Head of: Переход на второй уровень

Тимлид, ты вырос. Что дальше? Разбираемся, как перейти к управлению подразделением и не потерять рассудок.

Starter's Pack для тех, кто переходит от управления одной командой к руководству функцией или департаментом.

Регистрация

Тест-драйв

Длительность

1 месяц; 3 часа/неделю

Формат

online, live

Дата старта:

15 июня

За 5 недель мы вместе разберем

системные ошибки, на которых спотыкаются 90% новых руководителей. Вы:

Структура

Научитесь проектировать рабочую структуру своего отдела, где понятно, кто за что отвечает.

Контроль

Сможете определять точки контроля, чтобы не дергать лидов каждые пять минут.

План

Создадите четкий план своего развития, чтобы перестать чувствовать себя «случайным человеком» на этой должности.

Зарегистрироваться

Кто мы такие и почему об этом говорим

Мы в «Стратоплане» учим менеджеров уже 16 лет.

За это время мы видели сотни историй, когда отличный тимлид превращался в несчастного руководителя отдела, потому что пытался «масштабировать» себя, а не систему.

Мы сами наступили на все возможные грабли и теперь просто хотим показать вам короткий путь. Без пафоса, на конкретных кейсах и чертежах.

лет опыта

500+

Компаний

27К

выпускников
по миру

В чем реальная проблема

Ловушка

Когда у вас в подчинении несколько команд, старые приемы перестают работать. Вы физически не можете знать, что делает каждый инженер.

Стресс

Если вы пытаетесь «дожать» результат личным участием, вы быстро становитесь узким горлышком для всей компании. Лиды перестают брать ответственность, процессы превращаются в хаос, а вы живете в режиме бесконечного рабочего дня без права на выдох.

Вопрос

Cколько вы протянете в таком режиме на припадке энтузиазма после повышения?

Зарегистрироваться

Решение:
Starter's Pack «HEAD»

Мы собрали вводный курс из 5 занятий — это необходимый минимум, чтобы «заземлиться» в новой роли.

Зарегистрироваться

Расписание занятий

ХХ

Занятия по вторникам
с 18:00 до 21:00 UTC+3

Модуль 1

Менеджмент 2.0: Управление менеджерами

О чем:

Почему старые инструменты (личное участие в задачах, микроконтроль) блокируют рост отдела. Психология доверия: как делегировать ответственность за результат, а не просто список задач. Как выстроить систему отчетности, которая дает прозрачность без «вникания в детали».

Ключевой инсайт:

Ваша эффективность теперь равна сумме эффективностей ваших тимлидов. Если вы работаете «за них» — вы не растете.

Артефакт:

Протокол взаимодействия «Head ↔ Team Lead» (матрица прав, обязанностей и точек контроля).

Модуль 2

Дизайн функции: Проектирование структуры подразделения

О чем:

Как понять, когда подразделение пора делить на команды/юниты. Разные модели структуры: по компетенциям (функциональная) или по продуктам (стримовая). Как выстроить единые стандарты качества и процессов, чтобы «производство» было предсказуемым в каждой команде.

Ключевой инсайт:

Структура — это скелет. Если он кривой, никакие «тимбилдинги» не помогут организму бежать быстро.

Артефакт:

Целевая схема оргструктуры своего подразделения (Blueprint) на 12 месяцев.

Модуль 3

Метрики подразделения: Управление по приборам

О чем:

Как понять, что происходит в командах, на встречах которых вы не бываете. Здоровье команд (Health Check), производительность и качество. Разница между операционными метриками и бизнес-результатом. Как находить «аномалии» в отчетах до того, как они станут катастрофой.

Ключевой инсайт:

Вы должны видеть проблемы в цифрах раньше, чем услышите о них в коридоре.

Артефакт:

Дашборд руководителя функции (набор из 5–7 ключевых индикаторов).

Модуль 4

Капитальный ремонт команды: Наем, Ротация и Культура

О чем:

Как нанимать сильных лидов и что делать, если лид «не тянет». Как выстроить систему передачи знаний и роста сотрудников внутри функции. Формирование культуры: как создать среду, в которой люди хотят брать ответственность и расти.

Ключевой инсайт:

Руководитель уровня Head — это архитектор талантов. Ваша главная задача — сделать так, чтобы лучшие люди хотели работать у вас.

Артефакт:

Карта талантов подразделения и план развития (IDP) для ключевых преемников.

Модуль 5

Вход в роль: Как защитить свою позицию перед топ-менеджментом

О чем:

Как доказать бизнесу/CEO, что функции нужен Head, и почему это окупится. Презентация своих достижений на языке системных изменений, а не «тушения пожаров». Карта большой программы (сентябрь) как инструмент для полной трансформации отдела.

Ключевой инсайт:

На позицию Head назначают тех, кто уже начал мыслить и действовать масштабами всей функции.

Артефакт:

Личный Roadmap перехода/закрепления в роли Head на ближайший год.

Зарегистрироваться

Тренеры программы:

Илья Прахт

CTO-консультант, тренер, ментор

@ilya-prakht

Александр Апазиди

Тренер программ Стратоплана

@apazidi

«Я хочу быть руководителем отдела, но не факт, что меня туда назначат.»

100%, но… Категорически важно, чтобы люди, которые будут принимать решение о твоем повышении, видели, что ты готов и знаешь, что будешь делать в новой роли.

«900 евро
— это немало».

Цена одной ошибки на уровне руководителя отдела (например, найм не того лида или сорванный годовой проект) обходится компании в десятки раз дороже. А самому человеку стоит нервов, сбитой самооценки и часто личного кризиса. Мы помогаем этих ошибок избежать.

«Это только
про управление разработкой»

Нет. Принципы управления менеджерами универсальны для тестирования, разработки, аналитики или продукта.

Мы даем базу, которая работает везде.

Опыт и цифры

Курс «Руководитель отдела»
— для компаний, которые растят
управленческую команду

Программа готовит тимлидов к переходу на уровень Head и руководителей отделов — к системному управлению функцией, а не ручному контролю каждой команды.

Что получит ваша компания:

Управленческая преемственность:

Ваши лучшие тимлиды получат системную подготовку к роли Head — вы растите резерв изнутри, а не ищете руководителей на рынке.

Снижение
операционной нагрузки
на топ-менеджмент:

Руководители отделов научатся самостоятельно выстраивать структуру, метрики и процессы — без эскалаций наверх по каждому вопросу.

Единый стандарт
управления:

Все руководители функций говорят на одном языке — единые критерии, единые инструменты, единые точки контроля. Больше никаких «у каждого отдела свои правила».

Предсказуемость
результата:

Вы получаете руководителей, которые умеют управлять через лидов, видеть проблемы в метриках до того, как они стали кризисом, и защищать свои решения перед бизнесом.

16+

Надежность:
16+ лет опыта

500+

доверие 500+ компаний,
от стартапов до корпораций.

При подключении
от 3 человек
— специальные условия.

Получить предложение для компании

Тест-драйв обучения

Раз в месяц мы проводим открытый день: рассказываем о курсе, отвечаем на вопросы, показываем как устроены занятия. Можно познакомиться с тренером и задать любые вопросы о программе.

Бесплатно.
Онлайн.
Без обязательств.

[15:00 UTC+3]

8 Апреля

Гарантия
«Стратоплана»

Мы работаем по-честному.

Если после первого занятия вы поймете, что вам «не заходит» формат или мы говорим об очевидных для вас вещах — просто скажите. Мы вернем всю сумму без лишних вопросов.

Пора
переключать
контекст

Лето — хорошее время, чтобы спокойно разобраться в новой роли до того, как в сентябре откроются новые карьерные возможности. Присоединяйтесь к Starter's Pack и давайте наводить порядок в ваших процессах вместе.

Выберите формат обучения

Базовый

Что включено

• Собеседование с экспертом на входе
• 5 живых онлайн-занятий, раз в неделю, по 3 часа
• Теория + практика на каждом занятии
• Чат потока с модераторами и тренерами
• Доступ ко всем материалам и бонусам

Рассрочка

✅ Доступна

1800$

900$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

С тренером

Что включено

★ Рекомендуем Для тех, кто хочет больше практики и прямого взаимодействия с тренером
• Всё из Базового плюс:
• +5 занятий в малой группе (до 10 человек) с тренером, раз в неделю, по 1 часу
• Живая отработка инструментов в формате разбора ваших реальных ситуаций
• Прямой доступ к тренеру в течение всего курса

Рассрочка

✅ Доступна

3600$

1800$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

Для
частных лиц (B2C)

Идеально, если вы инвестируете в свою карьеру самостоятельно.

Оплата картой любой страны мира.

Возможность рассрочки.

Мгновенный доступ к личному кабинету после оплаты.

Для компаний (B2B)

Если обучение оплачивает ваш работодатель.

Любой тариф на выбор: Вы можете отправить сотрудника как на «Базовый», так и в группу «С тренером».

Полный пакет документов и фин. сопровождение: Выставляем счета, подписываем договоры и акты.

Групповое обучение: Специальные условия при подключении от 3-х человек. Возможность обучения в якорных группах только ваших сотрудников.

Помощь в согласовании: Подготовим презентацию курса для вашего HR или руководителя.

Персональный менеджер: который будет сопровождать вас на всех этапах подключения и проведения обучения, а также обратную связь по процессу изменений у ваших сотрудников