практика управления командой (универсальный курс)
Зарегистрироваться22-23 января 2024по 3 часа каждый день
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
Роль руководителя команды:
знания, навыки, майндсет, привычки
Интенсивный способ получения управленческого опыта
Набор инструментов управления командой и решения проблем с людьми
Изменения через практику
ЭТО ПРО ОПЫТ
Зрелость руководителя определяется не количеством лет в профессии или числом прочитанных книг. Она зависит от количества непростых ситуаций, которые ему пришлось прожить, осмыслить и решить. Именно поэтому переключение из роли инженера в роль руководителя занимает от шести месяцев до двух лет, а иногда так и не происходит.
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает тимлидов, менеджеров команд и проектов уже более 15 лет. Мы делаем инфраструктуру, в которой вы можете интенсивно нарабатывать управленческий опыт в безопасных условиях. Именно поэтому у наших выпускников складываются команды и карьеры
Отзывы нашихОДНИ И ТЕ ЖЕ
В наших курсах отучилось более 25 000 руководителей. Типовые проблемы, с которыми приходят люди:
Когда меня назначили, как понять, я делаю все, что нужно или нет? Правильно делаю или нужно по-другому?
Как мне строить отношения и решать проблемы с членами команды, учитывая, что мы с ними только что были на одном уровне?
Как перестать работать за всех и сделать так, чтобы команда ехала не только на моей энергии?
Что делать, когда мотивация на нуле, а я — руководитель команды и должен личным примером…?
Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью руководителя?
Как понять, понравится или не понравится делать то, что нужно будет делать после получения позиции?
Что будет с накопленной технической экспертизой и не буду ли я «устаревать» как технический специалист?
Будет ли хватать на все времени с учетом текущих задач по проекту?
Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в руководители?
Вы — не первый и не единственный, кто задается такими вопросами. Рано или поздно они приходят в голову любого специалиста, который планирует свой профессиональный и карьерный рост, а также к тем, кто УЖЕ управляет командой. Мы верим в то, что вопросы и сомнения — признак думающего человека :)
Начать практиковатьсяЕсли вам кажется, что у вас проблемы с командой, или время от времени терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так. Сомнения в себе, выбранном пути, вопросы, на которые не получается найти ответ, негативные эмоции от разговора и работы с коллегами, страхи потери технической экспертизы — все это следствия отсутствия ОПЫТА в профессии. Повторимся, годы на конкретной позиции не означают, что вы на самом деле получаете полезный профессиональный опыт.
Чтобы стать более компетентным руководителем, вы должны пройти цикл: проживание ситуации, ее осмысление, формулирование модели реакции и проакции, закрепление в практике. И так много-много раз. Насколько это то, что вы делаете каждый день?
Курс «Тимлид:201» Школы менеджмента «Стратоплан» — это BootCamp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта. Основан на теоретических материалах программы «Тимлид:101», где мы разбирали базовую теорию, необходимую каждому руководителю.
Узнать подробнее о Тимлид:101Если вы руководите командой, в 201-м курсе вы сможете прожить и решить в групповой практике шесть управленческих ситуаций, оценить себя и свою команду со стороны, понять, что и где поправить, чтобы команда заработала лучше. Тем самым наполнить копилку своего управленческого опыта. Мы знаем, что иногда небольшое управленческое воздействие приводит к большим результатам, которые вас удивят.
Если сейчас вы НЕ руководите командой, но смотрите в эту сторону — вы сможете примерить на себя позицию руководителя и спокойно решить, ваше это или нет. Возможно, это ваш путь на годы вперед, а может быть, вы сэкономите себе кучу нервов и времени, осознанно решив идти другим путем.
В Школе менеджмента «Стратоплан» мы обучаем навыкам и практическим приемам. Курс «Тимлид:201» — это практическое погружение в профессию, буткемп для того, чтобы вы выделили 6 часов и поработали ПРО СЕБЯ в профессии.
Стать участникомОбучение в курсе будет построено на практических кейсах, упражнениях, индивидуальной и групповой практике и диалоге с преподавателями. Проживая опыт, вы можете делать важные выводы про себя в профессии. Это то, что работает помимо знаний и гораздо лучше знаний.
ПрисоединитьсяПеред курсом: желательно ознакомиться с материалами курса «Тимлид:101» (10 часов теоретического материала)
Ознакомление с кейсом
Решение кейса
(индивидуально и в группах)
Выбор своего ответа
Разбор с тренером самых
популярных решений
Демонстрация
решения от Школы
Ответы на вопросы
Присваивание
полученного опыта
Модуль 1
Аудит команды: как понять, с кем ты работаешь, на что можешь рассчитывать и чего ждать
Модуль 2
Конструктивная конфронтация: как решать сложные вопросы с людьми, не портя с ними отношения и нарабатывая авторитет
Модуль 3
Постановка и контроль задач: почему люди делают не то, что вы от них ждете, не так и не тогда
Модуль 4
Проектное управление: что тимлиду важно знать об управлении проектами
Модуль 5
Работа с людьми: как меняется состояние людей со временем и что это значит для тимлида
Модуль 6
Сложные переговоры: отстаивание границ команды
Познакомьтесь с нашей командой профессионалов
Александр Орлов
Управляющий партнер Школы менеджмента
Стратоплан
Антон Савочка
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей, лидерства, эмоционального интеллекта
Иван Селиховкин
Тренер в области менеджмента. Сооснователь Петербургского Отделения PMI
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
Интенсивная наработка
Управленческого опыта — капитал, без которого не получится опытный руководитель
Набор базовых инструментов
Решающих 90% проблем в работе с командой и проектами
Алгоритмы действий
Алгоритмы действий в непростых управленческих ситуациях
Корректировка ошибок
Возможность заметить особенности вашего нативного управленческого стиля и в безопасных условиях скорректировать его, пока это не привело к плачевным последствиям
Обратная связь
Практическое погружение в реальные ситуации, с обратной связью и разборами от экспертов, чтобы вы могли ПРОЖИТЬ необходимый вам управленческий опыт + увидеть опыт решения ситуаций от коллег
Курс проводится онлайн, вживую, преподавателями Школы менеджмента «Стратоплан». У всех участников будет пожизненный доступ в личный кабинет с записями всех материалов курса и материалов теоретической подготовки. Вы сможете обращаться к записям курса тогда, когда это будет актуально для вас.
Личный кабинет со всеми материалами курса останется у участников НАВСЕГДА (до тех пор, пока Стратоплан будет наносить непоправимую пользу отрасли). Также туда будут добавлены записи предыдущих потоков курса «Тимлид:101»
+ 10 часов основных занятий
+ 5 часов разборов самых популярных q&a про управление
+ 3 часа бонусных материалов
Курс «Тимлид:201» — это продвинутый курс Школы менеджмента «Стратоплан», в котором используются усложненные кейсы. Несмотря на то, что курс бесплатный, он спроектирован и выполнен в том же высоком качестве, что и остальные продукты нашей Школы.
Все студенты этого курса получат
Понимание
что такое профессия тимлида
Практика
отработки навыков
Доступ
к материалам навсегда
Если вы уже приняли решение получить доступ к этому курсу,
переходите к регистрации
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Я не знаю, нужно ли мне вообще в тимлиды или менеджеры…
Трудно представить, понравится ли вам, например, топинамбур, если раньше вы его не пробовали.
Кому-то нравится, кому-то нет — зависит от вкусов и того, как его приготовят.
Нужно
пробовать и погружаться. Взять небольшой тест-драйв. Для этого мы и создали небольшой,
бесплатный курс «Тимлид:201» — простыми и понятными словами, без воды и ненужного
усложнения.
Бесплатно хорошие курсы не делают…
Мы делаем.
Сейчас в мире столько всего происходит — голова, мягко говоря, не про обучение…
Очень понимаем — мы живем в этом же мире. Но что мы точно знаем — вложения в себя ВСЕГДА
окупаются. В сложные моменты жизни идти учиться важным вещам — универсальный совет, который
вас никогда не подведет. Времена изменятся, а багаж опыта, знания и навыков останется с
вами.
Более того, вас ВСЕГДА будут отвлекать: коллеги, рутина, семья и т.д. Во всем этом
важно находить время на подумать про себя в профессии, потому что за вас про вас никто не
этого не сделает.
А если я выбрал обучение в основной программе Школы менеджмента «Стратоплан», курсе «Команда», мне нужно вначале пройти этот курс «201» или материалы пересекаются?
После регистрации и оплаты обучения в основном курсе «Команда» нашей Школы все студенты проходят обязательное живое собеседование с нашими менеджерами или тренерами. Если мы будем видеть, что какой-то информации из курса «201» вам будет недостаточно, мы вам об этом скажем, и вы сможете пройти 201-ый курс до начала обучения в курсе «Команда». Прохождение курса «Тимлид:201» не является обязательным условием для поступления в Школу.
Обычно правильно составленное описание курса завершается гарантией возврата денег, если
студенту что-то не подойдет.
Курс «Тимлид:201» — открытая и бесплатная программа Школы менеджмента «Стратоплан», так
что тут нам даже не нужно обещать вернуть деньги, как мы это делаем в любом другом курсе нашей
Школы и как того требует закон о защите ваших прав.
Обучение в курсе начинается автоматически, сразу после вашей регистрации. Перед началом, в процессе и после завершения курса вы также будете получать дополнительные материалы. Мы рекомендуем выделить на обучение несколько недель вашего времени, чтобы спокойно все переварить и обдумать.
по 3 часа каждый день
с практикой в подгруппах
Курс уже закончился, но вы можете получить доступ к его записям
До встречи в курсе «Тимлид:201»!
Открытый онлайн-буткемп для отработки на практике навыков руководителя/тимлида
Открытый онлайн-букткемп для отработки на практике навыков технического директора
Открытый онлайн-букткемп для отработки на практике навыков уровня CEO/владельца компании
