла

Зарегистрироваться Openday курса Icon

Программы были обновлены в июле 2025 года

Детальная программа

0 часов практики
0 часов теории
Занятие 1
Роль СОО
+
Разберем подробно суть и задачи роли СОО, рассмотрим, какие вариации бывают у этой позиции, какие варианты есть на рынке и в каких пропорциях. Определим базовый портрет роли СОО, составим матрицу компетенций такой роли и попробуем “примерить” ее на себя
Занятие 2
Стейкхолдер-менеджмент
+
Ответим на вопрос, как сделать своих боссов счастливыми. Как разговаривать с ними на одном языке, как преподносить информацию и находить убедительные аргументы, как научиться слушать своих стейкхолдеров и правильно управлять их ожиданиями
Занятие 3
Недирективное управление
+
Главная особенность роли СОО – большая зона ответственности с небольшой командой. Приходится управлять процессами, результатами, но при этом, не быть формальным начальником для всех. Разберем основные методы недирективного управления, как завоевать свой авторитет, какие инструменты помогут ставить задачи и контролировать результаты, как при этом не сойти с ума
Занятие 4
Построение стратегии
+
Стратегия – главное отличие C-lvl позиций от всех остальных. И именно умение делать стратегию – важнейшая компетенция для СТО. Разберем, что такое стратегия, какими они бывают, как проводится стратегический анализ и как по его результатам выбрать стратегию. Цель занятия – дать основы создания и реализации стратегии в бизнесе. Что такое стратегия и чем она отличается от планирования. Два ключевых подхода в стратегии. Стратегия как форма решения ключевых проблем организации. Методика Ричарда Румельта “Ядро Стратегии”
Занятие 5
Операционная стратегия
+
После корпоративной стратегии появляются все остальные, и в том числе, операционная. Вот она – ключевая зона ответственности СОО. Попробуем “приземлить” стратегический анализ на операционку, разберем на примерах формирование стратегии, рассмотрим основные виды операционных стратегий и правила выбора
Занятие 6
Реализация стратегии, целеполагание
+
Разберем основные модели каскадирования стратегии, определимся, как ее реализовывать и причем здесь целеполагание.Типы целей в бизнесе: перфоманс и девелопмент цели. Разница между стратегическими и тактическими целями бизнеса и отдела. Реализация стратегии по модели GOSPA. Реализация стратегии с помощью контрольно-корректирующих сессий
Занятие 7
Основы финансового менеджмента
+
Это база финансовой теории, которая позволяет понимать бизнес в цифрах, говорить на одном языке с СЕО и другим C-level-ом, принимать грамотные финансовые решения. Разберем основные финансовые отчеты, главные финансовые показатели, научимся их анализировать и понимать
Занятие 8
Бюджетирование
+
Одна из основных задач СОО в управлении финансами – бюджетирование. Именно через бюджеты каждый отдел “встраивается” в общую финмодель компании. Разберем, что такое бюджеты, как они формируются, как выглядит процесс бюджетирования. Поймем, как построить такой процесс на всю компанию и далее с помощью бюджетов контролировать финансовую эффективность
Занятие 9
Построение финмоделей, финансовые решения
+
Любое решение СОО должно быть финансово эффективным или, как минимум, финансово обоснованным. Для этого применяются различные финмодели. Разберем основные подходы к формированию финмоделей, попробуем составить финмодели на базе юнит-экономики и на базе PnL
Занятие 10
Эффективность операционной деятельности
+
EBITDA – главный финансовый показатель работы СОО. Как он считается? Что означает? Как можно на него влиять? Ответим на все эти вопросы, разберем на примерах и практических кейсах, как СОО должен работать с финансами
Занятие 11
Цепочка ценности компании, управление производством
+
Основа управления производством – понимание цепочки ценности. Именно ее определение позволяет построить правильные бизнес-процессы, настроить их взаимодействие, контролировать и оптимизировать эффективность производства. Разберем, что такое цепочка ценности компании, как ее построить, какие для этого могут пригодиться инструменты, как построить процесс управления производством
Занятие 12
Формирование оргструктур
+
Разберем основные оргструктуры, их особенности, плюсы и минусы. Попробуем примерить их на свою компанию, найти оптимальный вариант. И обсудим, что нужно, чтобы внедрить оргструктуру и она заработала
Занятие 13
Построение БП
+
Бизнес-процессы – основа операционного менеджмента. А операционный менеджмент – основа работы СОО. Разберем, что такое БП, где они полезны, а где – наоборот, вредны, как “видеть” БП, выстраивать БП, описывать их и внедрять
Занятие 14
Оптимизация БП
+
Мир меняется очень быстро, любой бизнес постоянно пытается его догонять. А значит стройные системы наших БП, как бы мы ни старались их сделать идеальными, также устаревают и становятся неэффективными. Рассмотрим основные методы и подходы к оптимизации БП, определим цели и критерии оптимизации, потренируемся на практике в решении такой задачи
Занятие 15
Метрики и KPI
+
Разберем, как формировать метрики для контроля сотрудников, процессов, рассмотрим подходы к декомпозиции и построению системы метрик через пирамиду, научимся выбирать метрики для отделов компании и видеть их взаимосвязь с показателями бизнеса
Занятие 16
Управление качеством
+
Качество – краеугольный камень управления производством. Качество влияет на время, на стоимость. Качество может влиять на продажи товара или услуги. Разберем подробно формирование службы контроля качества на примере QA для IT
Занятие 17
Управление рисками
+
Базовая компетенция каждого менеджера – умение управлять рисками. Когда в управлении почти вся компания, но директивных методов управления практически нет, этот скилл становится просто незаменимым. Разберем основы управления рисками, рассмотрим правила и варианты системного управления рисками в рамках компании
Занятие 18
Управление закупками
+
Как выбирать подрядчиков? Как с ними договариваться? Как развивать отношения? И самое главное, как контролировать их работу? Разберем эти и многие другие вопросы. Познакомимся с управлением закупками, разберем основные типы контрактов с подрядчиками, настроим контроллинг для эффективной работы
Занятие 19
Внедрение изменений
+
Любой бизнес и любая система – это люди. А люди любят стабильность. Поэтому каждое изменение, каким бы позитивным оно ни было, может встречаться на своем пути сопротивления. И с этим надо правильно работать. Разберем основные подходы к внедрению изменений, рассмотрим методы работы со стейкхолдерами и преодоления сопротивлений, популярные модели для внедрения изменени
Зарегистрироваться Openday курса Icon
Главное обновление программы в июле 2025 года
Помимо основных 19 занятий вас будут ждать 4 модуля про базовые навыки руководителя любого уровня

Подключившись в программу «Школа COO» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Модуль 01
Роль руководителя
Вы научитесь определять роль руководителя в организации. Разберемся, как управлять ожиданиями бизнеса и строить систему прозрачности между вашей командой, руководством и заказчиками
Модуль 02
Операционное управление
Вы научитесь ставить задачи в зависимости от особенностей своей команды. Поймете ключевые ошибки менеджеров, приводящие к тому, что у них не получается делегировать ответственность сотрудникам. На практике отработаете методы постановки задач и уровни контролей.
Модуль 03
Работа с людьми
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. В данном модуле мы разберем способы решения обеих задач
Модуль 04
Конфликты: решение проблем с людьми по схемам
Ваше умение вести переговоры определяет, насколько вы можете позаботиться о своей карьере, интересах, защитить то, что для вас важно. В рамках этого модуля вы научитесь договариваться, предотвращать конфликты и менять модели поведения людей

Бонусные материалы

01

Источники энергии в работе + постановка целей

7 часов
Подробнее Icon

02

Встречи 1:1: инструкция по применению

6 часов
Подробнее Icon

03

ToolBox для
кризис-менеджмента

14 часов
Подробнее Icon

04

Персональное стратегическое планирование

12 часов
Подробнее Icon

05

Деловые коммуникации

5 часов
Подробнее Icon

06

Оценка и развитие сотрудников

17 часов
Подробнее Icon

07

Финансы для менеджеров

13 часов
Подробнее Icon

08

Бизнес 101

8 часов
Подробнее Icon

09

Жесткий/Твердый менеджмент

6 часов
Подробнее Icon

10

Гиперфункция

10 часов
Подробнее Icon

11

Привычки хороших менеджеров

7 часов
Подробнее Icon

Расписание

Вводная, установочная сессия: 17 сентября

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Дни специализации по ПТ
с 18:00 до 21:00 UTC:+3

XX

Дни основных модулей СБ и ВС
с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Презентация программы

,   GMT+3

В программе вас будут ждать минимум 75 часов теории и практики в формате симулятора. И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен курс изнутри, что потребуется с вашей стороны и какие результаты вы получите на выходе.

Чтобы мы могли рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение, ответить на ваши вопросы и поделиться, к чему пришли более 25 000 выпускников, — приходите на наш openday.

Для корпоративных клиентов это идеальная программа подготовки руководителей отделов и подразделений

Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как

Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Внимательно изучите программу курса

Заказывайте бесплатное демо-занятие или расчет стоимости под вашу компанию, чтобы мы обсудили условия участия ваших коллег в программе.

Команда
Результаты
Практика
Изменения
Поддержка
Энергия
Возможности

Зарегистрируйтесь сейчас

Получите курс по самой ранней цене

Зарегистрироваться

Тренеры программы

Icon

“Как все успевать и делать хорошие результаты, как развивать себя, как находить свою мотивацию, как быстро восстанавливать ресурсы и не выгорать. Берем под контроль и учимся управлять самым сложным элементом – самим собой. Через осознание, инструменты и практику”

Илья Прахт

Исполнительный директор в SmartUp

“Быть руководителем технического подразделения- это почётно. Управляешь командой, процессами, архитектурами и инфраструктурой, входишь в команду топ-менеджеров. А по нечётным дням ты немного HR, немного пипл-менеджер, немного финансовый директор и руководитель проектов”

Кирилл Линник

Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте

“Курс СТО позволяет взглянуть на свою работу таким образом, чтобы понять процессы компании целиком. И за счет этого отточить свои навыки управления до продвинутого уровня”

Антон Корчинский

Исполнительный директор в SmartUp

“Как освоить профессию, которая является основной организационной силой в большинстве компаний на рынке”

Александр Апазиди

Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.

“Технический директор находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”

Антон Савочка

Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте

Гарантия

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 16 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой недели курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы. Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Присоединиться
к программе

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты

... €/мес

... €/мес

Стоимость:

... € 5000 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Оплата от компании