Это разве рост специалистов и их назначение на новую должность не планируется зрелыми компаниями заранее. Тимлидов ведь надо готовить, обучать работать с людьми, отбирать и тестировать в новой роли.
Все так, мы тоже читали про такие компании и процессы 🙂 Наверняка, где-то в идеальном мире так и только так все и происходит. В больших компаниях, где тысячи сотрудников, где работают процессы развития персонала и где бизнес запланировано растет из года в год все, скорее, всего так и происходит. Размеренно и запланировано. Сидят в кадровом резерве обученные и готовые к работе тимлиды и ждут когда заказчик откроет новую команду, которой надо будет руководить.
Вот только таких компаний в мире менее 1%. Точнее 0.1% от всего количества компаний в любой отрасли.
А если мы с вами работаем в обычном, реальном бизнесе, в компании малого или среднего размера, где назначения случаются… потому что случаются. Кто-то уволился и его надо заменить.
Где-то компания просто выбрала самого подходящего кандидата из числа сотрудников в надежде, что его можно будет дообучить и он подхватит новую должность. Везде по разному, нет одного общего правильного процесса. Стихия 🙂
И мы понимаем, что вы хотите знать, как устроен этот проект, что потребуется с вашей стороны и какие результаты можно ожидать на выходе.
Часть этого времени вы будете работать с преподавателями Школы, и в зависимости от наличия живого контакта с носителем знаний и выбранной модели подачи материала вам будет либо удобно и комфортно, либо скучно и неинтересно.
Перед таким важным решением нужно понимать, с кем вы будете работать, и познакомиться с тренером.
Для того, чтобы рассказать вам, нашим будущим студентам, с кем вы будете работать, как устроено обучение в Школе менеджеров и тимлидов «Стратоплан», мы проводим открытое традиционное мероприятие «День открытых дверей», в рамках которого постараемся сложить максимально полную картину нашего с вами сотрудничества.
Презентуем курс «Команда»: как меняется состояние руководителя в долгосрочных программах обучения
Определим вашу текущую реальность, проблемы и зоны роста как управленца
Сформируем светлое управленческое будущее