15 лет опыта: 24 000 выпускников из 15 стран по всему миру

Как выбрать программу

Тимлид

Команда. Инструменты управления

РО

Школа рук. отдела

СТО

Школа тех. директора

СЕО

Профессия СЕО

Основная задача обучения:
Научиться работать с небольшой группой людей, совмещая технические задачи и задачи управления одним подразделением — с фокусом на решении технических задач

Основная задача обучения:
Научиться выстраивать работу нескольких подразделений, с фокусом на решении организационных задач

Основная задача обучения:
Научиться решать задачи бизнеса, с использованием подразделений, процессов и технологий с фокусом на принятии управленческих решений

Основная задача обучения:
Научиться управлять бизнесом, с использованием методов стратегического и операционного управления

В зоне ответственности сотрудники одной команды

В зоне ответственности сотрудники, задачи и бюджеты разных команд, относящиеся к одному подразделению / отделу

В зоне ответственности сотрудники, задачи и бюджеты одного или нескольких отделов относящихся к ИТ

В зоне ответственности задачи развития бизнеса, ключевых направлений и основных клиентов

Уровень сотрудников:

работает с инженерами

Уровень сотрудников:

работает с тимлидами и менеджерамаи команд/проектов

Уровень сотрудников:

работает с руководителями отделов и крупных подразделений

Уровень сотрудников:

работает с сотрудниками C-level уровня

Горизонт планирования:

2 недели - 2 месяца (1-4 итерации)

Горизонт планирования:

3 -12 месяцев

Горизонт планирования:

1-3 года

Горизонт планирования:

1-10 лет

Проводит непосредственный контроль за состоянием и уровнем мотивации сотрудников команды (1:1)

Отвечает за функционировании практики контроля состояния и мотивации членов команд и проектов

Контролирует уровень мотивации и состояния ключевых сотрудников и использует информацию при планировании изменений в подразделении

Контролирует уровень мотивации и состояния ключевых сотрудников и использует информацию при планировании долгосрочных  изменений в бизнесе

Опционально участвует в отборе и найме, онбординге и увольнении

Участвует в отборе и найме, онбординге и увольнении сотрудников подразделения

Участвует в найме и контроле ключевых сотрудников подразделения

Участвует в найме и целеполагании для ключевых сотрудников компании

Точечно участвуют в оценке работы и результатов сотрудника

Участвует, инициирует и использует результаты системной и постоянной оценки сотрудников отдела

Использует результаты системной оценки ключевых сотрудников отдела

Использует результаты системной оценки ключевых сотрудников бизнеса

Проводит и предоставляет оценку работы команды по запросу

Инициирует и использует результаты оценки работы команд

Использует результаты системной оценки работы отделов

Использует результаты системной оценки работы направлений бизнеса

Развивает компетенции сотрудника внутри задач и проекта команды (участвует в обучении)

Развивает компетенции сотрудника c учетом задач нескольких команд и планов всего подразделения (организует процесс обучения)

Инициирует развитие и привлечение компетенций необходимых для выполнения планов и развития подразделения

Инициирует развитие и привлечение компетенций необходимых для реализации планов развития бизнеса

Фокус развития экспертизы команды находится на хард скилах

Фокус развития экспертизы находится не только на развитии хард скилов, но и с учетом долгосрочной перспективы развития софт скилов сотрудников

Фокус развития экспертизы находится на развитии навыков планирования и управления подразделением

Фокус развития экспертизы находится на развитии навыков долгосрочного планирования и стратегического менеджмента

Совмещает управление людьми и технические обязанности

Занимается только управлением людьми и отделом

Совмещает работу с ключевыми сотрудниками подразделения и работу в команде ТОР менеджмента

Занимается управлением бизнеса и работой с ТОР менеджментом компании

Работает в рамках одного проекта

Работает в проектной / матричной структуре в рамках нескольких проектов, групп проектов

Работает в команде ТОР менеджмента

Работает в команде ТОР менеджмента + уровнем владельцев / акционеров

Чаще являются участниками изменений

Являются драйверами изменений

Являются инициаторами и драйверами изменений

Являются инициаторами и драйверами изменений

Редко работает с бюджетами

Является владельцем бюджета подразделения: работает с задачами получения, обоснования бюджетов исходя из операционных планов подразделения

Является владельцем бюджета подразделения / направления (дивизиона): работает с задачами распределения бюджетов между подразделениями исходя из стратегических решений компании

Работает с задачами определения приоритетов бюджетирования исходя из стратегических решений компании

Работает с процессами внутри одной команды

Выстраивает процессы на уровне отделов

Определяет необходимые процессы на уровне направления

Определяет необходимые процессы на уровне стратегических активностей бизнеса

Взаимодействует с теми, кто имеет непосредственное отношение к проекту

Принимает участие во взаимодействии с другими подразделениями/
филиалами

Принимает участие во взаимодействии подразделений и обеспечивает связь с ТОР командой

Организует работу направлений компаний в рамках принятых стратегических решений