Контринтуитивные решения
руководителей, которые работают
Воркшоп-эфир о том, почему в сложных ситуациях правильные действия руководителя ощущаются как неправильные
20 августа
18:00 GMT+3
Онлайн
120 минут, воркшоп
Чему руководители
могут научиться у гонщиков WRC?
могут научиться у гонщиков WRC?
Когда машину на ледяной трассе заносит боком в бетонное ограждение, инстинкт требует ударить по тормозам и вывернуть руль от препятствия.
Сделаете так, и она превратится в неуправляемый снаряд.
Чтобы выжить, гонщик делает ровно противоположное: газ в пол и руль в сторону заноса. Машина цепляется за трассу и вылетает из поворота на максимальной скорости.
Гонщиков тренируют этому годами — сам, на инстинктах, человек так не сделает никогда.
В управлении командами физика заноса та же: все эффективные антикризисные решения контринтуитивны.
Только гонщиков тренируют на безопасных автодромах, а руководителей учит жизнь — ценой одной сожженной команды или сорванного проекта за урок
На этом эфире разбираем,
где именно интуиция руководителя врет01
Тревога возвращается
Почему успокоенная команда через час тревожится снова и что реально меняет ее картину мира
02
«Поднажать» не работает
«Соберитесь, надо поднажать»: почему эта фраза ни разу в истории менеджмента не сработала
03
Каменное лицо
Каменное лицо руководителя: почему команда боится его сильнее любых плохих новостей
04
Сила слов «Я не знаю»
«Я не знаю» как управленческий инструмент: три слова, которые растят доверие, если сказать их правильно
05
Директивный режим
Диктатура по стоп-слову: как заранее легализовать директивный режим, чтобы он снижал тревогу в команде
06
План Б успокаивает
Худший сценарий как рабочий документ: почему написанный план Б успокаивает команду лучше мотивационной речи
Для кого
Эфир для тех, кто принимает решения и управляет людьми, командами, отделами и компанией, когда картинка неполная:
Перестаньте тормозить в заносе. Научитесь управлять на уровне профессиональных рефлексов
01
Для тех, кто забирает задачи у паникующих сотрудников и фиксит по ночам
02
Для тех, у кого из-за неопределенности посыпались процессы взаимодействия между командами
03
Для тех, кто остался один на один с давлением стейкхолдеров, бюджетами и рисками
СПИКЕРЫ
Провели команды и бизнесы через четыре турбулентности рынка. Материал эфира основан на опыте этих периодов: что руководители делали интуитивно, что из этого разваливало команды и какие решения, наоборот, выглядели дико, но срабатывали.
16 лет
обучают ИТ-руководителей
27 000+
выпускников программ Стратоплана
Управляющие партнеры
Школы менеджмента «Стратоплан»
Практики бизнеса
консультируют команды и руководителей, а не только преподают
Слава Панкратов
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».
Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).
Александр Орлов
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».
Бизнес-тренер, executive coach, консультант
с профессиональным опытом работы в крупнейших мировых компаниях (Sun Microsystems, Inc., Intel), специалист в области выстраивания систем управления через людей. Автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».
Программа
эфира
эфира
Это воркшоп, поэтому работать будете вы. Три управленческие ситуации: сначала голосуете, как поступили бы, потом разбираем, почему большинство выбирает вариант, который делает хуже.
01
Что такое задача, проблема и кризис.
Половина ваших «кризисов» окажется проблемами без ресурса. А это лечится.
02
Задача руководителя в ситуации кризиса.
Вся антикризисная работа — одна стрелка: мир превращает задачи в кризисы, вы гоните их обратно. Станет видно, чем стоит быть занятым в первую очередь.
03
«Супермен» или «нормалмен»?
Узнаете, почему живой руководитель с эмоциями для команды безопаснее холодного менеджера с каменным лицом. Непонятное страшнее плохого.
04
Снизить температуру и убрать симптомы — не решение.
Научитесь отличать движения «чтобы стало менее заметно» от движений «чтобы стало лучше».
05
Инструменты на каждый день и директивно-кризисные.
Два набора с собой: рутина, чтобы кризисы не рождались на ровном месте, и протокол алярма со стоп-словом — на случай, когда кризис все-таки пришёл.
06
Кислородная маска руководителя.
Поймете, что ваш личный ресурс — это главный операционный актив компании в кризисы. Узнаете, как надеть маску на себя, вернуть ясность мышления и перестать транслировать панику.
Зачем вам
выделять 120 минут на себя?
выделять 120 минут на себя?
Это эфир про навык, которому нигде системно не учат: действовать против собственной интуиции, когда она врёт.
Получите
карту типовых ошибок.
карту типовых ошибок.
Разберете интуитивные реакции руководителя, которые усиливают проблему.
Заберете
протокол алярма.
протокол алярма.
Готовый шаблон: стоп-слова, условия входа в директивный режим, автоотмена. Внедряется за одну встречу с командой — на этой же неделе.
Проверите себя на реальных кейсах.
Голосования устроены так, что ошибиться можно безопасно, но каждая ошибка на эфире помогает избежать гораздо более дорогой ошибки в работе с реальной командой.
За опыт спикеров уже заплачено чужими командами и проектами.
За опыт спикеров уже заплачено чужими командами и проектами.
Перестаньте тормозить
в управленческом заносе
Контринтуитивные решения для руководителей, которые работают
20 августа
18:00–20:00 GMT+3
18:00–20:00 GMT+3
Открытый воркшоп-эфир,
бесплатно 120 минут.
бесплатно 120 минут.
Пять решений против интуиции.
Один протокол с собой.
Один протокол с собой.