Блог и рассылка

05.12.2018

Стратег ответов не знающий, но план имеющий

Мы остановились на том, почему опасно читать теорию и не переходить к практике Сегодня продолжим о том, как разрешить себе не иметь заранее подготовленных ответов. «Вижу […]
23.11.2018

Теория VS практика: как ваши знания вам не помогут

Если помните, мы начали говорить о синдроме отличника, провели небольшой опрос и выяснили грустное Впереди целый цикл материалов, а сегодня — обещанное продолжение о том, куда […]
21.11.2018

Вы отличник или умеете учиться?

Почему А+ это не всегда отлично Мы собрали результаты опроса о синдроме отличника и поняли: да, нашлась явно близкая тема. — 84,6% были отличниками или почти […]
22.10.2018

Истории побед: разрешить себе быть счастливым

В среднем люди похожи. Скорее всего, и вы, и мы не многим отличаемся от других. Откуда тогда появляются Марк Цукерберг, Билл Гейтс и прочие Стивы Джобсы? […]
19.10.2018

Профессиональное выгорание: как разжечь огонь. Интервью с Дмитрием Ковпаком

Мы взяли интервью у врача-психотерапевта и психиатра Дмитрия Ковпака, кандидата медицинских наук, президента ассоциации когнитивно-поведенческой терапии. Дмитрий давно занимается изучением и терапией эмоциональных расстройств и смог […]
11.02.2018

Разговор с другом: 6 направлений роста менеджера

Коллега, привет! Это Иван Селиховкин. Я тут всерьез осваиваю формат «разговор с другом». Выбираю вопрос и стараюсь отвечать на него непосредственно и без обиняков (как делился […]
25.01.2018

Теория большого провала [5/5]: как выглядит провал с точки зрения СЕО

И что такой провал дает СЕО: нет, не только минусы Мы разбираем большой реальный кейс о том, как были поломаны отношения с большим и хорошим заказчиком. […]
25.01.2018

Теория большого провала [4/5]: как выглядит провал с точки зрения HR менеджеров

Неправильно назначенные выбрали неправильно управляющих? Мы разбираем большой реальный кейс: http://blog.stratoplan.ru/the-theory-of-project-failure/ Краткая вводная: 20 проектных команд в аккаунте на 150-200 человек. Полгода воодушевленной работы, полгода работы […]
22.01.2018

Теория большого провала [3/5]: как выглядит провал с точки зрения менеджера менеджеров

Напомним, мы решили разобрать большой кейс: http://blog.stratoplan.ru/the-theory-of-project-failure/ Большой проект, а точнее несколько проектов в аккаунте на 150-200 человек, 20 команд. Все начиналось хорошо, потом немного как-то […]
22.01.2018

Теория большого провала [2/5]: как выглядит по-настоящему большой провал с точки зрения менеджеров

Напомним, мы решили разобрать большой кейс (почитать первую статью из цикла можно по ссылке: http://blog.stratoplan.ru/the-theory-of-project-failure/ ) Грандиозный проект на 150-200 человек, 20 команд. Все начиналось гладко […]
18.01.2018

Теория большого провала [1/5]: как выглядит по-настоящему большой провал с точки зрения инженеров

Мы давно хотели рассказать о том, как выглядит по-настоящему большой провал в ИТ с разных точек зрения вовлечённых в ситуацию людей. Но сделать это хотелось не […]
08.01.2018

Разговор с другом: надо ли переходить?

Начать новую жизнь с Нового года? Как известно, чаще всего люди меняют работу в сентябре и январе. Действительно, в январе мы получаем массу вопросов: а надо […]
04.01.2018

Менеджмент как призвание: Иван Селиховкин

Уфф, первые новогодние дни вроде бы пережиты, оливье доедено, и впереди череда выходных дней. Надо как-то потихоньку восстанавливать мозг. А как это сделать лучше. чем разговором […]
30.12.2017

Путь предпринимателя: интервью Славы Панкратова

Как вы знаете, недавно мы запустили серию разговоров в формате интервью: с партнерами Стратоплана. Первым был допрошен Александр Орлов. После чего эстафету принял Слава Панкратов, который […]
27.12.2017

Откровенное интервью с Александром Орловым

В канун Нового года мы решили стартовать серию интервью с основателями Школы менеджеров Стратоплан. Но чтобы не делать его скучным, решили поговорить про то, что интересно […]
23.12.2017

О чем говорят менеджеры: 11 несчастий начинающих

За 10 лет в обучении через вот эти самые руки 🙂 прошли тысячи менеджеров. Со Славой Панкратовым мы ездили в самые разные компании и страны, общались […]
21.12.2017

Непрямое влияние: сложная и невидимая работа

Как тренер, я иногда вижу компании изнутри так, как видит много и часто путешествующий пассажир новый аэропорт: можно сравнить удобство, простоту, чистоту и доброжелательность людей. Где-то, […]
20.12.2017

О чем говорят менеджеры: упущенные выгоды или ошибки инженеров

У каждого набора в Школу менеджеров есть своя история. Мы рассказывали о том, как год обучения в Школе поможет справиться с навалившейся со всех сторон информационной […]
06.12.2017

Чувство ложной уверенности

Питерское утро началось с завтрака с интереснейшим собеседником, гостевым спикером нескольких наших програм. — Когда ты долго работаешь в одной компании, начинаешь немного закостеневать… — Сергей […]
29.11.2017

Интервью с Петером Касманом: «Есть большая разница между знать и уметь»

Мы всегда радуемся когда узнаем, что были полезны нашим студентам. Иногда они сами пишут нам об этом, а иногда об этом свидетельствуют их поступки, например, когда […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».