Команда. Инструменты управления
Практическая онлайн-программа обучения тимлидов и руководителей команд
🚀
Для кого эта программа
Путь от инженера до тимлида или руководителя команды занимает 1,5–2 года самостоятельного обучения с ошибками, поворотами не туда, потерей времени и денег.
Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза
Начинающим
Для тех, кто только планирует переход в роль тимлида, руководителя команды и хочет примерить эту жизнь на себя
Опытным
Для тех, кто уже в менеджменте, но без системного обучения
Компаниям
Которые ищут провайдера обучения для системного развития своих тимлидов и руководителей команд
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов, их компаний обучая руководителей практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Надо ли вообще идти в руководители?
Непонятно, за что хвататься после назначения
Как не терять техническую экспертизу?
Как управлять людьми, когда этому никто не учил?
Как найти баланс между интересами бизнеса, команды и не забыть про себя
Как установить правильную дистанцию с сотрудниками и коллегами
Бизнес хочет больше и быстрее, а я и так зашиваюсь
Постоянные сомнения, на своем ли я месте
Тревога, все ли я делаю из того, что должен делать
Вы — не первый и не единственный, кто сталкивается с такими сложностями. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост.
Что вас ждёт
Команда.
Инструменты управления
Практическая онлайн-программа обучения
тимлидов и руководителей команд в новом формате
Вас будут ждать 15 занятий по специализации Команда и 4 модуля про основные навыки руководителя
Модули про навыки руководителя: 4 двухдневных модуля, раз в месяц по субботам и воскресеньям с 10:00 до 15:00 UTC+3
Основные занятия: 15 учебных сессий 1 раз в неделю по четвергам с 18:00 до 21:00 UTC+3
0
Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 85 часов обучения
0
Даты каждого занятия и модуля известны заранее, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
Фасилитаторы и кураторы в течение всего обучения, которые не просто проверяют ваше ДЗ по чек-листу, а помогают отработать материал на каждом занятии
Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Программы были обновлены в июле 2025 года
Детальная программа
Подключившись в программу «Команда. Инструменты управления» все студенты получают доступ к четырем модулям про базовые навыки работы руководителя на любом уровне управления.
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 17 сентября (среда) 19:00-21:00 GMT+3
Время проведения занятий: с 18:00 до 21:00 (GMT +3)
Дни специализации по ЧТ с 18:00 до 21:00 UTC:+3
Дни основных модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3
Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли и знаю, как эти задачи решать
Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе
Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям
Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
Умею увольнять людей без последующих последствий для компании
Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте
Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта
Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты
Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста
Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы
Что говорят студенты и те, за кем вы следите
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Тренеры программы
“Многие специалисты делают свою работу хорошо. А вот как сделать так, чтобы результаты ценили, а к решениям прислушивались? Чтобы получать то влияние и те роли в Компании, которых хочешь? Здесь вы сможете развить умение договариваться, убеждать и управлять коммуникацией.”
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
“Инженерам постоянно приходится решать массу проблем с самыми разными людьми – с руководством, клиентами, коллегами, подчинёнными. На занятиях мы разберём, как разговаривать с ними так, чтобы это не занимало много времени, сил и приводило к нужным результатам.”
Дмитрий Болдырев
Организационный психолог. Специалист по формированию и развитию управленческих команд
“Как все успевать и делать хорошие результаты, как развивать себя, как находить свою мотивацию, как быстро восстанавливать ресурсы и не выгорать. Берем под контроль и учимся управлять самым сложным элементом – самим собой. Через осознание, инструменты и практику”
Антон Савочка
Эксперт в корпоративных и личных финансах, управленческом учете и риск-менеджменте
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Без поддержки никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера. Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Антон Савочка:
Эта программа рассчитана на начинающих руководителей — тех, кто только приступил к работе с командами. Но также она будет полезна руководителям опытным, чтобы получить самые свежие инструменты и подходы к управлению. Ну и, конечно же, те люди, которые находятся в кадровом резерве или относятся к так называемым хайпо, то есть потенциально могут стать руководителями, тоже могут использовать эту программу для развития своих навыков.
Антон Корчинский:
Соглашусь с коллегой. Прежде всего курс для новых руководителей — чтобы не ломать доверие команды в первый год. Но также и для опытных — чтобы прокачать слабые места: делегирование, обратную связь, работу со стейкхолдерами. Для тех, кто готовится стать руководителем, — чтобы стартовать с правильными инструментами, а не на ощупь
Антон Корчинский:
Наша цель простая: дать руководителям практику, которая работает сразу. Я учу делегировать так, чтобы не утонуть в операционке, контролировать задачи без микроменеджмента, давать обратную связь, которая развивает, а не ломает мотивацию. Мы разбираем, как решать конфликты, до того, как они превращаются в кризис, и как договариваться со стейкхолдерами и клиентами так, чтобы не было срывов и неприятных сюрпризов. И самое ценное — руководители начинают поднимать вовлечённость в командах: люди сами берут ответственность и инициативу. Это курс, после которого руководители перестают бегать, «туша пожары», и начинают действительно управлять — осознанно, спокойно и результативно.
Антон Савочка:
Прежде всего, это конструктивная конфронтация. Идти на сложные диалоги с коллегами всегда непросто. И это такой популярный инструмент, который можно использовать сразу же после того, как ты ему обучился. Второй важный навык, который можно использовать сразу же, — это обратная связь. Без нее любое командное взаимодействие чрезвычайно затруднено. И Стратоплан как раз обучает давать развивающую, а не убивающую обратную связь для того, чтобы улучшать командное взаимодействие. Еще один важный навык, который мы осваиваем, — это делегирование. Мы предлагаем следующую идею: делегирование — это инвестиция в личное время и в потенциал руководителя. Менеджеры должны уметь делегировать не только для того, чтобы это самое время высвободить, но и для того, чтобы сосредоточиться на самых важных стратегических задачах компании. И это тот навык, с которым мы регулярно работаем на данном курсе.
Антон Корчинский:
Мы не даем теорию ради галочки. Участники получают чек-листы, алгоритмы, готовые скрипты для сложных разговоров. Мы прямо на занятиях отрабатываем реальные кейсы: как делегировать конкретную задачу, как провести трудный разговор, как решать конфликт в своей команде.
То есть человек выходит с занятия и на следующий день пробует инструмент в работе. И сразу видит результат. Всё, чему мы учим на курсе, много раз проходили сами на практике и даже в очень непростых, спорных ситуациях. На занятиях мы проводим ролевые симуляции. Приглашаем одного из участников на роль сложного сотрудника, потом ещё одного, потом ещё. Каждый диалог по несколько раз останавливается, чтобы мы могли обсудить, разобрать методы работы и возможные управленческие решения. Таким образом, учащиеся не просто узнают об инструменте — они видят его применение в хорошем исполнении и испытывают на себе. А потом студенты в подгруппах отрабатывают этот инструмент и уже готовы применять его на деле
Антон Савочка:
Одна из самых важных причин, по которой к нам приходят учиться наши студенты, — это стремление создать в командах некий общий язык, на котором будут говорить все руководители, все лидеры. Когда это происходит, то уменьшается количество конфликтов, становится легче работать и, что самое важное, в таких условиях высвобождается творческая энергия, которая направляется на инновации. То есть люди не борются между собой, а работают как единое целое ради достижения цели компании, ради того, чтобы создать какие-то новые идеи, новые сервисы, новые фичи. И вот именно от этих новых идей, новых фич, новых продуктов компании в конечном счете выигрывают.
Антон Корчинский:
Когда руководители начинают применять инструменты, которые мы разбираем на курсе, изменения становятся заметны сразу. Уходит лишняя текучка — люди остаются, потому что чувствуют: их слышат, их развивают, их вклад ценят. Сроки становятся предсказуемыми, руководители учатся управлять ожиданиями и задачами так, что все стороны понимают, кто за что отвечает и когда будет результат. Конфликты перестают разрушать команду: вместо скандалов появляются рабочие решения. Вовлечённость растёт: сотрудники перестают работать «от звонка до звонка» и начинают брать ответственность за результат. В итоге компания экономит деньги на найме, выигрывает в сроках и получает более надёжные, стабильные команды.
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
Стоимость
... € €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.