Теперь во все программы включён дополнительный блок по изучению инструментов AI

Почему от вас уходят ключевые сотрудники?

Взгляд сверху на проблемы снизу

Для кого эфир: для руководителей уровня 2+, директоров по разработке и деливери, VP of Engineering и всех, кто руководит большими подразделениями, которым иногда «внезапно» становится плохо

Дата
23 Октября 2025
Формат
Открытый онлайн-эфир
Время
17:00 до 18:30 GMT+3
Почему уходят ключевые сотрудники
Люди приходят в компанию, а уходят — от руководителей.

Gallup 2025 подтверждает: только 44% менеджеров когда-либо проходили обучение по своей роли. Большинство руководят «методом проб и ошибок» — и это напрямую отражается на сотрудниках.

Gallup State of the Global Workplace 2024 показывает: до 70% факторов, влияющих на вовлечённость сотрудников, связаны с качеством работы руководителя. А исследование McKinsey The Great Attrition фиксирует главные причины ухода: отсутствие карьерного развития (41%) и слабое руководство, включая «незаботливых» менеджеров (35%). То есть люди уходят не столько из компании и не только из-за уровня оплаты, сколько от конкретного менеджера.

Когда у руководителя нет инструментов и поддержки, он начинает забирать задачи на себя, контролировать каждую мелочь и упускать развитие команды.
В такой среде ключевые сотрудники не задерживаются:
01
они не видят роста и развития
02
их задачи выполняются не их руками
03
вместо доверия они получают контроль и операционку
А тех, кто не тянет, наоборот — «тащат» слишком долго. Их ошибки закрывают руководитель и команда. В итоге бизнес теряет время и деньги, сильные уходят, слабые остаются, а сам руководитель выгорает.

Уход ключевого сотрудника — не только результат, это процесс. Процесс, происходящий в голове человека, который инициируется и поддерживается тем, как выстроен менеджмент в вашей компании. 
Насколько вы видите, как он выстроен?
Почему это критично и что вы теряете из-за этого
Harvard Business Review (HBR) в анализе 2023–2024 подчеркивает: потеря ключевого сотрудника обходится в 1,5–2 годовых оклада — включая рекрутинг (6–9 месяцев зарплаты), потерю знаний, снижение продуктивности команды (до 20%) и время на onboarding (1–2 года до полной отдачи).
Уходят сильные. Ключевые сотрудники не видят роста и уходят туда, где в них инвестируют.
Остаются слабые. Тех, кто не тянет, «тащат» слишком долго, и команда теряет мотивацию.
Руководитель выгорает. Вместо развития он делает чужие задачи и работает «за двоих».
Бизнес несет издержки. Потеря лучших, затянутое увольнение слабых и постоянный найм бьют по срокам, качеству и деньгам.

Для компании это выглядит, как корабль, в котором постоянно «внезапно» случаются пробоины, и большая часть команды занята их затыканием. А там, где пробоин нет, все равно скорость корабля снижается, потому что есть еще фактор «внутреннего увольнения». Если долго управлять таким кораблем, то выгорание и/или увольнение капитана — вопрос времени.

При этом мимо пролетают большие лайнеры, у которых как будто все в порядке. Как там все выстроено? Почему они позволяют себе такие скорости?

Все просто: ключевые люди функциональны там, где руководителей и команды системно развивают и не оставляют без реального внимания и поддержки.

Почему от вас уходят
ключевые сотрудники
На эфире мы разберём ключевые вопросы, которые напрямую влияют на здоровье команды и бизнеса
Почему от вас уходят ключевые сотрудники и что заставляет их искать возможности в других компаниях
Почему к вам не приходят ключевые сотрудники что отпугивает сильных кандидатов на входе
Какие корневые причины стоят за этими проблемами от отсутствия развития до ошибок руководителей
Что делать сейчас и в долгосрочной перспективе как перестать терять лучших и вовремя отпускать тех, кто не тянет.
В погоне за бизнес-результатами не всегда удается подумать о том, что действительно важно. Поэтому необходимо выделять время на то, чтобы думать про реальные проблемы, ни на что не отвлекаясь.
Ваша задача на эфире — обдумывать все услышанное и прикладывать его к своей компании и подразделению.

Эфир проведёт

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Присоединиться к эфиру
онлайн-эфир
Zoom, с возможностью
задать вопрос
17:00
GMT+3
23
октября 2025 · четверг
90 минут
длительность эфира

Как будет проходить эфир

Как подключиться к эфиру

  1. После регистрации вы получите письмо с подтверждением, в котором будет информация о вашем участии. В этом письме вы найдете прямую ссылку на подключение к эфиру и сможете добавить мероприятие в свой календарь.
  2. В день мероприятия, за 1 час до начала эфира, вам придёт дополнительное письмо с напоминанием и прямой ссылкой на подключение.
  3. Если регистрация происходит за час до эфира, ссылка будет доступна сразу после регистрации.

Подготовка к эфиру

  1. Чтобы не упустить важные моменты, рекомендуем подключиться заранее, проверить звук и видео, а также подготовить ручку и бумагу или открыть документ для записи ключевых моментов из эфира.

Запись эфира и материалы

  1. Запись эфира и материалы (презентации и дополнительные документы) будут отправлены всем зарегистрированным участникам на e-mail на следующий день после эфира.

Техническая поддержка

  1. Если возникнут вопросы или проблемы с подключением, техническая поддержка будет доступна через чат в процессе мероприятия.

Продолжение общения

  1. В конце эфира будет организована Q&A сессия, где вы сможете задать вопросы и обсудить полученные знания с нашими экспертами.