Теперь во все программы включён дополнительный блок по изучению инструментов AI

Команда. Инструменты управления
AI Enabled

Комплексная онлайн-программа для тимлидов и руководителей команд, охватывающая все аспекты управления с акцентом на AI как ключевой тренд ближайших лет.

Живая работа с тренерами

15 января 2026
старт
🚀

Сентябрь 2025 последнеее обновление

Пожизненный доступ к материалам

91% студентов доходят до конца обучения
9.1 средняя оценка каждого модуля
11k руководителей прошли эту программу
Освойте практические инструменты управления, включая лучшие практики применения AI в менеджменте.
Развивайте навыки с экспертами и другими руководителями.
Практикуйте инструменты в специальных кейсах.
Станьте уверенным руководителем.

Для кого эта программа

Путь от инженера до тимлида занимает 1,5–2 года ошибок, потерь времени и денег. Мы сокращаем его в 2 раза, добавляя знания об AI в управлении..

Мы предлагаем сократить этот переход в 2 раза

Icon

Начинающим

Для тех, кто готовится стать тимлидом и хочет освоить управление с учетом трендов ИИ.

Icon

Опытным

Для менеджеров, желающих систематизировать знания и внедрить ИИ-практики.

Icon

Компаниям

Для обучения тимлидов с фокусом на ИИ как основной инструмент эффективности бизнеса.

Стратоплан

16 лет обучения
умных людей

Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов, их компаний обучая руководителей практиков.

16+

лет на рынке обучения Soft Skills

400+

компаний обучают у нас сотрудников

80%

студентов из IT: от стартапов до гигантов

27K

выпускников
по миру

Brands
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand
Brand

Компании которые
у нас учатся

С какими запросами студенты начинают обучение

Сложные решения

Надо ли идти в руководители?

Xaoc

Что делать после назначения?

Потеря

Как сохранить техническую экспертизу?

незнание

Как управлять людьми без опыта?

отсутствие баланса

Как балансировать интересы бизнеса, команды и себя?

отсутствие дистанции

Как установить дистанцию с бывшими коллегами?

нехватка сил

Бизнес требует больше, а я зашиваюсь.

сомнения

Постоянные сомнения и тревога.

AI в менеджменте
AI уже сейчас меняет управление командами, но готовы ли вы к этому? Сегодня тимлиды сталкиваются с новыми вызовами:
Как использовать AI для автоматизации задач, не теряя контроля?
Можно ли доверять AI в анализе вовлеченности или обратной связи?
Какие AI-инструменты реально работают, а какие создают риски?
Где AI точно не применим, и нужно полагаться на собственные навыки?
Как внедрять AI, чтобы не навредить команде и бизнесу? Отрицать внедрение искусственного интеллекта в нашу работу невозможно. Но без понимания, как применять ИИ осознанно, вы рискуете тратить время на неэффективные решения или упускать возможности для роста. Наша программа интегрирует изучение AI в менеджменте в каждый аспект управления: от планирования до работы с людьми, а также показывает, где AI неприменим, и по-прежнему важны soft skills руководителя. Мы разберем реальные кейсы, покажем, что работает, а что нет, и дадим инструменты из реальной практики.

Что вас ждёт

Команда.
Инструменты
управления

AI Enabled

Практическая онлайн-программа в новом формате: 15 занятий по тимлид-специализации + 4 модуля по базовым навыкам + интеграция тем про AI.

Формат: 15 сессий по четвергам (18:00–21:00 UTC+3) + 4 двухдневных модуля (суббота/воскресенье, 10:00–15:00 UTC+3).
Теория/практика: 35/65, 139 часов всего (85 основных + бонусы).
AI-фокус: Отдельные эфиры по ИИ в менеджменте + интеграция в каждый модуль (как AI помогает/мешает/создает новые прецеденты).
Гибкость: Известные даты, возможность заморозки/переноса.
Адаптация: Группа по уровню после собеседования.
Поддержка: Тренеры вживую, в чате и записях (пожизненный доступ).
Гарантия: 100% возврат до конца первого модуля.

Программы были обновлены в сентябре 2025 года

Детальная программа

55+ часов практики
30+ часов теории
90+ кейсов для отработки
Занятие 1
Целеполагание и декомпозиция
  1. На занятии разберём, как планировать работу команды: определять стратегические цели, формулировать стратегию их достижения, строить среднесрочные и оперативные планы по реализации выбранной стратегии, в том числе с применением ИИ. Рассмотрим классический и современный подходы к планированию (MBO, OKR), выделим и объединим лучшие практики обоих и попрактикуемся в их применении на примере учебной задачи. После занятия участники смогут самостоятельно организовать процесс целеполагания и планирования деятельности в своих командах.
Занятие 2
Управление приоритетами в работе тимлидера + AI
  1. Занятие будет посвящено тому, как расставлять приоритеты в личном потоке дел тимлида и задачах команды с помощью таких инструментов как Eisenhower Matrix, OKR Prioritization, Impact vs Effort Matrix, Weighted Scoring. А также расссмотрим возможности и ограничения использования AI в расстановке приоритетов (формат AI как партнер по мышлению и личный коуч). По итогам обучения участники смогут определять, чем заниматься в первую очередь, не теряя темп работы и не теряя важные дела.
Занятие 3
Работа с ресурсным состоянием
  1. Изучим, как осознавать и управлять собственным ресурсным состоянием в роли руководителя. Разберем модель «Батарейки» как инструмент самодиагностики, познакомимся с подходом Пезешкиана к психическому балансу. Отработаем навыки восстановления ресурса в условиях высокой нагрузки и неопределенности. Обсудим, как распознавать и поддерживать ресурсное состояние у команды. В итоге вы сможете точнее отслеживать признаки истощения, своевременно восстанавливать силы и поддерживать команду в рабочем состоянии без выгорания.
Занятие 4
Основы репортинга для тимлидов + AI
  1. На этом занятии мы разберём, как тимлиду грамотно доносить ключевую информацию о работе команды до менеджмента через отчётность. Участники познакомятся с принципами эффективного репортинга и научатся составлять короткие, содержательные Executive Summary — сводки, которые помогают руководству быстро понять ситуацию и принять решения, ознакомятся с возможностями применения AI при подготовке отчётности. В рамках практикума участники потренируются выделять главное, структурировать факты и формулировать чёткие выводы. После занятия у тимлида будет готовый инструмент для регулярной коммуникации с «верхним уровнем» — ясно, по делу и без лишнего.)
Занятие 5
Стили и модели лидерства в команде.
  1. Изучим классические и современные модели лидерства, научимся определять свой стиль и корректировать исходя из ситуации в бизнесе и уровня зрелости команды. Начнете более осознанно выбирать и проявлять лидерский стиль, а так же сможете распознать и убрать неэффективные "баги" в своем управлении. Здесь никакого AI, минимум теории и много реальной живой практики с настоящими людьми и живых демонстраций от тренера. В итоге лидерство станет для вас не абстрактной идеей, а набором прикладных подходов, которые можно "инсталлировать" на свою реальность.
Занятие 6
Командная вовлеченность
  1. Разберем, из чего складывается вовлеченность и мотивация сотрудников, и почему люди теряют интерес к работе. Изучим факторы, на которые может влиять руководитель: цели, обратная связь, признание, участие в принятии решений. Поработаем с картой вовлеченности и типовыми кейсами потери мотивации в команде. В итоге вы сможете точнее диагностировать причины снижения вовлеченности и применять конкретные управленческие действия для её восстановления.
Занятие 7
Фасилитация групповых встреч: роли, техники, инструменты + AI
  1. Рассмотрим, как проводить командные совещания и обсуждения так, чтобы они были не формальностью, а инструментом совместного мышления. Разберем роли фасилитатора, ведущего и участников, изучим типовые сценарии и инструменты фасилитации: от простых решений для фокусировки до структурирования сложных обсуждений. Особое внимание уделим тому, как справляться с неконструктивом, удерживать рамку и чувствовать себя уверенно в роли ведущего. Протестируем как работает искусственный интеллект в роли помощника на встречах. В итоге вы расширите свой набор инструментов и подходов, сможете увереннее брать на себя роль лидера встреч и выстраивать диалог даже в сложных групповых ситуациях.
Занятие 8
Основы принятия управленческих решений + AI
  1. Познакомимся с ключевыми элементами управленческого выбора: как формулировать задачу, не застревать между вариантами и учитывать риски. Изучим простые подходы: «дерево решений», фиксация критериев, выделение зоны контроля. Разберем 3–4 распространённых искажения мышления, которые мешают видеть суть: подмена причины следствием, гиперобобщения, искажение значимости, избыточная уверенность. Опробуем алгоритмический промпт для GPT для рассмотрения веера вариантов. В итоге вы сможете точнее анализировать вводные, отделять реальные проблемы от симптомов и принимать более зрелые и уверенные решения в условиях ограниченной информации.
Занятие 9
Роли в команде
  1. Разберем, какие роли люди бессознательно берут в команде и как это влияет на результат. Познакомимся с моделью командных ролей Белбина и с концепцией “Идеального командного игрока” Патрика Ленсиони. Научимся замечать сильные и слабые стороны разных ролей и видеть перекосы в составе команды. В итоге вы сможете точнее понимать поведение членов своей команды, осознанно подбирать роли под задачи и выстраивать более сбалансированную и эффективную командную динамику.
Занятие 10
Ситуационное лидерство
  1. Изучим модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара: как адаптировать стиль управления под уровень зрелости сотрудника. Разберем четыре базовых стиля — от директивного до делегирующего — и научимся подбирать их в зависимости от задач и уровня самостоятельности подчинённого. Поработаем с кейсами, где требуется разный стиль, и обсудим ошибки, возникающие при автоматическом применении "любимого" подхода. В итоге вы сможете гибко менять стиль управления, и избегать обидных и нежелательных ситуаций демотивации или "кривого" исполнения.
Занятие 11
Работа с PDP и развитие людей + AI
  1. Познакомимся с подходом к развитию сотрудников через PDP (Personal Development Plan) — индивидуальные планы развития. Разберем, как ставить реальные цели, согласованные с задачами бизнеса и интересами сотрудника, как упростить себе жизнь с помощью AI: написание отчетов по итогам работы с разными опросниками с помощью AI. Освоим модель АСТ, как базовую модель для коучингового стиля управления: как вести разговор о развитии, чтобы он приводил к действиям. В итоге вы сможете структурировать разговоры о развитии, формировать PDP с сотрудником и вести их реализацию — неформально, но системно.)
Занятие 12
Как проводить Performance Review и оценивать персонал. Как говорить о деньгах.
  1. Разберем, как проводить регулярные и итоговые разговоры о результатах: что собирать до встречи, как структурировать разговор, как говорить про развитие и зону роста, чтобы это не звучало как критика. Обсудим, как использовать Performance Review не как формальность, а как рабочий инструмент — и как не увязнуть в субъективных суждениях. А также потренируемся давать обратную связь. В итоге вы получите понятный шаблон и научитесь проводить результативные встречи по итогам выполненной человеком работы.
Занятие 13
Работа с демотивацией: как реанимировать членов команды, если снизился перформанс + AI
  1. Поговорим о том, что делать, когда сотрудник «потух»: перестал тянуть, не хочет, сдался или просто скис. Разберем четыре типовые причины снижения мотивации — от банальной усталости до фрустрации и демотивирующей среды. Научимся распознавать сигналы и выбирать нужный тип управленческих действий: где стоит отпустить, где — разобраться в ситуации, а где — перестроить подход. Отдельно потренируемся вести один на один разговоры, которые помогают сотруднику вернуться в рабочее состояние. В итоге вы сможете уверенно подходить к проблеме снижения мотивации, не выгорать самому и не терять команду. Заодно узнаете максимум про себя, поймете свое текущее состояние и его причины, а так же получите шаблон вопросов, которые можно задать AI, чтобы он протестировал ваше состояние.
Занятие 14
Взаимодействие с трудными сотрудниками: как противостоять “токсикам”, “лентяями”, “звездам” + AI
  1. Разберем, как вести себя с сотрудниками, чье поведение мешает команде: кто подрывает атмосферу, игнорирует задачи или тянет одеяло на себя. Изучим типовые управленческие ошибки — когда молчат, терпят или, наоборот, слишком жёстко давят. Научимся быстро получать экологичные но честные формулировки с помощью AI для непростого разговора с человеком. Обсудим, как определять, с кем работать, а с кем — расставаться. Освоим структуру PIP (Performance Improvement Plan) и потренируемся проводить встречу, чтобы дать и себе, и сотруднику шанс выровнять ситуацию. В итоге вы получите ясный подход к сложным кейсам и сможете действовать по плану.
Занятие 15
Success Sharing
  1. Подведение итогов курса. Ответы на серию вопросов об индивидуальных итогах обучения. Ответы на вопросы студентов

А также

4 модуля по базовым навыкам руководителя на любом уровне управления

Модуль 1
Роль руководителя
  1. Цель модуля – сформировать поле ожиданий от менеджера от его ключевых клиентов: бизнеса, команды, отдельных сотрудников
    Руководитель как социальная роль в организации
    Ключевые ожидания от руководителя от сотрудников, команды, бизнеса
    Стили лидерство по И. Адизесу: модель PAEI
    Жизненный цикл компании и ожидания от менеджера на каждом этапе


    4 типа корпоративных культур и ожидания от менеджера по каждой из них.
    Вход в новую управленческую роль предполагает один ключевой шаг - согласование ожиданий с руководством и командой. Вы и ваша команда должны четко понимать - какие цели и задачи вам предстоит выполнить и как вас будут оценивать по итогу. При этом любой менеджер также сталкивается со скрытыми ожиданиями, которые формирует корпоративная компания и текущий этап ее жизненного цикла. Эти ожидания критически важно уметь выявлять и работать с ними. При этом ожидания есть не только у нашего руководства, но и команды, которую мы ведем к результату. На модуле мы изучим эти ождиания и разберем инструменты, которые помогают превращать рабочие группы в успешные команды.
Модуль 2
Операционное управление
  1. Постановка задач:
    4 функции менеджера, Ответственность руководителя: accountable и responsible, SMART(ER), OKR
    Кейс - Сформировать задачи для сотрудников

    Контроль задач:
    Виды контроля.Выбор контроля.Микроменеджмент Кейс - Выбрать оптимальный контроль по задачам

    Контроллинг:
    Контроллинг и контроль.Инструменты контроллинга.Примеры реализации контроллинга
    Кейс - Превратить контроль в контроллинг


    Делегирование и постановка задач:
    Уровни делегирования.Делегирование и контроль.Делегирование и мотивация
    Кейс-Делегировать задачи сотрудникам

    Делегирование ответственности:
    Делегирование через процессы.Делегирование через бюджеты.Делегирование и контроллинг
    Кейс-Расширить делегирование задач до делегирования ответственности

    Оптимальное делегирование:
    Матрица Эйзенхауэра.Выбор сотрудника и подхода к делегированию.Эволюция делегирования, повышение доверия. Инфраструктура безопасного делегирования
    Кейс-Сформировать инфраструктуру безопасного делегирования по делегированным ранее зонам ответственности
Модуль 3
Работа с людьми
  1. Ключевая идея:
    Для того, чтобы эффективно управлять командой тимлид должен, во-первых, уметь разбираться в людях – определять их мотивацию, квалификацию, а также личностные особенности, позволяющие прогнозировать поведение сотрудника в различных ситуациях. Во-вторых, уметь давать обратную связь тиммейтам так, чтобы они захотели улучшить то, что нуждается в улучшении. На данном занятии мы разберём способы решения обеих задач.

    Программа:
    1. Постановка задачи: что и зачем следует знать тимлиду о своих людях
    2. Как определить личностные особенности человека и его способность к командной работе (на основе моделей Big Five и Dark Triad)
    3. Как узнать уровень мотивации человека, а также, что его мотивирует вообще (модель базовых ценностей Шварца) и в частности (конкретные потребности и цели)
    4. Как оценить квалификацию и способности человека (составление модели компетенций и экологичные способы оценки на соответствие ей)
    5. Как задействовать AI для создания психологических профилей сотрудников
    6. Как давать обратную связь сотруднику так, чтобы он действительно захотел себя улучшить
Модуль 4
Конфликты и переговоры
  1. Конфликты в команде неизбежны, и от того, как тимлид с ними справляется, зависит, будут ли конфликты мешать командной работе или, наоборот, помогать ей развиваться. На этом занятии участники разберут типы конфликтов и их причины, научатся видеть, как личностные особенности людей (включая собственные) влияют на поведение в острых ситуациях. Будут даны техники раннего предотвращения и рационального разрешения конфликтов, включая работу с эмоциями — как своими, так и чужими. По итогам модуля у тимлидов появятся практические инструменты для управления напряжёнными ситуациями без потерь для команды.

    Конфликты, конструктивная конфронтация, ОС
    1. Виды конфликтов и их причины
    2. Связь между индивидуальным особенностями людей и их поведением в конфликтных ситуациях (в том числе анализ себя), возможности использования ИИ для прогнозирования поведения собеседника и формирования окончательной договоренности по итогам КК
    3. Способы предотвращения конфликтов либо их смягчения на ранней стадии (включая технику предоставления конструктивной обратной связи)
    4. Рациональная и эмоциональная составляющие конфликта
    5. Рациональный подход (технология) к разрешению конфликта
    6. Основы управления гневом и другими негативными эмоциями в конфликтной ситуации (своими и собеседника)
    7. Разрешение конфликтов, связанных с разницей в видении целей и/или процессов
    8. Разрешение конфликтов, связанных с вопросами «несправедливости» чего-либо
    9. Разрешение конфликтов, связанных с борьбой за статус и влияние
    10. Разрешение конфликтов, связанных с личным неприятием другого
Бонусы
Каждый курс длительностью 16 часов разработан для поддержки
роста как личного, так и профессионального.
112+
дополнительных
материалов
01
Мотивация/Развитие людей
Программа для всех, кто хочет научиться мотивировать команду, раскрывать потенциал сотрудников и создавать условия для их роста. Все люди разные, и в ваших силах подобрать для них задачи, которые вдохновляют и нравятся, снижая сопротивление и предотвращая "выгорание".
02
Финансы
Программа для освоения основ финансового менеджмента и их применения в работе. Если вы руководите людьми, вы уже управляете бюджетом — понимание финансов сделает вас заметным и полезным для бизнеса, даже без формального права утверждать бюджеты.
03
Стратегия
Программа основанная на теории стратегического менеджмента от ведущих школ (Wharton, Copenhagen, Oxford), адаптированная для практического использования в современных условиях бизнеса.
04
Технический продакт-менеджмент
Курс для системного подхода к управлению продуктом в инженерной команде. Поможет наладить взаимодействие с аналитиками, продакт-менеджерами и бизнесом, балансируя работу над новыми фичами и поддержкой продукта.
05
Управление проектами
Программа для понимания реального проектного управления, а не следования ритуалам. Включает техники выбора методологии и полный цикл проекта от старта до завершения.
06
Собеседование/Найм/Увольнение
Курс для системного подхода к найму, адаптации и увольнению. Научитесь выбирать подходящих людей, проверять навыки и проводить увольнения без стресса.
07
Карьера
Программа для управления своей карьерой в любых условиях. Поможет получить оффер мечты, двигаться по карьерной лестнице и быть независимым от кризисов.

Расписание

Время проведения занятий: с 18:00 до 21:00 (GMT +3)

Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
Calendar Calendar
XX

Дни специализации курса "Команда" по ЧТ с 18.00 до 21.00 UTC+3

XX

Дни общих модулей СБ и ВС с 10:00 до 15:00 UTC:+3

Открытое
демо-занятие

,   GMT+3

Приходите на Openday: увидите курс изнутри, тренеров, инструменты и задайте любые вопросы.

Что вы со 100% уверенностью сможете добавить в свое резюме с пометкой «Не просто знаю, а умею и применяю на практике»
Решаю задачи

Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли, и знаю, как эти задачи решать.

Умею договариваться

Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в работе.

Использую разные подходы

Владею инструментом определения психотипа сотрудников, понимаю, что люди разные, умею искать разные подходы к разным людям.

Решаю конфликты

Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде и на проекте.

понимаю позможности AI

Понимаю, как эффективно применять AI в менеджменте.

Выбираю лучший путь

Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов, включая ИИ-практики, исходя из специфики проекта.

Развиваю компанию и сотрудников

Умею развивать людей и выстраивать персональные планы роста, используя ИИ для генерации идей планов развития.

анализирую ситуацию

Умею проводить аудит команды, выявлять ее сложности и потенциалы, в том числе с использованием ИИ-аналитики для оценки данных.

подбираю методологию

Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ и управления проектами, включая ИИ-инструменты для автоматизации планирования.

знаю кто именно нужен компании

Умею нанимать сотрудников и понимаю, какие люди нужны под конкретные задачи/проекты, применяя ИИ для профилирования кандидатов.

Тренеры программы

Антон Корчинский
Лидерство и коммуникации.
Антон Савочка
Эксперт в ресурсах и мотивации.
Илья Прахт
Финансы и стратегия.
Дмитрий Болдырев
Психология команд.

Гарантия вашего обучения

100% возврат до конца первого модуля. Если не подойдет после собеседования — полный рефаунд.

Что говорят студенты и те, за кем вы следите

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Как-то дорого, да и есть другие программы на рынке. Почему вы?

Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.

Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:

  1. Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
  2. Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
  3. Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
  4. Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя

Тяжело обучаться все выходные…

Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.

Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:

  1. Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
  2. Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.

А если мне не подойдет курс или по другим причинам я не смогу продолжать обучение?

Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.

Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.

Как будет проходить обучение и есть ли поддержка?

Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами

  1. Вы подключаетесь к трансляции
  2. Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
  3. Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
  4. Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
  5. Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
  6. Формируете общее или несколько решений
  7. Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  8. Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  9. Тренер озвучивает свой вариант решения
  10. Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал


Без поддержки никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.

Можно ли пройти курс в рассрочку и есть ли пробный урок?

Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера. Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.

Для кого эта программа?

Антон Савочка:
Эта программа рассчитана на начинающих руководителей — тех, кто только приступил к работе с командами. Но также она будет полезна руководителям опытным, чтобы получить самые свежие инструменты и подходы к управлению. Ну и, конечно же, те люди, которые находятся в кадровом резерве или относятся к так называемым хайпо, то есть потенциально могут стать руководителями, тоже могут использовать эту программу для развития своих навыков.

Антон Корчинский:
Соглашусь с коллегой. Прежде всего курс для новых руководителей — чтобы не ломать доверие команды в первый год. Но также и для опытных — чтобы прокачать слабые места: делегирование, обратную связь, работу со стейкхолдерами. Для тех, кто готовится стать руководителем, — чтобы стартовать с правильными инструментами, а не на ощупь

Какие именно задачи студенты закроют в этом курсе?

Антон Корчинский:
Наша цель простая: дать руководителям практику, которая работает сразу. Я учу делегировать так, чтобы не утонуть в операционке, контролировать задачи без микроменеджмента, давать обратную связь, которая развивает, а не ломает мотивацию. Мы разбираем, как решать конфликты, до того, как они превращаются в кризис, и как договариваться со стейкхолдерами и клиентами так, чтобы не было срывов и неприятных сюрпризов. И самое ценное — руководители начинают поднимать вовлечённость в командах: люди сами берут ответственность и инициативу. Это курс, после которого руководители перестают бегать, «туша пожары», и начинают действительно управлять — осознанно, спокойно и результативно.

Какие практические инструменты получат студенты на программе?

Антон Савочка:
Прежде всего, это конструктивная конфронтация. Идти на сложные диалоги с коллегами всегда непросто. И это такой популярный инструмент, который можно использовать сразу же после того, как ты ему обучился. Второй важный навык, который можно использовать сразу же, — это обратная связь. Без нее любое командное взаимодействие чрезвычайно затруднено. И Стратоплан как раз обучает давать развивающую, а не убивающую обратную связь для того, чтобы улучшать командное взаимодействие. Еще один важный навык, который мы осваиваем, — это делегирование. Мы предлагаем следующую идею: делегирование — это инвестиция в личное время и в потенциал руководителя. Менеджеры должны уметь делегировать не только для того, чтобы это самое время высвободить, но и для того, чтобы сосредоточиться на самых важных стратегических задачах компании. И это тот навык, с которым мы регулярно работаем на данном курсе.

Чем эта программа отличается от других форматов обучения и почему её стоит рассматривать

Антон Корчинский:
Мы не даем теорию ради галочки. Участники получают чек-листы, алгоритмы, готовые скрипты для сложных разговоров. Мы прямо на занятиях отрабатываем реальные кейсы: как делегировать конкретную задачу, как провести трудный разговор, как решать конфликт в своей команде. То есть человек выходит с занятия и на следующий день пробует инструмент в работе. И сразу видит результат. Всё, чему мы учим на курсе, много раз проходили сами на практике и даже в очень непростых, спорных ситуациях. На занятиях мы проводим ролевые симуляции. Приглашаем одного из участников на роль сложного сотрудника, потом ещё одного, потом ещё. Каждый диалог по несколько раз останавливается, чтобы мы могли обсудить, разобрать методы работы и возможные управленческие решения. Таким образом, учащиеся не просто узнают об инструменте — они видят его применение в хорошем исполнении и испытывают на себе. А потом студенты в подгруппах отрабатывают этот инструмент и уже готовы применять его на деле

Что изменится в работе руководителя или команды, когда они пройдут этот курс?

Антон Савочка:
Одна из самых важных причин, по которой к нам приходят учиться наши студенты, — это стремление создать в командах некий общий язык, на котором будут говорить все руководители, все лидеры. Когда это происходит, то уменьшается количество конфликтов, становится легче работать и, что самое важное, в таких условиях высвобождается творческая энергия, которая направляется на инновации. То есть люди не борются между собой, а работают как единое целое ради достижения цели компании, ради того, чтобы создать какие-то новые идеи, новые сервисы, новые фичи. И вот именно от этих новых идей, новых фич, новых продуктов компании в конечном счете выигрывают.

Антон Корчинский:
Когда руководители начинают применять инструменты, которые мы разбираем на курсе, изменения становятся заметны сразу. Уходит лишняя текучка — люди остаются, потому что чувствуют: их слышат, их развивают, их вклад ценят. Сроки становятся предсказуемыми, руководители учатся управлять ожиданиями и задачами так, что все стороны понимают, кто за что отвечает и когда будет результат. Конфликты перестают разрушать команду: вместо скандалов появляются рабочие решения. Вовлечённость растёт: сотрудники перестают работать «от звонка до звонка» и начинают брать ответственность за результат. В итоге компания экономит деньги на найме, выигрывает в сроках и получает более надёжные, стабильные команды.

Присоединиться к программе

Выберите удобный для вас вариант оплаты и присоединяйтесь к обучению уже сегодня!

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 2700 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 3375 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании

При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%. Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты


... €/мес

... €/мес

Стоимость

... € 5400 €

До повышения цены:
Оставить заявку на бесплатную консультацию
Оплата картой любой страны,кроме РФ и РБ

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Количество месяцев рассрочки

Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС

Оплата картой для РФ и РБ

Количество месяцев рассрочки

Оплата криптовалютой

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.

Количество месяцев рассрочки

Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.

Оплата от компании
VARIANT-3 company pay full