Школа менеджмента «Стратоплан»
Школа технического директора
Старт следующего потока – сентябрь 2023
Следующее повышение цены 30.06.2023
дней
часов
минут
секунд
– Прояснение текущего состояния и ресурса
– Актуализация опыта, итог календарного года
– Что вас заряжает (сильные стороны и потребности в работе)
– Что вы откладываете на потом
– Ваш план в профессии и жизни
– Здоровье и его сочетание с большими прорывами
– Кто такой СТО — почему все так непонятно?
– Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)
– Основные навыки СТО
– Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)
– Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор технологичности)
– В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)
– СIO на производстве на примере JTI, Сибур, Авито, Школы Сколково, и в чем отличие от CTO
– СТО в аутсорсинге
– Почему в итоге чаще всего «технический» теряется где-то в районе проходной
– Вызовы после февраля и сентября 2022
– Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
– Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
– Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
– Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями
– Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели
– Сервисная модель управления IT
– CSLO (Customer Service Level Overview)
– SLM (Service Level Management)
– Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий
– Метрики для IT-проектов
– KPI для сотрудников
– Построение управленческой отчетности
– Делегирование на уровне процессов
– Построение системы менеджмента
– Прояснение текущего состояния и ресурса
– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
– Планирование следующего квартала
– Гостевые спикеры
– Экспертные разборы кейсов участников программы
– Оргструктуры, группы, пары, гильдии, матрицы и пр., мировые практики и примеры
– Самоорганизация и определение оптимального состава команды
– Построение системы оценки (грейды, матрицы, компетенции)
– Построение систем мотивации (премии, надбавки за роли и т.п.)
– Менторство и наставничество
– Оценка внутреннего потенциала (рост и развитие существующих мощностей)
– Поиск и устранение болезней роста
– Внутреннее обучение и обмен знаниями
– Обучение, конференции
– HR и технобренд
– Процесс стаффинга, инструменты
– Рост/развитие производственной команды (в целом, не отдельного сотрудника)
– Утилизация бенча
– 6 стилей управления
– Истинные причины возникающих проблем
– Потребности за действиями
– Оценочность vs. фактология
– Обратная связь
– 4 фокуса внимания в развивающем диалоге
– Арка коучингового диалога
– Трансформация проблемы в цель
– Цели SMARTERE
– Проективные методики прояснения целей, ценностей и потребностей
– Техника СТОП
– Модель GROW
– Модель СМЭР
– Колесо баланса: личное, проектное и т.д.
– 3 способа реакции на ситуацию
– Треугольник Карпмана
– Феноменологический подход
– Прояснение текущего состояния и ресурса
– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
– Планирование следующего квартала
– Гостевые спикеры
– Экспертные разборы кейсов участников программы
– Принципы успешной коммуникации — как достигается цель коммуникации через вербальные, невербальные и паравербальные сигналы
– Влияние и манипуляции — особенности и ключевые приемы
– Эффективное деловое письмо — структура, тема, призыв и аргументация
– Правила письменных рассылок от СТО
– Четыре уха по Фридеману фон Туну — умение слышать разные «слои» информации в одном сообщении
– Эмпатия в коммуникации — как использовать и демонстрировать
– Умение сказать «Да» и умение сказать «Нет» — основные способы и подходы в бизнесе и в отношениях
– Использование вопросов и умелого слушания — как собрать информацию и услышать между строк
– Эмоции — какие они бывают, как их замечать и учитывать в коммуникации
– Продажа «идеи» и продажа «задачи» — как это делать умеючи
– Гибкое общение: точки интереса владельцев, ТОРов и коллег — как аргументировать и презентовать идеи разным людям на разных уровнях
– Модель коммуникации изменений в организации ADKAR
– Как отстаивать интересы проектов и подразделения с владельцами и топ-командой
– Запуск и реализация изменений в организации по коммуникационной модели Д. Коттера
– Принцип функционирования экономики, прибыль и прирост капитала, доходность капитала
– Прибыль и денежный поток
– Финансовая, налоговая и управленческая отчетность
– Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
– Расходы и доходы «бумажные» и «денежные»
– Горизонтальный и вертикальный анализ
– Анализ финансовых показателей
– Прибыль абсолютная и относительная, маржинальность
– Рентабельность активов, рентабельность собственного капитала
– Активы, виды активов
– Оборачиваемость, управление активами
– Обязательства краткосрочные и долгосрочные, финансовый цикл
– Взаимосвязь управления капиталом, прибыли и активов, формула ДюПон
– Основы корпоративного бюджетирования
– Стоимость денег во времени, дисконтированные денежные потоки
– Ставка дисконтирования и финансовые рынки
– Алгоритм расчета финансовой модели нового проекта
– Алгоритм расчета и обоснования эффективности для проекта изменений
– Показатели эффективности инвестиционного проекта, NPV, IRR, срок окупаемости
– Прояснение текущего состояния и ресурса
– Ретроспектива прошедшего квартала, присваивание опыта
– Планирование следующего квартала
– Гостевые спикеры
– Экспертные разборы кейсов участников программы
– Функциональность: выбор технологий, стека, платформы
– Стабильность работы и доступность сервисов: непрерывность работы, управление авариями, disaster recovery
– Гибкость, современность
– Подзадачность
– Гибкий подход к проектированию систем
– Своевременность и работа с горизонтами планирования
– Производительность систем: серверная инфраструктура, сеть, пользовательские устройства
– Целеполагание, дерево целей, инструменты
– Бюджетирование, контроль расходов
– Стратегии развития производства
– Проверка целей на достижимость, культура коммитмента
– Метарешение, как подходить к принятию ответственных решений, петля обратной связи и цикл Деминга
– Фрейминг решений, находки из поведенческой экономики: ментальная бухгалтерия, приверженность статусу кво, потери и приобретения — теория перспектив Канемана-Тверски
– Принципы проверки гипотез
– Алгоритмы выбора среди альтернатив: моральная алгебра Франклина, ранговые модели, ценностно-ориентированные ранговые модели
– Особенности группового процесса принятия решений, конформизм и его преодоление
– Подведение итогов программы
– Ретроспектива прошедшего года, присваивание опыта
– Планирование следующего квартала
– Гостевые спикеры
– Экспертные разборы дипломных работ участников программы
– Выпускной онлайн 🙂
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Эксперт по обучению и развитию
руководителей
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры
Последние 10 лет был
СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников
Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов
ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер
Эксперт по обучению и развитию
руководителей
Эксперт в области развития руководителей и лидерства
Практикующий бизнес тренер в области лидерства, менеджмента, карьеры
Последние 10 лет был СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников
Предприниматель, консультант в компании HYPERUM, преподаватель курсов
ИТ лидер с более чем 10-летним опытом управления распределенными ИТ командами
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит операционной деятельностью.
Консультант по управлению ИТ, тренер
Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.
Можете задать вопрос практикам и получить ответ не из книжек, а из жизни, сэкономив на этом годы экспериментов и килограммы нервов.
Вы в этом точно уверены? Из своего опыта (12 лет, 23 000 тимлидов и менеджеров в программах обучения) мы можем сказать, что вы сильно переоцениваете уникальность вашей ситуации. Серьезно.
Проблемы компаний и директоров очень похожи. И вы в своих проблемах точно не одиноки.
И эти проблемы решаемы, если: а) ясно их идентифицировать и б) понять, что вы хотите их решить. Но б) невозможно без а). И этому мы посвятим большую часть стратегических трехдневок Школы…
100%. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и лучше закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — то, что курс «Школа технического директора» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания, весь Стратоплан — про конкретику, практику и применимость.
Хотите вы этого или нет, но если вы пройдете с нами год, то изменения у вас будут. Это как с тренажерным залом. Если вы будете в него ходить и делать упражнения, то хотите вы этого или нет, ваша физическая форма станет сильно лучше.
Вы яснее поймете, что на самом деле происходит у вас в компании с проектами и что происходит с вами в этой реальности. Вы увидите, что это не так сложно — действовать по-другому. И вы получите осознанное управление своей командой и собой вместо слепого копирования «лучших практик».
Во-первых, программа большая — в ней участвует более 10 экспертов и их время стоит денег. Во-вторых,..
А сколько стоит год вашей жизни? Сэкономленные нервы, большая ясность, ощущение себя профессионалом и на своем месте — это стоит сколько? Сколько вы готовы инвестировать в себя — ваш главный актив?
Очень бодро шли по сессии, расширил кругозор по тому как устроено в разных компаниях. Блоки с ответами на вопросы после каждой темой - хорошая находка.
Получил несколько ответов (хоть для меня и неприятных - но реальность надо признавать)
Все таки понял чем СТО отличается от СИО . Раньше с этим была путаница (особенно при поиске работы), но сейчас все четко.
Сначала незашло, а потом как зашло )))))))
Очень понравились шаблончики для Миро и идея того, чтобы вести одновременно несколько досок, чтобы смотреть с разных сторон на текущие задачи и приоритеты.
Было полезно опробовать подумать про бизнес в непривычных категориях.
Получил набор навыков, который дает представление о том кто я, кто такой СТО и где между нами разница.
Получил широкий кругозор о том "а как в других компаниях устроено".
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.
– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.
– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).
– Автор книги «Секреты управления программистами».
– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.
Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.
– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).
– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.
– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.
– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.
– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».
10 лет в бизнес образовании, эксперт по обучению и развитию руководителей
– Автор книг «Управляй как лучшие: 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» и «Пришел. Увидел. Научил: путеводитель по современным образовательным технологиям»
– Ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
– Победитель премии HR-Brand года 2017 по версии HeadHunter.
– Автор инновационных образовательных решений в формате microlearning, blended learning, mobile learning
– Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), Сертифицированный специалист по системе DISC (TOMAS PPA), Сертифицированный фасилитатор по методологии ICA, Сертифицированный бизнес-игротехник (Skolkovo Business School), PhD (Доктор философии)
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
ТОП-менеджеры международных компаний рекомендуют его как профессионала в области развития руководителей, эксперта в области лидерства, эмоционального интеллекта и личной эффективности.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях. А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.
«20 лет назад я подрабатывал в ветеринарной клинике и мечтал стать ветеринаром, чтобы как можно меньше иметь дело с людьми. Люди мне не нравились с детства. Это мотивировало меня настолько, что я победил на государственной олимпиаде по биологии и вне конкурса поступил на ветеринарный факультет. Но уже через пять лет, на последнем курсе, я стал Национальным Тренером по Продажам компании «Евросеть».
И оказалось, что люди прекрасны, что работать с людьми — это мое призвание, а мою способность обучать очень высоко ценят. С тех пор я поменял специализацию с продаж на управление, сам руководил рядом команд, и сегодня мне доверяют развитие руководителей такие компании, как VK Group, Мегафон, Luxoft, Ubisoft, ИННОТЕХ, Volkswagen, Bosch, Ariston, Readdle.
ПРАКТИКУЮЩИЙ БИЗНЕС ТРЕНЕР. Экспертные области: лидерство и менеджмент, личная эффективность, управление результативностью, навыки коммуникации, управление изменениями, командообразование.
– КОУЧИНГ в области личного и карьерного развития, командный коучинг.
– Карьерное консультирование и карьерный коучинг.
– Опыт работы тренером – 15 лет. Реализовано более 350 программ разного масштаба в локальных и международных компаниях.
– Управленческий опыт – 7 лет. Прошла карьерный путь от внутреннего тренера до руководителя департамента по организационному развитию в крупной международной компании.
– Широкий опыт разработки и внедрения HR корпоративных проектов, создания культуры обратной связи, внедрение корпоративного университета в международной компании; системы оценки результативности персонала; управлении проектами построения корпоративной культуры и коммуникаций организации; создании кадрового резерва и исследовании организационного климата; коучинг руководителей компании и ключевых профессионалов.
– Глубокий опыт работы с разными корпоративными культурами.
Карьеру в IT начал с 2002 инженером по тестированию и прошёл путь до технического директора в крупных интернет-проектах.
Последние 10 лет работал в должности СТО и CIO, управлял командами в 150+ сотрудников. Работал для медицины, оборонной промышленности, делал сайты для Лаборатории Касперского, Итар-ТАСС, Банки.ру (www.banki.ru), делал главный портал Москвы — mos.ru (не всё, конечно, но многое).
– Консультирует по вопросам веб-разработки в IT-компаниях разного уровня и размера.
– Читает лекции в корпоративных университетах, проводит открытые вебинары и митапы.
– Руководитель программного комитета крупнейшей конференции для тимлидов и к ним примкнувших Teamlead Conf.
– Член программного комитета крупнейшей в Восточной Европе конференции по высоким нагрузкам Highload++.
– Постоянный спикер на крупнейших IT-конференциях и семинарах: CodeFest, TestLabs, SQA Days, Software People, Стачка, Backend Conf, Highload++, отраслевых митапах, разных открытых и закрытых мероприятиях и т.д.
— Закончил экономический факультет СПбГУ, Международный Институт Менеджмента СПб (ИМИСП) по специальности «финансовый менеджмент».
— Работал в нескольких российских и зарубежных компаниях на позициях в области экономики и финансов (ADD Engineering, Ford Motor).
— Занимал руководящие посты в компаниях в автомобильной отрасли (Inchcape Plc., Ауди Центр Витебский), а также в футбольных клубах «Томь» и «Зенит».
— Предприниматель, консультант в компании HYPERUM.
— Преподаватель курсов по теме «финансы», «переговоры», «принятие управленческих решений».
По образованию Радиоинженер и Радиофизик, закончил Московский Энергетический Институт и там же аспирантуру.
Начинал карьеру в табачной компании Japan Tobacco International, где за 8 лет прошел путь от менеджера технической поддержки до одного из ИТ руководителей СНГ и Восточной Европы.
Был первым директором по информационным технологиям компании «Avito», где построил «с нуля» команду ИТ, инфраструктуру, обеспечил создание и развитие всех процессов и систем, поддержал активный рост компании. В ИТ-команде нефтехимической компании «Сибур» занимался поддержкой развития и роста одного из ключевых субхолдингов в роли директора по информационным технологиям.
Последний год занимал должность ИТ Директора Московской Школы Управления Сколково, где запустил и реализовал ряд инициатив по изменению инфраструктуры, качественному улучшению поддержки сотрудников и приложений, а также переход на новый уровень автоматизации ключевых процессов.
Исполнительный директор в SmartUp. Руководит всей операционной деятельностью IT-компании (разработка, продажи, бэкофис).
Несколько лет руководил производством IT-компании Lineate, численностью 150+ инженеров, 30+ проектных команд.
Выстроил всю структуру и все процессы департамента, взрастил немало руководителей и тимлидов.
Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 12 лет работает в IT, из них 9 – управляет командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.
Ведет активную преподавательскую деятельность. Преподаватель курса проектного менеджмента в ИТМО г. Санкт-Петербурга, эксперт школы менеджмента «Стратоплан».
Запускал 2 полноценных корпоративных учебных центра (от сбора требований бизнеса до финального онбординга студентов в компанию). Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.
Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и руководителей.
Консультант по управлению ИТ, тренер
– В ИТ-индустрии более 30 лет: программист, руководитель проектов, руководитель операционных служб, ИТ-директор.
– 20 лет работы в крупных неайтишных компаниях – лидерах в своих сегментах рынка: Группа компаний «Рольф», Страховая компания «Цюрих», Московская Школа Управления «Сколково», Торговый дом ЦУМ.
– Выпускник Клуба тренеров, «Стратоплан», 2011 г.
– Автор и ведущий Клуба по управлению поддержкой, «Стратоплан», 2012-2013 г.г.
«Библиотека Стратоплана»
