практика в роли технического директора (универсальный курс)
Зарегистрироваться24-25 января 2024по 3 часа каждый день
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
Роль CTO в разных компаниях:
что вам нужно знать и уметь
Интенсивный способ получения управленческого опыта
Набор инструментов СТО
Изменения через практику
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает тимлидов, менеджеров проектов и директоров уже
более 15 лет. Мы помогаем освоить навыки перехода на директорскую позицию и
успешно управлять бизнесом, командой и собой. Каждый год мы проводим несколько десятков
мероприятий и выступаем на конференциях для тех, кто уже руководит командами и проектами или
только планирует занять такие позиции.
Переход на директорскую позицию
ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или
проекта и стать директором. Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команды и себя.
Плавно не получается. Иногда и совсем не получается. Дело в том, что зрелость руководителя
определяется не количеством лет в профессии или числом прочитанных книг. Она зависит от того,
сколько было непростых ситуаций, которые ему пришлось прожить, осмыслить и
решить. Именно поэтому переключение из роли в роль идет с таким скрипом, и часто
между ролями человек застревает.
Типичный технический директор часто напоминает
многорукого и довольно уставшего Шиву: делает все и сразу, везде и нигде
одновременно. И все равно не успевает за требованиями бизнеса.
Каждого, кто стал техническим директором или активно смотрит в эту сторону, одолевают примерно одни и те же вопросы и сомнения:
Ощущение, что ты превращаешься в большой оркестр, где играешь все роли: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику
Что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно? Такое ощущение, что ожидания меняются каждую неделю…
Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?
Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?
Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно, или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?
Что делать, если возникает ощущение, что не справляешься с ролью директора и хочется вернуться обратно в тимлиды?
Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?
Вы — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост, а также к тем, кто УЖЕ управляет командой. Мы верим в то, что вопросы и сомнения — признак думающего человека :)
Начать практиковатьсяЕсли вам кажется, что у вас проблемы с командами или время от времени терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так. Сомнения в себе, выбранном пути, вопросы, на которые не получается найти ответ, негативные эмоции от разговора и работы с коллегами, страхи потери технической экспертизы — все это следствия отсутствия ОПЫТА в профессии. Повторимся, годы на конкретной позиции не означают, что вы на самом деле получаете полезный профессиональный опыт.
Чтобы стать более компетентным СТО, вы должны пройти цикл: проживание ситуации, ее осмысление, формулирование модели реакции и проакции на ситуацию, закрепление на практике. И так много-много раз. Насколько это то, что вы делаете каждый день?
Курс «СТО:201» Школы менеджмента «Стратоплан» — это BootCamp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта. Основан на теоретических материалах программы «СТО:101», где мы разбирали базовую теорию, необходимую каждому, кто планирует стать техническим директором или им уже стал.
Узнать подробнее о СТО:101Если вы руководите техническим подразделением компании, в 201-м курсе вы сможете прожить и решить в групповой практике шесть управленческих ситуаций, оценить себя и свою команду со стороны, понять, что и где поправить, чтобы ваше подразделение и вы заработали лучше. Тем самым — наполнить копилку своего управленческого опыта. Обратите внимание, «лучше» — у каждого свое. Но методика обучения позволяет работать одновременно с разными запросами.
Если сейчас вы НЕ руководите командой, но смотрите в эту сторону, вы сможете примерить на себя позицию технического директора и спокойно решить, ваше это или нет. Возможно, это ваш путь на годы вперед, а может быть, вы сэкономите себе кучу нервов и времени, осознанно решив идти другим путем.
В Школе менеджмента «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «СТО:201» — это практическое погружение в профессию, буткемп для того, чтобы вы выделили 6 часов и поработали ПРО СЕБЯ в профессии.
Стать участникомОбучение в курсе будет построено на практических кейсах, упражнениях, индивидуальной и групповой практике и диалоге с преподавателями. Проживая опыт, вы можете делать важные выводы про себя в профессии. Это то, что работает помимо знаний и гораздо лучше знаний.
Перед курсом: желательно ознакомиться с материалами курса «СТО:101» (6 часов теоретического материала)
Ознакомление с кейсом
Решение кейса
(индивидуально и в группах)
Выбор своего ответа
Разбор с тренером самых
популярных решений
Демонстрация
решения от Школы
Ответы на вопросы
Присваивание
полученного опыта
Модуль 1
Процессы. Как делегировать, не терять контроль и когда их выстраивать
Модуль 2
Масштабирование управления. Когда инструменты работают не на нас
Модуль 3
Коммуникация с ТОП-ами. Как выстраивать и говорить открыто
Модуль 4
Коммуникация с сотрудниками. Выстраиваем прозрачность и доверие
Модуль 5
Разница СТО и CIO. Распределение задач и ожиданий
Модуль 6
Формирование вашего плана и Q&A
Познакомьтесь с нашей командой профессионалов
Александр Орлов
Управляющий партнер Школы менеджмента
Стратоплан
Роман Ивлиев
Спикер на крупнейших IT-конференциях: CodeFest, Highload++, TeamLead conf
Илья Прахт
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.
Андрей Крылов
ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
Интенсивная наработка
Управленческого опыта — капитал, без которого не получится опытный руководитель
Алгоритмы действий
Алгоритмы действий в непростых управленческих ситуациях
Представление о том насколько
разные технические директора бывают в разных компаниях, и ясность того, кем хотите быть ВЫ
Ваш роадмап
Понимание своих «слепых зон» и направление развития в профессии технического директора
Погружение в реальные рабочие ситуации
с обратной связью и разборами от экспертов, чтобы вы могли ПРОЖИТЬ необходимый вам управленческий опыт + увидеть опыт решения управленческих ситуаций от коллег по отрасли
Анализ вашего управленческого стиля
Возможность заметить особенности вашего нативного управленческого стиля и в безопасных условиях скорректировать его, пока это не привело к плачевным последствиям
Курс проводится онлайн, вживую, преподавателями Школы менеджмента «Стратоплан», у всех участников
будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех материалов курса и
материалов теоретической подготовки. Вы сможете обращаться к видеозаписям тогда, когда это будет
актуально для вас.
Личный кабинет со всеми материалами курса останется у участников
НАВСЕГДА (до тех пор, пока Стратоплан будет наносить непоправимую пользу
отрасли). Также туда будут добавлены записи предыдущих потоков курса «СТО:101»
+ 5 часов разборов самых популярных q&a про управление
+ 3 часа бонусных материалов
Курс «СТО:201» — это продвинутый курс Школы менеджмента «Стратоплан», в котором используются усложненные кейсы. Несмотря на то, что курс бесплатный, он спроектирован и выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.
Все студенты этого курса получат
Понимание
что такое профессия СТО
Сертификат
об окончании курса
Пожизненный доступ
к закрытому кампусу студентов
Если вы уже приняли решение получить доступ к этому курсу,
переходите к регистрации
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Я не знаю, нужно ли мне вообще в директора…
Очень сложно принять решение, не имея ЯСНОГО представления, на что именно вы решаетесь. У вас могут быть свои иллюзии (как позитивные, так и негативные) по поводу позиции директора. Чтобы принять решение, нужна ясность, нужно пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали компактный, бесплатный курс «СТО:201» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного усложнения.
Бесплатно хорошие курсы не делают…
Мы делаем.
Сейчас в мире столько всего происходит — голова, мягко говоря, не про обучение…
Очень понимаем — мы живем в этом же мире. Но что мы точно знаем — вложения в себя ВСЕГДА
окупаются. В сложные моменты жизни идти учиться важным вещам — универсальный совет, который
вас никогда не подведет. Времена изменятся, а багаж опыта, знания и навыков останется с
вами.
Более того, вас ВСЕГДА будут отвлекать: коллеги, рутина, семья и т.д. Во всем этом
важно находить время на подумать про себя в профессии, потому что за вас про вас никто не
этого не сделает.
А если я выбрал обучение в основной программе Школы менеджмента «Стратоплан», «Школе технического директора», мне нужно вначале пройти этот курс «201» или материалы пересекаются?
После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Школа технического директора» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами. Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «101» вам будет недостаточно, мы просто об этом скажем, и вы сможете пройти 201-ый курс до начала обучения в «Школе технического директора». Прохождение курса «CTO:201» не является обязательным условием для поступления в Школу.
Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если
студенту что-то не подойдет.
Курс «CTO:201» — открытая и бесплатная программа Школы менеджмента «Стратоплан», так
что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей
Школы и как того требует закон о защите ваших прав.
Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Перед началом, в процессе и после завершения курса вы также будете получать дополнительные материалы. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
До встречи в курсе «СТО:201»!
Открытый онлайн-буткемп для отработки на практике навыков руководителя/тимлида
Открытый онлайн-букткемп для отработки на практике навыков технического директора
Открытый онлайн-букткемп для отработки на практике навыков уровня CEO/владельца компании
