до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов
до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов до 21 ноября — дешевле до 44% Осталось: 14 дней 5 часов
Зарегистрироваться

Остались вопросы?

Будем рады помочь!

Старт — февраль 2027 · онлайн

Программа
«Формула перехода»

Простой, понятный, пошаговый алгоритм перехода из специалиста — в менеджеры, а из менеджера — в директора.

Выберите свой трек:

16 недель · 1 живое занятие в неделю · 100% возврат, если не подойдёт

Почему это работает

Переход, который обычно занимает годы, — за один курс

Сами, методом проб и ошибок2–5 лет
С «Формулой перехода»16 недель

Мы показываем грабли до того, как вы на них наступите.

27 000+

выпускников, большинство — из ИТ и продуктовых компаний

16 лет

изучаем карьерные переходы

100+

карьерных историй разобрали — видим закономерности, которые помогают делать осознанные шаги

Для кого

Два трека — одна система перехода

Вы хорошо работаете, вас ценят, а повышение всё не приходит. Или приходит к другим. Выберите свою ступень.

TRANSITION TO MANAGER

Из специалиста — в менеджеры

  • Вас «почти повысили» — второй год подряд.
  • Вы закрываете за команду всё подряд, а лидом назначают другого.
  • Вас зовут в менеджеры, но вы не уверены, что это ваш путь.

На выходе: личный план перехода в менеджеры и план первых 90 дней в роли.

Выбрать Transition to Manager →
TRANSITION TO DIRECTOR

Из менеджера — в директора

  • Вы хороший руководитель, но в директора зовут других.
  • С бизнесом вы говорите задачами и сроками, а там ждут деньги и стратегию.
  • Вы уже директор, но ощущение, что «всё перестало получаться».

На выходе: личный план перехода на директорский уровень и умение говорить с бизнесом о деньгах, выручке и стратегии.

Выбрать Transition to Director →
Вам не сюда, если вас уже назначили и нужны инструменты самой роли — цели, делегирование, 1:1, стратегия, финансы, управление руководителями. Это программы «Команда», «Руководитель отдела», «CTO» и «COO». Или пакет «Формула перехода» + программа роли.
Знакомо?

Три сценария, которые не приводят к повышению

01

Копать глубже

Ещё одна технология, ещё больше экспертизы. Но незаменимых не повышают — их некем заменить.

Итог: вы прочнее застреваете в роли

02

Работать ещё больше

Чужие таски, чужие пожары. Сверху видно одно: человек зашивается на своём уровне — следующий ему не доверят.

Итог: загруженность — не аргумент

03

Молча ждать

Нереализованный потенциал не рассасывается, а выжигает — сильнее всего тех, кому есть куда расти.

Итог: ожидание дорожает с каждым годом

Во всех трёх сценариях вы делаете больше других — и получаете меньше. Повышение — не про «работать лучше или больше». Это про то, как бизнес принимает решения о людях.

Решить эту проблему →
Что вы получите

С чем вы выйдете через 16 недель

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Личный план перехода

Не общие советы, а пошаговый план для вашей ситуации и вашей компании: что делать, в каком порядке и с кем говорить, чтобы получить следующую роль. Собираете его с первого занятия и защищаете на финальном.

Получить свой план →
ПРИМЕР ПЛАНА
1Диагноз. Что тормозит именно вас
2Цель. Какая роль, к какому сроку, в какой компании
3Карта ЛПР. Кто решает о повышении и что им важно
4Действия на 90 дней. Заметность, авторитет, разговоры
5Разговор о повышении. Когда и как его начать
01

Диагноз: что тормозит именно вас

Навыки, позиция, руководитель или культура компании. От ответа зависит, что делать дальше, — и это четыре разных плана.

02

Карту перехода в новую роль

Из специалиста — в менеджеры, из менеджера — в директора: этапы пути, типичные ошибки и инструменты для каждого шага.

03

Язык следующего уровня

Как говорить с руководством, чтобы вас видели менеджером или директором ещё до назначения.

04

Заметность и авторитет

Как вас видят через уровень, как работать с ЛПР и быть на виду без самопиара.

05

План Б для «сложной» компании

Что делать, если повышать некуда, руководитель вас не отпускает или «у нас так не принято».

06

Инструменты и AI-консультант

Чек-листы, шаблоны и личный AI-консультант, чтобы продолжать работать с планом после программы.

Программа

16 занятий: 12 общих + 4 по вашему треку

Каждое занятие — 3 часа вживую, раз в неделю.

Как устроены 16 занятий12 общих для всех + 4 по выбранному треку
123456789101112
Manager Director
Занятия 1–12 · общие Занятия 13–16 · по выбранному треку: Manager или Director
Занятия 1–12

Общая часть — все вместе

Механика перехода одинакова, куда бы вы ни шли.

01Карьера как системаКак на самом деле решают, кого повышать, и почему экспертизы мало.
02Аудит себяAIЧестная инвентаризация: ресурс, опыт, связи, влияние на бизнес.
03Специалист, руководитель, фаундерТри майндсета и практики, чтобы переключаться между ними.
04Карьерный капиталКарьера как скалодром, а не лестница: портфельный подход.
05Внутреннее сопротивлениеПочему мы саботируем свой рост и как выйти из тупика без «силы воли».
06Ресурс и выгораниеКогда усталость блокирует переход и как вернуть энергию.
07АвторитетУправленческое влияние, Executive Presence, модель CAPI Адизеса.
08ЗаметностьКак вас видят внутри компании и через уровень — и как это менять.
09Культура компанииНевидимые правила, по которым повышают именно у вас.
10Работа с ЛПРРазные начальники — разные аргументы. С кем строить карьеру.
11Время на карьеруAIПриоритеты, конструктивное «нет», AI для планирования.
12Личные кризисыТипы кризисов, самопомощь и когда пора к специалисту.
Занятия 13–16

Дальше — один трек на выбор

Последние 4 занятия — под вашу роль. Вы проходите один трек: тот, что выбрали при поступлении.

Трек 1 · Manager Трек 2 · Director
ТРЕК 1 · ЗАНЯТИЯ 13–16 Transition to Manager Если вы специалист и идёте в первую руководящую роль
13 · Перепрошивка под новую рольПочему старые опоры перестают работать и как перестроить привычки.
14 · Ловушки перехода в менеджерыAIМикроменеджмент, «делаю за команду», синдром самозванца. План первых 90 дней.
15 · Коммуникация: специалист против руководителяКак меняется язык между уровнями и типичные ошибки.
16 · Время менеджераЧто делегировать команде, что AI, что делать самому.
ТРЕК 2 · ЗАНЯТИЯ 13–16 Transition to Director Если вы уже руководите и метите на директорский уровень
13 · Ловушки перехода в директораПривычки мидл-менеджера, которые мешают на уровне C.
14 · Деньги на языке директора
15 · Продажи для непродажниковКак ваша работа влияет на выручку и как «продавать» идеи бизнесу.
16 · Лидерство и стратегия для нестратеговCynefin, модель CHIEF и разговор с топ-менеджментом.
Кто будет с вами

Тренеры-практики

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Антон Савочка

Эксперт по обучению и развитию руководителей отделов.

Антон Корчинский

Эксперт в области развития руководителей и лидерства.

Илья Прахт

CTO-консультант, тренер, ментор.

Александр Апазиди

Управлял IT-подразделениями до 200 человек, портфелями до 80 проектов в год.

Кирилл Линник

20+ лет в корпоративных финансах. Финансовый директор.

Евгений Сергеев

Директор по инженерингу, Flo Health.

Светлана Бодренкова

Корпоративный тренер компании EPAM с 20-летним стажем.

Стоимость

Выберите трек и формат

Два шага — и вы видите точную цену.

Шаг 1. Куда вы идёте?

Шаг 2. Что нужно именно вам?

Только переход

Transition to Manager

900 € 2 400 € экономия 1 500 €

Оплата частями — от 113 € в месяц

До повышения цены осталось…

16 занятий · 48 часов · 16 недель

Подходит, если вы уже руководили проектами или людьми неформально и понимаете базу управления. Не хватает другого: заявить о себе и пройти сам переход.

Выбрать трек в менеджеры
Переход + программа роли · рекомендуем

Transition + «Команда»

… € … €

Оплата частями — от … € в месяц

До повышения цены осталось…

48 + 90 = 138 часов

Подходит, если вы хотите и пройти переход, и прийти в роль тимлида с готовыми инструментами: цели, делегирование, 1:1, обратная связь.

Выбрать пакет
Оплата

Картой любой страны или криптовалютой. Рассрочка до 8 платежей без переплаты.

Платит компания?

Счёт, договор, акты. От 3 человек — особые условия и отдельная группа. Оставить заявку →

Мы отбираем студентов

Как проходит поступление

Отбор нужен, чтобы рядом были мотивированные люди вашего уровня: состав группы — это её качество.

1Оплата

Выбираете трек и формат и оплачиваете участие: так вы бронируете место по текущей цене.

2Мотивационное эссе

Ваш бэкграунд, карьерная цель и зачем вам программа.

3Собеседование с экспертом

Разбираем эссе, подтверждаем трек и проверяем, хватит ли ресурса на обучение.

4Зачисление и старт

Получаете доступ и готовитесь к первому занятию.

Гарантия
100%

Мы на вашей стороне

Вернём 100% стоимости до конца 4-го занятия — по любой причине и без вопросов.

Не прошли отбор — вернём всё

Если по итогам собеседования мы обоюдно решаем не идти в обучение, возвращаем 100% оплаты.

Жизнь непредсказуема

Болезнь, переезд, срочный проект — не аннулируем доступ, а решаем индивидуально: заморозка, перенос в другой поток или возврат.

Не ваше — расстанемся спокойно

Нам важно, чтобы программа давала результат, а не держала вас силой.

Остались вопросы?

Частые вопросы

Чем «Формула перехода» отличается от «Команды»?

«Команда» учит управлять людьми: цели, делегирование, 1:1, обратная связь. «Формула перехода» — о самом переходе: как вас начнут видеть следующим уровнем и назначат. Нужно и то и другое — берите пакет.

Только «Формула перехода» или пакет?

Если инструменты роли у вас уже есть — из опыта или прошлого обучения, — берите только «Формулу перехода». Если нет, пакет закроет и переход, и роль, и выйдет дешевле, чем по отдельности.

Какой трек выбрать?

В менеджеры — если вы пока специалист без подчинённых. В директора — если вы уже руководите и метите выше. Сомневаетесь — подскажем на собеседовании.

А если я не хочу быть руководителем?

Это тоже нормальный результат. Программа помогает понять, ваш ли это путь и какие есть варианты роста кроме управленческой должности.

Может ли оплатить компания?

Да: счёт, договор и акты. Подготовим презентацию программы для вашего HR или руководителя.

Бесплатная консультация

Не уверены, какой трек ваш?

Напишите нам — менеджер разберёт вашу ситуацию и подскажет трек и формат.