Пилотный курс Школы менеджмента «Стратоплан»

«СЕО без иллюзий, или КАТАНА для СЕО»

Точить навыки нужно заранее, носить свой меч нужно всегда

Старт – 6 июня 2023 года

В какие игры действительно играют СЕО и люди рядом с ними

Столкнуться с самыми непростыми проблемами и задачами СЕО, ДО того, как они «выстрелят» в реальном бизнесе с самыми болезненными последствиями

Лучше пройти эти задачи в контролируемой и безопасной среде

Пилотный курс Школы менеджмента «Стратоплан»

«СЕО без иллюзий, или КАТАНА для СЕО»

Точить навыки нужно заранее, носить свой меч нужно всегда

Старт – 6 июня 2023 года

В какие игры действительно играют СЕО и люди рядом с ними

Столкнуться с самыми непростыми проблемами и задачами СЕО, ДО того, как они «выстрелят» в реальном бизнесе с самыми болезненными последствиями

Лучше пройти эти задачи в контролируемой и безопасной среде

12 лет обучаем тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов и постоянно работаем с теми, кто принимает решение обучать и развивать организацию — СЕО и первыми людьми в среднем и крупном бизнесе.

23 000 студентов-выпускников краткосрочных и долгосрочных программ

Навыковые курсы и программы трансформации поведения

Понимаем и помогаем решать самые острые проблемы в управлении людьми

Психологическое образование и личный опыт консультаций и сопровождения ключевых лиц в компаниях

За 13 лет в обучении руководителей, мы пришли к пониманию, что готовы представить вам программу для СЕО.

1

Хотите стать СЕО — решайте задачи, с которыми сталкивается СЕО.

2

Хотите остаться СЕО — научитесь понимать, какие задачи вызывают у вас максимальный перерасход сил и научитесь решать эти задачи по-другому, чтобы не бросить и не уволиться.

3

Хотите подзарядиться и освежить свой управленческий арсенал в безопасной обстановке с участием профессиональных кураторов и экспертов — ныряйте с нами.

1

Хотите стать СЕО — решайте задачи, с которыми сталкивается СЕО.

2

3

Почему для СЕО и что в этой роли особенного?

25% СЕО в мире находятся в состоянии клинической депрессии. 75% не радует их работа. Что происходит?

Если вы хотите в генеральные директора, то важно понимать, что вы идете за иллюзией. У каждого иллюзия своя: статус, возможность принимать судьбоносные решения и влиять на жизнь людей и индустрий, большие деньги,.. Если вы уже директор, просто вспомните, за каким своим светлым будущим вы сюда шли…

Работа СЕО предполагает не только все это, но также жизнь в ситуациях возрастающей неопределенности, когда каждый день ты сталкиваешься с проблемами: бизнесовыми, этическими, человеческими. Часто это не выбор между хорошим и очень хорошим, а выбор между двух зол. Что бы ты ни решил, в любом случае станет хуже, чем сейчас, и в любом случае будут те, кто тобой недоволен.

Работа перестает радовать, когда по совокупности то хорошее, что ты от нее получаешь, оказывается перевешено тем, что забирает твою энергию. По сути, человек оказывается не готов к позиции директора, потому что определенные вещи не проработаны внутри него самого.

Каждый врач, приходя в профессию, открывает свое маленькое кладбище и начинает накапливать опыт ошибок. Но ни один доктор не приступает к обучению сразу на живых пациентах. Врач начинает становиться врачом за много лет до первой операции или первого выписанного рецепта.

СЕО начинает становиться СЕО, когда его назначили. Потому что считается, что понять задачи СЕО можно, только став СЕО.

Для нас стало настоящим вызовом создать программу, в которой СЕО начнет становиться СЕО еще ДО ТОГО, как примет первые неправильные или катастрофические решения в настоящем бизнесе с реальными, живыми людьми. Или нанесет вред себе, свалившись в выгорание, депрессию и принимая неправильные решения для всех…

Что такое программа для СЕО
и что она решает?

Что такое программа для СЕО и что она решает?

Задача 1. Практика

СЕО катана — программа практической подготовки для тех, кто хочет стать СЕО или уже занимает эту позицию, хочет закрыть имеющиеся пробелы в знаниях и подходах. Но самое важное — это программа для тех, кто хочет понять, чего он НЕ ЗНАЕТ и что именно он УЖЕ ДЕЛАЕТ НЕ ТАК.

На полтора месяца мы «снимем пиджаки», станем студентами, отложим книги по тайм-менеджменту и лидерству, чтобы вместе с другими коллегами пройти этот курс из нескольких сложных этапов, решить более 30 непростых, моральных, финансовых и этических задач.

Но это не программа, где вы будете только учиться и кивать «да, так тоже можно было решить», чтобы потом просто вынести для себя «еще что-то интересное и полезное».

Задача 2. Поддержка

За вами будут наблюдать специально обученные люди, чтобы показать вам невидимые и часто неосознаваемые паттерны поведения и принятия решений.

Если это будут устойчивые паттерны — вы станете пользоваться ими осознанно, чтобы чаще получать устойчивые и работающие решения. Если это будут «кривые» паттерны, неработающие способы, иррациональные методы — вы сможете о них узнать и постараться избегать их в вашем реальном мире.

Вас будут оценивать — да, мы тоже это не любим. Но СЕО всегда оценивают: сотрудники, акционеры, партнеры, клиенты, семья и — часто этот человек становится самым жестким и бескомпромиссным критиком — сам СЕО.

Задача 3. Ассесмент

Вы получите стороннюю оценку, которую в реальном мире до СЕО не доносит никто. Если вы склонны накапливать и обесценивать — вы узнаете это. Если вы склонны проецировать и искажать факты, заменяя их мнением и оценками, — вы узнаете это. Вы получите агрегированную, обработанную не включенными живыми наблюдателями оценку имеющегося у вас арсенала управленческих механизмов и привычек. И чем честнее вы будете с собой, тем полнее и качественнее будет эта оценка.

Если вы планируете стать СЕО, если вы примеряете эту роль на себя, вы сможете пройти честный и беспристрастный ассессмент. Получить оценку своих сильных, слабых сторон, а также стороннее мнение о ваших реальных шансах — и вам в 99% случаев никто не скажет этого внутри компании, в которой вы работаете. Потому что вам еще работать с этими людьми. А в учебной программе для этого есть специально введенные в процесс люди, и это — часть учебной механики этой программы.

Как построено обучение
«СЕО без иллюзий»

Средняя нагрузка

практических занятий

5 недель развития навыков

25 часов практики

25 специальных кейсов

Вводная семинарная часть о проблеме

Работа в малых группах участников над решением кейса

Невключенное наблюдение кураторов от Школы

Разбор устойчивых и не устойчивых моделей решения

Выработка наиболее устойчивого решения всеми участниками курса

Анализ психологического состояния в процессе решения задачи

Заключительная семинарная часть

Присвоение полученного опыта

Ваш пакет участия

* Опции могут быть видоизменены, так как это пилот программы.

Опция/Пакет
CEO BASE
CEO DEEP
CEO TUNING
Ассессмент студента на входе (опциональный и доп. созвон если у автора программы возникнут вопросы)
+

+
+
10 обязательных практических сессий с решением самых разнообразных задач, про которые редко пишут в книгах по лидерству, включая кейсы Бена Хоровица и Джека Уэлча: ультра-модерн и классика жанра управленческой мысли и опыта
+
+
+
Невключенное сквозное наблюдение за паттернами поведения студента в течение всей работы в программе
+
+
+
Обратная связь по итогу курса о работающих и неработающих управленческих приемах в арсенале участника: составляется невключенными наблюдателями, анализируется авторами программы
+
+
+
Экспертная индивидуальная оценка готовности занимать/выполнять функцию СЕО от авторов программы
–
+
+
4 дополнительные сессии на отработку нестандартных (самых «трешовых») задач из нашей консалтерской практики: когда все шло не так, а потом… еще и это!
–
+
+
2 закрытых сессии с разбором кейсов участников, которые они принесут на входе
–
–
+
1 часовая консультация от авторов программы (пройдет в августе)
–
–
+
СТОИМОСТЬ
1 800 €

Выбрать

2 400 €

Выбрать

2 900 €

Выбрать

Опция/Пакет	CEO BASE	CEO DEEP	CEO TUNING
Ассессмент студента на входе (опциональный и доп. созвон если у автора программы возникнут вопросы)	+	+	+
10 обязательных практических сессий с решением самых разнообразных задач, про которые редко пишут в книгах по лидерству, включая кейсы Бена Хоровица и Джека Уэлча: ультра-модерн и классика жанра управленческой мысли и опыта	+	+	+
Невключенное сквозное наблюдение за паттернами поведения студента в течение всей работы в программе	+	+	+
Обратная связь по итогу курса о работающих и неработающих управленческих приемах в арсенале участника: составляется невключенными наблюдателями, анализируется авторами программы	+	+	+
Экспертная индивидуальная оценка готовности занимать/выполнять функцию СЕО от авторов программы	–	+	+
4 дополнительные сессии на отработку нестандартных (самых «трешовых») задач из нашей консалтерской практики: когда все шло не так, а потом… еще и это!	–	+	+
2 закрытых сессии с разбором кейсов участников, которые они принесут на входе	–	–	+
1 часовая консультация от авторов программы (пройдет в августе)	–	–	+
СТОИМОСТЬ	1 800 € Выбрать	2 400 € Выбрать	2 900 € Выбрать

«СЕО BASE»

1 800 €

– Ассессмент студента на входе (опциональный и доп. созвон если у автора программы возникнут вопросы)
– 10 обязательных практических сессий с решением самых разнообразных задач, про которые редко пишут в книгах по лидерству, включая кейсы Бена Хоровица и Джека Уэлча: ультра-модерн и классика жанра управленческой мысли и опыта
– Невключенное сквозное наблюдение за паттернами поведения студента в течение всей работы в программе
– Обратная связь по итогу курса о работающих и неработающих управленческих приемах в арсенале участника: составляется невключенными наблюдателями, анализируется авторами программы

– Ассессмент студента на входе (опциональный и доп. созвон если у автора программы возникнут вопросы)
– 10 обязательных практических сессий с решением самых разнообразных задач, про которые редко пишут в книгах по лидерству, включая кейсы Бена Хоровица и Джека Уэлча: ультра-модерн и классика жанра управленческой мысли и опыта
– Невключенное сквозное наблюдение за паттернами поведения студента в течение всей работы в программе
– Обратная связь по итогу курса о работающих и неработающих управленческих приемах в арсенале участника: составляется невключенными наблюдателями, анализируется авторами программы

«СЕО DEEP»

2 400 €

Включен пакет
«СЕО BASE»
+

– Экспертная индивидуальная оценка готовности занимать/выполнять функцию СЕО от авторов программы
– 4 дополнительные сессии на отработку нестандартных (самых «трешовых») задач из нашей консалтерской практики: когда все шло не так, а потом… еще и это!

Включен пакет
«СЕО BASE»
+

– Экспертная индивидуальная оценка готовности занимать/выполнять функцию СЕО от авторов программы
– 4 дополнительные сессии на отработку нестандартных (самых «трешовых») задач из нашей консалтерской практики: когда все шло не так, а потом… еще и это!

«СЕО TUNING»

2 900 €

Включен пакет
«СЕО DEEP»
+

Не знаете как программа вам поможет или не знаете какой пакет выбрать?

Расписание курса

Нажмине на картинку, чтобы увеличить

Что вы получите от программы:

1 Проверка себя. Вы проверите, насколько роль СЕО — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите. Возможно, вам туда не нужно, вы вздохнете с облегчением, помашете вслед этой своей мечте и сэкономите себе годы жизни и пачки нервов. А может быть, это ваше, и вы в этом еще раз убедитесь и сможете на это опираться дальше в своей карьере.

2 Подготовка. Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора. Нужные тропинки в мозгу будут уже намечены. Справляться с ситуациями будет легче, потому что вы будете лучше понимать, что происходит с вами, с людьми вокруг вас. Шишки все равно набьются, но лучше их набивать в тренировочных условиях, чем в реальной жизни.

3 Точки опоры. В ситуациях, когда непонятно, как выбирать из нескольких зол меньшее, вы будете знать, на что опираться — на какие данные, на какие принципы, на каких людей и какие свои особенности.

Вы сейчас можете ясно сформулировать ваши точки опоры? Их нехватка часто вызывает чувства вины, стыда, страха, тревоги, приводит к «синдрому самозванца» и попаданию в заветные 75% СЕО, которых не радует их работа.

4 Честная обратная связь. Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди. В программе вы сможете ясно понять, как вы выглядите в глазах других людей, когда сталкиваетесь с непростыми ситуациями. Вы берете паузу, чтобы подумать, а окружающие думают, что вы в растерянности и отмалчиваетесь, пока кто-то другой решит проблему/задачу.

Как вы выглядите в глазах других людей — вам скажут участники, наблюдатели и эксперты программы.

Спикеры курса

Управляющие партнеры Школы менеджмента «Стратоплан»

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Александр Орлов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Вячеслав Панкратов

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– 2 высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология).

– Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ конференций.

– Основатель проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

– Профессиональный путь: со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

АЛЕКСАНДР ОРЛОВ

Сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

– Разобрал более 1.000 управленческих кейсов в рамках обучения менеджеров и руководителей в Школе менеджмента Стратоплан.

– Независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

– Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых ИТ-конференций.

– С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java-технологий на мобильных устройствах (J2ME).

– Автор книги «Секреты управления программистами».

– Автор многих тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, коммуникациям.

Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…

Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите и чем за это заплатите?

Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.

Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…

А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.

Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.

Чем это лучше MBA?

Ничем, это просто другое. В MBA вас научат считать дисконтированные потоки, анализировать большие объемы информации (кейсы по 17 страниц), дадут системное понимание разных сфер бизнеса на примере компаний 80-х годов 20-го века. 🙂

Поможет ли это не оказаться в депрессии и научит ли радоваться своей работе? Нет, не научит.

Чтобы этому научиться, нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.

Где найти время?

Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он обмочился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините 🙂

Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие моменты время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.

Отзывы о нас

Программа проводится впервые, поэтому у нас нет отзывов на нее. Но у нас есть отзывы на другие программы Стратоплана — чтобы вы могли увидеть, насколько внимательно мы подходим к качеству своих программ. Мы не платформа, где 100500 курсов, поэтому можем себе позволить думать о качестве.

Что наши клиенты говорят о других программах

Гарантия
возврата денег

Если на этапе ассессмента у студента программы или экспертов курса возникает сомнение, что программа может решить запрос студента, Школа возвращает 100% полученной оплаты за обучение.

Гарантия безопасности: «голубой флаг»

Мы понимаем, в каком политическом и экономическом контексте мы с вами живем и работаем. Работая с нами, вы выбираете европейское юридическое лицо с учредителями, против которых нет никаких экономических и других санкций.

Наша компания проходит любые проверки чистоты юридического и экономического сотрудничества и постоянный внешний аудит нашей деятельности от европейских регуляторов.

Вам не прилетит за работу с нами ни от какого, даже самого придирчивого аудитора из ЕС или США.

Регистрация в программу