Блог и рассылка

19.05.2017

В поисках формата. Часть 2. Эволюция

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан В прошлый раз мы поговорили о первых трех форматах онлайн обучения, которые нам довелось поисследовать: годовая программа онлайн обучения, […]
15.05.2017

В поисках формата. Часть 1. Начало.

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Десять минут тянулись невыносимо долго. За окном «Шоколадницы» недалеко от ж/д вокзала в Киеве накрапывал дождь, как бы в […]
10.05.2017

Как выйти из замкнутого круга или как расчистить поляну для кроликов:)

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Друзья, спасибо за теплые слова по поводу саги о профессиональном выгорании. У меня не было цели дать универсальные советы […]
04.05.2017

Профессиональное выгорание менеджеров. Часть 3. Всплытие

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Сегодня — продолжение сериала про выгоревшего менеджера. Первые две серии можно почитать тут и тут. — Есть четыре пути […]
02.05.2017

Профессиональное выгорание менеджеров. Часть 2. Решение близко

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан В предыдущей статье мы поговорили о печальной ситуации с состоянием менеджеров, в которую пришлось окунуться с головой. В попытке […]
28.04.2017

Профессиональное выгорание менеджеров. Часть 1. На пути в творческий отпуск

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Саббатикал — это оплачиваемый или частично оплачиваемый длительный отпуск продолжительностью от трёх месяцев до года (и более) с гарантированным […]
18.04.2017

9 главных ошибок при сокращении расходов

Сегодня мы поговорим с Артемом Фоменко, о расходах компании и классических ошибках их сокращения. Коротко об авторе: занимался финансовым учетом и анализом в нескольких отраслях (торговля […]
14.03.2017

Что делать, если ваш заказчик кенгуру? А если вы сами?

Добрый день. Как вы думаете, о чем чаще всего спрашивают студенты наших программ? Какая тема самая наболевшая? Ответ на поверхности и вряд ли удивит вас – […]
06.03.2017

Что делает руководитель, когда вырастает

Салют. Сегодня мы хотим поговорить с вами о том, что делает менеджер или руководитель, когда получает повышение. Точнее – чего делать как раз не стоит, чтобы […]
28.02.2017

Открытый видео марафон: 10 полезных шагов

Салют, Жить нужно не только на зарплату, но и на радость людям. Поэтому мы решили выложить в открытый доступ 4 уроков из закрытого, платного курса «Гиперфункция». […]
21.02.2017

Выбирая сертификацию для менеджера – что выбрать?

Сегодня мы поговорим про сертификацию РМР. Зачем сертификация вообще нужна менеджеру, окупится ли такое вложение, принесет пользу и почему именно РМР. Иван Селиховкин– вице-президент Петербургского отделения […]
20.02.2017

Как стать профессиональным Problem Solver’ом?

Еще ни разу на страницах наших блогов, в рассылках и статьях мы не говорили подробно про бережливое производство. А, между тем, система Lean успешно развивается уже […]
26.01.2017

Скорее всего вас… тебя медленно «кипятят» уже сейчас

Салют, В прошлой статье мы коснулись такого сложного навыка как «внимание к деталям». С точки зрения профессии менеджера, этот навык приобретает форму «видеть и понимать незначительные, […]
24.01.2017

Accuracy: внимание к деталям, как развиваемый и стратегический навык менеджера

Начинаем небольшой цикл статей в формате «Side learning: параллельное обучение» — когда полезный контент подаётся в формате, который включает обучение практическому и полезному навыку. Как просмотр […]
01.12.2016

Иван Селиховкин – Три типа обучения

Я недавно изменил подход к обучению. Ну как недавно — пару лет уже (т.е. изменил и попробовал — работает). Хочу поделиться. Короткая предыстория (к чему все это). У меня три высших образования, поработал в нескольких […]
24.11.2016

Интервью с Павлом Колосовым

Поговорили с нашим студентом Колосовым Павлом о карьере, пресловутой зоне комфорта, о том, как решиться на серьезные перемены и чем может помочь навык “учиться в течение […]
08.06.2016

Почему мы учим язык не с той стороны?

Почему ребенка сначала учат говорить, а потом подводят под разговорную базу, а при изучении иностранного языка всё наоборот? Мама показывала нам что-то и говорила как это […]
12.05.2016

Соотношение сигнал/шум: 100:1 в вашу пользу

Ваша карьера — это сумма решений, которые принимают за вас другие люди. Крайне обидная и противная мысль. Да, вы можете выбирать где и с кем работать. […]
11.05.2016

Карта навыков реального бизнеса

У нас в голове многие понятия и определения крепко перемешаны и переплавлены между собой. Казалось бы, мы что-то знаем и что-то умеем, что тут смешивать? Но […]
04.05.2016

Отзывы наших студентов

Мы всегда интересуемся мнением людей, когда выбираем что-то, особенно если это что-то затрагивает вашу жизнь больше, чем просто чашечка кофе и булочка утром. Да, есть вещи […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».