16:00–18:00 GMT+3

Бесплатно

Онлайн в Zoom

Выберите свой карьерный трек за 2 эфира

Карьерный трек в IT: инженер, менеджер, директор

Школа менеджмента «Стратоплан» и Учебный центр «Слёрм». Две школы с сильнейшим бэкграундом в области обучения hard и soft skills объединились, чтобы помочь вам сделать правильный выбор!

Зарегистрироваться

15 октября

Инженер VS менеджер

23 октября

От менеджера к директору

16:00–18:00 GMT+3

Бесплатно

Онлайн в Zoom

15 октября 16:00–18:00 GMT+3

Стоимость: бесплатно

Формат: онлайн, в Zoom

Совместный эфир Стратоплана и Слёрма

Инженер VS менеджер: что вам подходит больше?

Кодить и проектировать архитектуру или управлять командой? Остаться инженером или двигаться в менеджеры? Разберем, как выбрать карьерный трек, вместе со Стратопланом и Слёрма.

Зарегистрироваться

23 октября 16:00–18:00 GMT+3

Стоимость: бесплатно

Формат: онлайн, в Zoom

От менеджера к директору

Хотите стать C-level, но не знаете, как и кем именно? Разберем, как выбрать между CEO, COO и CTO, а также как понять, что вам ближе и не совершить типовые ошибки.

Зарегистрироваться

Мы знаем, о чем говорим

16 лет обучения умных людей.

Не делаем пустых развлекательных программ: обучаем руководителей-практиков в интересах студентов и их компаний.

16+ лет на рынке обучения Soft Skills.

400+ компаний обучают у нас своих сотрудников.

80% студентов и выпускников работают в IT: от небольших компаний до индустриальных гигантов.

25 000 выпускников по всему миру успешно завершили курсы.

80 000+ специалистов прошли обучение и сделали карьерный рывок.

50+ авторских программ по инженерии, DevOps и разработке.

Программы по Kubernetes и SRE, ставшие ориентиром для специалистов и стандартом качества на рынке EdTech

Преподаватели-практики: инженеры и техлиды из Yandex Cloud, Skyeng, MTS Digital, Booking.com, Samokat.tech и других лидеров рынка.

Проверенный опыт корпоративного обучения IT-команд — программы под стек и задачи бизнеса.

Зачем вам участвовать?

Вы уже решили, что хотите стать C-level.
Теперь вопрос — кем именно: CEO, COO или CTO?

На эфире мы разберём три роли топ-менеджеров, покажем их плюсы и подводные камни и поможем понять, какая дорога ближе именно вам.

На эфире обсудим
три C-level позиции:

CEO — отвечает за стратегию и ключевые сделки.

COO — отвечает за операционку, процессы, эффективность.

CTO — отвечает за технологии, архитектуру и кибербезопасность.

Вы узнаете:

Чем отличаются роли CEO, COO и CTO и что у них общего;

Какие навыки и майндсеты нужны для каждой позиции;

Какие подводные камни ждут на каждом пути;

Как понять, какая роль ближе именно вам.

Боитесь выбрать неправильный путь и забуксовать в карьере?

Бизнес может подталкивать вас развиваться в менеджера или инженера, смотря что сейчас нужно компании.

Если сам не понимаешь, куда хочешь расти, можно оказаться там, где повседневная работа не вызывает ничего, кроме раздражения. Поэтому мы покажем изнанку работы инженера и менеджера, чтобы вы могли определиться и сформулировать свою карьерную стратегию.

Тимлид vs Техлид: что это значит на практике

Две роли, два пути развития, два разных взгляда на продукт, команду и технологии.

Основные задачи:

Ключевые навыки:

Влияние:

День из жизни:

Тимлид

Управление командой разработчиков, постановка задач и помощь в их выполнении, поддержка рабочих процессов и взаимодействие с бизнесом.

Лидерство, умение мотивировать людей, навыки планирования и приоритизации, развитые коммуникации.

Отвечает за результат команды, качество работы и атмосферу внутри; служит мостом между разработчиками и руководством.

Планирование спринта, 1:1 встречи с сотрудниками, созвоны с менеджерами и заказчиками, контроль прогресса.

Техлид (Technical Lead)

Формирование образа продукта, проектирование архитектуры, исследование подходов и технологий.

Широкая техническая экспертиза, аналитический склад ума, умение обосновывать свои идеи перед коллегами и бизнесом.

Отвечает за продуктовое развитие, выбор подходов, в том числе с учетом смежных команд и продуктов.

Митинги с клиентами и командой, RnD, детализация задач в бэклоге, приоритизация.

Что это значит на практике

Основные задачи:

Ключевые навыки:

Влияние:

День из жизни:

CEO
(Chief Executive Officer)

Привлечение капитала, ключевые сделки, ключевые сотрудники

Софт-скилы, переговоры, стратегическое планирование, решение задач в области высокой неопределенности

Долгосрочные планы, стратегия компании

Совещания и обсуждения решений, поддержка команды, контроль ключевых технологий и поиск способов сделать систему лучше.

COO
(Chief Operating Officer)

Обеспечение эффективности операционной деятельности компании, что значит следить за показателями, оптимизировать процессы, координировать работу всех подразделений, повышать EBITDA.

Операционный менеджмент, финансы, внедрение изменений, коммуникации со всеми и по-всякому.

Текущая работоспособность компании, операционные издержки и операционная прибыль.

Начинает с проверки ключевых показателей, дальше — встречи с руководителями и контроль подразделений. Решает вопросы по стратегии и операционке: оптимизация процессов, приоритизация задач, снятие блокеров и конфликтов между командами.

СТО
(Chief Technology Officer)

Cоединять бизнес и технологии, развивать архитектуру и команду, помогать бизнесу использовать IT максимально эффективно.

Cистемное мышление, техническая экспертиза, сильные коммуникации и лидерство.

Oпределяет технологическую стратегию компании и развитие команды.

Cовещания и обсуждения решений, поддержка команды, контроль ключевых технологий и поиск способов сделать систему лучше.

Узнать, какой путь ближе вам

План эфира

Разберем, какой путь выбрать и как протестировать его безопасно.

Сравним, чем реально занимаются инженеры и менеджеры.

Поговорим о разнице майндсетов и о том, как понять, что ближе именно вам.

Покажем плюсы и минусы обоих путей: не только очевидные, но и скрытые.

Честно обсудим, с какими сложностями придётся столкнуться на каждом пути.

Объясним, что делать, если выбор оказался неудачным: как сменить курс и вернуться без потерь.

Покажем, как выглядит переход между ролями и мышлением на практике.

Подведем итог: какой путь выбрать и как протестировать его безопасно (инженерный — со Слёрмом, менеджерский — со Стратопланом).

План эфира

Разберем, какой путь выбрать и как протестировать его безопасно.

Сравним, чем реально занимаются инженеры и менеджеры.

Поговорим о разнице майндсетов и о том, как понять, что ближе именно вам.

Покажем плюсы и минусы обоих путей: не только очевидные, но и скрытые.

Честно обсудим, с какими сложностями придётся столкнуться на каждом пути.

Карьерный трек в IT: инженер, менеджер, директор

Выберите эфир