Stratoplan
Business College
Business College
Ваш первый бизнес-план
и программа по апгрейду мышления
и программа по апгрейду мышления
2 небольших видео в неделю
Для студентов: от 14 до 114 лет
В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
бизнес-план по окончанию обучения
Пошаговая программа изменения мышления на 12 месяцев
Ваша персональная платформа для апгрейда мышления от «делаю то, что, когда и как скажут. Думаю и управляю своим временем», до «сам принимаю решения, управляю ресурсами и рисками. Думаю и управляю деньгами»
Возможность понять, что мир бизнеса открыт не только для «особенных» и гениальных
Безопасный вариант заглянуть в мир бизнеса и предпринимательства, не бросая стабильную работу
Способ построить свой личный бизнес-план и получить рекомендации предпринимателей-практиков
Возможность увидеть четкую цель и начать двигаться до момента, где вы сможете начать действовать
Понимание, что апгрейд мышления будет существенно влиять на ваше профессиональное будущее, даже если вы хотите развиваться в найме
Почему мы можем об этом говорить и учить?
Потому что 10 лет мы меняем формат мышления менеджеров и руководителей и умеем делать такие программы.
Потому что это — наш реальный опыт. Путь, который мы прошли сами. Это не фантазии «как надо было бы» и не обещания «все станут бизнесменами завтра» — это практика изменений, ошибки и наработки: от старта 10-12 лет назад, жизни в этом формате и опыта привлечения денег для масштабирования и роста.
Эта программа — опыт тех людей, которые пошагово меняли себя, отслеживали, что работает, а что — нет, прошли через ступени предпринимательского становления и добрались до этапа привлечения акционерного капитала.
В сумме наш опыт в сопровождении изменений наших клиентов и наш собственный опыт этих изменений составляют основу проекта.
Потому что это — наш реальный опыт. Путь, который мы прошли сами. Это не фантазии «как надо было бы» и не обещания «все станут бизнесменами завтра» — это практика изменений, ошибки и наработки: от старта 10-12 лет назад, жизни в этом формате и опыта привлечения денег для масштабирования и роста.
Эта программа — опыт тех людей, которые пошагово меняли себя, отслеживали, что работает, а что — нет, прошли через ступени предпринимательского становления и добрались до этапа привлечения акционерного капитала.
В сумме наш опыт в сопровождении изменений наших клиентов и наш собственный опыт этих изменений составляют основу проекта.
И у меня этот опыт есть
У меня есть опыт работы в найме. За 7-8 лет моя карьера сложилась от инженера по тестированию ПО до директора по технологиям (СТО) в одной из ведущих компаний отрасли, где зарплата выросла в 10 раз.
После чего я попробовал выйти в свое дело (бизнес) и не взлетел, то есть у меня нет вот этого ощущения исключительности, потому что:
— во-первых, ошибался;
— а, во-вторых, первый раз не получилось.
Мой опыт в предпринимательстве — это «не ошибка выжившего». Первый раз я «не выжил», мы закрылись, и я спокойно вернулся в найм на директорскую должность. У меня нет какого-то «фу-фу-фу» по отношению к найму, поэтому я спокойно вернулся в найм на позицию, на которую я, скорее всего, без этого предпринимательского опыта просто не попал бы.
Со второй попытки, вместе с Александром Орловым, нам удалось создать Школу менеджеров «Стратоплан». Мы уже 10 лет существуем как бизнес и 10 лет, как ни парадоксально это звучит, упорно растем вверх, несмотря на все экономические спады и кризисы.
Более того, у нас есть опыт привлечения денег в бизнес. На сегодняшний момент мы находимся в третьем проекте по привлечению инвестиций в наш бизнес. У нас, кроме опыта предпринимательского выживания, есть ещё и опыт общения с реальными акционерами, которые эти деньги достали и дали.
Мы рассказываем про опыт. И на тему изменений у нас, кроме теоретической и психологической подготовок, есть ещё и собственный опыт — как успешный, так и неуспешный. Мы можем спокойно говорить: «вот это не сработало, скорее всего, потому, что…», «…а вот это сработало, скорее всего, потому что…».
После чего я попробовал выйти в свое дело (бизнес) и не взлетел, то есть у меня нет вот этого ощущения исключительности, потому что:
— во-первых, ошибался;
— а, во-вторых, первый раз не получилось.
Мой опыт в предпринимательстве — это «не ошибка выжившего». Первый раз я «не выжил», мы закрылись, и я спокойно вернулся в найм на директорскую должность. У меня нет какого-то «фу-фу-фу» по отношению к найму, поэтому я спокойно вернулся в найм на позицию, на которую я, скорее всего, без этого предпринимательского опыта просто не попал бы.
Со второй попытки, вместе с Александром Орловым, нам удалось создать Школу менеджеров «Стратоплан». Мы уже 10 лет существуем как бизнес и 10 лет, как ни парадоксально это звучит, упорно растем вверх, несмотря на все экономические спады и кризисы.
Более того, у нас есть опыт привлечения денег в бизнес. На сегодняшний момент мы находимся в третьем проекте по привлечению инвестиций в наш бизнес. У нас, кроме опыта предпринимательского выживания, есть ещё и опыт общения с реальными акционерами, которые эти деньги достали и дали.
Мы рассказываем про опыт. И на тему изменений у нас, кроме теоретической и психологической подготовок, есть ещё и собственный опыт — как успешный, так и неуспешный. Мы можем спокойно говорить: «вот это не сработало, скорее всего, потому, что…», «…а вот это сработало, скорее всего, потому что…».
Что такое «апгрейд мышления»?
В чем разница?
Люди не меняются сразу.
Люди — очень устойчивые системы. Если человек что-то делал долгое время, и это приносило ему результат — эта история у него в голове откладывается как понятная и безопасная.
Люди — очень устойчивые системы. Если человек что-то делал долгое время, и это приносило ему результат — эта история у него в голове откладывается как понятная и безопасная.
Человек устраивается на работу, ходит на нее и выполняет определенные задачи. Получая за это зарплату, комфорт и стабильность.
Занимаясь этим определенное время, он получает четко сформированные связи: для того, чтобы получать желаемое (деньги либо то, что мы с их помощью приобретаем) – нужно делать то, что он делал. То, что его к этому результату приводило. Писать код, изучать новый framework, больше работать руками или уделять времени работе.
Чтобы поменять привычный способ мышления, надо понимать, как он формируется, и почему это такая сложная штука.
Занимаясь этим определенное время, он получает четко сформированные связи: для того, чтобы получать желаемое (деньги либо то, что мы с их помощью приобретаем) – нужно делать то, что он делал. То, что его к этому результату приводило. Писать код, изучать новый framework, больше работать руками или уделять времени работе.
Чтобы поменять привычный способ мышления, надо понимать, как он формируется, и почему это такая сложная штука.
Мы думаем исходя из того, каким опытом обладаем
Если специалист захочет открыть свое дело, первое, о чем он начнет задумываться — решение тех проблем, с которыми он сталкивался лично, и от какой суммы для этого он сможет отталкиваться.
Например, начинающий барбер (специалист, который стрижет и бреет :)) ищет помещение подешевле, потому что для него главное — это хороший инструмент, хорошее кресло и хорошее освещение. И в это он готов вложить деньги. У него в голове бизнес-модель «барбершопа» состоит из того, что он видит и делает (из товара либо услуги, которую он предоставляет), и уже потом где-то в этом всем должны появиться деньги.
Например, начинающий барбер (специалист, который стрижет и бреет :)) ищет помещение подешевле, потому что для него главное — это хороший инструмент, хорошее кресло и хорошее освещение. И в это он готов вложить деньги. У него в голове бизнес-модель «барбершопа» состоит из того, что он видит и делает (из товара либо услуги, которую он предоставляет), и уже потом где-то в этом всем должны появиться деньги.
А что, если искать и привлекать деньги?
Просто допустим на минуту, что вы начали решать эту задачу так, как решает ее предприниматель. Если вы открываете барбершоп с поиска необходимой для этого суммы денег — скорее всего, вы уже не экономите на помещении. Вы выбираете идеальное место: с большим потоком клиентов, в хорошем районе. Не экономите на ключевых вещах, от которых зависит прибыль.
И вот это — совершенно другие вопросы, которые изначально в голове у начинающего барбера не присутствовали просто потому, что его модель мышления — другая. Он сосредоточен на том, как оказывать услугу, либо как производить товар определенного уровня качества. А не где взять деньги, на которые можно нанять более профессиональных специалистов, арендовать лучшее помещение и не экономить на комфорте клиентов.
Просто пример, почему один бизнес закроется, а второй — выживет. Они со старта заложены по разному. Людьми с разный майндсетом: мышлением Специалиста и мышлением Предпринимателя.
Просто допустим на минуту, что вы начали решать эту задачу так, как решает ее предприниматель. Если вы открываете барбершоп с поиска необходимой для этого суммы денег — скорее всего, вы уже не экономите на помещении. Вы выбираете идеальное место: с большим потоком клиентов, в хорошем районе. Не экономите на ключевых вещах, от которых зависит прибыль.
И вот это — совершенно другие вопросы, которые изначально в голове у начинающего барбера не присутствовали просто потому, что его модель мышления — другая. Он сосредоточен на том, как оказывать услугу, либо как производить товар определенного уровня качества. А не где взять деньги, на которые можно нанять более профессиональных специалистов, арендовать лучшее помещение и не экономить на комфорте клиентов.
Просто пример, почему один бизнес закроется, а второй — выживет. Они со старта заложены по разному. Людьми с разный майндсетом: мышлением Специалиста и мышлением Предпринимателя.
Как можно по-другому открывать историю с барбершопом?
Предпринимателями и бизнесменами не рождаются, ими становятся
Кто-то становится, потому что он родился в семье, где других вариантов не было, где изначально папа говорил маме, сидя на кухне: «Я тут присмотрел новое место для нашего 15-го барбершопа».
Ребёнок сидит и понимает, что надо делать — надо присматривать 15-е место. И мама спрашивает у папы: «А где же мы возьмем деньги?». И папа говорит: «Деньги не проблема, их я найду, поехали место посмотрим».
Ребёнок сидит и слышит: «Деньги — не проблема, нужно найти место, найти средства, запустить бизнес». Это один пример.
Ребёнок сидит и понимает, что надо делать — надо присматривать 15-е место. И мама спрашивает у папы: «А где же мы возьмем деньги?». И папа говорит: «Деньги не проблема, их я найду, поехали место посмотрим».
Ребёнок сидит и слышит: «Деньги — не проблема, нужно найти место, найти средства, запустить бизнес». Это один пример.
Что мы сейчас вкладываем нашим детям, то они потом и будут делать. Что они сейчас слышат, то они потом будут сами себе повторять.
Наш с вами опыт — это очень большая проблема для наших детей. И это надо изменить.
Наш с вами опыт — это очень большая проблема для наших детей. И это надо изменить.
Человек может постепенно, шаг за шагом переформатировать свое мышление и, перейдя на эту страницу, дочитав до этого момента, вы уже начали свой апгрейд, а выйдет ли изменить свои установки окончательно — покажут время и ваши усилия.
Другой пример: мы сидим и слышим, что денег нет, денег мало, денег ни на что не хватает, этого мы тебе сейчас не можем купить, потому что денег нет и вообще, там у тебя были карманные, тебе бабушка подарила, ты их нам дай, пожалуйста, мы тебе может быть их потом когда-то вернём.
Что предлагает
Stratoplan Business College?
Stratoplan Business College?
Студентам от 14 до 114 лет — существенно изменить способ мышления и сдвинуть понимание в сторону бизнеса.
Это программа про изменения, про пошаговые, спокойные, безопасные, небольшие трансформации, про изменения в вашей зона ближайшего развития
2
3
Сейчас вы находитесь в какой-то понятной вам жизненной ситуации. А что будет, если сделать шаг влево от привычных нам мышления и действий? Посмотреть на бизнес со стороны и сделать это глазами предпринимателя. Вы всегда сможете вернуться к привычным моделям мышления и ничего страшного или катастрофического не произойдет. А если получилось — отлично. Двигаемся дальше.
Эта система даст вам возможность медленно пропитаться какой-то идеей, чтобы допустить изменения собственного mindset в основополагающих вещах.
1
В течение 12 месяцев, 2 раза в неделю вы будете делать эти «шаги в сторону» в формате видеоуроков.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры.
Постепенно погружаясь или заглядывая в мир, в котором существуют бизнесмены, предприниматели и ТОР-менеджеры.
Параллельно вы будете двигаться по своему личному плану: плану изменений
и преобразований, разбивая большое количество изменений в голове на небольшие и понятные составляющие. До того момента, где вы сможете начать действовать, находясь на вашей текущей позиции и с имеющимися ресурсами.
и преобразований, разбивая большое количество изменений в голове на небольшие и понятные составляющие. До того момента, где вы сможете начать действовать, находясь на вашей текущей позиции и с имеющимися ресурсами.
Программа
Смена майндсета: шаг за шагом
- Что такое бизнес майндсет: что меняем
- Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
- Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
- Как думают те, кого не сделают директором
- Отношение к риску
- Отношение к провалу
- Зачем делают бизнес
- Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
- Формула изменений Глейчера
- Видение: куда ты хочешь прийти
- Первые шаги
- Риски текущего состояния, которые сразу не видны
- Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
- Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
- Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
- Про стресс: принятие и отношение
- Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
- Что такое директор и что он делает
- Какие функции есть в компании
- Что такое руководитель подразделения
- Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
- Пути повышения в компании
- Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
- ТОР
- Лояльность - путь не для всех
- Отсутствие амбиций
- Выталкивание шефа из операционных задач
- Обучение под собой (замена)
- Карьерный лифт, как в него попасть
- Как становятся тимлидами
- Как становятся руководителями подразделений
- Что такое “рискованная командировка”
- Как становятся директорами
- Повышение при смене компании
- Стоимость себя на рынке
- Необходимые навыки
- Переговоры
- Типология людей
- Найм и команда
- Расставание и увольнения
- Сохранение ресурса
Бизнес модель
- Идея/зачем нужно свое дело
- Продукт или услуга
- Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
- Онлайн или оффлайн
- Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
- Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
- Ультрановая или традиционная идея
- Конкурентоспособность, призвание
- Бизнес модель
- Юрисдикция правовая и налоговая
- Стоимость клиента
- Стоимости оказания услуги
- Стоимость сопровождения бизнеса
- Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
- Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
- Подушка и личные финансы
- Финансы, с чего начинать, где искать
- Управление деньгами предприятия
- Зарплаты, премии и доли в бизнесе
- Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
- Акционеры, юрисдиксции, налоги
- Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
- Партнерство
- Бизнес друзьями и родственниками
- Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
- Мотивация людей и себя
- Обучение и развитие
- Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
- Люди без опыта в бизнесе
- Люди с опытом в бизнесе
- Найм друзей
- Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
- Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
- Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
- Реклама:
- Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
- Facebook не ваш друг
- Наружная реклама и столбы, которые работают
- Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
- Таргетинг и контекстная рекулама
- Холодные звонки
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
- Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
- Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
- Как понять когда переходить
- Какие существуют этапы перехода
- Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
- Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
- Управляемые и изолированные эксперименты
- Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
- Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
- Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
- Метрики управления бизнесом
- Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
- Миф про “выход из операционки”
- Случайные серийники и сознательные серийники
- Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
- Возврат в хороший найм, как один из вариантов
- Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
- Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору
Энергия
- Где брать силы: цель должна заряжать
- Модель “Батарейка”
- Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
- Не те задачи на тебе
- Не те задачи не тем людям
- Кто все должен тащить?
- Как и когда отдыхать
- Как понять, что ты закончился и выгораешь
- Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
- Инвестиция или расходы
- Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
- Чему учить людей вокруг
- Кого учить
- Как выбирать обучение
- Кому и что передавать (делегировать)
- Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
- Чему учить своих детей и других членов семьи
Смена майндсета: шаг за шагом
- Что такое бизнес майндсет: что меняем
- Как думают те, кто сделал бизнес или свое дело
- Как думают те, кто не сможет открыть свое дело или бизнес
- Как думают те, кого не сделают директором
- Отношение к риску
- Отношение к провалу
- Зачем делают бизнес
- Бизнес только для “избранных”?
Психология изменений
- Формула изменений Глейчера
- Видение: куда ты хочешь прийти
- Первые шаги
- Риски текущего состояния, которые сразу не видны
- Сопротивления (контр-конструктивные убеждения)
- Потребности (реализующиеся в карьере директора и предпринимателя)
- Сперва ты меняешь роль-позицию, а потом новая роль сильно меняет тебя и толкает вперед
- Про стресс: принятие и отношение
- Идеальный предприниматель - почему ни у кого не получается им быть
Путь в директоры через найм
- Что такое директор и что он делает
- Какие функции есть в компании
- Что такое руководитель подразделения
- Что такое менеджер проекта / направления и менеджер по продажам
- Пути повышения в компании
- Как попасть на радар к тем, кто ищет директора
- ТОР
- Лояльность - путь не для всех
- Отсутствие амбиций
- Выталкивание шефа из операционных задач
- Обучение под собой (замена)
- Карьерный лифт, как в него попасть
- Как становятся тимлидами
- Как становятся руководителями подразделений
- Что такое “рискованная командировка”
- Как становятся директорами
- Повышение при смене компании
- Стоимость себя на рынке
- Необходимые навыки
- Переговоры
- Типология людей
- Найм и команда
- Расставание и увольнения
- Сохранение ресурса
Бизнес модель
- Идея/зачем нужно свое дело
- Продукт или услуга
- Немасштабируемые профессии в основе бизнеса
- Онлайн или оффлайн
- Фриланс как поле для тестирования и фрилансеры как источник специалистов
- Свое дело, как вариант для совмещения с плавным переходом
- Ультрановая или традиционная идея
- Конкурентоспособность, призвание
- Бизнес модель
- Юрисдикция правовая и налоговая
- Стоимость клиента
- Стоимости оказания услуги
- Стоимость сопровождения бизнеса
- Деньги-товар-деньги или товар-деньги-товар
- Ниша, масштабируемость, тестирование и анализ
Деньги
- Подушка и личные финансы
- Финансы, с чего начинать, где искать
- Управление деньгами предприятия
- Зарплаты, премии и доли в бизнесе
- Инвестиции в развитие и инвестиции в масштабирование
- Акционеры, юрисдиксции, налоги
- Юридическая сторона: договора, контракты, налоги, авторские права, акции, доли в бизнесе
Люди
- Партнерство
- Бизнес друзьями и родственниками
- Команда, когда и кого нанимать, как выстраивать работу, навыки HR
- Мотивация людей и себя
- Обучение и развитие
- Фриланс, как источник сотрудников и подрядчиков
- Люди без опыта в бизнесе
- Люди с опытом в бизнесе
- Найм друзей
- Увольнение и повышение сотрудников
Продажи
- Клиенты: ЦА, как работать с первыми клиентами, партнёры.
- Маркетинг: бывает продающий и красивый; cарафан, который мы не любим; ренд менеджмент
- Реклама:
- Интернет как минное поле (инстаграмм и youtube)
- Facebook не ваш друг
- Наружная реклама и столбы, которые работают
- Как проверять и смотреть где уже есть конкуренты
- Таргетинг и контекстная рекулама
- Холодные звонки
5. Мифы про мега-продажников
6. Бренд и доверие
7. База лидов и клиентов как основной актив
Переход из найма
- Психологическая поддержка и защита неустойчивого состояния перехода.
- Совмещение найма и своего дела, как способ начать пробовать
- Как понять когда переходить
- Какие существуют этапы перехода
- Когнитивные проблемы выбора и загрузки
Итеративный и постоянный анализ
- Баланс движения денежных средств (БДДС), как реальный план
- Управляемые и изолированные эксперименты
- Год или квартал-месяц (периодичность анализа)
- Анализ: что взлетело, что не взлетело, что делать дальше
- Кризисы: признаки, предотвращение и преодоление
- Метрики управления бизнесом
- Баланс целей предпринимателя, бизнеса, людей в бизнесе
Когда и как выходить из своего дела/бизнеса
- Миф про “выход из операционки”
- Случайные серийники и сознательные серийники
- Пирамида клиенты-бизнес-консалтин, как выход в консалтинг
- Возврат в хороший найм, как один из вариантов
- Продажа бизнеса: упаковка, оценка, покупатель, модель выхода, когда продавать.
- Передача бизнеса: детям, команде или наемного директору
Энергия
- Где брать силы: цель должна заряжать
- Модель “Батарейка”
- Куда уходит энергия (сопротивление и дементоры)
- Не те задачи на тебе
- Не те задачи не тем людям
- Кто все должен тащить?
- Как и когда отдыхать
- Как понять, что ты закончился и выгораешь
- Как не выгорать и получать от этого удовольствие
Образование
- Инвестиция или расходы
- Чему учиться самому ДО и ПОСЛЕ перехода
- Чему учить людей вокруг
- Кого учить
- Как выбирать обучение
- Кому и что передавать (делегировать)
- Нанимать готовых или обучать своих сотрудников
- Чему учить своих детей и других членов семьи
Все материалы предназначены для индивидуального обучения и применения на личной практике.
Вы можете обучаться в комфортном для вас ритме. Неторопливо, вдумчиво, постепенно применяя новые знания на практике. С возможностью пересмотреть, доуточнить, рефлексировать и снова пробовать на практике.
Все материалы будут храниться в вашем личном кабинете и доступны в любое время вашего обучения.
Почему это работает
Что сейчас твердят «бизнес-курсы»: «Вам просто нужно взять волю в кулак и сделать первый шаг! У вас все начнет получаться, потому что никто не делает, а вы сделаете».
Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен.
Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.
Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.
Иногда очень хочется, не бросая все, чем ты сейчас занимаешься, попробовать что-то новое. Хочется попробовать заглянуть во что-то другое, не вычеркивая из жизни основной источник средств: свою работу.
Именно для таких людей и будет полезен наш проект. Для тех, кто понимает, что рывком он свой бизнес, «свое дело» не откроет. Для тех, кто хочет проще, лучше и более эффективно договариваться с людьми предпринимательского мышления. И, конечно, для тех, кто просто для себя как-то решил, что «я хочу все-таки бизнес».
Это — пошаговая система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.
Сделать первый шаг — это круто и действительно важно, но и работает такая схема ровно до первых сложностей. Когда вы первый месяц работаете, и у вас не получается так, как вам рассказали на курсах — вы говорите: «Дурацкие ваши курсы, совсем они не работают». Скорее всего, вы сделали этот шаг, не изменив в своей голове отношение к тому, куда вы хотите шагать.
Человек — устойчивая модель. Быстро измениться он не способен.
Наш опыт говорит, что на смену майндсета требуется от полугода до двух лет.
Нужен не шаг — нужны шаги. Простые последовательные шаги в зону ближайшего изменения.
Иногда очень хочется, не бросая все, чем ты сейчас занимаешься, попробовать что-то новое. Хочется попробовать заглянуть во что-то другое, не вычеркивая из жизни основной источник средств: свою работу.
Именно для таких людей и будет полезен наш проект. Для тех, кто понимает, что рывком он свой бизнес, «свое дело» не откроет. Для тех, кто хочет проще, лучше и более эффективно договариваться с людьми предпринимательского мышления. И, конечно, для тех, кто просто для себя как-то решил, что «я хочу все-таки бизнес».
Это — пошаговая система «капельного полива», пропитки правильными идеями, которые постепенно будут прорастать, меняя то, как мы думаем.
Вячеслав Панкратов
Антон Савочка
Александр Орлов
Наши преподаватели
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. За первые 7 лет своей карьеры дорос из инженера по тестированию ПО до директора по технологиям и руководителя офиса разработки полного цикла. Бизнес-тренер, консультант, автор многих курсов и книг по карьере менеджера, включая знаменитую «Черную книгу менеджера».
10 лет в бизнес образовании. Антон эксперт по обучению и развитию руководителей. Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям».Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан. Основатель проекта Happy PM. Автор книг: «Секреты управления программистами», «Белая книга менеджера»,«Как стать менеджером в IT», «Джедайские техники конструктивной конфронтации», а также более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям
Вопросы, которые у вас уже возникли
7650 руб/мес
Stratoplan Business College
Остался последний шаг
Для студентов: от 14 до 114 лет.
Программа изменения мышления на 12 месяцев.
В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
Программа изменения мышления на 12 месяцев.
В результате — ваш личный
бизнес-план по окончанию обучения
Stratoplan Business College
77400 руб/год
© 2010-2021
Школа Менеджеров Стратоплан
Школа Менеджеров Стратоплан
Мы делаем только то, что делаем лучше других: учим людей работать вдолгую.
Часы работы:
Понедельник—пятница:
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
edu@stratoplan-school.com
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)
10:00–18:00 МСК
Суббота и воскресенье: выходной
edu@stratoplan-school.com
+7.812.244.91.62 (Россия)
+38.044.379.48.90 (Украина)
Мы используем Cookies, чтобы улучшить наш сервис.
Понятно
Запросить консультацию
Рабочие часы:
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Запросить консультацию
Рабочие часы
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК
Пн-Пт 10:00 - 18:00 МСК