Команда. Инструменты управления
AI Enabled
Комплексная онлайн-программа для тимлидов и руководителей команд, охватывающая все аспекты управления с акцентом на AI как ключевой тренд ближайших лет.
🚀
Для кого эта программа
Путь от инженера до тимлида занимает 1,5–2 года ошибок, потерь времени и денег. Мы сокращаем его в 2 раза, добавляя знания об AI в управлении..
Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза
Начинающим
Для тех, кто готовится стать тимлидом и хочет освоить управление с учетом трендов ИИ.
Опытным
Для менеджеров, желающих систематизировать знания и внедрить ИИ-практики.
Компаниям
Для обучения тимлидов с фокусом на ИИ как основной инструмент эффективности бизнеса.
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов, их компаний обучая руководителей практиков.
16+
лет на рынке обучения Soft Skills
400+
компаний обучают у нас сотрудников
80%
студентов из IT: от стартапов до гигантов
27K
выпускников
по миру
Компании которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Надо ли идти в руководители?
Что делать после назначения?
Как сохранить техническую экспертизу?
Как управлять людьми без опыта?
Как балансировать интересы бизнеса, команды и себя?
Как установить дистанцию с бывшими коллегами?
Бизнес требует больше, а я зашиваюсь.
Постоянные сомнения и тревога.
Что вас ждёт
Команда.
Инструменты
управления
Практическая онлайн-программа в новом формате: 15 занятий по тимлид-специализации + 4 модуля по базовым навыкам + интеграция тем про AI.
Программы были обновлены в сентябре 2025 года
Детальная программа
- На занятии разберём, как планировать работу команды: определять стратегические цели, формулировать стратегию их достижения, строить среднесрочные и оперативные планы по реализации выбранной стратегии, в том числе с применением ИИ. Рассмотрим классический и современный подходы к планированию (MBO, OKR), выделим и объединим лучшие практики обоих и попрактикуемся в их применении на примере учебной задачи. После занятия участники смогут самостоятельно организовать процесс целеполагания и планирования деятельности в своих командах.
- Занятие будет посвящено тому, как расставлять приоритеты в личном потоке дел тимлида и задачах команды с помощью таких инструментов как Eisenhower Matrix, OKR Prioritization, Impact vs Effort Matrix, Weighted Scoring. А также расссмотрим возможности и ограничения использования AI в расстановке приоритетов (формат AI как партнер по мышлению и личный коуч). По итогам обучения участники смогут определять, чем заниматься в первую очередь, не теряя темп работы и не теряя важные дела.
- Изучим, как осознавать и управлять собственным ресурсным состоянием в роли руководителя. Разберем модель «Батарейки» как инструмент самодиагностики, познакомимся с подходом Пезешкиана к психическому балансу. Отработаем навыки восстановления ресурса в условиях высокой нагрузки и неопределенности. Обсудим, как распознавать и поддерживать ресурсное состояние у команды. В итоге вы сможете точнее отслеживать признаки истощения, своевременно восстанавливать силы и поддерживать команду в рабочем состоянии без выгорания.
- На этом занятии мы разберём, как тимлиду грамотно доносить ключевую информацию о работе команды до менеджмента через отчётность. Участники познакомятся с принципами эффективного репортинга и научатся составлять короткие, содержательные Executive Summary — сводки, которые помогают руководству быстро понять ситуацию и принять решения, ознакомятся с возможностями применения AI при подготовке отчётности. В рамках практикума участники потренируются выделять главное, структурировать факты и формулировать чёткие выводы. После занятия у тимлида будет готовый инструмент для регулярной коммуникации с «верхним уровнем» — ясно, по делу и без лишнего.)
- Изучим классические и современные модели лидерства, научимся определять свой стиль и корректировать исходя из ситуации в бизнесе и уровня зрелости команды. Начнете более осознанно выбирать и проявлять лидерский стиль, а так же сможете распознать и убрать неэффективные "баги" в своем управлении. Здесь никакого AI, минимум теории и много реальной живой практики с настоящими людьми и живых демонстраций от тренера. В итоге лидерство станет для вас не абстрактной идеей, а набором прикладных подходов, которые можно "инсталлировать" на свою реальность.
- Разберем, из чего складывается вовлеченность и мотивация сотрудников, и почему люди теряют интерес к работе. Изучим факторы, на которые может влиять руководитель: цели, обратная связь, признание, участие в принятии решений. Поработаем с картой вовлеченности и типовыми кейсами потери мотивации в команде. В итоге вы сможете точнее диагностировать причины снижения вовлеченности и применять конкретные управленческие действия для её восстановления.
- Рассмотрим, как проводить командные совещания и обсуждения так, чтобы они были не формальностью, а инструментом совместного мышления. Разберем роли фасилитатора, ведущего и участников, изучим типовые сценарии и инструменты фасилитации: от простых решений для фокусировки до структурирования сложных обсуждений. Особое внимание уделим тому, как справляться с неконструктивом, удерживать рамку и чувствовать себя уверенно в роли ведущего. Протестируем как работает искусственный интеллект в роли помощника на встречах. В итоге вы расширите свой набор инструментов и подходов, сможете увереннее брать на себя роль лидера встреч и выстраивать диалог даже в сложных групповых ситуациях.
- Познакомимся с ключевыми элементами управленческого выбора: как формулировать задачу, не застревать между вариантами и учитывать риски. Изучим простые подходы: «дерево решений», фиксация критериев, выделение зоны контроля. Разберем 3–4 распространённых искажения мышления, которые мешают видеть суть: подмена причины следствием, гиперобобщения, искажение значимости, избыточная уверенность. Опробуем алгоритмический промпт для GPT для рассмотрения веера вариантов. В итоге вы сможете точнее анализировать вводные, отделять реальные проблемы от симптомов и принимать более зрелые и уверенные решения в условиях ограниченной информации.
- Разберем, какие роли люди бессознательно берут в команде и как это влияет на результат. Познакомимся с моделью командных ролей Белбина и с концепцией “Идеального командного игрока” Патрика Ленсиони. Научимся замечать сильные и слабые стороны разных ролей и видеть перекосы в составе команды. В итоге вы сможете точнее понимать поведение членов своей команды, осознанно подбирать роли под задачи и выстраивать более сбалансированную и эффективную командную динамику.
- Изучим модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара: как адаптировать стиль управления под уровень зрелости сотрудника. Разберем четыре базовых стиля — от директивного до делегирующего — и научимся подбирать их в зависимости от задач и уровня самостоятельности подчинённого. Поработаем с кейсами, где требуется разный стиль, и обсудим ошибки, возникающие при автоматическом применении "любимого" подхода. В итоге вы сможете гибко менять стиль управления, и избегать обидных и нежелательных ситуаций демотивации или "кривого" исполнения.
- Познакомимся с подходом к развитию сотрудников через PDP (Personal Development Plan) — индивидуальные планы развития. Разберем, как ставить реальные цели, согласованные с задачами бизнеса и интересами сотрудника, как упростить себе жизнь с помощью AI: написание отчетов по итогам работы с разными опросниками с помощью AI. Освоим модель АСТ, как базовую модель для коучингового стиля управления: как вести разговор о развитии, чтобы он приводил к действиям. В итоге вы сможете структурировать разговоры о развитии, формировать PDP с сотрудником и вести их реализацию — неформально, но системно.)
- Разберем, как проводить регулярные и итоговые разговоры о результатах: что собирать до встречи, как структурировать разговор, как говорить про развитие и зону роста, чтобы это не звучало как критика. Обсудим, как использовать Performance Review не как формальность, а как рабочий инструмент — и как не увязнуть в субъективных суждениях. А также потренируемся давать обратную связь. В итоге вы получите понятный шаблон и научитесь проводить результативные встречи по итогам выполненной человеком работы.
- Поговорим о том, что делать, когда сотрудник «потух»: перестал тянуть, не хочет, сдался или просто скис. Разберем четыре типовые причины снижения мотивации — от банальной усталости до фрустрации и демотивирующей среды. Научимся распознавать сигналы и выбирать нужный тип управленческих действий: где стоит отпустить, где — разобраться в ситуации, а где — перестроить подход. Отдельно потренируемся вести один на один разговоры, которые помогают сотруднику вернуться в рабочее состояние. В итоге вы сможете уверенно подходить к проблеме снижения мотивации, не выгорать самому и не терять команду. Заодно узнаете максимум про себя, поймете свое текущее состояние и его причины, а так же получите шаблон вопросов, которые можно задать AI, чтобы он протестировал ваше состояние.
- Разберем, как вести себя с сотрудниками, чье поведение мешает команде: кто подрывает атмосферу, игнорирует задачи или тянет одеяло на себя. Изучим типовые управленческие ошибки — когда молчат, терпят или, наоборот, слишком жёстко давят. Научимся быстро получать экологичные но честные формулировки с помощью AI для непростого разговора с человеком. Обсудим, как определять, с кем работать, а с кем — расставаться. Освоим структуру PIP (Performance Improvement Plan) и потренируемся проводить встречу, чтобы дать и себе, и сотруднику шанс выровнять ситуацию. В итоге вы получите ясный подход к сложным кейсам и сможете действовать по плану.
- Подведение итогов курса. Ответы на серию вопросов об индивидуальных итогах обучения. Ответы на вопросы студентов
А также
4 модуля по базовым навыкам руководителя на любом уровне управления
-
Цель модуля – сформировать поле ожиданий от менеджера от его ключевых клиентов: бизнеса, команды, отдельных сотрудников
Руководитель как социальная роль в организации
Ключевые ожидания от руководителя от сотрудников, команды, бизнеса
Стили лидерство по И. Адизесу: модель PAEI
Жизненный цикл компании и ожидания от менеджера на каждом этапе
4 типа корпоративных культур и ожидания от менеджера по каждой из них.
Вход в новую управленческую роль предполагает один ключевой шаг - согласование ожиданий с руководством и командой. Вы и ваша команда должны четко понимать - какие цели и задачи вам предстоит выполнить и как вас будут оценивать по итогу. При этом любой менеджер также сталкивается со скрытыми ожиданиями, которые формирует корпоративная компания и текущий этап ее жизненного цикла. Эти ожидания критически важно уметь выявлять и работать с ними. При этом ожидания есть не только у нашего руководства, но и команды, которую мы ведем к результату. На модуле мы изучим эти ождиания и разберем инструменты, которые помогают превращать рабочие группы в успешные команды.
-
Постановка задач:
4 функции менеджера, Ответственность руководителя: accountable и responsible, SMART(ER), OKR
Кейс - Сформировать задачи для сотрудников
Контроль задач:
Виды контроля.Выбор контроля.Микроменеджмент Кейс - Выбрать оптимальный контроль по задачам
Контроллинг:
Контроллинг и контроль.Инструменты контроллинга.Примеры реализации контроллинга
Кейс - Превратить контроль в контроллинг
Делегирование и постановка задач:
Уровни делегирования.Делегирование и контроль.Делегирование и мотивация
Кейс-Делегировать задачи сотрудникам
Делегирование ответственности:
Делегирование через процессы.Делегирование через бюджеты.Делегирование и контроллинг
Кейс-Расширить делегирование задач до делегирования ответственности
Оптимальное делегирование:
Матрица Эйзенхауэра.Выбор сотрудника и подхода к делегированию.Эволюция делегирования, повышение доверия. Инфраструктура безопасного делегирования
Кейс-Сформировать инфраструктуру безопасного делегирования по делегированным ранее зонам ответственности
-
Ключевая идея:
Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях – определять их мотивацию, квалификацию, а также личностные особенности, позволяющие прогнозировать поведение сотрудника в различных ситуациях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. На данном занятии мы разберём способы решения обеих задач.
Программа:
1. Постановка задачи: что и зачем следует знать тимлиду о своих людях
2. Как определить личностные особенности человека и его способность к командной работе (на основе моделей Big Five и Dark Triad)
3. Как узнать уровень мотивации человека, а также, что его мотивирует вообще (модель базовых ценностей Шварца) и в частности (конкретные потребности и цели)
4. Как оценить квалификацию и способности человека (составление модели компетенций и экологичные способы оценки на соответствие ей)
5. Как задействовать AI для создания психологических профилей сотрудников
6. Как давать обратную связь сотруднику так, чтобы он действительно захотел себя улучшить
-
Конфликты в команде неизбежны, и от того, как тимлид с ними справляется, зависит, будут ли конфликты мешать командной работе или, наоборот, помогать ей развиваться. На этом занятии участники разберут типы конфликтов и их причины, научатся видеть, как личностные особенности людей (включая собственные) влияют на поведение в острых ситуациях. Будут даны техники раннего предотвращения и рационального разрешения конфликтов, включая работу с эмоциями — как своими, так и чужими. По итогам модуля у тимлидов появятся практические инструменты для управления напряжёнными ситуациями без потерь для команды.
Конфликты, конструктивная конфронтация, ОС
1. Виды конфликтов и их причины
2. Связь между индивидуальным особенностями людей и их поведением в конфликтных ситуациях (в том числе анализ себя), возможности использования ИИ для прогнозирования поведения собеседника и формирования окончательной договоренности по итогам КК
3. Способы предотвращения конфликтов либо их смягчения на ранней стадии (включая технику предоставления конструктивной обратной связи)
4. Рациональная и эмоциональная составляющие конфликта
5. Рациональный подход (технология) к разрешению конфликта
6. Основы управления гневом и другими негативными эмоциями в конфликтной ситуации (своими и собеседника)
7. Разрешение конфликтов, связанных с разницей в видении целей и/или процессов
8. Разрешение конфликтов, связанных с вопросами «несправедливости» чего-либо
9. Разрешение конфликтов, связанных с борьбой за статус и влияние
10. Разрешение конфликтов, связанных с личным неприятием другого
роста как личного, так и профессионального.
материалов
Расписание
Время проведения занятий: с 18:00 до 21:00 (GMT +3)
Дни специализации курса "Команда" по ЧТ с 18.00 до 21.00 UTC+3
Дни общих модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3
Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как эти задачи решать.
Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе.
Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям.
Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте.
Понимаю, как эффективно применять AI в менеджменте.
Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов, включая ИИ-практики, исходя из специфики проекта.
Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста, используя ИИ для генерации идей планов развития.
Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы, в том числе с использованием ИИ-аналитики для оценки данных.
Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ и управления проектами, включая ИИ-инструменты для автоматизации планирования.
Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты, применяя ИИ для профилирования кандидатов.
Что говорят студенты и те, за кем вы следите
Я 10 лет работала в IT в роли разных специалистов. В прошлом году поняла, что пора расти дальше. Во всех рассматриваемых вариантах мне необходимы были новые навыки по работе с людьми и командами. Начала искать, где поучиться и мне рекомендовали Стратоплан.
Ирина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
Меня зовут Марина, я работаю бизнес-аналитиком в крупном российском ИТ-интеграторе, в проектах выполняю роль тим-лида аналитиков и есть проблемы при управлении командой, во взаимодействии с людьми, с пониманием людей...
Марина Ракитина
Студентка курса "Команда 3D" Сент 22 - Апр 23
История знакомства со стратопланом началась для меня больше десяти лет назад. На день основания телеком стартапа, в котором я тогда работал, пригласили двух практикующих тренеров, о которых я никогда до этого не слышал - Александра Орлова и Вячеслава Панкратова...
Алексей
Студент курса "Команда"
Я шла на курс с очень низкой сам оценкой, я не понимала нужен ли мне этот курс. На собеседовании Антон высоко оценил мой управленческий потенциал и отправил меня в продвинутую группу , сначала я не поверила, думала такой маркетинговой ход ))...
Екатерина
Студентка курса "Команда 3Д"
Моё имя Кирилл и моя текущая позиция Тимлид команды из девяти программистов. На курс «Команда» я пришёл с целью получить знания которые позволят мне научиться детально оценивать каждого члена команды и коллектив в целом, эффективно проводить планирование...
Кирилл
Студент курса «Команда»
Я прошёл обучение на курсе «Тимлид. Команда» Мне понравилось обучение за счёт целостности программы, теории, направленной на практику, а также большого числа практических упражнений. Я шёл для структуризацией знаний. Точно получил это...
Никита
Студент курса «Тимлид. Команда»
FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Без поддержки никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера. Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Антон Савочка:
Эта программа рассчитана на начинающих руководителей — тех, кто только приступил к работе с командами. Но также она будет полезна руководителям опытным, чтобы получить самые свежие инструменты и подходы к управлению. Ну и, конечно же, те люди, которые находятся в кадровом резерве или относятся к так называемым хайпо, то есть потенциально могут стать руководителями, тоже могут использовать эту программу для развития своих навыков.
Антон Корчинский:
Соглашусь с коллегой. Прежде всего курс для новых руководителей — чтобы не ломать доверие команды в первый год. Но также и для опытных — чтобы прокачать слабые места: делегирование, обратную связь, работу со стейкхолдерами. Для тех, кто готовится стать руководителем, — чтобы стартовать с правильными инструментами, а не на ощупь
Антон Корчинский:
Наша цель простая: дать руководителям практику, которая работает сразу. Я учу делегировать так, чтобы не утонуть в операционке, контролировать задачи без микроменеджмента, давать обратную связь, которая развивает, а не ломает мотивацию. Мы разбираем, как решать конфликты, до того, как они превращаются в кризис, и как договариваться со стейкхолдерами и клиентами так, чтобы не было срывов и неприятных сюрпризов. И самое ценное — руководители начинают поднимать вовлечённость в командах: люди сами берут ответственность и инициативу. Это курс, после которого руководители перестают бегать, «туша пожары», и начинают действительно управлять — осознанно, спокойно и результативно.
Антон Савочка:
Прежде всего, это конструктивная конфронтация. Идти на сложные диалоги с коллегами всегда непросто. И это такой популярный инструмент, который можно использовать сразу же после того, как ты ему обучился. Второй важный навык, который можно использовать сразу же, — это обратная связь. Без нее любое командное взаимодействие чрезвычайно затруднено. И Стратоплан как раз обучает давать развивающую, а не убивающую обратную связь для того, чтобы улучшать командное взаимодействие. Еще один важный навык, который мы осваиваем, — это делегирование. Мы предлагаем следующую идею: делегирование — это инвестиция в личное время и в потенциал руководителя. Менеджеры должны уметь делегировать не только для того, чтобы это самое время высвободить, но и для того, чтобы сосредоточиться на самых важных стратегических задачах компании. И это тот навык, с которым мы регулярно работаем на данном курсе.
Антон Корчинский:
Мы не даем теорию ради галочки. Участники получают чек-листы, алгоритмы, готовые скрипты для сложных разговоров. Мы прямо на занятиях отрабатываем реальные кейсы: как делегировать конкретную задачу, как провести трудный разговор, как решать конфликт в своей команде.
То есть человек выходит с занятия и на следующий день пробует инструмент в работе. И сразу видит результат. Всё, чему мы учим на курсе, много раз проходили сами на практике и даже в очень непростых, спорных ситуациях. На занятиях мы проводим ролевые симуляции. Приглашаем одного из участников на роль сложного сотрудника, потом ещё одного, потом ещё. Каждый диалог по несколько раз останавливается, чтобы мы могли обсудить, разобрать методы работы и возможные управленческие решения. Таким образом, учащиеся не просто узнают об инструменте — они видят его применение в хорошем исполнении и испытывают на себе. А потом студенты в подгруппах отрабатывают этот инструмент и уже готовы применять его на деле
Антон Савочка:
Одна из самых важных причин, по которой к нам приходят учиться наши студенты, — это стремление создать в командах некий общий язык, на котором будут говорить все руководители, все лидеры. Когда это происходит, то уменьшается количество конфликтов, становится легче работать и, что самое важное, в таких условиях высвобождается творческая энергия, которая направляется на инновации. То есть люди не борются между собой, а работают как единое целое ради достижения цели компании, ради того, чтобы создать какие-то новые идеи, новые сервисы, новые фичи. И вот именно от этих новых идей, новых фич, новых продуктов компании в конечном счете выигрывают.
Антон Корчинский:
Когда руководители начинают применять инструменты, которые мы разбираем на курсе, изменения становятся заметны сразу. Уходит лишняя текучка — люди остаются, потому что чувствуют: их слышат, их развивают, их вклад ценят. Сроки становятся предсказуемыми, руководители учатся управлять ожиданиями и задачами так, что все стороны понимают, кто за что отвечает и когда будет результат. Конфликты перестают разрушать команду: вместо скандалов появляются рабочие решения. Вовлечённость растёт: сотрудники перестают работать «от звонка до звонка» и начинают брать ответственность за результат. В итоге компания экономит деньги на найме, выигрывает в сроках и получает более надёжные, стабильные команды.
Присоединиться к программе
Выберите удобный для вас вариант оплаты и присоединяйтесь к обучению уже сегодня!
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость
... €
€
2700 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость
... €
€
3375 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
... €/мес
...
€/мес
Стоимость
... €
€
5400 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Количество месяцев рассрочки
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.