Студенты довольны
обучением
отзывов
студентов прошли
обучение
выпускников отмечают,
что обучение помогло достичь поставленных целей
средняя оценка наших курсов за 2024 год
получили сертификаты
выпускников готовы
рекомендовать обучение
в Стратоплане
Отзывы наших выпускников
Читайте отзывы наших студентов в их собственных telegram каналах
и задавайте любые вопросы про их опыт обучения
Видеоотзывы
В Стратоплане обучаются
сотрудники ведущих компаний
Стратоплан — лучшая школа для руководителей разработки в 2024
согласно исследованию devcrowd
Редакция Devby подослала к нам на курс своего журналиста, чтобы он «по горячим следам» описал свой опыт обучения в Стратоплане
Читать статьюОтзывы тех, кому вы доверяете
Тимлид
очевидность
Отдельный респект Ивану Селиховкину, который довольно подробно, живо и методично рассказал про оргструктуры и целеполагание. Настолько мне понравился его стиль и контент, что сразу захотелось пригласить его в подкаст и обсудить проектный менеджмент.
Наташа пишет про IT
Из крутых моментов, как и ожидалось, — это практический тренажер. Представляет собой обыгровку кейсов, когда задаются границы какой-то ситуации, а дальше командам предстоит выбрать ответ и на основании ответов даются баллы. Было классно и интересно.
Team Lead. С места в career
Работа в группе — это возможность услышать разные мнения, научиться договариваться и развить стратегическое мышление. Это не просто обучение, это реальная насмотренность, которая пригодится в будущем. Но «вставать в тапки» CEO — не самая простая задача.
Про СТО
Из крутых моментов, как и ожидалось, — это практический тренажер. Представляет собой обыгровку кейсов, когда задаются границы какой-то ситуации, а дальше командам предстоит выбрать ответ и на основании ответов даются баллы.
Счастливый тимлид
Море ценной базовой информации для начинающих менеджеров и тех, кто хочет менеджером стать. Там либо поймешь что это не твоё, либо получишь понимание, инструменты и хороший теоретический фундамент для карьерного роста в менеджерстве.
Шерлок в IT
Завершился 2 модуль обучения и.. я буду скучать💕 Его вёл Антон Корчинский — самый поддерживающий и компетентный тренер, которого когда-либо встречала. А главный вывод модуля такой: я глубже поняла зачем нужно это обучение.
Приходите к нам учиться
Решение A
Комплексные программы обучения
Решение B
Корпоративное обучение
Кастомные программы, созданные специально под ваши цели
Ирина
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Открыла программу и поняла, что первые темы с аудитом команды и конструктивной конфронтацией будут для меня бесценны в любом случае. Конфликты были для меня бичом – я старалась их избегать. Хотя уже тогда понимала их важность.
Курсы были всем хороши, но долго, учебная пятница и цена… цена казалась пока для меня слишком большой.
Решающим был разговор со знакомым руководителем, который не так давно проходил курсы в Стратоплане. Он показал мне ЛК, поделился впечатлениями. Завершил мыслью "если у тебя есть желание и возможность - иди на этот курс".
И я ни разу не пожалела. Проходив очередной модуль, я ходила и думала: «почему эти концепции и инструменты я редко вижу в реальной жизни в полном объёме? Они же реально работают, а вместе они работают неимоверно классно». Мне стала понятна суть многих рабочих конфликтов, недопониманий и не так реализованных задач. Я поняла, как можно этого избегать.
В итоге я получила понимание инструментов менеджмента и анализа команд. Более уверенное ощущение себя в конфликтах, стрессовых ситуациях и переговорах. Я поняла свой стиль лидерства и почему он такой. У меня появилось ощущение, что я знаю, что делать или где можно посмотреть возможные следующие шаги.
Обучение построено так, что на выходе даже без повторов материалов в голове остаётся очень много. Это не просто лекции, они действительно запоминаются через примеры и практику. А трёхдневки обеспечивают глубину погружения в каждую тему.
Поняла и то, что курс длится полгода с материалами раз в месяц — это оправдано. Так получается осознать и ассимилировать опыт. Попробовать инструменты в жизни, с ошибками, несколько раз. И освоив часть инструментов на достаточно хорошем уровне приступить к следующей теме. На краткосрочных курсах с онлайн-вебинарами по вечерам не получить такого погружения и ассимиляции.
Я стала консультантом по гибким методологиям и теперь работаю со многими командами и руководителями. И применяю многие инструменты, даже не став сама руководителем. А те, что не применяю сама - могу рекомендовать руководителям, с которыми работаю.
Спасибо большое этому курсу, его тренерам и авторам! Раньше менеджмент был для меня магией и загадкой со смутным пониманием почему некоторые руководители воспринимаются хорошими, а другие не очень. Теперь я знаю, что менеджмент — это навыки и инструменты. Которые при желании можно приобрести и натренировать.
Марина Ракитина
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей, но даже когда я выполняю роль линейного члена команды, я сталкиваюсь с теми же проблемами, только с другой стороны.
Так же имею опыт работы руководителем небольшой группы бизнес-аналитиков (до 10 чел) именно с админситративной точки зрения (с собеседованиями, 1:1, планами развития и вот это вот всё).
Мое знакомство с Стратопланом началось с "Черной книги менеджера", то есть знаю Стратоплан с самого его старта как школы менеджеров..
Я училась на нескольких курсах Стратоплана и все они были замечательные и очень полезные.
Когда увидела содержание курса Команды, то поняла, что это для меня прямо необходимая волшебная таблетка, то есть подходы и методы, которые дает курс, применим и могут быть использованы любым участникам команды независимо от его роли.
Это такая квинтэссенция, набор работающих инструментов, просто тревожный чемоданчик управленческих практик, из которого каждый может выбрать то, что подходит именно вам. У вас не может не получиться.
Главное, пробовать и делать! Делать и пробовать - это ключевое, то есть важно и принимать активное участие в практических занятиях, и применять полученные знания в работе.
Причем все инструменты можно применять прямо "не отходя от кассы", и мне было приятно наблюдать изменившиеся получаемые результаты, что заряжало на дальнейшее обучение.
После курса, кроме набора инструментов, которые можно бесконечно применять и оттачивать, появилось еще глубокое понимание, как устроена команда и как можно влиять на ее работу. Многое увиделось совсем в другом свете.
Хорошо, что между занятиями есть достаточные перерывы для того, чтобы успеть и изучить материал, и применить, и чтобы всё осело перед новым уроком.
Создана поддерживающая созидательная обстановка при обучении, спасибо чудесным тренерам и кураторам. Ну и конечно же командам, с которыми мы проходили практическое обучение.
Я очень довольна, что попала на этот курс. Достигла ли я полностью своих целей? Скорее нет, еще работать и работать, но я точно ближе к своим целям быть эффективным управленцем, чем до прохождения курса. Поэтому смело и искренне рекомендую!
Алексей
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова. Ощущения от тех двух дней до сих пор не стерлись, а скорее даже наоборот. Причина этому, как я понял гораздо позднее, оказалось очень простой - все дело было в подходе к обучению, рассчитанному на взрослых людей в ресурсном состоянии, для которых постоянное совершенствование и рост не просто необходимость, а скорее часть повседневной жизни. А некоторые байки, услышанные на этом мастерклассе, я при случае привожу в пример своей команде и в настоящее время.
Несмотря на колоссальное впечатление от треннинга я не побежал сразу регистрироваться на одну из платных программ, которых уже в те времена у коллег было в избытке, отпугнула цена, пара горящих проектов и серьезный временной коммитмент, необходимый для обучения - классическая, и как я потом узнал на потоке "Команда 2023". довольна типичная для стратоплана в целом история.
Но связь со стратопланом я конечно потерять уже не мог - благо ребята они не жадные и действительно умеют работать вдолгую - количество материалов, которые даже сейчас находятся в свободном доступе действительно впечатляет, ну а курс "Практические инструменты работы в людьми", где Орлов без устали рисует матрицы 2x2, это на мой взгляд - просто шедевр.
Время шло, я менял отрасли, компании, страны. рос по карьерной лестнице, и вроде как управлял людьми и проектами, даже не без успеха, по крайней мере так мне казалось тогда. В какой-то определенный момент пришло четкое понимание того, чего именно мне не хватало все эти годы - систематизации накопленных знаний, а также элементарной практики, возможноти применить все изученные инструменты в безопасной среде и получить бесценную обратную связь. Feedback is truly a gift. А дальше, как говорится, было дело техники - пообщался с выпускниками стратоплана, посмотрел несколько записей из их личных кабинетов, договорился с начальником о бюджете и семьей о времени, прошел собеседование, и вот уже пятый месяц я опять студент.
Скажу честно, что поначалу были определенные сомнения, поскольку отцы-основатели отошли от дел и передали непосредственное обучение людям, которые по их словам умеют делать тренинги в этой области лучше, плюс имеют серьезный практический опыт руководства командами и проектами. На данный момент получилось с точностью наоборот - авторский взгляд не создает ощущение повтора, а в сухом остатке в голове аккумулируется достаточно много информации, которую можно применять в повседневной работе буквально на следующий день. Отдельное спасибо моей рабочей группе за возможность обсуждать реальные кейсы из собственного опыта, такой формат позволяет посмотреть на ситуацию с другой стороны.
В заключении хочу отдельно отметить, про программа настолько универсальна и продумана, что применима далеко за пределами рабочей обстановки, так как навыки конструктивного общения с людьми в процессе поиска взаимовыгодного решения, как мне кажется, очень востребованы в современном мире.
Екатерина
Хочу сказать огромное спасибо Антону Савочке, я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход )). Спасибо Антону за веру , этот курс как оказалось был очень нужен мне !
Спасибо Инне ! Она огонь! Иногда мне казалось что я сказала какую то глупость , но Инна всегда могла слышать между строк и читать мысли . И глупость уже не казалось глупостью , а очень важным замечанием.
Спасибо группе D7! Это была очень крутая группа . Комментарии, обратная связь по кейсам, обсуждение реальных жизненных кейсов-это колоссальный опыт !
Спасибо проекту , самое ценное , что я приобрела –трансформация мозга, которая началась у меня. Это осознанность и понимание . Теперь я вижу ситуацию как бы сверху, я могу интерпретировать , классифицировать ее и потирая руки со словами, «да похожий кейс мы проходили» кинуться в бой 🙂
Я реально вижу сейчас результаты своего обучения, я вижу что команда начал управляться , и это очень приятное чувство когда понимаешь, что это механизм зашевелился, задвигался и именно в том направлении , которое указываешь ты.
Кирилл
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование и определять приоритеты, понимать принципы делегирования и создавать чётко отлаженные, масштабируемые рабочие процессы.
Ранее я не имел ни опыта управления, ни соответствующего образования и в определённый момент пришло осознание того что необходимо учиться в этом направлении чтобы двигаться дальше. На предыдущем месте работы примерно лет десять назад Александр Орлов проводил тренинг который мне хорошо запомнился и оставил сильные впечатления. Узнав что сейчас Стратоплан вырос в довольно сильную школу я решил пройти обучение.
Программа «Команда» хорошо структурирована и имеет удобный формат отлаженный в результате многократных повторений. Теоретический материал преподаваемый на сессиях, детально прорабатывается на практических занятиях. Также курс позволяет встречаться, общаться, обмениваться опытом, знаниями и мнениями с другими руководителями что само по себе бесценно.
Никита
Меня зовут Белов Никита. Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда»
Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений.
Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это. А также несколько ценных инструментов. Например, для работы с мотивацией.
Больше всего мне понравились 4 и 5 модули ("Постановка задач, делегирования и контроль» и «Инструменты индивидуальной работы с людьми») за счёт подачи материалы и практических инструментов. Оба вёл Антон Корчинский. Антону отдельная благодарность. Фокус на теме получалось держать на протяжении всего времени.
Определённо рекомендую для начинающих руководителей. Обучение должно поставить мышление в правильном направлении и подсветить направления для дальнейшего развития. Однако, более опытные коллеги определённо найдут для себя пользу.
Дмитрий Рудаков
Курс Soft Skills для инженеров оказался для меня очень полезным и практичным, особенно в рабочих ситуациях, где взаимодействие с коллегами играет важную роль.
Сразу отмечу, что подход “Стратоплана” к обучению выгодно отличается от других платформ. Здесь не просто дают теорию, а реально учат применять знания на практике. Лекции насыщены примерами, материал подаётся структурированно, а упражнения помогают глубже понять суть тем. Особенно ценным стало то, что после обучения у меня остался доступ ко всем материалам, и я могу пересматривать их в любое время.
Этот курс оказался настоящей находкой, так как дал мне инструменты для развития навыков общения, планирования и эффективного взаимодействия в команде. Одной из самых полезных тем для меня стала работа с обратной связью — теперь я не только увереннее принимаю её, но и сам даю конструктивные комментарии, что положительно сказалось на рабочих процессах.
После обучения я начал замечать изменения не только в своей работе, но и в отношении ко мне со стороны коллег и руководства. Я получаю положительные отзывы, а мой непосредственный руководитель увидел во мне потенциал для роста, рассматривая возможность моего продвижения на руководящую должность.
Рекомендую эти курсы тем, кто хочет развить навыки общения, научиться управлять конфликтами и повысить свою эффективность в команде. Особенно полезны они будут инженерам и техническим специалистам, которым важно прокачивать soft skills для карьерного роста.
Благодарю “Стратоплан” за качественное обучение, практические инструменты и возможность применять знания в реальных рабочих ситуациях.
Александр Телевной
Я проходил курс Soft Skills для инженеров в Стратоплане и могу с уверенностью сказать, что пройти его будет полезно всем инженерам.
В начале карьерного пути все стараются сосредоточиться на прокачивании своих технических навыков и это, безусловно, основа, без нее никуда. Однако в определенный момент каждый из нас начинает замечать, что коммуникации с людьми тоже имеют большое значение. Умение правильно доносить свои мысли, быть корректным, адекватным и не токсичным в отношении со своими коллегами – это очень важно, и, к сожалению, многие этого не умеют делать.
Для инженеров этот курс обязательный, особенно если вы понимаете, что у вас есть сложности в коммуникации, которые лежат за пределами общения на техническом языке.
Мне очень понравилось учиться в Стратоплане. Курсы комплексные и интересные. У школы Стратоплан отличные преподаватели, и они действительно профессионалы своего дела. На курсе Soft Skills у нас был очень крутой преподаватель Антон Корчинский, его интересно было слушать и его подходы к обучению меня поразили.
Понравилось, что в группе было много людей, все были активно вовлечены в обучение и у нас было очень много различных дискуссий. Мы могли на некоторые вопросы спорить очень долго или делится опытом, чтобы выявить различные особенности обсуждаемых проблем.
Также мне нравится, что после курса у меня остались материалы/записи уроков. Когда я сталкиваюсь с какой-либо сложностью, они очень сильно помогают понять, как двигаться дальше в той или иной ситуации на работе.
Один из самых полезных инструментов, который я получил на курсе Soft Skills, это техники активного слушания, когда мы пытаемся узнать за счет определенных вопросов, что человек действительно чувствует, и даем понять, что нам действительно интересны мысли человека. И я это стал активно применять.
Спасибо Стратоплану за отличный курс.
Константин
Недавно я прошёл программу обучения Soft Skills для инженеров от Стратоплана, и хочу поделиться своими впечатлениями. Это был действительно полезный и трансформирующий опыт, который рекомендую не только инженерам и программистам, но и представителям других профессий. Курс подойдёт всем, кто хочет прокачать навыки общения, научиться вести конструктивные переговоры, эффективнее взаимодействовать с коллегами и брать на себя больше ответственности в рабочих процессах.
Что особенно выделяет Стратоплан среди других образовательных платформ — это акцент на практику. Теоретический материал даётся в сжатом, структурированном виде, без лишней воды. Большая часть занятий посвящена реальным кейсам, обсуждению ситуаций и их отработке. Это помогает сразу же применять полученные знания на практике. После прохождения курса я заметил серьёзные изменения в своей работе. Стал увереннее коммуницировать в команде, чаще беру на себя ответственность за синхронизацию участников дискуссий. В ситуациях, когда мнения расходятся, я теперь выступаю в роли фасилитатора: помогаю сторонам услышать друг друга, прояснить позиции и прийти к общему решению. Это заметно улучшило эффективность наших созвонов и общее качество взаимодействия в команде.
Среди полезных инструментов, которые я начал активно применять — техники эффективной коммуникации и ведения переговоров. Мы разобрали, как правильно задавать вопросы, слушать, выявлять интересы собеседника и достигать договоренностей, которые устраивают обе стороны.
Отдельно хочу отметить преподавателя курса — его подача материала, обратная связь и подход к обучению сделали процесс максимально увлекательным и полезным. Также понравилась дружелюбная атмосфера и поддержка со стороны сообщества участников — чувствуешь, что ты не один, и можешь делиться опытом и учиться у других.
В целом, это обучение стало для меня важным шагом в профессиональном развитии. Теперь я уверен, что soft skills — это не просто «дополнение» к техническим знаниям, а ключевой элемент успешной работы в любой команде.
Дмитрий Комельков
Это действительно сильная программа для тимлидов и проджект-менеджеров, особенно тех, кто хочет выстроить процессы в команде по стандартам Big Tech.
Почему я выбрал этот курс?
Моя основная цель была сверить, соответствуют ли текущие процессы управления отделом лучшим практикам крупных IT-компаний в России, и при необходимости внести улучшения. В итоге курс помог мне убедиться, что многие процессы у нас уже работают правильно, но при этом дал ценные инструменты для их доработки. Теперь у меня больше уверенности, что мы движемся в правильном направлении, а не просто экспериментируем.
Что особенно понравилось?
Наиболее полезными для меня стали модули про матрицу компетенций и грейды по ролям, а также блок, посвященный техническим и бизнес-метрикам.
Эти знания помогли мне:
- Разработать грейды для разработчиков и проджект-менеджеров,
- Внедрить регулярные performance review,
- Начать работу над мониторингом ключевых метрик.
Также запомнился сам формат — курс длится несколько, и это дает возможность не просто прослушать лекции, а реально внедрять изменения в своей работе. Понравились практические кейсы, разборы реальных ситуаций, а также тренеры, особенно Илья Прахт.
Кому подойдет курс?
Я бы рекомендовал его начинающим и миддл-уровня проджектам и тимлидам. Особенно полезным он будет тем, кто чувствует неуверенность в менеджерских методиках и people management. Главное — понимать, что курс дает именно системные знания о процессе управления командой, а не углубленные технические аспекты разработки.
В целом, курс оправдал мои ожидания: дал структуру, проверенные подходы и уверенность в том, что мы работаем по стандартам Big Tech.
Кудрявцева Мария
Курс «Школа руководителя отдела» стал для меня важным шагом в профессиональном развитии. Как руководитель отдела с четырёхлетним стажем, я столкнулась с типичными проблемами: синдром самозванца, перегрузка операционными задачами, нехватка времени на стратегию и сложности с делегированием. Этот курс помог не только структурировать знания, но и дал практические инструменты для решения ежедневных проблем.
Программа хорошо скомпонована для тех, кто переходит на уровень руководителя отдела, а также для действующих РО, которые хотят систематизировать подходы: здесь учат не только управлять командами, но и выстраивать процессы, работать с бюджетами и стратегией. Мой опыт показал, что курс особенно полезен тем, кто, как я, «застрял» между старыми обязанностями и новыми требованиями.
Чем Стратоплан отличается от других школ?
- Практико-ориентированный формат: за один день занятия примерно 3 практики в малых группах (на 4-6 человек).
- Удобный график занятий: занятия раз в месяц (3 дня по 5 часов) легко вписываются в мой загруженный график.
К концу прохождения курса не скажу, что все проблемы исчезли, но прогресс очевиден:
- Синдром самозванца: стал реже напоминать о себе. Инструменты вроде «Матрицы компетенций РО» помогли чётче определить зону ответственности.
- Делегирование: научилась передавать задачи через бизнес-процессы, освободив время для стратегических вопросов.
- Планирование: В отделе внедрила 2 OKR, что улучшило прозрачность и согласованность целей с руководством компании.
Однако борьба с перегрузкой продолжается – пока не всё получается идеально, но появилась система, а не хаос.
Полезные инструменты, которые внедрила в работу
- Матрица компетенций руководителя отдела – предложенный шаблон я доработала под потребности компании, составила свой план развития.
- Досье на сотрудников и руководителей, в них фиксирую компетенции, психотип, мотивацию, интересы, ИПР, получаемую ОС.
- RACI-матрица для проектирования процессов: для четкого распределения ответственности в командах по старым и новым проектам, уровень конфликтов снизился.
- BPMN для описания бизнес-процессов, как оказалось с картинкой меньше спорят, чем с текстовым описанием.
Что особенно понравилось?
- Работа в малых группах: обмен опытом с коллегами из других компаний расширяет кругозор.
- Баланс между теорией и практикой: в каждом модуле успеваем разобрать теорию, сразу закрепить ее в работе с кейсами в малых группах и получить обратную связь от тренеров.
- Обучение трехдневками: позволяет заранее спланировать свою нагрузку, трехдневки создают эффекты «интенсива» и «полного погружения».
Курс не волшебная таблетка, но хороший инструмент для тех, кто готов работать. Он дает мне структуру, уверенность и набор «инструментов выживания» для руководителя.
Денис
Курс подойдет тем, кто хочет стать или уже является руководителем руководителей, как технической команды, так и всех остальных. Знания, которые дал мне Стратоплан, это выдержка всего лучшего, что можно получить в профессиональной магистратуре и пройдя 4-5 специализированных курсов для руководителей.
Честно говоря, сложно найти аналог Стратоплану, оцениваю полученные знания — как золото, которое получить самому в индивидуальном режиме не просто. Я получил хороший базис знаний, который позволяет мне уверенно идти дальше, как в рамках одной компании, так и применяя их к собственным проектам.
Структура обучения качественно строится на том, что после каждой лекции ты закрепляешь материал практикой в группе единомышленников и коллег. Концентрация ценного для меня материала зашкаливает — структура команды и организации, найм, решение конфликтов, долгосрочная стратегия и много другоe, что я вынес для себя именно в Стратоплане.
Знание полученные на курсе помогли стать, а не казаться, лидером коллектива, а также в обучение и росте других лидеров внутри коллектива. Это отметили все, как и С-уровень компании, так и собственный коллектив. Практическая составляющая курса — именно то зачем стоит его брать. Как это обычно бывает тяжело в обучении, легко в работе. Понимание сильных качеств моей команды помогло построить продуктивное взаимодействие, как внутри коллектива, так и в представлении других руководителей.
Одни из полезных инструментов, который вынес из курса это Event Storming, а именно как справляться с неопределенностью, когда цель вроде понятна, но не ясно какими способами ее достигать.
Особенно понравилось на курсе это подготовка и квалификация преподавателей. Тебя не заставляют делать то, что ты не хочешь и не можешь. Наоборот, тебе предоставляют фреймфорк под решение сложных задач, а также осуществляют контроль выполнения задания. Эксперт делится своим мнением так, что ты всегда можешь сравнить свое решение с эталонным и понять, где ты можешь улучшить процесс. Коллектив людей это также вторая сильная сторона курса. У всех разный опыт и бекграуд, что позволяет взглянуть на задачу с разных точек зрения.
По итогу Стратоплан – это лучшее вложение времени и денег на единицу информации. Максимальная рекомендация.
Игорь
Стратоплан сеет разумное, доброе, вечное. Слово «вечное» является здесь ключевым. На курсе Стратоплана ты получаешь не те знания, которые тебе сейчас пригодятся, а потом устареют, а знания, которые свою актуальность не потеряют со временем. Сужу, исходя из своего 16-летнего опыта руководства. Вне зависимости от уровня технологий и форматов работы (офис или удалённая работа) в инженерных отраслях с человеческой кооперацией ключевым влияющим на результат фактором останутся люди и качество взаимодействия между собой.
Вообще, с данной школой я познакомился в 2017-м году, когда, посмотрев публичные материалы, купил пакет лекций. Материалы были в записи. Меня поразило то, что люди обсуждают вещи по организации работы, обсуждение которых я в рамках тех компаний, в которых работал, не наблюдал. При чём, для них эти рабочие ситуации были просто как типовая задача, для которой известно решение. Так что, записавшись на курс «Руководитель отдела» я предполагал, что меня ждёт.
Красной нитью идет учёт типажа человека (нет хороших и плохих), решение проблемы коммуникации, мотивации, развитие людей.
Вообще, в сфере менеджмента книг и публикаций в интернете полно. Но информации много и непонятно, что из этого эффективно и актуально, а что - устарело и не даст пользы. То, о чём рассказывают на курсах Стратоплана, является отобранным и верифицированным материалом. Это основной момент, которым я обосновал приобретение курса. Если материалу доверяешь, то погружаешься с головой получаешь максимальный эффект от обучения.
Обучение организовано так, что проводят 3 занятия раз в месяц. Скажу честно, жду я их с нетерпением.
Выделю следующие осевшие в моей голове знания:
- предельная важность выбора максимально-подходящей структуры для организации. Даже при мотивированных и компетентных людях неправильно выбранная структура будет мешать делу на длинной дистанции;
- что влияет на мотивацию. Теперь на автомате при постановке задач раскладываю компоненты мотивации в голове и обеспечиваю их оптимальность. Это работает в том числе с детьми;
- как повысить эффективность взаимодействия с коллегами. Про эту поведенческую типологию слышал давно, но в рамках курса я в неё поверил. Точно так же познакомился и поверил в типологию Адизеса. Людей в команду подбираю с учётом цвета DISC.
- на себе ощутил силу коучинга на глазах у изумлённой публики. Опыт интересный;
- бюджет - это, оказывается, про делегирование;
- к людям с разным уровнем компетенции нужно ставить разный уровень детализации задач;
- для эффективной работы сотрудника важна комбинация компетенции и квалификации. Причём, ни один из параметров не должен быть ни максимальным, ни минимальным.
Андрей
Добрый день, хочу оставить отзыв про 9 месячный курс руководитель отдела от стратоплан. Данный курс идеально подойдет тем кто хочет вырасти из Лида в Руководителя. Так же, это мой кейс, очень сильно поможет человеку который уже занимает данную должность и хочет стать лучше, понять свои слабые стороны и сделать жизнь своих подчиненных легче.
Очень понравилось что обучение построено как у курсов МБА. Мы проходили тему, нам выдавалась задачка на подумать и потом мы в группах обсуждали наши решения сразу применив полученную теорию. Получается не голая теория, а сразу применение на практике. Так же большинство проблемных тем совпадают с какими-то ситуация в работе и можно сразу применять всё в реальной жизнь.
Курс принес мне огромную пользу тем, что снизил синдром самозванца, так как меня повысили когда мой руководитель ушел. Очень сильно курс помог начать понимать моего нового руководителя, почему и зачем он делает те или иные вещи. Понимать как работать с конфликтами между отделами, считать бюджет и что не надо все проблемы решать в одно лицо, надо окружать себя союзниками.
Лично для меня самыми полезным были модули про оценку сотрудников, методы принятия решения, управление процессами. Так совпало что часть проблемных кейсов, это мои текущие боли на работе и курсы позволили взглянуть на них под другим углом. Например теперь почти каждое решение прогоняю через матрицу решений и это очень мощный инструмент и я стараюсь приносить его в массы и уже знаю несколько примеров когда мои сотрудники применяли этот же инструмент. Так же очень понравилось что мы работали в группах с разными людьми и приятно понимать что я не одинок со своими проблемами, а у кого-то еще и хуже условия :)
В общем для тех кто хочет структурировать свои знания или лучше понимать как устроен мир руководителя отдела курс достойный, а сейчас его сделали не 9 месяцев, а 5 месяцев, так что будешь еще и удобнее заниматься.
Игорь
Когда я записывался на курс «Руководитель отдела», если честно, не до конца понимал, чего ожидать. Я уже пару лет руковожу небольшой командой в IT, и вроде всё шло нормально — проекты сдаём, никто не увольняется, но внутри было ощущение, что я скорее «тушу пожары», чем реально управляю процессами. Хотелось системности, понимания, куда и как двигаться, и главное — как развивать команду, а не просто гнать её вперёд.
С самого начала курса понравилось, что всё построено очень практично. Минимума теории, максимум кейсов, шаблонов и инструментов. Преподаватели не читают лекции «сверху вниз», а скорее делятся опытом, как коллега с коллегой. Это прям подкупает.
Например, тема конструктивной конфронтации — вообще откровение. Я до этого избегал острых разговоров и думал, что так и надо. А тут дали структуру, показали, как можно обсудить сложные темы без того, чтобы разрушить отношения. Попробовал с коллегой — сначала было дико неловко, но потом мы действительно пришли к решению, а не просто замяли конфликт.
One-on-one встречи тоже стали регулярными. Раньше я думал, что это про «поговорить раз в месяц», а оказалось — это мощный инструмент и для мотивации, и для контроля, и просто для того, чтобы человек чувствовал себя нужным.
Курс помог понять, что быть руководителем — это не про «главного», а про работу с людьми. И что если ты не занимаешься развитием команды — ты не руководитель, а просто оперативный менеджер.
Сейчас у меня в голове наконец сложилась структура — что я делаю, зачем и как это влияет на команду и бизнес. Да, не всё идеально, да, иногда старые привычки берут вверх, но я хотя бы теперь знаю, куда смотреть и что менять.
Спасибо всей команде Стратоплана — это, пожалуй, лучшее вложение в себя за последние пару лет.
Михаил Маклашов
Курс по подготовке CTO от Стратоплана — это настоящий прорыв для тех, кто хочет вырасти до уровня стратега в технологиях. Если ты tech-лид, senior-разработчик или просто мечтаешь стать крутым Chief Technology Officer, этот курс для тебя. Он идеально подойдет тем, кто хочет не просто кодить, но и влиять на развитие компании через технологии.
Что мне особенно понравилось в Стратоплане — это их подход. Никакой скучной теории, только реальные кейсы и практика. Преподаватели — опытные CTO, которые делятся своими лайфхаками, ошибками и инсайтами. После курса я стал гораздо увереннее в принятии решений: как выстроить технологическую стратегию, как управлять командой и как общаться с нетехническими руководителями.
Одним из самых полезных инструментов, которые я освоил, стал framework для оценки технологического стека. Теперь я могу легко понять, какие технологии действительно нужны бизнесу, а какие — просто модный хайп. Также я начал применять подходы к управлению техническим долгом, что уже помогло оптимизировать процессы в моей команде.
Отдельный плюс — курс не только про hard skills, но и про soft skills. Меня научили, как правильно презентовать свои идеи CEO, как обосновывать бюджет на технологии и как выстраивать доверие с коллегами. Это оказалось не менее важно, чем технические знания.
Организация курса тоже на высоте: лекции четкие, задания интересные, а кураторы всегда на связи. Если что-то непонятно — объяснят и помогут.
В общем, если ты хочешь стать сильным CTO или прокачаться в этой роли, курс от Стратоплана — отличный выбор. Он дает не только знания, но и уверенность в своих силах. Рекомендую!
Сергей
Кому подойдет этот курс? Этот курс идеально подойдет лидерам технических специальностей, особенно тем, кто уже достиг среднего уровня и хочет развить свои управленческие навыки, улучшить взаимодействие с командой и повысить свою эффективность.
Если вы стремитесь структурировать свои знания, научиться лучше планировать, а также обмениваться опытом с сильными специалистами из разных сфер – этот курс для вас.
Главное отличие от других школ – формат обучения. Здесь нет просто записанных лекций, которые можно просматривать в любое время. Вместо этого упор сделан на живое общение и регулярные онлайн-встречи, что создает более вовлеченную и интерактивную среду для обучения.
Еще один важный аспект – сильное комьюнити. Среди учеников встречаются высококлассные специалисты, с которыми можно не только обмениваться мнениями и опытом, но и выстраивать полезные профессиональные связи. Это огромный плюс для тех, кто ценит нетворкинг и ищет единомышленников. Цена курса действительно высокая. Однако речь не о том, что он не стоит своих денег, а скорее о том, что далеко не каждый человек готов инвестировать такую сумму в свое развитие. Интересный момент – отсутствие домашних заданий. В условиях высокой загруженности это большой плюс. Программа курса выстроена таким образом, что достаточно просто посещать онлайн-встречи, и это не снижает его эффективности.
После прохождения курса значительно увеличилась мотивация к саморазвитию. Он помог прокачать самодисциплину и навыки планирования, что положительно сказалось на работе. Коммуникация уже заметно улучшилась. Можно сказать, что процесс обучения дает ощутимые результаты уже в ходе его прохождения. Курс дал понимание важного подхода – zoom-in / zoom-out на компанию и процессы, что позволяет видеть ситуацию как в деталях, так и в глобальном масштабе. Это помогло лучше осознать различия в уровнях компаний и важность правильного распределения ответственности.
Также удалось освоить и начать применять инструменты для:
- Улучшения коммуникации, что критично для эффективного менеджмента.
- Приоритизации задач и стратегических направлений развития компании и команды.
- Эффективного менеджмента, что особенно важно для руководителей.
Особенно запомнилась лекция по коммуникации – она оказалась максимально практичной и полезной. Также сильным элементом курса является рабочая группа, в которой собрались действительно скилованные ребята. Работа с ними дала возможность обмениваться реальным опытом, разбирать кейсы и получать дельные советы от людей, которые уже сталкивались с подобными вызовами.
В целом, курс оставил очень положительное впечатление. Это отличная инвестиция в развитие управленческих навыков и повышение эффективности работы.
Никита
Я прошёл курс от Стратоплан по подготовке специалистов CTO и остался крайне доволен результатами обучения. Данный курс рекомендую всем, кто стремится повысить свои профессиональные навыки в области управления IT-проектами и стратегического планирования.
Курс подходит для широкого круга специалистов. Во-первых, он будет полезен начинающим техническим руководителям, которые хотят освоить ключевые принципы управления и развития IT-инфраструктуры. Во-вторых, опытные CTO и IT-менеджеры найдут здесь ценные идеи для оптимизации процессов и внедрения инновационных решений. Даже предприниматели, заинтересованные в технологическом аспекте бизнеса, получат массу полезной информации и практических инструментов.
Стратоплан отличается от других образовательных учреждений своим практическим подходом. Преподаватели – практикующие специалисты с многолетним опытом в индустрии, которые делятся не только теорией, но и реальными кейсами из своей профессиональной жизни. Дополнительно, курс включает в себя интерактивные задания и групповые проекты, способствующие обмену опытом между участниками.
Благодаря данному курсу я не только расширил свои профессиональные горизонты, но и установил полезные контакты с коллегами из разных регионов. Каждая лекция была насыщенной и практичной, позволяя глубже понять передовые методологии управления IT-проектами. Преподаватели делились личным опытом, что значительно повышало мотивацию и уверенность в собственных силах. После курса я стал структурировано подходить к решению задач и применять полученные знания для быстрого реагирования на изменения в индустрии. Курс Стратоплан стал отправной точкой моего дальнейшего профессионального развития. Эта программа оказалась отличной инвестицией в мое будущее. Я настоятельно рекомендую этот курс!
Константин Иванов
На курс «Head of IT: CTO» я пошёл, планируя следующий этап своего профессионального развития. Выбирал Стратоплан, как Школу, зарекомендовавшую себя в моих глазах в прошлом – изначально проходил корпоративное обучение на тимлида, после чего заинтересовался тем, как тренера подают знания и уже сам покупал разные курсы для развития soft-skills: по переговорам, по менеджерского времени и компетенций, по развитию коучинга у себя для развития подчинённого персонала и соратников.
На всех курсах Стратоплана, несмотря на общую заявленную программу, всегда присутствует интерактив, индивидуальный подход (собирают обратную связь и отвечают на вопросы) и много практики. Именно поэтому любое участие в курсе Стратоплана открывает что-то новое или в теории, или в опыте – систематизирует знания или приближает усвоение определённых навыков за счет практических взаимодействий.
Непосредственно о данном курсе «Head of IT: CTO» могу сказать – он полезен для переформатирования менеджерского восприятия рабочей действительности с линейных подходов непосредственного управления коллективом к опосредованному достижению поставленных целей. Помогает не чувствовать себя брошенным в воду котёнком для тех, кто только получил (или скоро получит) свой первый директорский опыт. Но также и опытным директорам подсвечивает определённые системные структурные моменты, которые помогают изменить подходы к взаимодействиям в организации. Курс не даёт готовых решений и ответа на вопросы, но «поворачивает мозги» в нужном направлении – даёт ту базу, которая помогает дальше ориентироваться в огромном спектре управленческих вопросов и проблем. Формат обучения по итогу способствует искать решения творчески и неординарно, при этом основываясь на конкретной информации и вполне понятной логике. Алгоритм принятия решений мне, как бывшему техническому специалисту очень близок. Мне (да и всем участникам курса, наверное, судя по отзывам) очень понравилась градация при разборе аббревиатуры СТО на маленькие и большие составляющие. Сразу стала понятна многомерность всего того разнообразия технических директоров в ИТ, их профессиональных ролях в общей деятельности организации. Очень полезна была тема об аудите при входе в должность – эта тема была на входном курсе, и я её уже с большой пользой применил при смене команды внутри большого подразделения, будучи ещё лидом команды (Руководителем отдела по формальной должности). Интересно было и необычно упражнение по оценке, сколько стоит разрабатываемое ПО – это прямо сильно открыло глаза. К завершению курса я нашёл другую работу на позиции, близкой к директорской. В перспективе и должность Директора не за горами.
Курс сильно перестроил мой взгляд на работу директора – стало понятней, как не разрываться на работе, но при этом многое успевать. А у СТО много зон ответственности.
Весь курс очень хорошо сбалансирован – даёт минимальные знания в ключевых темах, необходимых для знания СТО – и дальше в них уже можно глубже закапываться и развиваться: менеджерские компетенции, управление процессами, развитие команд, финансовые метрики, управление продуктами, инженерная инфраструктура, управление персоналом, что такое стратегия и зачем она нужна. Каждый участник обучения видит, чего ему не хватает и может взять это в свою копилку.
Александр Телевной
В период с сентября по май я проходил школу СТО в Стратоплане и остался под большим впечатлением.
Курс дает хорошее представление о том, чем должен заниматься СТО, какие навыки и знания нужны для того, чтобы стать СТО, что нужно для того, чтобы взаимодействовать с СТО.
После прохождения курса у меня появились ответы на многие вопросы, почему руководство поступает так или иначе, стало понятно, как они мыслят, какого уровня задачи решают, появилось понимание своей собственной роли в компании и что мне нужно, чтобы расти.
Особенно понравилось то, что на курсе присутствуют разные преподаватели с реальным опытом работы. Например, многие из них являются действующими техническими директорами. Соответственно, на занятиях они дают не только теорию, но еще и рассказывают о реальном опыте работы. Кроме того, они освещают вопросы с разных сторон, и обучающиеся получают разное мнение на некоторые вопросы, расширяя таким образом свое мышление.
Еще одним большим плюсом обучения в Стратоплане было огромное количество учащихся с разным опытом: кто-то уже директор, кто-то только учится, кто-то недавно стал директором. И это позволяет услышать несколько точек зрения на одну и ту же проблему, когда происходит обсуждение каких-то вопросов в группах.
Курс однозначно подойдет тем, кто уже стал СТО, тем кто в компании тем или иным способом взаимодействует с СТО и тем, кто хочет стать СТО.
В процессе обучения учащиеся изучают множество полезных инструментов касаемо софт скилов, инфраструктуры, финансов, все, что касается конфликтов, деловой коммуникации. Я, например, с большим интересом применил новые знания, работая со своим руководителем.
Хочется сказать организаторам огромное спасибо за грамотно построенный процесс обучения, за удобство, за возможность получать обратную связь. Так как обучение длилось 9 месяцев, было время проверить некоторые гипотезы, применить знания на практике, задать вопросы преподавателям, обсудить трудности и найти интересное решение своих вопросов. В виде приятного бонуса мы получили компанию единомышленников из всех учащихся, с которыми мы продолжаем общение даже по окончанию курса.
Желаю проекту Стратоплан дальнейшего роста и развития!
Александр
Было очень интересно учиться на этом курсе. Особенно круты были рассказы из реальных ситуаций, как их решали преподаватели (а что, так можно было ? ).
Несмотря на то, что моя роль не предполагает полномочий CTO, я как минимум получил цельную картину мира, чем занимается CTO, в каких компаниях как эта роль структурирована, и получил много примеров, а как можно устроить “правильно”.
По результатам я по-другому смотрю на структуру коммуникаций, гораздо лучше понимаю мотивацию действующих лиц и поменял (и завёл новые) несколько привычек, сложившихся в рабочих отношениях.
Самое интересное в курсе для меня:
- Аудит того, что есть вокруг (начало работы CTO и продолжение)
- Трансформация в CTO
- Коучинг – совершенно новый материал, наконец-то в деталях (!)
- Инжиниринг, методы работы и т.д.
- Коммуникации – как повысить уровень коммуникации, как удерживать, как подстраиваться под собеседника…
Но это для меня пока только вершина айсберга, дальше план в том, чтобы изучать и применять различные инструменты в деталях (конструктивная конфронтация и т.д.). На мой взгляд, курс подойдёт руководителям отделов (даже небольших) в сложно устроенных организациях (но не для небольших стартапов). Как минимум вы сможете понимать, на каком уровне зрелости находитесь вы, ваша организация и ваши коммуникации.
Техподдержка
Техподдержка сможет ответить на любой запрос, связанный с технической частью процесса взаимодействия, любым удобным Вам способом! 🙂
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 GMT+3
Суббота и воскресенье
выходной