Для собственников, C-level, HRD и тех, кто принимает решения

Бизнес-завтраки
со Стратопланом

Регулярные онлайн-встречи, где мы разбираем реальные управленческие ситуации, решения с долгими последствиями и задачи, от которых зависят деньги, люди и будущее бизнеса.

Выбрать встречу

...и во время встречи можно завтракать :)

Как это устроено

онлайн

60 минут

участие бесплатное по регистрации

можно выбрать одну или несколько встреч

реальные кейсы и обсуждение, а не лекции

Ожидания выросли в разы.
Ваш ресурс — нет. Что делать?

почему ожидания к директору выросли кратно,
а ресурс остался тем же — и почему это не лечится тайм-менеджментом;

«многорукий многоног»: как руководитель незаметно набрал
на себя продажи, AI, биздев и пять чужих ролей: в чем ловушка, а не доблесть;

5 видов ресурса: когнитивный, эмоциональный,
физический и другие — и почему сейчас давит на все сразу;

план B, которого не было: почему многие уже живут в «плане C»
и как принимать решения, когда определённости не осталось;

что из навешанного на вас должно лежать
на других или стать системой и как одно отличить от другого.

ХХ

дней

ХХ

часов

ХХ

минут

Регистрация

онлайн · 60 минут · бесплатно

Собственников и CEO

Чтобы видеть последствия решений дальше ближайшего квартала и не становиться единственным центром управления.

C-level
и директоров функций

Чтобы выходить из операционки, влиять на бизнес и принимать решения в условиях давления.

HRD и L&D

Чтобы понимать, кого развивать, как оценивать управленческий потенциал и как связывать развитие людей с задачами бизнеса.

Руководителей направлений и тех, кто принимает решения

Чтобы управлять требовательно, но не токсично, принимать сложные решения и удерживать результат.

НА ВСТРЕЧАХ

Каждый бизнес-завтрак — это польза, которую вы сможете применить уже завтра.

Живой разговор о реальных управленческих задачах

Обсуждение решений, ситуаций и кейсов, которые напрямую влияют на деньги, людей и будущее бизнеса.

Польза, которую можно унести в команду

После встречи у вас останутся не только идеи, но и конкретные вопросы, модели и выводы, которые можно обсудить с управленческой командой и применить в своей ситуации.

Практические ориентиры для следующих шагов

Каждый бизнес-завтрак помогает посмотреть на задачу шире: увидеть рамку для принятия решения, разобрать реальный кейс, сравнить альтернативные сценарии и лучше понять, что делать дальше.

Материалы, к которым можно вернуться

Запись или краткое саммари помогут сохранить ключевые мысли, вернуться к ним позже и использовать в дальнейшей работе.

Возможность продолжить разговор про вашу компанию

Если тема окажется актуальной, вы сможете отдельно обсудить задачу своей компании со Стратопланом и понять, какой следующий шаг будет наиболее полезен.

Зарегистрироваться

БЛИЖАЙШИЙ

9 июля

11:00 (GMT+3)

Как внедрять и когда не внедрять AI,
если вы не технический специалист

почему внедрение AI — это прежде всего управленческая задача;
какие ошибки совершают руководители во время трансформаций;
как работать с сопротивлением команды всему новому;
с чего всё-таки начать AI-трансформацию, чтобы не распугать всех вокруг, а получить бизнес-результат.

Зарегистрироваться

30 июля

11:00 (GMT+3)

Стресс руководителя как бизнес-риск:
как понять, что вы или ваш коллега тонете молча

как отличить рабочую усталость от системного перегруза;
почему стресс руководителя быстро становится риском для команды;
какие сигналы важно заметить до срыва сроков, решений и людей.

Зарегистрироваться

13 августа

11:00 (GMT+3)

Где ваша компания на спектре:
от «мы семья» до жёсткой иерархии?

как культура влияет на скорость решений и ответственность;
где забота помогает бизнесу, а где начинает мешать управлению;
как говорить о правилах без токсичности и имитации семейности.

Зарегистрироваться

10 сентября

11:00 (GMT+3)

Как на C-level удерживать людей и когда с ними прощаться

как понять, кого нужно удерживать, а кого вы держите по инерции;
что делать, когда сильный человек перестал совпадать с задачей;
как принимать кадровые решения без лишней жестокости и самообмана.

Зарегистрироваться

8 октября

11:00 (GMT+3)

3,5 признака, что вашей ТОП-команде не хватает
стратегического мышления, и что с этим делать

как увидеть стратегический дефицит по поведению команды;
почему операционная эффективность не заменяет стратегическое мышление;
что можно изменить в ритме встреч и принятии решений.

Зарегистрироваться

22 октября

11:00 (GMT+3)

Корпоративные зомби: откуда эта зараза берется, как
переносится и что делать, если вас уже «укусило»

как появляются ритуалы без смысла и решения без владельца;
почему выгорание культуры незаметно заражает управленческие практики;
что возвращает команде ясность, энергию и ответственность.

Зарегистрироваться

Онлайн, 60 минут

Подключаетесь по ссылке, можно с любого устройства.

Разбор плюс выводы

Кейс, диагностика или практика — и что с этим делать у вас.

Живой разговор, не лекция

Делимся, как делаем сами, и обсуждаем с залом.

Запись для всех

Не успели вживую — пришлём запись после встречи.

КТО ВЕДЁТ
БЛИЖАЙШИЙ
ЗАВТРАК

Разговор ведут практики, которые сами управляют и принимают решения.

Слава Панкратов

Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).

Александр Орлов

Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

Бизнес-тренер, executive coach, консультант с профессиональным опытом работы в крупнейших мировых компаниях (Sun Microsystems, Inc., Intel), специалист в области выстраивания систем управления через людей. Автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».