BUSINESS MINDSET UPGRADE PROGRAM

BUSINESS MINDSET UPGRADE PROGRAM

Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело

Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело

Чему вы научитесь на курсе?

Чему вы научитесь на курсе?

Мыслить как предприниматель

Понимать что такое business development

Стать полезнее для бизнеса, в котором вы работаете

Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело

Вебинар-презентация Business mindset upgrade program

Вебинар-презентация Business mindset upgrade program

Вебинар-презентация Business mindset upgrade program

Проиграть видео

Почему МЫ говорим об этом?

Почему МЫ говорим об этом?

Курс «Business mindset upgrade program»
Мы пришли в бизнес 10 лет назад и у нас получилось.

Основатели Школы «Стратоплан» — Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вышли из ИТ, где построили свои инженерные и менеджерские карьеры.

Когда инженеры делают бизнес и это не просто интересное приложение, которое «взлетело в чартах», — это всегда интересная история.
Когда стопроцентные интроверты становятся публичными людьми и выбирают профессией направление связанное с выступлениями и работой с большими аудиториями, — это, скорее всего, результат системных и последовательных изменений.

Можно ли вообще научиться думать по-другому?

Наши программы учат людей договариваться по сложным вопросам и решать конфликты не только «здесь и сейчас», но и вырабатывать устойчивые в долгосрочной перспективе решения.

Пусть это прозвучит немного цинично, но не все взрослые люди прошли это изменение и до сих пор считают, что их должен кто-то обеспечивать. Наверное, вы встречали таких людей и замечали такое поведение. Как будто люди живут в другом мире, с другими законами.

Примерно так же могут воспринимать человека с майндсетом individual contributor те, кто им руководит. Это просто другая логика и, если она не сходится, вам никто не предложит позиции, связанные с управлением и руководством.

Точно такая же проблема, когда люди, делающие бизнес, сталкиваются с непробиваемым майндсетом человека в найме. Вы, вроде бы, и делаете все, что от вас требуется, но вы мыслите по-другому и вам вряд ли предложат позиции, связанные с бизнесом и деньгами.

Курс «Business mindset upgrade program»
Курс «Business mindset upgrade program»
Мы пришли в бизнес 10 лет назад и у нас получилось.

Основатели Школы «Стратоплан» — Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вышли из ИТ, где построили свои инженерные и менеджерские карьеры.

Когда инженеры делают бизнес и это не просто интересное приложение, которое «взлетело в чартах», — это всегда интересная история.
Когда стопроцентные интроверты становятся публичными людьми и выбирают профессией направление связанное с выступлениями и работой с большими аудиториями, — это, скорее всего, результат системных и последовательных изменений.

Курс «Business mindset upgrade program»
Можно ли вообще научиться думать по-другому?

Можно — вы уже несколько раз делали это. Например, когда начали жить самостоятельно и стали не просто приходить домой после школы и института, но и обеспечивать себя, зарабатывать на жизнь. Это очень важное и сложное изменение: «меня обеспечивают родители» — «я живу и отвечаю за себя сам».

Пусть это прозвучит немного цинично, но не все взрослые люди прошли это изменение и до сих пор считают, что их должен кто-то обеспечивать. Наверное, вы встречали таких людей и замечали такое поведение. Как будто люди живут в другом мире, с другими законами.

Примерно так же могут воспринимать человека с майндсетом individual contributor те, кто им руководит. Это просто другая логика и, если она не сходится, вам никто не предложит позиции, связанные с управлением и руководством.

Точно такая же проблема, когда люди, делающие бизнес, сталкиваются с непробиваемым майндсетом человека в найме. Вы, вроде бы, и делаете все, что от вас требуется, но вы мыслите по-другому и вам вряд ли предложат позиции, связанные с бизнесом и деньгами.

Предпринимателями и бизнесменами не рождаются, ими становятся

Предпринимателями и бизнесменами не рождаются, ими становятся

Почему 8 или 9 стартапов загибаются в первый-второй год?

Если допустить, что стартапы делают люди с одним майндсетом, а для выживания в бизнесе нужен другой майндсет — все становится на свои места. И это даже не история о новых или недостающих знаниях. Это вопрос, как мыслит предприниматель. А недостающие знания или навыки всегда можно отыскать на рынке труда.

Что вы получите от курса?

Что вы получите от курса?

1-2 видео в неделю

Неторопливо, вдумчиво, постепенно применяя новые знания на практике.

Живые Q&A session

Живые Q&A session 1 раз в две недели с тренерами курса. Возможность задать вопрос или поделиться своими наблюдениями в режиме онлайн.

Upgrade мышления

+ ваш business plan на выходе
наша персональная платформа для апгрейда мышления от «делаю то, что, когда и как скажут. Думаю и управляю своим временем», до «сам принимаю решения, управляю ресурсами и рисками. Думаю и управляю деньгами»

В течение 12 месяцев, 1-2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры. Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике. Уроки будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.

В течение 12 месяцев, 1-2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.

Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры. Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике. Уроки будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.

Как вообще все это происходит? Что «под капотом» этой программы? Что мы будем изучать?

Как вообще все это происходит? Что «под капотом» этой программы? Что мы будем изучать?

Мы с вами достаточно долго жили в мире навыков.

Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.

И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.

Чтобы получить то, что вы не имели раньше, нужно начинать делать то, что вы не делали до этого.

А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.

Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.

Мы с вами достаточно долго жили в мире навыков.

Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.

И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.

Проиграть видео
Проиграть видео
Чтобы получить то, что вы не имели раньше, нужно начинать делать то, что вы не делали до этого.

А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.

Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.

Проиграть видео
Мы с вами достаточно долго жили в мире навыков.

Говоря «мы с вами», мы имеем в виду именно мы с вами — мы, авторы этой программы, тоже долгое время пытались решить все свои финансовые и рабочие вопросы накачкой новыми знаниями и получением новых навыков.

И хотя их роль нельзя недооценивать, не всегда новые навыки дадут вам возможность смены рода, типа, сути вашей деятельности.

Проиграть видео
Чтобы получить то, что вы не имели раньше, нужно начинать делать то, что вы не делали до этого.

А делаем мы с вами то, о чем думаем. И делаем мы это так, как мы с вами об этом думаем. Если задача для вас вынужденная, мы с вами и делаем ее, минимизируя расход энергии.

Если мы с вами входим в программу изменений ожидая, что нас будут учить (мы сидим — нас учат), мы будем ожидать, что изменения будут происходить сами (мы сидим — они происходят). Так не работает.

В основе этой программы лежит 2 принципа:

В основе этой программы лежит 2 принципа:

Мозг, основательно растянутый новой идеей или концепцией, уже не возвращается в предыдущее состояние

Изменения происходят в зоне ближайшего развития

Отсюда следуют две основные механики этой программы:

Отсюда следуют две основные механики этой программы:

Концепции и идеи, вместо заучивания определений

Сдвиг в мышлении не происходит за 2-3-5 дней или недель: изменениям нужно время

Программа и содержание модулей

Программа и содержание модулей

  1. Смена майндсета: шаг за шагом
  2. Что такое бизнес-майндсет: что меняем
  3. Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
  4. Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
  5. Как думают те, кого не сделают директором
  6. Отношение к риску
  7. Отношение к провалу
  8. Зачем делают бизнес
  9. Бизнес только для «избранных»?
  1. Формула изменений Глейчера
  2. Видение: куда ты хочешь прийти
  3. Первые шаги
  4. Риски текущего состояния, которые сразу не видны
  5. Сопротивления (контрконструктивные убеждения)
  6. Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
  7. Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
  8. Про стресс: принятие и отношение
  9. Идеальный предприниматель — почему ни у кого не получается им быть
  1. Кто такой директор и что он делает
  2. Какие функции есть в компании
  3. Кто такой руководитель подразделения
  4. Кто такой менеджер проекта/направления и менеджер по продажам
  5. Пути повышения в компании
  6. Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
  7. ТОР
  8. Лояльность — путь не для всех
  9. Отсутствие амбиций
  10. Выталкивание шефа из операционных задач
  11. Обучение под собой (замена)
  12. Карьерный лифт и как в него попасть
  13. Как становятся тимлидами
  14. Как становятся руководителями подразделений
  15. Что такое «рискованная командировка»
  16. Как становятся директорами
  17. Повышение при смене компании
  18. Стоимость себя на рынке
  19. Необходимые навыки
  20. Переговоры
  21. Типология людей
  22. Найм и команда
  23. Расставание и увольнения
  24. Сохранение ресурса
  1. Идея/зачем нужно свое дело
  2. Продукт или услуга
  3. Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
  4. Онлайн или оффлайн
  5. Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
  6. Свое дело как вариант для совмещения с плавным переходом
  7. Ультрановая или традиционная идея
  8. Конкурентоспособность, призвание
  9. Бизнес-модель
  10. Юрисдикция правовая и налоговая
  11. Стоимость клиента
  12. Стоимость оказания услуги
  13. Стоимость сопровождения бизнеса
  14. Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
  15. Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
  1. Подушка и личные финансы
  2. Финансы: с чего начинать, где искать
  3. Управление деньгами предприятия
  4. Зарплаты, премии и доли в бизнесе
  5. Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
  6. Акционеры, юрисдикции, налоги
  7. Юридическая сторона: договоры, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
  1. Партнерство
  2. Бизнес с друзьями и родственниками 
  3. Команда: когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
  4. Мотивация людей и себя
  5. Обучение и развитие
  6. Фриланс как источник сотрудников и подрядчиков
  7. Люди без опыта в бизнесе
  8. Люди с опытом в бизнесе
  9. Найм друзей
  10. Увольнение и повышение сотрудников

1. Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры

2. Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; бренд-менеджмент

3. Реклама:

– Интернет как минное поле (инстаграм и youtube)

– Facebook не ваш друг

– Наружная реклама и столбы, которые работают

– Как проверять и смотреть, где уже есть конкуренты

– Таргетинг и контекстная реклама

– Холодные звонки

4. Масштабирование продаж

5. Мифы про мега-продажников

6. Бренд и доверие

7. База лидов и клиентов как основной актив

  1. Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода
  2. Совмещение найма и своего дела как способ начать пробовать
  3. Как понять, когда переходить
  4. Какие существуют этапы перехода
  5. Когнитивные проблемы выбора и загрузки
  1. Баланс движения денежных средств (БДДС) как реальный план
  2. Управляемые и изолированные эксперименты
  3. Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
  4. Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
  5. Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
  6. Метрики управления бизнесом
  7. Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
  1. Миф про «выход из операционки»
  2. Случайные серийники и сознательные серийники
  3. Пирамида клиенты-бизнес-консалтинг как выход в консалтинг
  4. Возврат в хороший найм как один из вариантов
  5. Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать
  6. Передача бизнеса: детям, команде или наемному директору
  1. Где брать силы: цель должна заряжать
  2. Модель «Батарейка»
  3. Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
  4. Не те задачи на тебе
  5. Не те задачи не тем людям
  6. Кто все должен тащить?
  7. Как и когда отдыхать
  8. Как понять, что ты закончился и выгораешь
  9. Как не выгорать и получать от этого удовольствие
  1. Инвестиция или расходы
  2. Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
  3. Чему учить людей вокруг
  4. Кого учить
  5. Как выбирать обучение
  6. Кому и что передавать (делегировать)
  7. Нанимать готовых или обучать своих сотрудников

Почему это работает?

Почему это работает?

Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен. Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.
Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения. Это — система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.

Почему это работает?

Почему это работает?

Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают».

Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.

Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен. Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет

Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.

Это — система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.

Преподаватели курса

Преподаватели курса

Курс «Business mindset upgrade program»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Курс «Business mindset upgrade program»

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Курс «Business mindset upgrade program»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Курс «Business mindset upgrade program»

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер

Курс «Business mindset upgrade program»

Артем Фоменко

ЭКСПЕРТ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Курс «Business mindset upgrade program»

Артем Фоменко

Эксперт по обучению и развитию руководителей

Бизнес? Опять?

Бизнес? Опять?

Вам не дает покоя «Бизнес-молодость»? 🙂

Мы не учим, как открыть бизнес после двухдневного тренинга. Потому что вы не откроете свой бизнес после двухдневного тренинга.

Человека можно «энергетически накачать» на тренинге или конференции, он уволится с работы и арендует помещение под «кальянную». А потом происходит откат с предыдущей модели мышления, и бизнес «почему-то» не взлетает.

Мы не учим «как перестать бояться и прыгнуть без парашюта». Мы попробуем с вами освоить мышление тех, кто «прыгает постоянно» и понимает, что «без парашюта» это не работает.

Мы не дадим вам никаких гарантий, что у вас появится свой бизнес или вас наймут, например, директором по развитию бизнеса. Потому что основное в этой программе — изменения в том, как вы мыслите — происходят только у вас в голове и мы не знаем 100% работающих способов «подкрутить нужную гайку».

Это не про чек-лист «Как открыть свое дело за 14 дней». Эта программа про изменения в голове, чтобы стать ближе к тем, кто делает свой бизнес. Чтобы начать думать, как думают предприниматели и принять осознанное решение «Да, я понимаю, что такое бизнес и хочу попробовать».

Вопросы, которые у вас уже возникли

Вопросы, которые у вас уже возникли

Есть хорошая новость: мир всегда в таком хаосе. Просто этот хаос происходит иногда у нас, иногда не у нас. Если мы в качестве примера возьмем график за последние сто-двести лет и поставим на нем точки, демонстрирующие то, как часто случались финансовые кризисы, войны, катастрофы… увидим, что со временем они случаются все чаще и чаще.

Хорошая новость в том, что по сравнению с днём завтрашним или со следующим годом/десятилетием сейчас более выгодно заглядывать в мир бизнеса и что-либо пробовать. Статистика показывает, что неприятностей будет становиться все больше и больше. Но, возможно, именно новые знания, опыт и mindset сделают вас готовым к таким изменениям?

Давайте сравним. Если сейчас страх потерять текущую позицию больше, чем те выгоды, которые вы приобретете, — вы никогда не сдвинетесь, вас никто не убедит в этом. Человек — простое существо. Мы можем вам говорить все, что угодно. То, что мы вам говорим, до вашего сознания доходит с небольшой задержкой, и на этапе этой задержки ваш мозг уже всё придумал, уже на всё ответил.

Изменения идут изнутри. Извне вам никто не объяснит, как поменять работу, если вы очень боитесь это сделать. У вас уже сформирована позиция.

Крупный бизнес, предприниматели тоже боятся потерять то, что у них есть. Никто, поверьте, не хочет из-за больших доходов, определенной свободы, частных джетов потерять это и заново всё искать. Они, наверное, боятся даже больше, чем мы с вами, у них больше есть, что терять.

Другой вопрос: что вы с этим делаете дальше? Вы боитесь и не делаете? Не делайте. Но если вы хотите изменений — надо что-то делать.

Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы. (Генри Форд)

И мы тоже сомневаемся. Теперь нас двое, как минимум.
Мы не обещаем, что курс сделает из вас бизнесмена или предпринимателя, потому что такую штуку обещать — это, однозначно, обманывать вас. Как только мы это понимаем, — мы осознаем, что здесь, на выходе из курса, нет гарантии, что вы станете, нет гарантии, что вы сможете. Этот курс не про это.

Обучение в Business Mindset Upgrade Program меняет систему, меняет человека, то, как он думает, а также модели его размышлений. Тот самый mindset, да. Это программа про апгрейд мышления, но это не про запуск первого бизнеса. И эти изменения мы вам гарантируем.

Мы проектировали программу специально ориентируясь на то, что у всех нас мало времени. Курс сознательно создавался в таком формате, чтобы у вас на него хватало времени по принципу: «когда есть возможность». Программа построена такими небольшими модулями, на усвоение которых вам не нужно искать в своем расписании 2-3 раза в неделю по нескольку часов. Есть время — открывайте, смотрите, слушайте, задавайте вопросы, приходите, будем общаться. Нет времени сегодня — значит, оно появится у вас завтра, а материал всё равно всегда в вашем беспрепятственном доступе.

Это не поезд, который идёт по расписанию, это некое растение, которое сейчас вот у вас в голове пускает корни, даёт какие-то побеги, тянется к Солнцу. В какой-то день солнца-времени больше, в какой-то — меньше. Это история такого постепенного изменения с той скоростью, с которой вы себе это можете позволить. Мы уверены, что вы сможете меняться только постепенно, рывки не сработают.

Изучать framework — штука очень понятная. Вы, скорее всего, сейчас находитесь в той точке, где вы находитесь именно потому, что когда вы хотели что-то поменять — вы изучали новый framework. Откуда у вас идея про то, что лучше потратить время именно на framework? Очевидно — вы его изучали, и в этот момент что-то менялось, мозг закрепил эти действия и понимает, что это работает. Если вам хочется таких же изменений — конечно, нужно изучать новый framework, это очевидно. Вас в эту сторону уже привел опыт. Если хочется других результатов — стоит оставить немного ресурсов и для других frameworkов!

BUSINESS MINDSET UPGRADE PROGRAM

BUSINESS MINDSET UPGRADE PROGRAM

Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело

Освоить новый язык и модели мышления, которые помогут вам стартовать свое дело

1000 $/год

Годовая подписка на обучение
+ 2 курса бонусом
«Карьерная перепрошивка»,
«Бизнес-план и движение денег»
В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения

99 $/мес

Программа изменения мышления на 12 месяцев.


В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения.

1000 $/год

Годовая подписка на обучение
+ 2 курса бонусом
«Карьерная перепрошивка»,
«Бизнес-план и движение денег»
В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения

99 $/мес

Программа изменения мышления на 12 месяцев.


В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения.


1000 $/год

Годовая подписка на обучение
+ 2 курса бонусом
«Карьерная перепрошивка»,
«Бизнес-план и движение денег»
В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения

99 $/мес

Программа изменения мышления на 12 месяцев.


В результате — ваш личный бизнес-план по окончанию обучения.


Остались вопросы?

Остались вопросы?

Оставьте свой номер телефона и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки

edu@stratoplan-school.com


Для организационных вопросов и по вопросам обучающих программ

+7 (499) 113 27 88

Подпишитесь на наши новости

Подпишитесь на наши новости

Панкратов Вячеслав

Сооснователь, управляющий партнер «Школы Менеджеров Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Орлов Александр

Привычки хороших менеджеров

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (http://www.stratoplan-school.com), бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджеров Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Артем Фоменко

— Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент»

— Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor)

— Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит»

— Предприниматель, консультант в компании HYPERUM

— Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений»