Школа технического директора
Практический тренинг-симулятор для текущих и будущих технических директоров
🚀
Практический
симулятор работы СТОПожизненный
доступ к материаламЖивая работа
с тренерами, никаких записейДля кого эта программа
Переход на директорскую позицию ВСЕГДА подразумевает смену роли. Тебе нужно перестать быть тимлидом/менеджером команды или проекта и стать директором.
Причем сделать это необходимо плавно: для бизнеса, команд и себя
Начинающим
для тех, кто только планирует расти до позиции СТО и хочет примерить эту карьеру на себя
Опытным
для тех, кто уже занимает роль СТО, никогда этому не обучался и чувствует, что не справляется
Компаниям
Тем, которые ищут провайдера обучения для своих текущих СТО или хотят взращивать новых технических директоров
Стратоплан
16 лет обучения
умных людей
Мы не создаем простых, развлекательных или мотивационных программ. Мы работаем в интересах наших студентов и их компаний, обучая руководителей-практиков.
0
лет на рынке обучения Soft Skills
0
компаний обучают у нас своих сотрудников
0
наших студентов и выпускников работают в ИТ-индустрии в компаниях от самых небольших до гигантов индустрии.
0
выпускников по всему миру, успешно закончивших наши курсы
Компании, которые
у нас учатся
С какими запросами студенты начинают обучение
Неясно, насколько получится совмещать то, что я уже знаю и умею, с новой ролью
Как понять, понравится или не понравится делать то, что должен делать технический директор?
Никто не может сказать я делаю все, что нужно, или нет. Правильно делаю или нужно по-другому?
Ощущаю, что превращаюсь в большой оркестр, где играю все роли сразу: от техлида и дальше вплоть до ответственного за технику
Постоянно возникает ощущение, что я не справляюсь с ролью директора, и хочется вернуться обратно в тимлиды
Непонятно, что делать, когда руководство компании от тебя ждет многого, но не может ясно сформулировать, чего именно
Если вам кажется, что у вас проблемы с командами или время от времени
терзает синдром самозванца — вам не кажется. Это у всех так.
Что вас ждёт
«Школа технического директора»
Практический тренинг-симулятор
для текущих и будущих технических директоров
Вас будут ждать 5 основных модулей и 8 дополнительных курсов под ваши актуальные задачи
Дополнительные курсы: с пн по чт, каждый курс по 1 занятию в неделю, в течение всего времени обучения. Эти курсы входят в стоимость обучения и доступны для всех студентов
Основные модули: учебные сессии 1 раз в месяц: 3 дня по 5 часов (ПТ, СБ, ВС)
0
Теория и практика в соотношении 35/65 с живыми людьми. Вся программа включает 75 часов
0
Даты каждого занятия известны, вы можете гибко планировать свой отпуск и загрузку. Есть возможность заморозить или даже перенести обучение
Между сессиями основных модулей вас ждут по одному практическому занятию раз в неделю. В группе до 8 человек, с подготовленным кейсом и модератором от Школы
Фасилитаторы и кураторы в течение всего обучения, которые не просто проверяют ваше ДЗ по чек-листу, а помогают отработать материал на каждом занятии
Адаптация программы под студента: каждому участнику после индивидуального собеседования подбирается группа в соответствии с его уровнем и навыками управления
Тренеры в прямом контакте. Вживую на занятиях, в telegram-чате и в личных сообщениях.
Все занятия проводятся вживую, но сохраняются в записях, к которым у вас есть пожизненный доступ
0
Гарантия 100% возврата вашей оплаты, если до окончания первого модуля вы поймете, что программа вам не подошла
Главное обновление программы в 2025 году
8 дополнительных курсов для всех участников
В этом потоке вас будет ждать новый формат обучения
Обсуждение
вашего запроса на обучение
Формирование
индивидуальных задач на курс и лучших практик
Рекомендации
по выбору спец. курсов
Основная программа Школа СТО
основная специализация
(5 мес, по 3 дня по 5 часов)
СТО: роли, задачи и компетенции
Операционное управление IT в бизнесе
Стратегия бизнеса и техническая стратегия
Финансы для СТО
Управление в сложных ситуациях
Дополнительные курсы
которые вы сможете посещать по будним
дням в течение основной программы
Спец. курсы и основная программа обучения
Программы были обновлены в феврале 2025 года
Вас ждут оосновные 5 модулей специализации СТО
Кто такие СТО, CIO, CDTO, CTIO и CDO — почему все так непонятно?
- Организационные структуры компаний: проектная, сильная матричная, слабая матричная, функциональная, центры компетенций, центры обслуживания и т.д.
- Роли и обязанности (от технического к директору через продукт, HR и бухгалтерию)
- Компетенции, необходимые на директорских позициях
- Изменение ролей и обязанностей с ростом компании (по ключевым этапам)
- Частые варианты СТО (инфраструктурщик, старший разработчик, технический бизнес-партнер, визионер и амбассадор технологичности)
- В чем могут быть особенности роли СТО даже внутри одной области (например, eCommerce)
Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Обеспечение прозрачности. Работа с возражениями
- Постоянное улучшение процессов при стабильности воспроизведения и следовании цели
- Сервисная модель управления IT
- CSLO (Customer Service Level Overview)
- SLM (Service Level Management)
- Изменения параметров качества сервисов в соответствии с изменениями бизнес-процессов и технологий
- Метрики для IT-проектов
- KPI для сотрудников
- Построение управленческой отчетности
- Непрерывность и устойчивость бизнеса, процессов и сервисов
- Делегирование на уровне процессов
- Построение системы менеджмента
Функциональность: выбор технологий, стека, платформы
- Стабильность работы и доступность сервисов: непрерывность работы, управление авариями, disaster recovery
- Базовая инфраструктура
- Гибкость, современность
- Подзадачность
- Гибкий подход к проектированию систем
- Своевременность и работа с горизонтами планирования
- Производительность систем: серверная инфраструктура, сеть, пользовательские устройства
- Планы на развитие vs. Эксплуатация
- Информационная безопасность
- DevSecOps: со стороны IT и бизнеса
Основы финансовой теории
- Издержки, определение себестоимости
- Балансовый отчет, PnL и CashFlow
- Основные финансовые показатели
- Прибыль, маржинальность, EBITDA
- Анализ финансовой отчетности
- Расчет ROI и инвестиционный анализ
- Бюджеты: формирование, защита, контроль
- Финансовые модели и юнит-экономика
- Принятие финансовых решений
Взаимодействие с CEO и собственниками
- Как продавать СЕО результаты команды и свой вклад
- 1:1 с СЕО и коллегами
- Управление в условиях дефицита финансов и ресурсов
- Удержание ключевых сотрудников
- Кадровый резерв
- Работа с подрядчиками
- Продуктовая стратегия
- Управление продуктами
- Самомотивация и мотивация команды
- Антикризисное управление
Вам доступно 8 дополнительных курсов
Старт 26 мая
Коммуникации и переговоры
Вы научитесь основными инструментами и алгоритмами проведения переговоров. Научимся решать сложные ситуации, возражения, сопротивления.
Мотивация и развитие людей
Вы научитесь проводить аудит состояния, мотивации и потребностей людей в команде. Разберетесь, как организовывать встречи 1:1 эффективно, с пользой для вас и сотрудников.
Финансы
Вы получите базовые знания финансового менеджмента и узнаете, как его применять в работе.
Стратегия
Вы научитесь видеть и учитывать стратегические направления развития бизнеса. Интегрировать инструменты стратегического менеджмента в процесс принятия управленческих решений в ключевых областях.
Старт 21 июня
Технический продакт-менеджмент
Вы получите ясное понимание своей роли в бизнесе, стратегии развития продукта, управления метриками и коммуникаций с коллегами.
Проектный менеджмент
Вы научитесь не следовать методологическим ритуалам на уровне карго-культа, а понимать, как работает проектное управление на самом деле.
Собеседование, найм, увольнение
Вы научитесь инструментам собеседования, найма, онбординга и увольнения сотрудников. На практике разберем основные аспекты каждого из направлений.
Карьера
Вместе с вами погрузимся в ваши карьерные планы. Разберемся как строить стратегию своей карьеры, какие инструменты в этом помогают и какие шаги вам необходимо сделать для карьерного роста
Бонусные материалы
Расписание
Вводная, установочная сессия: 21 мая с 19:00 до 21:00 GMT+3.
Занятия проходят с 10:00 до 15:00 GMT+3
Этот курс используют для обучения своих управленцев такие компании как
Умею определять главные зоны работы СТО в зависимости от этапа развития компании
Знаю, что такое стратегия бизнеса, как она создается и какую часть стратегии должен реализовывать СТО
Умею делать аудит компании, процессов, продуктов, проектов, команд
Знаю разницу между процессами, проектами, продуктами
Веду переговоры на уровне директоров
Разбираюсь с инфраструктурами DRP/BCP
Умею работать с ожиданиями стейкхолдеров
Управляю ресурсами и умею работать с их ограниченным количеством
Понимаю задачи СТО в позиции co-founder
Умею нанимать ключевых людей и развивать команды
Знаю финансовые показатели и стоимость каждого тех.решения
Что говорят студенты наших программ
Курс по подготовке CTO от Стратоплана — это настоящий прорыв для тех, кто хочет вырасти до уровня стратега в технологиях. Если ты tech-лид, senior-разработчик или просто мечтаешь стать крутым Chief Technology Officer, этот курс для тебя. Он идеально подойдет тем, кто...
Михаил Маклашов
Студент курса "Школа СТО" 2024
Я прошёл курс от Стратоплан по подготовке специалистов CTO и остался крайне доволен результатами обучения. Данный курс рекомендую всем, кто стремится повысить свои профессиональные навыки в области управления IT-проектами и стратегического планирования...
Никита
Студент курса "Школа СТО" 2024
На курс «Head of IT: CTO» я пошёл, планируя следующий этап своего профессионального развития. Выбирал Стратоплан, как Школу, зарекомендовавшую себя в моих глазах в прошлом – изначально проходил корпоративное обучение на тимлида, после чего заинтересовался тем, как тренера подают знания...
Константин Иванов
Студент курса "Школа СТО" 2024
Кому подойдет этот курс? Этот курс идеально подойдет лидерам технических специальностей, особенно тем, кто уже достиг среднего уровня и хочет развить свои управленческие навыки, улучшить взаимодействие с командой и повысить свою эффективность...
Сергей
Студент курса "Школа СТО" 2024
В период с сентября по май я проходил школу СТО в Стратоплане и остался под большим впечатлением. Курс дает хорошее представление о том, чем должен заниматься СТО, какие навыки и знания нужны для того, чтобы стать СТО, что нужно для того, чтобы взаимодействовать с СТО...
Александр Телевной
Студент курса «Школа СТО» 2024
Было очень интересно учиться на этом курсе. Особенно круты были рассказы из реальных ситуаций, как их решали преподаватели (а что, так можно было ?)...
Александр
Студент курса «Школа СТО» 2024
Тренеры программы
“Курс СТО позволяет взглянуть на свою работу таким образом, чтобы понять процессы компании целиком. И за счет этого отточить свои навыки управления до продвинутого уровня”
Андрей Крылов
ИТ-директор с 15-ти летним опытом работы в международных компаниях и крупных проектах.
“Технический директор находится на грани невозможного 24/7 — ожидания бизнеса в условиях ограниченных ресурсов надо превращать в понятные действия отдельных команд. Вы либо сгорите от давления, неопределенности и стресса, либо станете главным оплотом и двигателем успеха Компании, и мы знаем, как это сделать”
Иван Селиховкин
Руководитель проектов с 2005 года, программ и портфелей с 2012 года. Тренер в области менеджмента.FAQ
Часто задаваемые вопросы
Все наши программы потребуют от вас инвестиций: и денежных, и временных также качественных усилий. Почитайте другие анонсы — возможно, другие курсы лучше вам подойдут и качественнее закроют то, что вам нужно. Но что мы точно можем гарантировать — что курс «Команда» нацелен на изменения в реальной жизни. Мы не про сертификаты и про формальные знания.
Несколько простых вариантов проверить, насколько мы вам подходим:
- Под отзывами на программу вы можете найти контакты студентов, спросите их лично
- Посмотрите полный гайд по выбору программ обучения и проверьте нас же по всем пунктам
- Спросите у своих коллег на работе, что они знают о Стратоплане. Наш опыт показывает, что в 90% случаев кто-то в вашей компании уже является нашим выпускником
- Хотите сами составить свое мнение? Приходите на наши открытые живые эфиры и демо-занятия. Пробуйте, задавайте вопросы и примеряйте курс под себя
Расписание занятий известно заранее, никаких форс-мажоров.
Опыт прошедших потоков программы и более 10 000 выпускников показывают, что не столько тяжело, сколько интересно, если следовать нескольким важным правилам:
- Не планировать ничего другого на время обучения — это позволяет сохранять высокую степень вовлеченности в программу и не дергаться, что вы что-то не успеваете.
- Планировать время на восстановление. Работу с вас никто не снимет, а раз в месяц выходные будут уходить на обучение. Придумайте, как вы будете отдыхать, и запланируйте отдых. По крайней мере, не набирайте на себя слишком много.
Все студенты программы проходят вступительное интервью перед стартом занятий. Цель — понять, насколько ваш запрос действительно решается данным курсом и его форматом. Если по итогу собеседования вы вместе с экспертом Школы поймете, что программа не для вас – мы вернем 100% вашей оплаты. Без никаких но и подводных камней.
Мы также понимаем, что все мы люди, и есть обстоятельства влияющие на нас. Если вы не можете продолжать обучение, то мы всегда идем навстречу клиентам: предлагаем возможность заморозить процесс и перейти в другой поток Школы или вернуть деньги.
Вы будете обучаться онлайн, через платформу ZOOM вместе с тренером и другими студентами.
- Вы подключаетесь к трансляции
- Вместе с тренером погружаетесь в теоретический материал блока
- Формируете инструментарий для отработки на практическом занятии
- Разбираете вопросы студентов вместе с тренером
- Отправляетесь на практическую проработку задания в группы (6-8 человек)
- Формируете общее или несколько решений
- Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
- Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
- Тренер озвучивает свой вариант решения
- Разбираем ваши вопросы и закрепляем материал
Да, без нее никак. В вашем доступе будет преподаватель курса — как на занятиях, так и в telegram-чате программы. Вы сможете задавать вопросы и общаться с другими участниками курса.
До конца первой недели вам доступен 100% возврат средств за программу.
Да, мы предлагаем возможность оплаты в рассрочку. Подробности уточняйте у менеджера
Каждый месяц мы проводим дни открытых дверей наших программ. Присоединяйтесь к telegram-каналу Школы и следите за анонсами ближайшей презентации программы.
Присоединиться
к программе
При выборе оплаты в рассрочку итоговая сумма увеличивается на 10%.
Пожалуйста, учитывайте это при выборе типа оплаты
2530 €/мес
2750
€/мес
Стоимость
4600 €
5000 €
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Количество месяцев рассрочки:
Для клиентов находящихся в ЕС может взыматься дополнительный НДС
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 7%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Оплата любым удобным для вас типом криптовалюты.
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Количество месяцев рассрочки:
Для выбранного способа оплаты будет взиматься расходы на конвертацию в евро в размере 5%. Пожалуйста, учитывайте это при совершении платежа.
Техподдержка
Техподдержка сможет ответить на любой запрос, связанный с технической частью процесса взаимодействия, любым удобным Вам способом! 🙂
Часы работы:
Понедельник – пятница
10:00–18:00 GMT+3
Суббота и воскресенье
выходной
Источники энергии в работе + постановка целей (7 часов)
Что дает энергию в работе: оптимизм как личная философия, состояние потока, способность давать позитивную энергию людям, отношение к работе как игре, обучение и влияние.
Обо всем этом с конкретными инструментами, которые позволят наполнить работу смыслом и по-другому посмотреть на профессию, в которой вы живете.
Встречи 1:1: инструкция по применению (6 часов)
Здесь мы разбираем ключевые механизмы восприятия человека, и вы намного лучше поймете, какие потребности и рычаги движут людьми в вашей команде.
«Человек» — инструкция по обращению с устройством, или что такое мотивация на самом деле.
Встречи один-на-один, или как и о чем разговаривать с людьми, чтобы их продуктивность и мотивация росли, а сами люди считали ваши встречи полезными и приходили на них с удовольствием.
Оба блока строятся, в первую очередь, на практических заданиях и наглядных демонстрациях, а теоретическая информация выступает как база для дальнейшего последовательного использования.
ToolBox для кризис-менеджмента (14 часов)
Вас ждут проверенные практики менеджмента в условиях изменений (модели Адизеса, Талеба, матрицы работы с рисками и стейкхолдерами, модель ADKAR, инструмент командной коммуникации в период изменений от CEO FORD Алана Маллали, модель управления организационными изменениями Джона Коттера и т.д.) с четкими инструкциями, примерами и разборами. Вся информация максимально структурирована и к каждому занятию подготовлены практические задания, чтобы вы могли пойти и применить на практике полученные техники.
Персональное стратегическое планирование (12 часов)
Идея простая: менеджер должен уменьшать количество неопределенности, а не усугублять ситуацию. Директор отличается от менеджера уже тем, что ставит более долгосрочные задачи и превращает их в проекты или группы задач для отделов и проектных команд.
Если вы сейчас планируете смену работы, ощущаете какой-то расфокус, не совсем понимаете, куда будете дальше двигаться карьерно и профессионально, может быть, это именно то время, чтобы наметить свой стратегический маршрут.
Деловые коммуникации (5 часов)
Деловые коммуникации и деловые презентации. Для тех, кто после отправленных сообщений или презентаций своих идей не спит, вспоминает и думает, как можно было бы сформулировать свою мысль совсем-совсем по-другому.
Если у вас бывало такое, что люди не отвечали на ваши письма или отвечали не то, что вы хотели, или общение в переписке затягивается на десятки ответов туда-сюда — это решается правильной структурой коммуникации. То же самое — про презентации. Важно знать, что, для кого и как рассказывать, и овладеть несколькими базовыми структурами коммуникаций.
Оценка и развитие сотрудников (17 часов)
Люди — нелинейные, но самые важные инструменты (Алистер Коберн). Как учитывать состояние людей, как управлять работой так, чтобы ее оценка воспринималась людьми как справедливая; из чего складывается лояльность человека к компании и команде и как руководитель может способствовать росту людей в своей команде: на практике, с инструментами, которые вы можете применять в своих командах.
Финансы для менеджеров (13 часов)
Базовый фундамент в финансах для руководителей, чтобы выстроить системное и структурное понимание финансовых терминов, понятий и их связи между собой. Получить навык планирования расходов и денежных потоков, навык создания бизнес-плана и моделей дохода. Также в курсе мы разбираем примеры реальных финансовых моделей бизнес-планов.
Как понимать, о чем болит голова у финансового директора компании, почему в бизнесе принимаются те или иные стратегические решения и как учитывать это при управлении командой.
Бизнес 101 (8 часов)
Как устроен бизнес и как его видит собственник, из чего состоит бизнес-модель и к какой ее части относится ваша работа. Как найти «одну волну» с собственниками и построить карьеру в найме; что реально работает, а что мешает строить карьеру.
Жесткий/Твердый менеджмент (6 часов)
Многим из нас не хватает твердости, и потом мы об этом жалеем. Вот примеры конкретных историй:
- «Вечно тяну с увольнением и не увольняю людей, которые системно не делают то, за что взялись»
- «Долго не могла нормально отказать руководителю и уйти в полноценный отпуск»
- «Смягчала подачу обратной связи, что приводило к тому, что человек не понимал, есть ли вообще проблема»
- «Всегда был инициативным и брал на себя кучу «горизонтальных» обязанностей в большой организации. В результате на протяжении 5 месяцев работал по 12-15 часов в день»
Как вести себя в подобных ситуациях, как их не допускать — все это внутри курса
Гиперфункция (10 часов)
20 пошаговых занятий-инструментов, по 30 минут каждое, для ежедневного просмотра и внедрения: от простых приемов, как включиться в работу, до системного понимания, как вас выдаивает многозадачность и как выдавать результаты постоянно.
Привычки хороших менеджеров (7 часов)
Как разгрести завалы. Как поддерживать порядок. Налаживаем отношения с неприятными людьми. Маленькая победа. Фазы развития команды. Мосты в соседние команды. Рост авторитета. Проблемы в общении. Шаг назад в сложном общении. Особенности общения с разными типами людей. Особенности общения наверх. Мотиваторы разных людей. Ожидания руководства. Прояснение целей.
Михаил Маклашов Студент курса "Школа СТО" 2024
Курс по подготовке CTO от Стратоплана — это настоящий прорыв для тех, кто хочет вырасти до уровня стратега в технологиях. Если ты tech-лид, senior-разработчик или просто мечтаешь стать крутым Chief Technology Officer, этот курс для тебя. Он идеально подойдет тем, кто хочет не просто кодить, но и влиять на развитие компании через технологии.
Что мне особенно понравилось в Стратоплане — это их подход. Никакой скучной теории, только реальные кейсы и практика. Преподаватели — опытные CTO, которые делятся своими лайфхаками, ошибками и инсайтами. После курса я стал гораздо увереннее в принятии решений: как выстроить технологическую стратегию, как управлять командой и как общаться с нетехническими руководителями.
Одним из самых полезных инструментов, которые я освоил, стал framework для оценки технологического стека. Теперь я могу легко понять, какие технологии действительно нужны бизнесу, а какие — просто модный хайп. Также я начал применять подходы к управлению техническим долгом, что уже помогло оптимизировать процессы в моей команде.
Отдельный плюс — курс не только про hard skills, но и про soft skills. Меня научили, как правильно презентовать свои идеи CEO, как обосновывать бюджет на технологии и как выстраивать доверие с коллегами. Это оказалось не менее важно, чем технические знания.
Организация курса тоже на высоте: лекции четкие, задания интересные, а кураторы всегда на связи. Если что-то непонятно — объяснят и помогут.
В общем, если ты хочешь стать сильным CTO или прокачаться в этой роли, курс от Стратоплана — отличный выбор. Он дает не только знания, но и уверенность в своих силах. Рекомендую!
Никитта Студент курса "Школа СТО" 2024
Я прошёл курс от Стратоплан по подготовке специалистов CTO и остался крайне доволен результатами обучения. Данный курс рекомендую всем, кто стремится повысить свои профессиональные навыки в области управления IT-проектами и стратегического планирования.
Курс подходит для широкого круга специалистов. Во-первых, он будет полезен начинающим техническим руководителям, которые хотят освоить ключевые принципы управления и развития IT-инфраструктуры. Во-вторых, опытные CTO и IT-менеджеры найдут здесь ценные идеи для оптимизации процессов и внедрения инновационных решений. Даже предприниматели, заинтересованные в технологическом аспекте бизнеса, получат массу полезной информации и практических инструментов.
Стратоплан отличается от других образовательных учреждений своим практическим подходом. Преподаватели – практикующие специалисты с многолетним опытом в индустрии, которые делятся не только теорией, но и реальными кейсами из своей профессиональной жизни. Дополнительно, курс включает в себя интерактивные задания и групповые проекты, способствующие обмену опытом между участниками.
Благодаря данному курсу я не только расширил свои профессиональные горизонты, но и установил полезные контакты с коллегами из разных регионов. Каждая лекция была насыщенной и практичной, позволяя глубже понять передовые методологии управления IT-проектами. Преподаватели делились личным опытом, что значительно повышало мотивацию и уверенность в собственных силах. После курса я стал структурировано подходить к решению задач и применять полученные знания для быстрого реагирования на изменения в индустрии. Курс Стратоплан стал отправной точкой моего дальнейшего профессионального развития. Эта программа оказалась отличной инвестицией в мое будущее. Я настоятельно рекомендую этот курс!
Константин Иванов Студент курса "Школа СТО" 2024
На курс «Head of IT: CTO» я пошёл, планируя следующий этап своего профессионального развития. Выбирал Стратоплан, как Школу, зарекомендовавшую себя в моих глазах в прошлом – изначально проходил корпоративное обучение на тимлида, после чего заинтересовался тем, как тренера подают знания и уже сам покупал разные курсы для развития soft-skills: по переговорам, по менеджерского времени и компетенций, по развитию коучинга у себя для развития подчинённого персонала и соратников.
На всех курсах Стратоплана, несмотря на общую заявленную программу, всегда присутствует интерактив, индивидуальный подход (собирают обратную связь и отвечают на вопросы) и много практики. Именно поэтому любое участие в курсе Стратоплана открывает что-то новое или в теории, или в опыте – систематизирует знания или приближает усвоение определённых навыков за счет практических взаимодействий.
Непосредственно о данном курсе «Head of IT: CTO» могу сказать – он полезен для переформатирования менеджерского восприятия рабочей действительности с линейных подходов непосредственного управления коллективом к опосредованному достижению поставленных целей. Помогает не чувствовать себя брошенным в воду котёнком для тех, кто только получил (или скоро получит) свой первый директорский опыт. Но также и опытным директорам подсвечивает определённые системные структурные моменты, которые помогают изменить подходы к взаимодействиям в организации.
Курс не даёт готовых решений и ответа на вопросы, но «поворачивает мозги» в нужном направлении – даёт ту базу, которая помогает дальше ориентироваться в огромном спектре управленческих вопросов и проблем. Формат обучения по итогу способствует искать решения творчески и неординарно, при этом основываясь на конкретной информации и вполне понятной логике. Алгоритм принятия решений мне, как бывшему техническому специалисту очень близок.
Мне (да и всем участникам курса, наверное, судя по отзывам) очень понравилась градация при разборе аббревиатуры СТО на маленькие и большие составляющие. Сразу стала понятна многомерность всего того разнообразия технических директоров в ИТ, их профессиональных ролях в общей деятельности организации.
Очень полезна была тема об аудите при входе в должность – эта тема была на входном курсе, и я её уже с большой пользой применил при смене команды внутри большого подразделения, будучи ещё лидом команды (Руководителем отдела по формальной должности). Интересно было и необычно упражнение по оценке, сколько стоит разрабатываемое ПО – это прямо сильно открыло глаза. К завершению курса я нашёл другую работу на позиции, близкой к директорской. В перспективе и должность Директора не за горами.
Курс сильно перестроил мой взгляд на работу директора – стало понятней, как не разрываться на работе, но при этом многое успевать. А у СТО много зон ответственности.
Весь курс очень хорошо сбалансирован – даёт минимальные знания в ключевых темах, необходимых для знания СТО – и дальше в них уже можно глубже закапываться и развиваться: менеджерские компетенции, управление процессами, развитие команд, финансовые метрики, управление продуктами, инженерная инфраструктура, управление персоналом, что такое стратегия и зачем она нужна.
Каждый участник обучения видит, чего ему не хватает и может взять это в свою.
Сергей Студент курса "Школа СТО"
Кому подойдет этот курс? Этот курс идеально подойдет лидерам технических специальностей, особенно тем, кто уже достиг среднего уровня и хочет развить свои управленческие навыки, улучшить взаимодействие с командой и повысить свою эффективность.
Если вы стремитесь структурировать свои знания, научиться лучше планировать, а также обмениваться опытом с сильными специалистами из разных сфер – этот курс для вас.
Главное отличие от других школ – формат обучения. Здесь нет просто записанных лекций, которые можно просматривать в любое время. Вместо этого упор сделан на живое общение и регулярные онлайн-встречи, что создает более вовлеченную и интерактивную среду для обучения.
Еще один важный аспект – сильное комьюнити. Среди учеников встречаются высококлассные специалисты, с которыми можно не только обмениваться мнениями и опытом, но и выстраивать полезные профессиональные связи. Это огромный плюс для тех, кто ценит нетворкинг и ищет единомышленников.
Цена курса действительно высокая. Однако речь не о том, что он не стоит своих денег, а скорее о том, что далеко не каждый человек готов инвестировать такую сумму в свое развитие. Интересный момент – отсутствие домашних заданий. В условиях высокой загруженности это большой плюс. Программа курса выстроена таким образом, что достаточно просто посещать онлайн-встречи, и это не снижает его эффективности.
После прохождения курса значительно увеличилась мотивация к саморазвитию. Он помог прокачать самодисциплину и навыки планирования, что положительно сказалось на работе. Коммуникация уже заметно улучшилась. Можно сказать, что процесс обучения дает ощутимые результаты уже в ходе его прохождения.
Курс дал понимание важного подхода – zoom-in / zoom-out на компанию и процессы, что позволяет видеть ситуацию как в деталях, так и в глобальном масштабе. Это помогло лучше осознать различия в уровнях компаний и важность правильного распределения ответственности.
Также удалось освоить и начать применять инструменты для:
• Улучшения коммуникации, что критично для эффективного менеджмента.
• Приоритизации задач и стратегических направлений развития компании и команды.
• Эффективного менеджмента, что особенно важно для руководителей.
Особенно запомнилась лекция по коммуникации – она оказалась максимально практичной и полезной. Также сильным элементом курса является рабочая группа, в которой собрались действительно скилованные ребята. Работа с ними дала возможность обмениваться реальным опытом, разбирать кейсы и получать дельные советы от людей, которые уже сталкивались с подобными вызовами.
В целом, курс оставил очень положительное впечатление. Это отличная инвестиция в развитие управленческих навыков и повышение эффективности работы.
Александр Телевной Студент курса «Школа РО»
В период с сентября по май я проходил школу СТО в Стратоплане и остался под большим впечатлением.
Курс дает хорошее представление о том, чем должен заниматься СТО, какие навыки и знания нужны для того, чтобы стать СТО, что нужно для того, чтобы взаимодействовать с СТО.
После прохождения курса у меня появились ответы на многие вопросы, почему руководство поступает так или иначе, стало понятно, как они мыслят, какого уровня задачи решают, появилось понимание своей собственной роли в компании и что мне нужно, чтобы расти.
Особенно понравилось то, что на курсе присутствуют разные преподаватели с реальным опытом работы. Например, многие из них являются действующими техническими директорами. Соответственно, на занятиях они дают не только теорию, но еще и рассказывают о реальном опыте работы. Кроме того, они освещают вопросы с разных сторон, и обучающиеся получают разное мнение на некоторые вопросы, расширяя таким образом свое мышление.
Еще одним большим плюсом обучения в Стратоплане было огромное количество учащихся с разным опытом: кто-то уже директор, кто-то только учится, кто-то недавно стал директором. И это позволяет услышать несколько точек зрения на одну и ту же проблему, когда происходит обсуждение каких-то вопросов в группах.
Курс однозначно подойдет тем, кто уже стал СТО, тем кто в компании тем или иным способом взаимодействует с СТО и тем, кто хочет стать СТО.
В процессе обучения учащиеся изучают множество полезных инструментов касаемо софт скилов, инфраструктуры, финансов, все, что касается конфликтов, деловой коммуникации. Я, например, с большим интересом применил новые знания, работая со своим руководителем.
Хочется сказать организаторам огромное спасибо за грамотно построенный процесс обучения, за удобство, за возможность получать обратную связь. Так как обучение длилось 9 месяцев, было время проверить некоторые гипотезы, применить знания на практике, задать вопросы преподавателям, обсудить трудности и найти интересное решение своих вопросов. В виде приятного бонуса мы получили компанию единомышленников из всех учащихся, с которыми мы продолжаем общение даже по окончанию курса.
Желаю проекту Стратоплан дальнейшего роста и развития!
Александр Студент курса «Школа СТО» 2024
Было очень интересно учиться на этом курсе. Особенно круты были рассказы из реальных ситуаций, как их решали преподаватели (а что, так можно было?).
Несмотря на то, что моя роль не предполагает полномочий CTO, я как минимум получил цельную картину мира, чем занимается CTO, в каких компаниях как эта роль структурирована, и получил много примеров, а как можно устроить “правильно”.
По результатам я по-другому смотрю на структуру коммуникаций, гораздо лучше понимаю мотивацию действующих лиц и поменял (и завёл новые) несколько привычек, сложившихся в рабочих отношениях.
Самое интересное в курсе для меня:
Аудит того, что есть вокруг (начало работы CTO и продолжение)
Трансформация в CTO
Коучинг – совершенно новый материал, наконец-то в деталях (!)
Инжиниринг, методы работы и т.д.
Коммуникации – как повысить уровень коммуникации, как удерживать, как подстраиваться под собеседника…
Но это для меня пока только вершина айсберга, дальше план в том, чтобы изучать и применять различные инструменты в деталях (конструктивная конфронтация и т.д.).
На мой взгляд, курс подойдёт руководителям отделов (даже небольших) в сложно устроенных организациях (но не для небольших стартапов). Как минимум вы сможете понимать, на каком уровне зрелости находитесь вы, ваша организация и ваши коммуникации.