бесплатный Курс«Справочник
технического
директора»

Что будет внутри

• Роль и задачи, первые шаги после назначения
• Типовые решения сложных ситуаций на позиции директора
• Инструменты работы с командой и ТОПами

Особенности формата курса «Справочник технического директора»

Переход в директорскую позицию требует новых знаний, навыков, привычек и способа мышления. Типичный технический директор первые годы проходится по тем граблям, по которым проходили все новые директора, с поправкой на специфику и историю компании.
Как этого избежать, чтобы быстрее освоиться с ролью технического директора? Нужно знать, как решать типовые проблемы. Эти кейсы и способы их решения мы собрали в отдельный курс.
Курс содержит практические карьерные рекомендации и управленческие инструменты, проверенные в компаниях разного типа, размера и структур. А также разбор 16 управленческих ситуаций, что позволит не совершить 90% типовых ошибок СТО.

Школа менеджмента Стратоплан 13 лет мы учим умных людей работать с другими умными людьми, в том числе решать непростые ситуации. За эти годы пришлось разобрать несколько тысяч управленческих кейсов, большинство из которых укладываются в типичные проблемы руководителей и не зависят от типа, истории и размера компании, страны, менталитета и т.д. Сложность решения ситуаций зависит ровно от того, знаком ли руководитель с соответствующим управленческим инструментом и пробовал ли когда-нибудь его применять.

Пошаговые алгоритмы решения типовых управленческих ситуаций

Если подобная ситуация произойдет в реальной жизни, вы уже будете знать, что делать, на что опираться и какой подход выбрать для ее решения.

Управленческие инструменты

Управленческие инструменты позволяют решить 90% возникающих проблем, которые сейчас кажутся сложными.

Полезный при назначении директорский справочник

Если сейчас вы не являетесь техническим директором, у вас будет материал, к которому вы сможете обратиться при назначении на позицию, и не наломаете не нужных дров. Если вы уже директор — сможете проверить, насколько успешно вы справляетесь с этой ролью

Уверенность, что вы все делаете правильно

Синдром самозванца — то, чем страдают многие руководители, потому что работу менеджера/тимлида команды не всегда можно увидеть и пощупать руками. Понимание того, что в конкретных ситуациях ты правильно делаешь правильные вещи — то, на что можно опираться, чтобы подтверждать себе, что ты хороший руководитель.