ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОГРАММЫ

Переход в роль технического директора, как и переход в роль тимлида и/или руководителя, процесс потенциально болезненный, со своими ошибками и последствиями, но уже не на уровне команды, а на уровне бизнеса. Если вы уже на директорской позиции, не факт, что переход не только уже произошел, но и произошел правильно.

Часто типичный технический директор — это тот, кто застрял одной ногой в своих старых обязанностях (где он эксперт), а второй все никак не может шагнуть в новую роль, потому что: мало времени, непонятно, что делать и помочь никто не может.

Но, скорее всего, вам эти грабли хорошо знакомы, ведь подобный путь вы проходили становясь руководителем или менеджером. Вы не понаслышке знаете, что переход возможен, если делать небольшие, но постоянные шаги и совершать системные ошибки в безопасных условиях в окружении опытных коллег.