Бесплатный мастер-класс для вашей компании
Как усилить soft-skills в команде без затрат на дорогое обучение
Зачем оно вам?
Возможность закрыть качественным обучением важную для компании и команд тему
Отсутствие необходимости закладывать это обучение в бюджет
Приобретение новых инструментов, которые помогут сотрудникам в работе уже сейчас
Повышение вашего визабилити в компании, как человека, который бесплатно договорился провести стоящий мастер-класс для многих команд
Объединение команды на полезном мероприятии, где сотрудники смогут поработать над практическим решением общей задачи
Мы предлагаем два уровня мастер-классов:
Базовые программы для широкого круга сотрудников (от 50 участников), направленные на развитие ключевых коммуникативных и организационных навыков
- Что такое “ресурсное” состояние, модель “Батарейка”
- Структура опор и циклов необходимых для работы со своим “ресурсом”
- Признаки потери ресурсного состояния, признаки эмоциональной усталости и эмоционального выгорания
- Как возвращать себе ресурс в случае потери энергии и мотивации
- Основы стресс-менеджмента и три стратегии работы со стрессом на работе
- Практика научно-обоснованных подходов для работы с эмоциями через тело и дыхание
- Структура и принципы эффективной обратной связи
- Базовая модель обратной связи SBI и как ее применять
- Ошибки в использовании обратной связи
- Связь обратной связи и мотивации
- Как давать поддерживающую и как давать корректирующую обратную связь
- Как её брать, проявлять и управлять ожиданиями
- Как сделать так, чтобы её взяли на себя другие
- Что такое оунершип в бизнесе
- Какие уровни оунершипа и контроля бывают
- Как использовать ответственность для построения карьеры
- Приоритеты в работе управленца
- Матрица приоритетов для менеджера
- Правила сфокусированной работы
- Что такое “Deep Work”
- Профилактика эмоционального выгорания
- Практикум по работе с ресурсным состоянием
- Модели SMARTER и GOSPA
- Целеполагание как инструмент лидерства
- Виды и уровни целей
- Кейс: Мои SMARTER-цели
- Техники трансформации целей
- Практикум по декомпозиции цели
Мастер-классы для руководителей (от 30 участников), фокусирующиеся на лидерстве, управлении и стратегическом видении.
- Виды и модели мотивации
- Варианты мотивации
- Польза правильной мотивации
- Работа с мотивацией сотрудника
- Что такое критика, отличие от оценки и обратной связи
- Почему критику не слышат и как сделать, чтобы слышали
- Правила и шаблоны конструктивной критики
- Использование оценки для достижения целей
- Реакция на критику и работа с ней
- Структура, логика и цели встреч 1-на-1
- Частота встреч и рекомендации исследований
- Проведение встреч 1-на-1 в онлайн-формате
- Методы диагностики мотивации и демотивации
- Формирование договоренностей с сотрудниками
- Концепция Курта Левина
- Модель Брюса Такмана (5 этапов)
- Роль руководителя на каждом этапе
- Практический кейс “Тимур и его команда”
- Роли и функции лидера
- Модель CAPI Ицхака Адизеса
- Стили лидерства: распределённое, трансформационное, эмоциональное
- Лидерский стиль мышления
- Кейс «Пожарник Грэг», практикум оценки стиля
- Идея и польза развития сотрудников
- Индивидуальный план развития
- Методы развития и наставничество
- Сложности и риски делегирования
- Безопасное делегирование
- Делегирование задач, процессов и зон ответственности
Что мы предлагаем
Практическое обучение
Для тех, кто хочет расти быстрее
Актуальные темы
от командной коммуникации и управления конфликтами до лидерства и самоорганизации
Гибкость
мастер-класс подбирается под потребности вашей команды, в удобное для вас время
Бесплатное участие
никаких скрытых условий — мы действительно не берём за это денег
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не делаем простых, развлекательных или мотивационных программ: мы работаем в интересах своих студентов и их компаний, обучая руководителей практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании, которые
у нас учатся
Как будет выглядеть
процесс обсуждения
и проведения
- Мы предложим вам список тем, по которым можем провести мастер-класс
- Вы выбираете тему
- Мы инициируем встречу для обсуждения вашего запроса и деталей, которые важны для проведения мастер-класса
- После встречи мы доработаем программу мастер-класса, ориентируясь на ваш запрос
- При необходимости проведем встречу с тренером для синхронизации
- Обсудим с вами расписание и зафиксируем день и время проведения мастер-класса
- Подготовим для вас и ваших сотрудников организационную информацию
- Заранее до вебинара пришлем напоминание
- В назначенный день и час будем ждать вас и ваших сотрудников
- А после проведения мастер-класса будем рады обсудить с вами обратную связь
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (4-5 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Спикеры
9 стран, 3 континента, 6 лет в коучинге и 16 лет тренерства, 5 лет опыта управления руководителями и крупными проектами.
Системно работает с руководителями крупных международных брендов в гейминге, аутсорс и продуктовой разработке : Luxoft, Ubisoft, Readdle, Preply, Samsung, Bosch, Ariston, Volkswagen.
Антон Корчинский
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
“Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.
Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».
Илья Прахт
Исполнительный директор в SmartUp