Курс ПРОЕКТ
Школы Менеджеров Стратоплан
Курс «Проект»
Программа курса «Проект» включает основные логические модули управления проектами: формирование проекта, содержания, управление сроками и рисками, закрытие проекта, интеграция проектного управления в процессы управления бизнесом.
Мы включили в курс подходы к гибкому управлению задачами и механики масштабирования проектного управления на уровень организации.
Глубокое погружение в механизмы формирования, ведения проекта, анализа и предупреждения рисков расставят все по своим местам в ведении проекта. Как и положено у хорошего менеджера.
Основные особенности формата
Учебная сессия 1 раз в месяц:
3 дня по 5 часов
(ПТ, СБ, ВС)
15 тренинговых дней, максимально приближенных к аналогу бизнес тренингов
в живом формате
(3 дня * 5 сессий) + дополнительный 2-х месячный бонусный модуль
Возможность гибко планировать загрузку, отпуска, совмещать с работой
Онлайн с преподавателями: обратная связь в процессе погружения в материал
Программные материалы в записи в личном кабинете для повторного изучения
Интегрированный формат: семинар, индивидуальная практика и групповая работа в рамках одной учебной сессии
Адаптация программы под студента: сложность программы регулируется заданиями и кейсами и зависит от группы, которая подбирается студенту после поступления
Индивидуальное сопровождение выделенным куратором
Групповая работа во время учебной сессии
Фасилитатор от Школы, который модерирует и ведет групповое обсуждение для максимального эффекта от совместной работы
Возможность выбора языка обучения и групповой работы: русский или английский
В случае выбора английского языка обучения — это 120 часов языковой практики (аудирование, наработка терминологии, обсуждения в группе)
Возможность погружения в материал на «двойную глубину»: студент может пройти 5-часовую сессию на русском языке и в этот же день прослушать и отработать модуль на английском языке в англоязычной группе
Авторские студии
Александра Орлова и Вячеслава Панкратова (основателей Школы менеджеров «Стратоплан»)
Выступления
ТОП-менеджеров ведущих компаний и отраслевых экспертов
Прозрачная бальная система: баллы начисляются за участие в семинаре и в групповом обсуждении, за сданное эссе по каждому модулю и за дополнительные групповые занятия
Сертификат об участии выдается без выпускного экзамена при достижении определенного количества баллов
Возможность получения Диплома на протяжении года после окончания программы
Программа курса «Проект»
Мир Agile + Scrum
Соотношение теории и практики: 20/80 (все на практике и через практику, в группах с тренерами и ведущим курса).

Agile:
  • Agile. История появления и влияние на мир разработки ПО.
  • Agile vs Waterfall. В чем суть противоречий и есть ли они на самом деле.
  • Принципы и ценности Agile: как связаны и как применяются.
  • Agile Mindset: очередной buzzword или переосмысление работы.

Scrum:
  • Scrum Framework. Почему сегодня он самый популярный
  • Scrum-части:
  1. Основы
  2. Ценности
  3. Роли
  4. Артефакты
  5. События
  • Scrum. Области применения
Kanban Method
Теория/Практика: 5/95
1. Онлайн-симуляция потоковой работы
  • Push vs. Pull
  • Управление потоком с помощью лимитов незавершенного производства 
  • Основные метрики: время выполнения и скорость доставки

Теория/Практика: 30/70
2.Kanban Method. История.
  • Почему Kanban Method - это не kanban из Тойоты. 
  • Принципы 
  • Роли
  • Основные метрики
  • Почему Kanban Method -  это не Agile
  • Суть эволюционных изменений
Выбор методологии, терминология. Запуск проекта (устав проекта). Тимбилдинг.
В этом модуле отвечаем на важный вопрос менеджера — как отличать проект от не проекта в реальной жизни. Бывает, что руководство ставит задачу, называя ее проектом, но это не всегда так. Вот здесь мы вводим очень важное для себя определение, которое позволяет нам применять или не применять инструменты проектного управления в каждом конкретном случае. Заодно поговорим о критериях успешности, обсудим, чем отличается успешный менеджер проектов от неуспешного, как это можно объективно понять и возможно ли это вообще. Что такое управление проектами, если вы менеджер, а также что вы делаете с точки зрения классики и с точки зрения методологов.
Так же ответим на вопрос - Что делать, чтобы команда была одним сплоченным организмом и дошла с горящими глазами до конца проекта всем составом? Что делать, чтобы ключевой сотрудник не отвалился в середине проекта? Как распустить команду в конце одного проекта и быть уверенным, что она вернется к тебе в начале следующего? 

Устав
Что такое устав проекта и зачем он нужен? Почему устав является главным документом проекта? Кто, как и когда его формирует? Кто вовлечен в его формирование, сколько времени уходит на это, и как устав применяется по ходу проекта?

Что изучим:

  • Управление проектами и выбор методологии
  • Какие бывают подходы и жизненные циклы
  • Что такое проект
  • История проектного управления
  • Принципы стандарта PMI
  • Роли
  • Организационные структуры
  • Координатор проекта
  • Устав
  • Тимбилдинг
Заинтересованные стороны проекта, содержание проекта. Мотивация.
Заинтересованные стороны — кто они и какими бывают? Как выявлять, фиксировать и что с ними делать на протяжении проекта? Чему уделить внимание при работе с заинтересованными сторонами?

Управление содержанием — зачем? Какие шаги нужно сделать, чтобы понять, что происходит у вас в проекте? С помощью каких техник можно собрать и зафиксировать требования? Что с ними делать дальше? 

Что такое концепция проекта? Как ее формировать и что в нее включать? 
Какие правила Иерархических Структур Работ существуют и каких ошибок стоит избегать? Кто и как делает Иерархическую Структуру Работ, и в какой момент это, обычно, происходит?

Так же обсудим как взаимодействовать с командой в начале, середине и в конце проекта? Чем мотивировать команду?

Что изучим:

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Управление содержанием
  • ИСР — Иерархическая Структура Работ
  • Концепция проекта
  • Теории мотивации
Сроки и качество
В модуле рассматривается алгоритм определения продолжительности работ. 
Сетевая диаграмма — как ее сформировать из уже созданной ИСР. Как назначать ресурсы на проекте и на что это влияет по части сроков? 

Рассмотрим техники оценки сроков и их приемы:
  • Оценка по аналогу,
  • Параметрическая оценка,
  • Оценка по трем точкам. 
В модуле вы найдете ответы на такие вопросы:
  • Что делать дальше, когда у вас есть сетевая диаграмма и работа с продолжительностью? 
  • Как создать расписание и как произвести привязку к календарю, на что это может повлиять?
  • Критический путь — что это?
Что изучим:
  • Сроки и качество
  • Управлением качеством
Прогресс и стоимость
Как менеджеру отследить прогресс и стоимость проекта? 
Что делать, если менеджер и команда обнаружили, что проект отклонился от графика и бюджета? Какой техникой воспользоваться? 

EVA (Earned Value Analysis) (бонус):
На основе разбора конкретного кейса рассмотрим, как считаются показатели. Разберем узкие вопросы метода освоения объема, не вошедшие в блок «Прогресс и стоимость».

Что изучим:
  • Управление стоимостью
  • Отслеживание прогресса
  • Сжатие расписания
  • EVA (бонус)
Управление рисками. Закупки. Закрытие проекта.
Риски
Как менеджеру и команде управлять рисками на проекте, чтобы не совершить глобальных ошибок и предусмотреть все?
Рассмотрим набор шагов: 
  • Идентификация рисков (какие бывают риски? Как их правильно собрать, с помощью каких техник? Какого размера должен быть реестр рисков? Как сузить реестр?);
  • Качественный и количественный анализ (в чем различие? Когда и как применять каждую из техник?);
  • Планирование и реагирование, которые они предпринимают (как застраховаться от рисков? Что такое план А и план Б в работе с рисками?).
Закупки:
Как менеджеру управляться с закупками? Что нужно сделать, если менеджеру нужно что-то купить на проект — не важно, что — лицензию либо внешнюю оплачиваемую команду? Как устроен алгоритм закупок, какие три основных типа контрактов бывают? Каких сложностей ждать и как упростить себе задачу?

Закрытие проекта.
Как за два шага закрыть проект, что для этого нужно и в каком порядке эти шаги делаются? Как правильно распускать команду и зафиксировать усвоенные уроки? Как оценить успех проекта по его завершению? Как облегчить работу в будущем?

Что изучим:
  • Алгоритм управления рисками
  • Количественный анализ рисков
  • Закупки
  • Подготовка к экзамену PMP
  • Закрытие проекта
Тренеры модулей "Мир Agile" и "Kanban Method"
Максим Вишнивецкий
Основной тренер
15+ лет в ИТ, опыт работы в украинских компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях. Последние 6 лет основной фокус на процессах обеспечения качества в разработке ПО.

  • CMMI Associate, CMMi
  • Accredited Kanban Trainer (AKT), Kanban University
  • Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
  • Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
  • Kanban System Design (KMP I), Kanban University
  • PMI Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
  • SAFe Program Consultant (SPC), SAFe (Scaled Agile Framework)
Валентин Осипенко
Сотренер, который будет работать с группами
12+ лет опыта в больших международных коммерческих организациях, бизнес контекст - банкинг и финансы, в т.ч. 6 лет в фин.техе.
Предметная экспертиза в построении, описании, оптимизации, перестройке процессов Software Development Life Cycle, управления инцидентами, рисками, информационной безопасностью, непрерывностью бизнеса.

  • Certified by the Business Continuity Institute (CBCI), Business Continuity Institute (BCI)
  • CMMI Associate, CMMi
  • Kanban Management Professional (KMP), Kanban University
  • Kanban System Design (KMP I), Kanban University
  • SAFe Product Owner / Product Manager (POPM), SAFe (Scaled Agile Framework)
  • Professional Scrum Master level 1 (PSM I), Scrum org
Елена Мирошниченко
Сотренер, который будет работать с группами
20+ лет в компаниях от 20 до 20000+ человек, 12 лет в ИТ индустрии: основной фокус на обучении, коучинге команд и отдельных ролей, поддержка в развитии и трансформации бизнеса; обучение, фасилитации, консультации для распределенных команд; исследование, анализ, оценка текущих процессов.

  • CMMI Associate, CMMi
  • ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals (ICP), ICAgile
  • ICAgile Certified Professional - Business Value Analysis (ICP-BVA), ICAgile
  • Kanban System Design (KMP I), Kanban University
  • SAFe Product Owner / Product Manager (POPM), SAFe (Scaled Agile Framework)
  • SAFe Advanced Scrum Master (SASM), SAFe (Scaled Agile Framework)
  • SAFe Agilist (SA), SAFe (Scaled Agile Framework)
  • Professional Scrum Master level 1 (PSM I), Scrum org
1
Оплата
2
Вступительное задание
3
Собеседование
4
Зачисление в группу
Почему у нас такой процесс поступления?

Наши студенты учатся в группах и от того, насколько качественно мы подберем группы по уровню сложности решаемых задач зависит, насколько программа будет интересна участникам. Интерес участников это вовлечение и динамика группы.

Наш основной формат обучения построен на решении кейсов и практических задач, с которыми сталкивается менеджер или руководитель, с их дальнейшим обсуждением в групповом формате.


Для того, чтобы сформировать группы по уровню опыта и проверить готовность каждого студента учиться в нашем формате, мы предлагаем после оплаты курса выполнить и защитить вступительное задание: решить присланный кейс, описать основные шаги решения, заполнить анкету и пройти живое собеседование с преподавателями Школы.


Окончательное решение о поступлении принимается комиссией Школы после собеседования студента. В случае неуспешного собеседования студенту возвращается вся внесенная за обучение сумма.


Кроме решения о поступлении и распределения в группу, по результатам вступительного собеседования студент получит рекомендации Школы по приоритетным модулям программы и по тому, в какой из авторских Студий программы студенту рекомендуется принять участие.

Старт курса «Проект» — 12 февраля
Мы подобрали идеальное расписание занятий, которое позволит вам посещать учебные сессии и не пропускать основные праздники.

Учитесь и отдыхайте — для всего найдется время :)

УЧЕБНАЯ СЕССИЯ КУРСА «ПРОЕКТ»
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Теория — самостоятельная подготовка — групповая работа — разбор решения с тренером.

СТАРТ — 12 февраля.



В программе школы 2-месячный модуль посвященный подходам SCRUM и KANBAN (12.02.2021-13.02.2021) + 5 модулей продолжительностью 1 месяц каждый. Обучение в модулях рабочей сессии в онлайне: 5 часов (с 10:00 до 15:00 с перерывами на кофе).


Первый и второй день — по 2 часа семинара и по 2-2.5 часа смешанной практики (индивидуальная подготовка и групповое фасилитируемое обсуждение в малых группах). Теория и практика уже включены в учебную сессию. Третий день — день мастер-классов от приглашенных ТОП-менеджеров и гостевых спикеров (1-1.5 часа).


За каждую активность во время учебной сессии студенту начисляются баллы, необходимые для получения сертификата об успешном окончании программы. Для того, чтобы учебный модуль был засчитан, в течение трех недель студент присылает эссе установленной структуры с описанием полученного опыта. Для получения сертификата об успешном окончании нужно принять участие в пяти учебных сессиях, написать и сдать до начала следующей учебной сессии эссе по всем пяти модулям программы.


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА

Если пройденный во время трехдневной учебной сессии модуль не вызывает у студента вопросов или не является для него приоритетным в данный момент — в следующий раз студент возвращается к обучению через месяц, закрыв данный модуль небольшим эссе.

Если студент хочет получить больше практического опыта в конкретном модуле, он сообщает куратору группы, о своих планах посетить дополнительные практические групповые занятия. Мы помогаем группам проводить еженедельные дополнительные занятия между большими учебными сессиями: для этого мы выдаем группе дополнительные кейсы, а каждое занятие сопровождает выделенный фасилитатор от Школы.

Ваше обучение всегда под рукой.

Подключаясь к курсам Школы Стратоплан, вы получаете доступ к вашему личному кабинету.

В нем будет собрано все для вашего комфортного и продуктивного обучения:

  • все про организацию курса и обучение в нем;
  • доска объявлений;
  • вебинары;
  • лекции;
  • домашние задания;
  • дополнительные материалы.

Личный кабинет и весь материал остаются с вами на протяжении 3-х лет после окончания курса.

Возникли вопросы? Давайте обсудим
Курс «Команда» — старт 5 февраля
Можно ли учиться на двух курсах одновременно?
Можно!
Дни сессионных занятий не пересекаются.
Курс «Команда» — старт 5 февраля
Можно ли учиться на двух курсах одновременно?
Можно!
Дни сессионных занятий не пересекаются.
$2000

Курс «Команда»
КУПИТЬ
$2000

Курс «Проект»
КУПИТЬ
$4000
«Команда»
+
«Проект»
КУПИТЬ
Если у вас остались вопросы, вы можете уточнить их, оставив свои данные.
Мы вам перезвоним.
Не забудьте также выбрать экстеншен
для увеличения эффекта от обучения!




Не забудьте также выбрать экстеншен
для увеличения эффекта от обучения!


Уникальное предложение!
Если вы уже обучались у нас в предыдущих потоках Школы Менеджеров, вы можете вернуть потраченные на обучение деньги, используя эту сумму для персональной скидки в STRATOPLAN Black!
Обратите внимание, что скидки не суммируются.
TRADE IN

У нас обучались сотрудники компаний:

STRATOPLAN BLACK
Также действует предложение для корпоративных клиентов
© 2020
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной

edu@stratoplan.ru
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)

Получить консультацию
Получить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Close
Запросить консультацию
Рабочие часы
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно
Close

 

 


 

 


 

 

Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Команда"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Проект"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оплата частями от Монобанка на 6 платежей (Украина). Курс "Команда&Проект"
Введите номер телефона.
После того, как ваша заявка будет обработана, с вами свяжется наш менеджер для подтверждения.
*Только для клиентов Монобанка
ФИО
Курс
Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Рабочие часы 10:00 - 18:00 МСК, Пн-Пт
Ваше имя
Оставьте заявку для участия в корпоративном формате
Ваш e-mail / skype для связи:
Ваш номер телефона:
Ваша должность в компании:
Название вашей компании:
Сколько сотрудников вы хотели бы обучить?
Чему хотелось бы обучить людей?
Какой формат обучения вас интересует?Это обязательный вопрос
Ваши вопросы / пожелания (чтобы разобрать на нашей встрече)