CTO Starter Pack: Вход в профессию

Переход в роль CTO. Как управлять технологиями на языке бизнеса и не потерять себя.

Starter's Pack для тех, кто переходит от «как это написать» к «зачем это бизнесу» и как построить тех-департамент, который не штормит.

Регистрация

Тест-драйв

Длительность

1 месяц; 3 часа/неделю

Формат

online, live

Дата старта:

15 июня

За 5 недель мы вместе разберем

ваш фокус с решения инженерных задач на управление технологическим капиталом компании.
Вы получите:

Стратегия

Технологическую стратегию на одном листе — чтобы бизнес наконец увидел в разработке партнера, а не «черную дыру» для денег.

Защита

Навык защиты тех-бюджета, чтобы обосновывать инвестиции в платформу и безопасность на языке прибыли и рисков.

План

Четкий план своего развития, чтобы окончательно выйти из операционки и занять место за столом переговоров топ-менеджмента.

Зарегистрироваться

Кто мы такие и почему об этом говорим

Мы в «Стратоплане» 16 лет учим людей управлять другими людьми и системами.

Мы видели сотни крутых инженеров, которые, став CTO, по привычке бежали чинить прод руками, пока их департамент медленно шел ко дну под грузом хаоса и неоправданных ожиданий бизнеса.

Мы сами проходили через эти «детские болезни» роста и готовы показать вам, где лежат грабли, на которых мы набили свои шишки.

лет опыта

500+

Компаний

27К

выпускников
по миру

В чем реальная проблема

Ловушка

Главная ловушка нового CTO — пытаться остаться «своим парнем» для разработчиков и при этом отвечать за P&L компании. Бизнес ждет от вас предсказуемости и прибыли, а команда — защиты от «бредовых идей» маркетинга.

Стресс

Если вы пытаетесь усидеть на двух стульях, вы превращаетесь в громоотвод, который со свистом пропускает через себя весь стресс организации.

Итог

Техдолг растет, сроки плывут, а вы живете с дергающимся глазом и открытым ноутбуком по субботам.

Зарегистрироваться

Решение:
Starter's Pack «CTO»

Мы собрали этот интенсив как «мостик» из мира кода в мир управления активами.

Это 5 практических занятий — необходимый минимум, чтобы вы перестали «тушить пожары» и начали проектировать будущее компании.

Зарегистрироваться

Расписание занятий

ХХ

Занятия по средам
с 18:00 до 21:00 UTC+3

Модуль 1

CTO vs Team Lead: Смена прошивки

О чем:

В чем на самом деле заключается работа CTO? Разбор модели 4-х ролей (Технолог, Менеджер, Стратег, Визионер). Почему «лучший инженер» часто становится «худшим CTO».

Результат:

Личная карта дефицитов компетенций.

Артефакт:

Чек-лист «Что я перестану делать с понедельника».

Модуль 2

Технологическая стратегия и бизнес-цели

О чем:

Как переводить с языка «нам нужно переписать это на Rust» на язык «это сократит TTM на 20%». Как понять, чего хочет CEO и инвесторы.

Результат:

Понимание связи между метриками бизнеса (EBITDA, Churn) и техническим долгом.

Артефакт:

Шаблон одностраничной тех-стратегии (One-pager).

Модуль 3

Org Design: Проектирование инженерной организации

О чем:

Как структура команд определяет архитектуру продукта (Закон Конвея). Типология команд (Team Topologies): как разделить зоны ответственности, чтобы никто не наступал друг другу на пятки. Масштабирование: когда пора нанимать Head of Engineering и как не стать «узким горлышком».

Ключевой инсайт:

Плохая структура «сжирает» самых талантливых людей.

Артефакт:

Проект целевой оргструктуры вашего департамента на +1 год.

Модуль 4

Деньги, Бюджеты и Риски

О чем:

Основы P&L для технарей. Как защитить бюджет на инфраструктуру и безопасность. Управление рисками: что делать, когда «все упало», а вы — лицо, принимающее решения.

Результат:

Исчезновение страха перед таблицами в Excel.

Артефакт:

Пример защищенного бюджета на квартал.

Модуль 5

Карта пути (Career Roadmap) и Дипломный Q&A

О чем:

Финальная сборка. Презентация большой программы CTO (сентябрь). Как продать свою кандидатуру на роль CTO (внутри компании или снаружи).

Результат:

Пошаговый план развития на 12 месяцев.

Артефакт:

Личный роадмап перехода в роль CTO.

Зарегистрироваться

Тренеры программы:

Илья Прахт

Поможет говорить с бизнесом на языке денег и рисков, интегрируя технологическое планирование с финансовой моделью компании

@ilya-prakht

Александр Апазиди

Научит проводить аудит оргструктуры, управлять качеством, рисками и повышать операционную эффективность через оптимизацию процессов

@apazidi

Кирилл Линник

Научит разрабатывать, оценивать и контролировать бюджеты, принимая обоснованные финансовые решения на уровне директора

@kiryl-linnik

«1100 евро
— это не дешево»

Согласны. Но одна ошибка в выборе стратегии или структуры на вашем уровне стоит компании сотен тысяч евро.

Считайте это страховкой от «архитектурных» ошибок в управлении.

«А если я только
планирую стать CTO?»

Это идеальный момент. Лучше зайти в роль с готовыми инструментами, чем учиться на собственных факапах в прямом эфире перед инвесторами и руководством. Кроме того, когда вас будут выбирать на роль СТО, будут учитывать то, насколько глубоко вы представляете себе, что там нужно делать.

Опыт и цифры

Через «Стратоплан» прошли 26 000+ студентов. Многие из тех, кто сегодня рулит технологиями в крупных банках и международных стартапах, начинали с таких же базовых вещей: синхронизации своего видения с целями бизнеса. Мы даем только то, что проверено практикой и работает в реальном IT.

Курс CTO Starter Pack
— для компаний, которые готовят
технических лидеров

Программа готовит Head of Engineering и сильных тимлидов к переходу в роль CTO — системно, без потери полгода на собственные ошибки.

Что получит ваша компания:

Технический лидер, который говорит на языке бизнеса:

Ваш будущий CTO научится переводить инженерные решения в бизнес-метрики — TTM, EBITDA, риски. Бизнес начнёт видеть в разработке партнёра, а не статью расходов.

Снижение зависимости компании от одного человека:

CTO, который умеет выстраивать оргструктуру и растить Head of Engineering, перестаёт быть узким горлышком. Технический департамент работает предсказуемо даже в его отсутствие.

Защищённые
технические решения:

Руководитель, который умеет обосновывать инвестиции в платформу и безопасность на языке рисков и прибыли — это меньше неожиданных кризисов и больше доверия совета директоров.

Готовый преемник
внутри компании:

Вместо дорогого найма CTO с рынка — вырастить своего. Это быстрее, дешевле и надёжнее.

16+

Надежность:
16+ лет опыта

500+

доверие 500+ компаний,
от стартапов до корпораций.

При подключении
от 3 человек
— специальные условия.

Получить предложение для компании

Тест-драйв обучения

Раз в месяц мы проводим открытый день: рассказываем о курсе, отвечаем на вопросы, показываем как устроены занятия. Можно познакомиться с тренером и задать любые вопросы о программе.

Бесплатно.
Онлайн.
Без обязательств.

[15:00 UTC+3]

8 Апреля

Гарантия
«Стратоплана»

Мы работаем по-честному.

Если после первого занятия вы поймете, что вам «не заходит» формат или мы говорим об очевидных для вас вещах — просто скажите. Мы вернем всю сумму без лишних вопросов.

Пора
переходить
в новую лигу

Лето — лучшее время, чтобы спокойно «пропатчить» свои навыки до уровня CTO, пока бизнес-процессы чуть замедлились. Присоединяйтесь к Starter's Pack. Давайте превратим ваш тех-департамент в предсказуемый бизнес-актив, сохранив при этом ваш рассудок.

Выберите формат обучения

Базовый

Что включено

• Собеседование с экспертом на входе
• 5 живых онлайн-занятий, раз в неделю, по 3 часа
• Теория + практика на каждом занятии
• Чат потока с модераторами и тренерами
• Доступ ко всем материалам и бонусам

Рассрочка

✅ Доступна

2000$

1100$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

С тренером

Что включено

★ Рекомендуем Для тех, кто хочет больше практики и прямого взаимодействия с тренером
• Всё из Базового плюс:
• +5 занятий в малой группе (до 10 человек) с тренером, раз в неделю, по 1 часу
• Живая отработка инструментов в формате разбора ваших реальных ситуаций
• Прямой доступ к тренеру в течение всего курса

Рассрочка

✅ Доступна

4000$

2200$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

Для
частных лиц (B2C)

Идеально, если вы инвестируете в свою карьеру самостоятельно.

Оплата картой любой страны мира.

Возможность рассрочки.

Мгновенный доступ к личному кабинету после оплаты.

Для компаний (B2B)

Если обучение оплачивает ваш работодатель.

Любой тариф на выбор: Вы можете отправить сотрудника как на «Базовый», так и в группу «С тренером».

Полный пакет документов и фин. сопровождение: Выставляем счета, подписываем договоры и акты.

Групповое обучение: Специальные условия при подключении от 3-х человек. Возможность обучения в якорных группах только ваших сотрудников.

Помощь в согласовании: Подготовим презентацию курса для вашего HR или руководителя.

Персональный менеджер: который будет сопровождать вас на всех этапах подключения и проведения обучения, а также обратную связь по процессу изменений у ваших сотрудников