Программа
Формула перехода

Почему одни специалисты быстро растут, а другие годами сидят на одном уровне, хотя вкалывают не меньше? Разберём, как на самом деле принимаются решения о повышении и почему одной экспертности и выполненных задач бизнесу мало.

Развенчаем карьерные мифы и открыто поговорим о скрытых критериях оценки: из чего складывается доверие, как работает «карьерный капитал» и почему ваша самостоятельность и видимость для руководства значат больше, чем идеальный код или дизайн.

Понятную модель факторов карьерного роста. Чек-лист оценки собственной позиции в компании. Понимание, какие именно ваши привычки и модели поведения тормозят рост — и что из этого стоит перестать делать уже сейчас. Основу для личного карьерного ИИ-консультанта, чтобы продолжить разбор своей стратегии и шагов роста самостоятельно.

Любое развитие начинается не с красивых целей, а с честной инвентаризации того, где вы сейчас находитесь. На занятии проведём комплексный аудит своей профессиональной позиции: уровень энергии и ресурса, накопленный опыт, сетку знакомств и качество отношений со стейкхолдерами, особенности рабочего поведения и ваше влияние на бизнес. Отдельно разберём профессиональные ошибки прошлого: как перестать воспринимать их как источник сомнений в себе и научиться превращать их в карьерный капитал и управленческий опыт.

Комплексный аудит своего текущего состояния. Карта сильных сторон и зон риска. Базовый профиль развития, который можно использовать как основу для дальнейшей работы с ИИ и построения индивидуального плана роста.

Чем отлисается мышление иполнителя от менедежра, а менедежра от фаундера - как работает предпринимательский подход при построении карьеры.

Простые ежедневные практики помогающие развить в себе лидерский и предпринимательский стиль мышления. Ключевые направления роста для перехода в новую роль.

Четкое понимание как работают три разных майндсета - исполнительский, управленческий и предпринимательский, а также набор протоколов - как развить в себе мышление менеджера и фаундера

Разбираемся с ключевым понятием - карьерный капитал. Изучаем ключевые стратегии того, как формируется карьерный капитал. Проводим аудит своей карьеры с точки зрения портфельного подхода. Исследуем концепт "карьера не как лестница, а как скалодром".

Фреймворк по аудиту своей карьеры с точки зрения портфельного подхода. Протокол того, как увеличивать свою рыночную стоимость и востребованность на рынке за счет конкрретных активностей, связанных с карьерным капиталом.

Почему мы саботируем собственное развитие, откладываем сложные разговоры и годами не начинаем проекты, ценность которых очевидна? Разберем психоэмоциональную и биохимическую механику сопротивления. Сила воли тут не работает — нужен навык мета-когниции и саморегуляции. Изучим наиболее распространённые сценарии сопротивления и практические способы выхода из них: через изменение стратегии, восполнение ресурса, смену контекста и использование рабочих «обходных путей» вместо постоянной борьбы с собой. Разберём реальные кейсы участников и подберем рабочие методы под вашу ситуацию.

Карту собственных триггеров сопротивления. Набор практических стратегий выхода из тупиковых состояний. Базовые инструменты эмоциональной самодиагностики и алгоритм работы с сопротивлением

Когда наше ресурсное состояние может стать блокером перехода и что с этим делать. Изучаем ключевые стратегии вывода себя на высокий уровень энергии для достижения карьерных целей. Как избежать токсичности, если понимаешь, что выгорел. И как выстраивать отношения с коллегами в условиях выгорания

Набор инструментов для оценки своего ресурсного состояния, набор протоколов для поддержания ресурсности, два алгоритма как поступать, если вы уже выгорели или стали токсичными на работе.

Чем отличается управленческий авторитет от харизмы. Что такое управленческое влияние и как оно работает. Атрибуты влияния и харизмы. Что такое "эффект ореола" и как с работать на лидерской позиции. Стратегии и протоколы того как создавать и управлять своим влиянием в организации. Модель CAPI Ицхака Адизеса. Как развивать в себе эффект "Executive Presence" (концепция Силвии Хьюит).

Набор протоколов по развитию управленческого авторитета. Анкету для оценки своего авторитета среди коллег.

Visibility — ключевой фактор влияния на карьеру. Внутренняя заметность в организации и через уровень: как понять текущее состояние, как переключить фокус на других людей, экологичные способы повышения собственного влияние и заметности внутри компании. Внешняя заметность: статус эксперта в сообществе, способы повышения статуса эксперта, позиционирование себя в профессиональных сообществах. Психологические барьеры повышения заметности.

Чеклист аудита собственной внутренней заметности. Пошаговый план повышения собственной заметности. Структура упаковки собственных экспертных знаний в артефакты для сообщества (статьи, выступления). Рекомендации по выстраиванию партнерских отношений с ключевыми игроками в профессиональном сообществе.

Корпоративная культура - это не про пинг-понг и йогу в офисе, и даже не про корпоративы. Это про невидимые правила, действующие в компании, в том числе – правила, которые определяют, кого и за что здесь повышают.

Посмотрим на коропративную культуру через призму двух культурных измерений (централизация власти и индивидуализм, по Geert Hofstede), сравним четыре основных типа организаций: Well-oiled Machine, Village Market, People Pyramid и Family.

Поймем, почему в одной компании публичный конфликт с руководителем - профессионализм и смелость, а в другой – гарантированный путь на выход. Почему где-то ценят командные усилия и будут повышать того, кто говорит ""мы сделали"", а где-то хотят видеть ваши индивидуальные амбиции.

Метод диагностики культуры компании по двум ключевым измерениям и, как следствие, - понимание того, как организационная культура определяет критерии повышения (что нужно делать, как себя позиционировать и как коммуницировать, чтобы сделать шаг вверх по карьерной лестнице именно в этой компании).

Практические примеры и кейсы столкновений между культурами (когда специалист из одной культуры попадает в другую и терпит поражение) - и как избежать этих ловушек.

Навык самодиагностики – как понять, что ваши ценности и стиль работы не совпадают с культурой компании, и инструменты для решения этой проблемы: либо адаптация, либо осознанный выход.

Начальники разные. С кем-то можно обсудить результаты вчерашнего футбольного матча без лишнего формализма, а с кем-то -- только рабочие задачи и на "вы".

Кому-то нужно приносить цифры, а кому-то показывать конкретные результаты. И как это все понять? Ведь нам нужно много с ними взаимодействовать и делать свою работу. А еще, как-то строить карьеру!

Поговорим о том, почему руководители разные, как их понять, от чего могут зависеть эти различия и как это использовать в своей работе. И конечно, разберем типовые ошибки, которые допускают даже опытные лидеры во взаимодействии со своими стейкхолдерами.

Несколько моделей для типизации руководителей.

Четкие инструкции, как строить коммуникацию и какие аргументы будут "заходить".

Ответ на вопрос, с кем можно и нужно строить свою карьеру, а с кем -- это только трата времени.

Ну и бонусом - лучшее понимание своей роли и своих сотрудников через призму рассмотренных инструментов.

Список дел растёт быстрее, чем вы его разгребаете. День закончился, вы устали, а важное снова не сдвинулось, потому что всё время ушло на срочное, чужие пожары и бесконечные входящие запросы.

Разберём, почему проблема чаще не в отсутствии техник тайм-менеджмента, а в системных ловушках: неясных приоритетах, перегрузе проектов, нереалистичном планировании и привычке говорить «да» там, где на самом деле нужен выбор.

Поговорим о том, как руководителю управлять своей загрузкой, защищать время на важное, планировать проекты реалистично и договариваться о приоритетах со стейкхолдерами.

Отдельный практический блок — конструктивное «нет»: как отказывать без конфликта, предлагать альтернативы, обсуждать trade-offs и не сжигать отношения. Также разберём, как AI может помогать: разбирать backlog, планировать неделю, оценивать риски, готовить follow-up, формулировать сложные сообщения и вежливые отказы.

Карту, куда утекает ваше время, и фреймворк аудита собственной загрузки. Систему приоритизации под свой контекст: что делать, что делегировать, что отложить, что отменить. Шаблон еженедельного планирования и проектного плана. Конструктор конструктивного «нет» для разговоров с коллегами, руководителем, командой и стейкхолдерами. Набор AI-промптов для планирования, триажа задач, оценки рисков и подготовки коммуникаций.

Каждый руководитель помимо профессиональных кризисов проходит кризисы общечеловеческие (возрастные, семейные и т.д.) — нормативные и ненормативные, которые влияют на его состояние. Мы разберем основную типизацию психологических кризисов, и основные способы самопомощи в моменты их прохождения.

Типизация нормативных и ненормативных возрастных, семейных и профессиональных кризисов. Способы диагностики кризисных состояний. Список шагов и рекомендаций, что можно делать самостоятельно, а в какой момент стоит обратиться к специалисту.