Основные
навыки менеджера

Большинство новых руководителей в IT за первый год превращаются в одну из трёх вещей: в «почту» между бизнесом и разработкой, в выгоревшего тимлида, который пытается делать всё руками, или в крутого инженера, чья команда по-прежнему ничего не решает без него. В 2026 году к этому добавилось ещё одно измерение: половина задач, которые раньше делал руководитель руками забрали ИИ-агенты, и роль сжалась до того, что нельзя автоматизировать: смыслы, отношения, сложные решения, политика. Этот модуль – про то, чтобы увидеть свою роль целиком и понять, какую её часть никто кроме вас не закроет.

Программа модуля:

• Модель PAEI Адизеса: четыре управленческие функции, ваш доминирующий стиль и стили вашей команды, диагностика слепых зон.
• Жизненный цикл организации: какой управленческий стиль работает на стадии стартапа, юности, расцвета и как действовать менеджеру на каждом из этапов.
• Стейкхолдер-менеджмент: карта влияния × отношений × внимания.
• Управление ожиданиями: как ожидания формируют отношения с начальством в долгую и как ими управлять.
• «Мамонты» команды – как создавать амбициозные цели для всей команды или отдела.

Команда без психологической безопасности молчит на встречах, не приносит проблемы наверх и узнаёт о провалах, когда уже поздно что-то менять. Команда без понимания групповой динамики застревает в конфликтной фазе и теряет своих лучших людей. В 2026 году, когда часть рутинных задач забрали ИИ-агенты, единственное, что отличает сильную команду от посредственной – это качество того, что между людьми происходит: доверие, конфликт, обязательства, ответственность, фокус на результате. Этот модуль – про то, как управлять командой как единым организмом.

Программа модуля:

• Групповая динамика по Такману: 5 ключевых этапов и как распознать стадию и что делать руководителю на каждой.
• Психологическая безопасность как фундамент работы вдолгую: четыре уровня и диагностика по конкретным поведенческим маркерам.
• DISC как базовый язык различий в команде: четыре стиля, типичные конфликты на стыках, адаптация коммуникации.
• Командная вовлечённость: что её формирует и почему «бонусы и пицца на пятницу» давно не работают.
• ИИ-инструменты для регулярной диагностики настроений и ранних сигналов команды.

Большинство руководителей боятся сложных разговоров или не умеют их проводить эффективно. Одни дают расплывчатую бережную обратную связь и надеются, что проблема «сама рассосётся». Другие – эскалируют конфликт, обостряют проблему и портят отношения. Третьи – избегают противостояния и не готовы отстаивать "свою правду". В то время как существует технология и методы, которые позволяют как с подчиненными, так и с коллегами и руководством продуктивно решать самые непростые спорные вопросы. Вы научитесь уверенно идти в непростой разговор, озвучивать свою позицию, добиваться изменений со стороны другого человека и при этом не просто сохранять отношения, но даже улучшать их.

Программа модуля:

• Алгоритм конструктивной конфронтации.
• Принципы конструктивного влияния.
• Манипуляции в рабочих коммуникациях и как их избежать.
• Медиация конфликта между двумя сотрудниками: позиции, интересы, варианты.
• Аргументация и влияние без давления.
• Использование типологии DISC при аргументации.
• ИИ-инструменты для подготовки к сложным разговорам: ролевые игры, генерация возражений, репетиция.
• И много упражнений и ролевых игр для освоения методов и прокачки навыков.

Лидерство – это во многом про способность заряжать людей. Выгоревший руководитель принимает плохие решения, эскалирует мелкие конфликты, теряет команду и в итоге уходит сам в никуда. В 2026 году темп ускорился, агенты сократили время на принятие решений, но не сократили эмоциональную нагрузку. Большинство руководителей делится, что в последние пару лет напряжение только выросло, а усталость теперь не только от рабочих ситуаций, но и от ИИ. Этот модуль про то, как управлять собственным ресурсом и распознавать выгорание у людей рядом до того, как стало поздно. Вы научитесь осознанно следить за своей "батарейкой", подзаряжать ее вовремя, а также поддерживать энергию в команде.

Программа модуля:

• Модель Пезешкиана: четыре сферы жизни (тело, контакты, деятельность, смыслы) и диагностика жизненного баланса.
• Стадии выгорания: от «энтузиазма» до «полного истощения», поведенческие маркеры на каждой стадии.
• Профилактика: режим, границы, восстановление; что работает в реальности руководителя, у которого 12 встреч в день.
• Что делать с выгоревшим сотрудником: разговор, договорённости, реабилитация или расставание.
• Семь видов отдыха — и почему недели на пляже не хватает.
• Стрессоустойчивость и умение восстанавливаться. Как работать со стрессом и против стресса.
• Командная резильентность: что делает команду устойчивой к нагрузкам и кризисам.

Основа целиком входит в две наши программы — «Команда» для руководителей команд и «Руководитель отдела» для тех, у кого в подчинении тимлиды. Выбираете подходящую, доплачиваете разницу и продолжаете с потоком. Оплату Основы засчитываем полностью, все 978 евро. Без частичных зачётов и условий. Перейти можно в любой момент.

Да. Полная оплата или два платежа. Оплата картой банка любой страны, конвертация в евро по курсу вашего банка на момент оплаты. Доступна оплата в криптовалюте.

В модулях есть ролевые игры и работа в малых группах — это не поточная лекция, где число участников не имеет значения. Мест всего 20.

Основа — это 4 модуля из 9, около 40 часов из 90+. В «Команде» к ним добавляются операционное управление, командные роли и AI-агенты, развитие и оценка людей, работа с непростыми сотрудниками, коучинговый стиль. В «Руководителе отдела» — роль РО, операционное управление через лидов, стратегия и каскадирование целей, управление процессами, управление изменениями. В обеих программах есть 7 бонусных курсов в записи на 112 часов.

Живые онлайн-занятия с тренером. 65% времени — практика: разборы кейсов, ролевые игры, работа в малых группах.

Возвращаем 100% оплаты до конца первого модуля. По любой причине.

Да. Выставляем счета, подписываем договоры и акты. При подключении от 3 человек — специальные условия.