COO Starter Pack: Архитектор бизнес-процессов

Из «главного по пожарам» в операционные директора: Как построить бизнес-машину и начать жить.

Starter's Pack для тех, кто хочет перестать латать дыры вручную и готов стать архитектором процессов во всей компании.

Регистрация

Тест-драйв

Длительность

1 месяц; 3 часа/неделю

Формат

online, live

Дата старта:

15 июня

За 5 недель мы вместе разберем

как превратить хаос «героического менеджмента» в предсказуемую систему. Вы получите:

Карта

Карту «узких мест» вашего бизнеса — вы наконец поймете, где именно застревают деньги и задачи.

Отчеты

Понятные финансовые отчеты, чтобы говорить с собственником на языке цифр, а не оправданий.

Дашборд

Систему дашбордов и ритмов, чтобы компания работала как часы, даже если вы выключите телефон на выходные.

Зарегистрироваться

Кто мы такие и почему об этом говорим

Мы в «Стратоплане» 16 лет учим умных людей работать с другими умными людьми.

Мы видели сотни COO, которые начинали свой день с разбора чужих конфликтов, а заканчивали — глубокой ночью за чужими таблицами.

Мы сами проходили путь от «сделаю всё сам, так быстрее» до понимания, что операционный директор — это не самый быстрый бегун, а тот, кто строит стадион. Мы съели на этом не одну собаку и готовы показать вам, где лежат грабли.

лет опыта

500+

Компаний

27К

выпускников
по миру

В чем реальная проблема

Ловушка

Когда компания растет, старые договоренности «на словах» перестают работать. Отделы начинают воевать друг с другом, задачи теряются между стульями, а собственник требует роста, хотя всё и так трещит по швам.

Стресс

Если вы в этой ситуации пытаетесь просто «больше работать», вы быстро превращаетесь в загнанного операционного менеджера, у которого дергается глаз от любого уведомления.

Итог

Без системы вы не управляете бизнесом — вы просто обслуживаете хаос.

Зарегистрироваться

Решение:
Starter's Pack «COO»

Мы собрали этот интенсив как «инструкцию по эксплуатации бизнеса». Это 5 практических занятий — необходимый минимум, чтобы вынырнуть из операционки и увидеть картину целиком.

Зарегистрироваться

Расписание занятий

ХХ

Занятия по пятницам
с 18:00 до 21:00 UTC+3

Модуль 1

COO: Дирижер исполнения (Execution)

О чем:

Почему CEO мечтает, а COO делает так, чтобы мечты сбывались. Разбор «петли управления»: Планирование — Делегирование — Контроль — Анализ. Почему тимлид, ставший COO, часто тонет в микроменеджменте и как этого избежать.

Ключевой инсайт:

COO — это не «главный помощник», это человек, который строит систему, работающую без его героического участия. Метрика: операционная прибыль.

Артефакт:

Модель «Зоны ответственности COO» (индивидуальная карта фокуса).

Модуль 2

Процессный аудит и Теория ограничений

О чем:

Как увидеть свою компанию как поток создания ценности. Поиск «бутылочного горлышка» (Bottleneck): почему оптимизация всего подряд — это пустая трата денег. Как лечить процессы, которые «всегда так работали».

Ключевой инсайт:

Производительность всей системы равна производительности ее самого слабого звена.

Артефакт:

Карта потока создания ценности (VSM) текущего юнита с отмеченным «горлышком».

Модуль 3

Управленческий учет и юнит-экономика для «нефинансистов»

О чем:

Базовые отчеты: P&L (прибыли и убытки) и Cash Flow (движение денег). Как операционный директор влияет на маржинальность. Почему рост выручки может привести к банкротству и как COO должен это предотвратить.

Ключевой инсайт:

Если вы не понимаете, как ваши процессы превращаются в цифры в отчете P&L, вы не управляете операционкой, вы просто наблюдаете за ней.

Артефакт:

Упрощенная финансовая модель своего отдела/департамента.

Модуль 4

Построение системы Dashboards и ритм управления

О чем:

Какие 5–7 метрик (KPI) должны быть на столе у COO каждое утро. Разница между «метриками тщеславия» и реально значимыми показателями. Как выстроить систему совещаний, которые не бесят, а продвигают работу вперед.

Ключевой инсайт:

Правильный дашборд должен отвечать на вопрос «Мы выигрываем или проигрываем?» за 10 секунд.

Артефакт:

Прототип управленческого дашборда (на бумаге или в таблице).

Модуль 5

Карта развития COO и переход в большую программу

О чем:

Финальная сборка. Какие компетенции нужно докачать, чтобы претендовать на роль COO в крупной компании. Как продать идею «операционной трансформации» владельцу бизнеса, причем здесь стратегия и как COO должен с ней работать. Презентация годовой программы (сентябрь) как дорожной карты внедрения изменений.

Ключевой инсайт:

Чтобы стать операционным директором, нужно сначала начать думать категориями всей компании, а не одного отдела.

Артефакт:

Личный Roadmap развития в профессии на 1 год.

Зарегистрироваться

Тренера программы:

Илья Прахт

Поможет говорить с бизнесом на языке денег и рисков, интегрируя технологическое планирование с финансовой моделью компании

@ilya-prakht

Александр Апазиди

Научит проводить аудит оргструктуры, управлять качеством, рисками и повышать операционную эффективность через оптимизацию процессов

@apazidi

Кирилл Линник

Научит разрабатывать, оценивать и контролировать бюджеты, принимая обоснованные финансовые решения на уровне директора

@kiryl-linnik

«700 евро за 5 недель — это серьезно».

Согласны. Но цена одного кривого процесса или неверного финансового решения на уровне компании стоит в десятки раз дороже. Считайте это инвестицией в свое спокойствие и профессиональный вес.

«А если у нас маленькая компания?»

Согласны. Но одна ошибка в выборе стратегии или структуры на вашем уровне стоит компании сотен тысяч евро.

Считайте это страховкой от «архитектурных» ошибок в управлении.

«Я хотел бы в перспективе стать СОО, но пока тимлид…»

Программа «COO Starter Pack: Архитектор бизнес-процессов» —а) хороший способ проверить, ваше это или нет (без того, чтобы тратить годы реальной карьеры) и б) возможность подготовиться к этой роли и, таким образом, стать более заметным для тех, кто будет принимать решение о новом СОО.

Опыт и цифры

Через «Стратоплан» прошли 26 000+ студентов. Многие из тех, кто сегодня занимает посты COO в крупных тех-компаниях, начинали с таких же базовых вещей: наведения порядка в цифрах и процессах. Мы даем только то, что проверено практикой и работает «в полях».

Курс COO Starter Pack
— для компаний, которые строят
операционный слой

Программа готовит руководителей к роли операционного директора — человека, который превращает стратегию собственника в предсказуемо работающую систему.

Что получит ваша компания:

Операционная независимость от собственника:

COO, который умеет выстраивать процессы и контрольные точки, снимает с владельца бизнеса ежедневную операционную нагрузку. Собственник перестаёт быть «главным по пожарам» и начинает заниматься стратегией.

Масштабирование:

Компании, которые растут быстро, часто ломаются на операционном уровне. COO со системным мышлением выстраивает процессы так, чтобы рост не разрушал то, что уже работает и позволяет масштабировать процессы в будущем.

Прозрачность и предсказуемость:

Руководитель, который понимает юнит-экономику и умеет читать P&L, принимает решения на основе цифр. Это меньше дорогостоящих сюрпризов и больше управляемого роста.

Единый операционный язык:

Все руководители функций понимают, как их работа влияет на общий результат компании. Меньше войн между отделами, больше совместного движения к одной цели.

16+

Надежность:
16+ лет опыта

500+

доверие 500+ компаний,
от стартапов до корпораций.

При подключении
от 3 человек
— специальные условия.

Получить предложение для компании

Тест-драйв обучения

Раз в месяц мы проводим открытый день: рассказываем о курсе, отвечаем на вопросы, показываем как устроены занятия. Можно познакомиться с тренером и задать любые вопросы о программе.

Бесплатно.
Онлайн.
Без обязательств.

[15:00 UTC+3]

8 Апреля

Гарантия
«Стратоплана»

Мы работаем по-честному.

Если после первого занятия вы поймете, что вам «не заходит» формат или мы говорим об очевидных для вас вещах — просто скажите. Мы вернем всю сумму без лишних вопросов.

Пора
переключать
контекст

Лето — идеальное затишье, чтобы настроить механизмы до того, как осенью начнется очередной рывок. Присоединяйтесь к Starter's Pack. Давайте превратим ваш бизнес из «горящего велосипеда» в отлаженную машину, сохранив при этом ваш рассудок и интерес к жизни.

Выберите формат обучения

Базовый

Что включено

• Собеседование с экспертом на входе
• 5 живых онлайн-занятий, раз в неделю, по 3 часа
• Теория + практика на каждом занятии
• Чат потока с модераторами и тренерами
• Доступ ко всем материалам и бонусам

Рассрочка

✅ Доступна

2000$

1100$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

С тренером

Что включено

★ Рекомендуем Для тех, кто хочет больше практики и прямого взаимодействия с тренером
• Всё из Базового плюс:
• +5 занятий в малой группе (до 10 человек) с тренером, раз в неделю, по 1 часу
• Живая отработка инструментов в формате разбора ваших реальных ситуаций
• Прямой доступ к тренеру в течение всего курса

Рассрочка

✅ Доступна

4000$

2200$

ДО ПОВЫШЕНИЯ ОСТАЛОСЬ:

01:10:20

Для
частных лиц (B2C)

Идеально, если вы инвестируете в свою карьеру самостоятельно.

Оплата картой любой страны мира.

Возможность рассрочки.

Мгновенный доступ к личному кабинету после оплаты.

Для компаний (B2B)

Если обучение оплачивает ваш работодатель.

Любой тариф на выбор: Вы можете отправить сотрудника как на «Базовый», так и в группу «С тренером».

Полный пакет документов и фин. сопровождение: Выставляем счета, подписываем договоры и акты.

Групповое обучение: Специальные условия при подключении от 3-х человек. Возможность обучения в якорных группах только ваших сотрудников.

Помощь в согласовании: Подготовим презентацию курса для вашего HR или руководителя.

Персональный менеджер: который будет сопровождать вас на всех этапах подключения и проведения обучения, а также обратную связь по процессу изменений у ваших сотрудников