Слава Панкратов
Управляющий партнер «Стратоплан»
Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
Переход в роль руководителя отдела предполагает смену задач, областей ответственности и приоритетов. Фокус смещается с достижения конкретного результата на развитие людей в отделе и использование их потенциала проектными командами. В идеальном мире.
В реальном мире руководитель отдела — это в прошлом, хороший специалист, но чьи задачи сейчас достаточно размыты, люди в подчинении все время заняты проектами, а бизнес (да и ты сам) не очень четко понимают пользу, которую ты приносишь бизнесу. Все это заканчивается синдромом самозванца, невстреченными ожиданиями, попытками принести пользу как специалист — в общем, ничем хорошим.
Руководитель отдела — отдельная функциональная роль, и если вы выбрали для себя этот путь развития, важно понимать, с чем вы столкнетесь и какая поддержка может вам понадобиться. Какие знания будут вам необходимы, какие навыки и привычки нужно будет наработать, и как должен измениться ваш образ мыслей.
Запись будет доступна всем зарегистрированным участникам
Познакомьтесь с нашими профессионалами своего дела
Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов.
в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.
13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.
13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 23 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.
Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.
Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).
Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.
Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».
Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:
Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com