СЕО 3.0 Стратегия и тактика

тренинг-симулятор с полным
погружением на 5 месяцев

СТАРТ: ОСЕНЬ 2025

5 месяцев

обучения

20 часов

теории

60 часов

практики

20+

спец. кейсов

Актуальная

программа:
последнее обновление — сентябрь 2024

Теория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школ
Теория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школТеория стратегического менеджмента от ведущих мировых бизнес школ

Тренинг-практикум для СЕО

Практическая программа глубокого погружения в задачи и активности СЕО для выработки верных тактических и стратегических решений

  • 5 месяцев практических занятий по вторникам и четвергам
  • Тайминг каждого занятия: 2 часа (40 занятий, 80 часов) в рабочее время
  • Закрытая группа поддержки
  • Тактика и решение проблем (по вторникам): 

    решаем тактические и поведенческие кейсы, в которых СЕО оказываются уже в реальной жизни и где ошибки будут стоить вам работы или бизнеса

  • Стратегия и бизнес (по четвергам): 

    структурно разбираем и прорабатываем основные задачи в работе СЕО в зависимости от этапа развития и зрелости компании: что может и должен делать СЕО в найме или в своем бизнесе

Для кого программа:

Хотите стать настоящим СЕО или понять, как мыслит руководитель бизнеса — решайте задачи, с которыми работает СЕО

  • На тактическом и стратегическом уровнях
  • В реальных условиях и ограничениях, которые зависят от этапа развития бизнеса
  • Работая с живыми людьми и сталкиваясь с новым и разносторонним опытом студентов и экспертов программы
  • Что нужно делать, когда вы пришли на роль СЕО в новой компании или вас повысили до этой позиции в бизнесе, где вы работали?
  • Как поделить функции с основателем или собственником и приоритезировать свою работу в зависимости от состояния и этапа развития бизнеса?
  • Как создать или актуализировать стратегию бизнеса, усилить конкурентные преимущества и укрепить позиционирование?
  • Как себя вести, сталкиваясь с проблемами, чтобы оставаться в фокусе выработанной стратегии, и как создавать стратегию, которую можно реализовать на практике, не превращая стратегию бизнеса в набор пустых неработающих заявлений?
  • Хотите подзарядиться и обновить свой управленческий арсенал в безопасной обстановке с участием профессиональных наблюдателей и экспертов — ныряйте с нами

Что такое БИЗНЕС-СИМУЛЯТОР
и чем этот формат отличается
от тренинга или курса?

Лекция или семинар, к которым мы с вами привыкли — набор необходимых теоретических знаний (чаще всего практика применения выносится на самостоятельную работу студентов). Тренинг — набор практических упражнений по применению и отработке полученных знаний. Интегрированная программа или практический курс — совмещенные активности по получению знаний и отработке проблемно ориентированных задач с целью закрепления полученной теории.

Симулятор или бизнес-симулятор — формат образовательного продукта, в котором полученные знания закрепляются не просто в отдельных практических упражнениях, но и погружаются в условия и ограничения, которые эмулируют среду принятия решений максимально приближенную к реальной бизнес ситуации.

Пример: принятие решений об изменениях в продукте или стратегии в компании, которая давно на рынке и имеет прочные, защищенные конкурентные позиции и принятие решений об изменениях в компании, которая проходит сложный турбулентный этап трансформации или кризис — это две совершенно различных механики с различными ограничениями: 

1. Сохранить динамику и устойчивость в первом случае 
2. Войти и выжить / остаться на рынке в случае шторма

Большинство обучающих программ на рынке фокусируются

на передаче студентам большого объема знаний, оставляя особенности и практику применения на стороне студента

Это приводит к появлению «эффективных менеджеров», которые пытаются применять полученные в МВА программах знания без адаптации под конкретные рыночные ситуации и конкретный этап становления и развития бизнеса.

Бизнес-симулятор позволяет профессионалу прожить несколько стадий развития бизнеса и получить опыт применения полученных знаний в нескольких разных компаниях, на что в реальной жизни у СЕО ушло бы от 5 до 12 лет постоянного поиска и активной смены компаний.

На курсе мы проживем 3 стадии развития бизнеса

3 стадии развития бизнеса

Которые мы проживем вместе с вами

Стадия 1

СЕО компании на этапе роста, развития или выживания

Стадия 2

СЕО стабильной компании

Стадия 3

СЕО новой компании: старт нового бизнеса

НОВАЯ ПРОГРАММА 3.0

ИконкаАктуальная программа: последнее обновление — сентябрь 2024

00

Первая неделя на погружение в программу: аквариум из тех, кто пришел

(Тактика)

Миссия и ценности: хочу понять, что у СЕО в голове

(Стратегия)

Кейс собеседование на роль СЕО

01

Стратегия: external fit

(Тактика)

  • Анализ состояния рынка и динамики бизнеса
  • Осознанный выбор или корректировка стратегии
  • Грандстратегии

(Стратегия)

Практическая отработка теории

02

Стратегия: internal fit

(Тактика)

  • Управленческая команда. Структура, связи, система взаимодействия.
  • Отчетность и маркеры внимания
  • Управление изменениями в условиях стабильности
  • Управление изменениями в условиях турбулентности

(Стратегия)

Практическая отработка теории

03

Операционное управление

(Тактика)

  • Чем надо и не надо заниматься СЕО: фокус (излучение)
  • Работа с СЕО+1 командой
  • Модели работы: варианты, трансформация, управление.
  • Штатный и нештатный режим управления

(Стратегия)

Практическая отработка теории

04

Работа с собственниками, акционерами и советом директоров

(Тактика)

  • Работа с ЛПР в штатном и нештатном режиме
  • Обратная связь и прозрачность
  • Принятие решений в кризисных ситуациях

(Стратегия)

Практическая отработка теории

05

Работа в условиях турбулентности: как компании пройти кризис

(Тактика)

  • Правила поведения СЕО и СЕО+1 команды в кризис
  • Внешние и внутренние коммуникации от лица компании в кризисных ситуациях
  • Коммуникации от лица компании

(Стратегия)

Практическая отработка теории

06

Разрешение нетипичных ситуаций

(Тактика)

  • Границы морали и этики в рабочих и личных отношениях
  • Резкое сокращение прибыли / уход ключевого клиента(ов)
  • Уход / болезнь ключевого сотрудника или партнера

(Стратегия)

Практическая отработка теории

07

Изменение стратегии компании

(Тактика)

  • Как придерживаться выбранной стратегии
  • Маркеры пересмотра стратегии
  • (Не)работающее масштабирование
  • (Не)работающие инновации

(Стратегия)

Практическая отработка теории

08

Анализ окружающей среды

(Тактика)

  • “Параллельные вселенные” - как и какие рынки влияют на ваш бизнес.
  • Рынки (товара, капитала, труда, пр.), бизнес модель, стратегия - определения и базовые принципы.
  • Клиенты - с точки зрения СЕО
  • ЛПР (надсистема, Галактика) - кто, как и почему должен влиять на СЕО, что определяет стратегию, а что является ее частью. Как это разделять (принцип, технология) - миссия (куда), ценности (как).

(Стратегия)

Практическая отработка теории

Завершение 1 модуля:
«Стабильное управление!» 
09

Анализ команды и бизнеса:
что здесь есть?

(Тактика)

  • Мотивация собственников (диагностика и прогноз)
  • Бизнес-модель (сохранение, развитие, смена)
  • Ресурсы: материальные и нематериальные (батарейка) - диагностика и анализ
  • Анализ психологической адекватности

(Стратегия)

Кейс собеседование на роль СЕО

10

Орбита СЕО: клиенты и рынки
(маркетинг и продажи)

(Тактика)

  • Ключевые рынки
  • Ключевые клиенты
  • Существующие стратегии и внедрение новых
  • Основы навигации - выбор ориентиров, расчет курса, эстимация маршрутов.

(Стратегия)

Практическая отработка теории

11

Орбита СЕО: роль и продукт/услуга
(производство)

(Тактика)

  • Трансформация ролей, поддержка процесса
  • Стратегия и ключевые решения
  • Продукты или услуги / продуктовый портфель

(Стратегия)

Практическая отработка теории

12

Орбита СЕО:
люди и мотивация (HR)

(Тактика)

  • Рынок труда и ЦА
  • Компетенции, требования и роли в организации
  • Системная работа с персоналом

(Стратегия)

Практическая отработка теории

13

Орбита СЕО: общее управление.
Круг задач и круг обязанностей

(Тактика)

  • Чем заниматься, если заниматься надо всем
  • Как развивать людей: кого «подтягивать» на будущее

(Стратегия)

Практическая отработка теории

14

Перестройка организационной структуры

(Тактика)

  • Орг.структура как функция от задач бизнеса
  • Непопулярные решения: «увольнение старичков», «слияния отделов»
  • Тестирование новой структуры и изменения

(Стратегия)

Практическая отработка теории

15

Работа с СЕО+1 командой

(Тактика)

  • Непопулярные типологии личности и поведения
  • Отбор и собеседование
  • Как расходиться с ключевыми людьми

(Стратегия)

Практическая отработка теории

Завершение 2 модуля: «Поздравляем
выживших!» 😊
16

Ложные и истинные мотиваторы создания нового бизнеса

(Тактика)

  • Мотивация, мотиватор, стимул: минимальная теория
  • Карьера, бизнес или свое дело: как понять чего я хочу
  • Ресурсы для создания нового бизнеса: батарейка, нетворк

(Стратегия)

Кейс собеседование на роль СЕО

17

Партнерство или самостоятельный бизнес

(Тактика)

  • Зачем нужен партнер в бизнесе
  • Семейный бизнес: «за» и «против»
  • Как выбрать партнера

(Стратегия)

Практическая отработка теории

18

Корпоративное предпринимательство или собственная компания

(Тактика)

  • Зачем открывать бизнес в периметре корпорации
  • Плюсы и минусы собственной компании
  • Условия привлечения и механизмы получения капитала

(Стратегия)

Практическая отработка теории

19

Выбор ниши, бизнес модели и стратегии нового бизнеса

(Тактика)

  • Матрица бизнес моделей и поиск ниши (стартап)
  • Первые клиенты и масштабирование
  • Уточнение и выбор стратегии бизнеса

(Стратегия)

Практическая отработка теории

20

Найм ключевых сотрудников, формирование команды СЕО+1

(Тактика)

  • Ключевые сотрудники в новый бизнес (отличия в поиске и найме)
  • Отбор, найм, контрактинг и партнерство
  • Формирование команды и работа в команде

(Стратегия)

Практическая отработка теории

21

Поиск и работа с ключевыми заказчиками

(Тактика)

  • Характеристика бизнес ниши: доступность ЦА
  • Целевая аудитория, ЛПР и ЛДПР, признаки ключевых заказчиков
  • Гемба и практика работы с ключевыми заказчиками

(Стратегия)

Практическая отработка теории

22

Работа с продуктом или услугой: маркетинг и продажи

(Тактика)

  • Реклама и лидогенерация, как инструменты продакт менеджмента
  • Продажи на 100 … 1000 … 10.000 … 100.000 евро
  • Ситуационные продажи и продажи основанные на позиционировании
  • Продажи комплексных услуг и продуктов: позиционирование и конкурентные преимущества

(Стратегия)

Практическая отработка теории

23

Привлечение инвестиций и работа с капиталом

(Тактика)

  • Третья задача СЕО: что дает капитал
  • Источники и виды капитала
  • Продажа своего бизнеса корпорации

(Стратегия)

Практическая отработка теории

Завершение 3 модуля: «Набор высоты!» 
Финал программы

На чем построена программа и какие предварительные знания и навыки нужны студентам «СЕО 3.0: стратегия и тактика»?

В основе программы лежит теория стратегического менеджмента The Wharton School of business (University of Pennsylvania), одной из лучших бизнес-школ в мире, а также других ведущих мировых бизнес-школ.

Все материалы и исследования, к которым мы будем адресовать студентов, датированы 2015-2022 годами.

Практика принятия решений нашей программы построена на авторских кейсах, которые разработаны в Школе менеджмента «Стратоплан» на основе многолетней истории консультаций наших клиентов и партнеров. Все кейсы прошли обкатку в наших закрытых референтных группах и были доработаны с учетом обратной связи студентов наших директорских программ.

Курс ориентирован на студентов с практическим опытом управления рабочими группами и подразделениями. Опыт управления реальным бизнесом желателен, но не обязателен для полноценного обучения в программе.

Как построено обучение

шаг 1

Входное, индивидуальное собеседование

Цели:

  • Понять ваши реальные запросы на обучение

шаг 2

Создание личного кабинета

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам

шаг 3

Приглашение на первое занятие

Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

шаг 4

Как будет выглядеть процесс обучения

Практические занятия 2 раза в неделю, длительность каждого 2 часа

Обучение проводится в ZOOM

  • Вы подключаетесь на трансляцию 
  • Тренер описывает кейс и делится им в чате
  • Вы отправляетесь на практическую проработку задания в малые группы (3-4 человека)
  • Формируете общее или несколько решений
  • Возвращаетесь в общий зал и описываете свои варианты
  • Тренер разбирает ваши ответы и подсвечивает не совсем устойчивые решения
  • Тренер озвучивает свой вариант решения
  • Присвоение опыта

Взаимное оценивание себя и своих коллег по заранее подготовленным шаблонам

Особенности формата курса «СЕО 3.0 Стратегия и тактика»

Проверка себя

Вы проверите, насколько роль СЕО — то, чего вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотите. Возможно, вам туда не нужно, вы вздохнете с облегчением, помашете вслед этой своей мечте и сэкономите себе годы жизни и пачки нервов. А может быть, это ваше — и вы в этом еще раз убедитесь и сможете на это опираться дальше в своей карьере.

Подготовка

Вы будете лучше готовы к ситуациям, с которыми жизнь вас столкнет на позиции директора. Нужные тропинки в мозгу будут уже намечены. Справляться с ситуациями будет легче, потому что вы будете лучше понимать, что происходит с вами, с людьми вокруг вас. Шишки все равно набьются, но лучше их набивать в тренировочных условиях, чем в реальной жизни.

Тренеры программы

Познакомьтесь с профессионалами своего дела

Слава Панкратов

Управляющий партнер
Школы менеджмента «Стратоплан»

Александр Орлов

Управляющий партнер
Школы менеджмента «Стратоплан»

Павел Шевелев

Психолог. Бизнес-тренер.
Тренер развивающих программ

Андрей Журавлев

бизнес-тренер с 25тилетним стажем,
коуч, профессор МБА, управленец

Часто задаваемые вопросы

Наверняка у вас возник 1000 и 1 вопрос...

Главная проблема — как получить директорскую позицию, а не как к ней подготовиться…

Так может, и не надо ее искать? Вы уверены, что это ваше, и вы точно знаете, что вы на этой позиции получите, и чем за это заплатите? Ну, чтобы не оказаться потом среди тех 75% СЕО, которых не радует их работа. Что-то подсказывает, что они тоже не собирались там оказаться… Как же так вышло? Вот вопрос.

Я на работе подустал решать проблемы, еще и тут решать…

А вы понимаете, что именно происходит с вами на работе, когда «вы решаете вопросы» и откуда берется эта «подусталость»? Вы понимаете, что эти же вопросы можно решать, затрачивая сильно меньше душевных сил и испытывая при этом совершенно другие эмоции? Про это речь.

Кейсы и инфраструктура программы созданы так, чтобы вы поняли про себя как директора важные вещи. К сожалению или к счастью, сделать это можно, только погрузившись в непростые ситуации в присутствии наблюдателей и экспертов программы.

Чем это лучше чем MBA?

MBA — это обучение другим вещам. В классическом MBA больше внимания уделяется  финансовым темам и анализу больших объемов информации (кейсы по 17-20 страниц). При этом, системное понимание разных сфер бизнеса дается на примере компаний 80-х годов 20-го века 😊

Научит ли это не оказываться в депрессии и легче решать задачи / проблемы с людьми? Нет, не научит.

Чтобы этому научиться — нужно научиться проживать непростые ситуации, не теряя себя, улучшая бизнес и оставаясь в ресурсе. Мы про это.

Где найти время?

Слушайте… ну нам-то не рассказывайте. Если это для вас действительно важно, время вы найдете. Если вам нужно отлучиться по физиологической потребности, вы как-то время для этого находите. Никто не жалуется, что он описился, потому что не нашел времени отлучиться с очень важного созвона. Извините 😊

Перечитайте описание программы, примерьте на себя. Если это то, что вам важно, приходите — время найдется. Опыт показывает, что в такие моменты время как будто уплотняется. И когда программа закончится, вы ощутите грусть от того, что становится как-то более размеренно, и приятное ощущение хорошо проделанной работы.

Гарантия возврата средств

Если на этапе ассессмента у студента программы или экспертов курса возникает сомнение, что программа может решить запрос студента, Школа возвращает 100% полученной оплаты за обучение.

Гарантия безопасности: «голубой флаг» 

Мы понимаем в каком политическом и экономическом контексте мы с вами живем и работаем. Работая с нами, вы выбираете европейское юридическое лицо с учредителями, против которых нет никаких экономических и других санкций.

Наша компания проходит любые проверки чистоты юридического и экономического сотрудничества и постоянный внешний аудит нашей деятельности от европейских регуляторов.

Вам не прилетит за работу с  нами ни от какого, самого придирчивого, аудитора из ЕС или США.

Регистрация на курс

СЕО 3.0 Стратегия и тактика

3 200 €3 800 €


Для B2B-клиентов

Рассчитайте стоимость для обучения своих сотрудников





Остались вопросы?

Заполните заявку или постучитесь в любой мессенджер и наши менеджеры свяжутся с вами в кратчайшие сроки:

Если вы столкнулись с техническими проблемами, напишите нам на support@stratoplan-school.com

+

Слава Панкратов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов и директора по технологиям.

Со-основатель и генеральный директор консалтинговой компании «QAexpert», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина», директор Учебного Центра «Люксофт Украина».

Автор более чем 30-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков в тестировании ПО, мотивации персонала, коммуникациям, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.


+

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан».

15 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 24 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

Докладчик, организатор и член программных комитетов ведущих отраслевых IT-конференций.

Предприниматель, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения».


+

Павел Шевелев

Психолог. Бизнес-тренер. Тренер развивающих программ международной категории

Работал заместителем директора по персоналу (HRD), бизнес-тренер. Руководителем отдела обучения и бизнес тренером в ГК АРМТЕК. Корпоративным тренером в TRENINGPRO.BY

+

Андрей Журавлев

Бизнес-тренер с 25тилетним стажем, коуч, профессор МБА, управленец (HRD, COO) (общий стаж 15+ лет, из них 10+ в ИТ)

Специализация: лидерство, командообразование, управление талантами, процессный подход, методы исследования и принятия решений в бизнесе, построение HR-систем (мотивационные системы, управление карьерой и жизненным циклом сотрудника, проектный и регулярный менеджмент)

Мастер-ведущий детских активных программ и игровых практик.


+
+
+
+
+